財務管理論文
無論在學習或是工作中，大家都經常接觸到論文吧，論文是學術界進行成果交流的工具。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編為大家收集的財務管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
財務管理論文1
一、ERP在財務管理中存在的問題
這些年來，很多公司都開始采用ERP來對公司進行管理。相對于傳統(tǒng)的管理方法來說，ERP方法的作用巨大。事實上，應用ERP的公司也取得了一些成效，但卻依然存在著一些問題，主要的問題包括以下幾個方面：
1.ERP的作用不顯著
現(xiàn)階段，ERP的應用主要是依據公司財務管理方法的特性來進行，從而實現(xiàn)整合企業(yè)的所有資源和所有信息、規(guī)范企業(yè)的管理和提高會計信息的正確性。但是，現(xiàn)階段公司的財務管理存在著很多的漏洞，這樣也就使得財務信息的準確性沒有保證、財務信息沒有作用等情況，這就使得在使用ERP時，所獲得信息是否真實和是否有效都沒有保障，所以最后企業(yè)出現(xiàn)了相關的一些問題。
2.財務控制在一些方面存在缺失
ERP軟件的使用主要是對企業(yè)的運營和管理起作用，實現(xiàn)企業(yè)資源最大化利用，但是相對于企業(yè)來講，資源利用率和企業(yè)的收益并不是成正比的，也就是說，如果資源利用率越高，那么企業(yè)的收益不一定越高。管理者必須要隨時保證企業(yè)內部具有足夠多的資源和現(xiàn)金儲備，這樣可以以防不時之需，所以，對企業(yè)的內部資源不僅要進行管理，而且要進行有效的控制。ERP軟件主要是對企業(yè)的資源進行管理，這就可能給企業(yè)增加一定的風險。
3.高層管理人員的素質不匹配
相對于傳統(tǒng)的管理方法來說，ERP技術所需要的工作人員數量大大減少，從而對管理者也會越來越依賴。如此以來，可能會出現(xiàn)一系列問題，而這些問題是由于管理者的問題造成的。在傳統(tǒng)的管理方法中，這些問題可能是由于工作人員的素質不一樣造成的，它可以通過使制度更加規(guī)范化來減少。而在ERP方法中，這類問題還沒法得到解決。
4.對ERP的作用并沒有充分利用
因為ERP的目的并不僅僅是對企業(yè)的運營和管理進行控制，它最終想做到的是創(chuàng)建一個大的信息系統(tǒng)，這個系統(tǒng)能夠規(guī)范企業(yè)的所有活動。但是，大部分的企業(yè)對ERP的認識都不夠全面和深入，從而使得它的功能沒法得到充分的利用，而只是限制在某些方面，因此，導致了很多問題的發(fā)生。
二、ERP對我國企業(yè)財務管理的作用
隨著ERP的使用，ERP的特性給公司的財務管理帶來了很大的影響。它的主要影響體現(xiàn)為以下幾個方面：
1.能夠及時的收集與處理所獲得的信息
公司的工作人員每天都需要對信息進行大量的收集，并對這些信息進行及時的處理和掌握，這樣才能夠進一步的進行財務工作。外部的信息每時每刻都在變化著，而ERP能夠做到及時的收集到這些信息。因為該系統(tǒng)原本就具有這項功能，所以在財務方面利用它對企業(yè)有很大的幫助。
2.促使會計核算更加簡化
ERP系統(tǒng)中的財務管理子系統(tǒng)包括多類模塊，如工資核算模塊、固定資產核算模塊、現(xiàn)金結算模塊以及多幣制模塊等，這些模塊有利于簡化傳統(tǒng)手工會計核算工作。例如資產核算模塊自身又具備了自動計算折舊、報到期統(tǒng)計等先進功能；而現(xiàn)金管理模塊能夠實現(xiàn)銀行存款和現(xiàn)金的核算，同時也可以為用戶提供票據查詢、打印或核銷等服務。此外，ERP財務管理子系統(tǒng)，還能夠簡化業(yè)會計人員的工作量，較少財務核算所需時間，降低人為操作誤差，提高財務據的準確性，從而更好的幫助企業(yè)躲避金融風險，準確把握市場信息。
3.企業(yè)的信息能夠實現(xiàn)完整化和統(tǒng)一化
使用ERP系統(tǒng)，可以及時和準確的掌握企業(yè)外部的信息，使企業(yè)獲得的信息可以達到完整性和真實性。它的統(tǒng)計和分析功能可以大大減少會計工作人員的勞動量，可以讓會計工作人員騰出更多的時間放在管理工作中，進而提高效率。
4.提升會計財務分析準確性
ERP對企業(yè)會計財務采取了標準成本體系，其不僅可以根據規(guī)定的單位產品標準成本來對企業(yè)的所有產品成本進行自動核算，而且還能根據實際產品的產量來對實際成本進行核算，并生成相應的成本報表。由此可見，ERP可以提升會計財務分析的科學性和準確性，避免企業(yè)內部由于人工操作失誤或市場信息不全而引起的金融風險，有助于會計人員做出前瞻性的決策和預測，從而提高企業(yè)的市場競爭中的優(yōu)勢，推動企業(yè)更好、更快的發(fā)展。
5.對公司的長遠發(fā)展有所幫助
目前為止，ERP系統(tǒng)還是比較先進的，如果企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，這就需要企業(yè)不斷地去提高公司的技術水平，從國外引進更先進的技術和管理理念。所以，使用ERP系統(tǒng)可以使企業(yè)更好的發(fā)展。
6.強化對資金流動的掌控
我國企業(yè)將ERP應用于會計財務管理體系之中，不僅可以將管理流程固化到系統(tǒng)之中，而且還能豐富企業(yè)資金的管理功能，提高企業(yè)財會人員對資金的管理效率。企業(yè)在會計管理中，可以通過ERP系統(tǒng)來對企業(yè)資金管理各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，ERP系統(tǒng)主要是通過增加與銀行間的對賬與電子支付等便捷功能，從而對企業(yè)未到賬的款項和企業(yè)資金的使用情況實現(xiàn)實時掌控，定期對現(xiàn)金的流量進行分析。此外，我國企業(yè)可以利用EPR系統(tǒng)中的現(xiàn)金流量編制模塊、票據管理模塊等功能來對票據的領用或核銷情況進行監(jiān)控，從而及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的財務問題，將財務風向降到最低。
三、結語
市場是變化莫測的，而且現(xiàn)在的市場競爭越來越嚴重，在這種情況下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須獲得好的技術和管理方法�，F(xiàn)如今，ERP主要是對企業(yè)的運營和管理進行控制，所以，高層管理者必須要不斷地提高自身的管理知識和技術素質。如此，再對ERP系統(tǒng)進行合理化的運用，可以使企業(yè)的風險有所降低，讓企業(yè)更好的利用所獲得的信息來觀察市場的變化狀況，最終使企業(yè)得到發(fā)展。
財務管理論文2
中小企業(yè)的財務管理問題
摘要：本文從企業(yè)的發(fā)展由來、中小企業(yè)財務管理所存在的問題出發(fā)，在列出了幾個典型的問題后進行進一步的闡述。企業(yè)財務管理猶如企業(yè)的血液，要是血液出了問題，那么整體都會出現(xiàn)嚴重的問題。在深入揭示企業(yè)財務管理所存在的問題的同時，本文也給出了一些合理建議和對策供參考。關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理摘要：本文從企業(yè)的發(fā)展由來、中小企業(yè)財務管理所存在的問題出發(fā)，在列出了幾個典型的問題后進行進一步的闡述。企業(yè)財務管理猶如企業(yè)的血液，要是血液出了問題，那么整體都會出現(xiàn)嚴重的問題。在深入揭示企業(yè)財務管理所存在的問題的同時，本文也給出了一些合理建議和對策供參考。
關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理
1引入背景
現(xiàn)代企業(yè)往往都有著很深遠的歷史，其發(fā)展與生產由當時的商品經濟情況和生產力狀況決定，在其發(fā)展的過程中，往往會產生很多的問題，如企業(yè)的發(fā)展方向該怎么選，企業(yè)的目標怎么定，企業(yè)的組織結構，企業(yè)管理模式，企業(yè)財務管理等等。對于企業(yè)來說，目標是導向，組織結構和管理模式是根基，而企業(yè)財務管理則是決定企業(yè)如何周轉資金從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要的一點。隨著國家相關政策的出臺，很多企業(yè)相應國家的號召，進行企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度的建設與改革，這在很大程度促進了企業(yè)的轉型升級和提升，對于形成一個良好的市場經濟有著重要的作用。企業(yè)財務管理自然而然也發(fā)生了很大的轉變，從以往單一的財務管理模式到現(xiàn)在的復合型財務管理模式，任何事物都有兩面性，企業(yè)財務管理模式的轉變自然而然也帶來了一些問題。去了解這些問題并且嘗試提出解決這些問題方法顯得尤為重要。
2中小企業(yè)財務管理的問題
2.1內部財務管理沒有主動權
有不少的中小企業(yè)幾乎將自己的企業(yè)財務全權交給相應的會計事務所來打理，自己則不干涉其中，這就造成了在很大程度上企業(yè)對于自己財務狀況的不了解不熟悉，被動地接受專門的會計事務所所出具的分析報告，對于分析報告也只是一般的了解了解下就不管了，只要企業(yè)是正盈利就放心，而不去深入了解這種正盈利究竟是短暫的還是長期的，是剛好處于長期正盈利的區(qū)間內還是剛好處于盈利與虧損的交界點，這些都是企業(yè)對于財務管理不負責任的態(tài)度。
2.2財務管理制度不完整
中小企業(yè)實力較差，往往沒有大企業(yè)那種嚴格的科學的財務管理模式，有的也只是照搬其他企業(yè)的模式，不結合自己企業(yè)的實際情況，導致企業(yè)花了大量精力去管理企業(yè)，但是卻適得其反，中小企業(yè)的財務體制大部分是單調的、沒有科學性、不健全等等。
2.3資金使用不恰當
大部分企業(yè)認為攥在手里在錢越多企業(yè)越適合繼續(xù)發(fā)展，其實這是不對的，企業(yè)這樣將錢大把大把的放在手上會造成資金的周轉困境，嚴重的甚至會導致持續(xù)生產的困難，企業(yè)資金比例配置不合理，固定資金多于流動資金或者流動資金多于固定資金的很多倍，導致企業(yè)需要流動資金的時候沒有，需要固定資金的時候也沒有，從而使得企業(yè)失去了很多發(fā)展的機會，嚴重的甚至會威脅到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的賒銷也是一個很顯見的財務問題，欠的錢無法及時的還，借出去的錢因為沒有具體的賒銷制度而導致無法合適的收回，造成企業(yè)財務狀況惡化。
2.4投資投機化
中小企業(yè)主要是靠私人老板來決策企業(yè)的發(fā)展，缺乏健全科學有效的管理決策制度，很多老板看著別人投資這個他也跟著投資，不結合自己企業(yè)的具體情況，受投機心理的驅使，往暫時的社會熱點區(qū)投資，其結果可能導致企業(yè)破產。因為這樣會使得企業(yè)的錢使用不合理，加上前面所述的企業(yè)本來就資金周轉不合理，就是在這種不合理的情況下，企業(yè)一步一步走向了衰退，直至消失。
3應對策略及建議
3.1內部管理主動化
中小企業(yè)應該直接掌握企業(yè)的主動權，建立健全財務部門，增強其解決財務問題的能力，財務部門要不斷地進行培訓工作，定期召開報告大會，可以效仿專業(yè)的會計師事務所的管理制度，但是不能照搬，要符合自身企業(yè)的發(fā)展情況來進一步制定適合企業(yè)發(fā)展的財務方案。
3.2健全企業(yè)財務管理制度
首先，中小企業(yè)應該按照科學的方法并且結合企業(yè)自身的實際來制定適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)財務管理制度，決不可照搬他人的，各部門加強協(xié)作，從小部門到大部門，都應該做到遵紀守法，企業(yè)的發(fā)展方向符合市場規(guī)律，各財務人員要做好接受專業(yè)培訓工作，將學習的知識和工作的實踐結合起來，在干中學學中干，在內部建立好牽制制度，經辦、審批、財物保管等人員的職責與權限要有明確的規(guī)定，不能越位行事，做好自己的事情，目光要長遠，決不可因為眼前的些許利益而放棄長遠的利益，對企業(yè)要負責。其次，企業(yè)要建立合理的審計制度，因為合理的內部審計制度能夠確保企業(yè)合理運行的規(guī)范性，監(jiān)督企業(yè)財產的安全、完整和使用，確保企業(yè)在進行目標的制定和企業(yè)重大問題的決策時，有良有效的行事程序，從而有較好的抗風險性。同時要有自己的財務指標，當財務狀況偏離財務指標的時候，相關人員要做出調整。
3.3合理配置資金
企業(yè)對于資金的配置問題，應該做到客觀、合理，要以資金運用效益、效率為導向，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，將有限的資金投入在合適的地方，并建立良好的制度來評價和分析資金使用情況，抓住關鍵環(huán)節(jié)解決所產生的問題，提高資金利用效率。
3.4投資要符合規(guī)范
企業(yè)的老板應該多元化投資，即將資金投資在很多不相同的領域，從而減少非系統(tǒng)性風險給企業(yè)帶來的不必要的損失，投資周期也應該按照企業(yè)具體發(fā)展情況來確定，既要有長期投資也要有短期投資。同時，投資應該分為對內投資和對外投資，要設立相關領域投資負責人，負責人必須熟悉該領域的特點以及投資的風險性，有相關的投資經驗，管理技能，不能隨便選擇無關人員負責該投資項目，投資還要符合相關法律法規(guī)的規(guī)定，不能做違反的事情。
4結語
綜上所述，企業(yè)財務管理應該規(guī)范且適合企業(yè)發(fā)展，隨著市場開放程度的放大，企業(yè)必然面臨很多機遇與挑戰(zhàn)，財務人員要做好應對挑戰(zhàn)的準備，為公司創(chuàng)造更多的財富是財務管理人員的首要職責，企業(yè)管理人員要用長遠的眼光思考問題，正確發(fā)展觀念則是一個很重要的要素，沒有正確的發(fā)展觀念，企業(yè)很難在經濟全球化下生存下來，各企業(yè)要做好財務管理人員的培訓工作，使得他們能夠更加專業(yè)更加敬業(yè)的為企業(yè)做貢獻，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富。
參考文獻
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[2]文逢博,裴更生,高蕾.中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].河北大學學報(哲學社會科學版),20xx(4).
財務管理論文3
近年來，隨著投資并購活動的不斷豐富發(fā)展，財務整合越來越成為決定并購成功的關鍵因素。詳細內容請看下文并購后的財務管理整合。
如何快速構建或移植一個充滿活力而又高度實用的財務管理體系，對并購企業(yè)經營、投資、融資等財務活動實施有效管理，是并購整合中十分重要和迫切的任務之一。本文試通過一個具體的財務整合實例，系統(tǒng)闡述整合方案的思路、目標、層次內容及效果。
一、基本背景
合資公司系一個成立二十六年之久的事業(yè)性質的改制單位，總人數700余人，設置十二部一室五子公司。公司組織結構龐雜，缺乏專門的財務職能架構;財務管理較為粗放，缺乏過程控制，考核評估機制表面化、形式化;缺乏集團范圍內高效便捷的信息溝通交流平臺;集團內控處于空白狀態(tài)，所屬子公司只是進行單體編制預算，未達到集團層面的戰(zhàn)略、資金與經營掌控�？傊�，財務管理職能發(fā)揮有限。投資方為一家綜合性的國有大型上市公司，具有鮮明的管理與業(yè)績文化，在所投資的七十多家合資公司中，積極建議和引導各合資公司走流程管理模式，包括財務流程管理。
二、財務管理整合方案簡要描述
1、總體思路
以集團管理模式運作，不限于單一的公司管理模式。整合重點為統(tǒng)一人員管理、業(yè)務管理和平臺管理。首先抓住這三方面進行整合突破，由易到難，有推進、有成果，為高效合理的財務整合奠定基礎。
2、財務管理目標定位
財務整合的目標不是一成不變的，在確立了企業(yè)的價值最大化目標以后，財務整合應隨著具體環(huán)境及情況的改變作一些適當的調整。調整不是使其背離大趨勢，而是使其向最終目標進一步靠攏。
從合資公司組建初期的財務接軌到后期的財務精細化管理，不同階段的財務管理任務和工作重點不同，合資公司必須盡快建立科學的財務組織架構，建立和完善財務管理制度體系，從制定商業(yè)計劃入手，按全面預算管理的理念進行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從而確定財務管理的行動計劃。
3、財務管理方案層次體系
根據合資公司的具體情況，我們提出的財務管理方案涵蓋基層的交易處理、中間層次的報告與支持到高層次的決策支持，從組織設計、政策與程序、管理工具、流程優(yōu)化與控制等方面進行統(tǒng)籌安排。圖1為未來合資公司的財務管理層次體系。
財務管理論文4
由于交通運輸企業(yè)不斷發(fā)展，交通運輸市場競爭的日益加劇，在其會計財務管理中暴露出越來越多的不足。基于此種情況，探究并研討交通運輸企業(yè)財務管理的存在問題，并據此提出財務管理強化管理的新途徑，對于優(yōu)化交通運輸企業(yè)財會管理，提升經營效益具有十分重要的現(xiàn)實意義。
隨著交通運輸行業(yè)的不斷發(fā)展，對于財務管理有著較高的要求。因此，從事交通運輸行業(yè)的企業(yè)，必須要加強自身財務管理，特別是在當前宏觀經濟形勢快速變化的今天，強化企業(yè)財務管理，有效規(guī)避市場環(huán)境的異化和內部管理的缺失，降低不可控因素和人為因素的影響，從而準確把握企業(yè)經營成本與收益現(xiàn)狀，為保證企業(yè)的盈利能力和生存發(fā)展，對防控企業(yè)經營與財務管理提供有效支撐。
一、交通運輸企業(yè)財務管理中存在的問題
(一)財會管理規(guī)范化意識不足
交通運輸企業(yè)財務管理存在問題的重要原因在于缺乏財務管理意識，沒有將其納入到交通運輸企業(yè)常規(guī)財務管理之中。在交通運輸企業(yè)之中，由于財會管理規(guī)范化程度不高，權責關系與治理體系不清晰，很多工作人員甚至領導干部并未對財務管理投入應有的重視，對企業(yè)原經營線路客流量等業(yè)務信息變化所產生的財務管理現(xiàn)實需求缺乏清醒認知，甚至認為交通運輸企業(yè)沒有財務管理的需要。各種重視使用忽視管理、對錢與物重視程度不足等現(xiàn)象普遍存在。此外，在交通運輸企業(yè)，缺乏建立系統(tǒng)、規(guī)范的制度的管理意識、職責意識，即便建立制度，也缺乏有效執(zhí)行，在資金使用中出現(xiàn)了較多隨意性、重復性的錯誤行為，甚至存在隨意更改賬目等嚴重違法財務管理規(guī)則的行為。
(二)運輸項目賬簿信息數據失真
一般而言， 公路交通企業(yè)賬目包括車輛更新改造、承包線路回收、站場建設等很多隱性項目，然而在很多交通運輸企業(yè)的財會管理中，存在賬簿信息缺少這部分內容，因此數據殘缺丟失、科目對應不當、記錄相對滯后的現(xiàn)象，對財務管理帶來不利影響。這種現(xiàn)象產生的原因，主要是財務人員財務管理意識弱化，缺乏必要的財務管理，使原本可以規(guī)避的信息數據問題出現(xiàn)意外爆發(fā)。
(三)財務風險管控不足
很多交通運輸企業(yè)財務風險管制依然不足，我國交通運輸企業(yè)財務風險管控的規(guī)范化、制度化、效益化的管理程度不高，不利于實現(xiàn)交通運輸企業(yè)財務管理有序穩(wěn)定。具體來看，交通運輸企業(yè)財務風險管控過程失之規(guī)范，對于如掛靠線路運營過程中產生的財務風險管控缺乏督導與評審，財務風險管控目標不清、責任不明、機制不全、監(jiān)督不力，加之缺乏相應部門進行統(tǒng)一調配，調劑使用，導致存在一定程度的管理真空現(xiàn)象，諸如資金違規(guī)調撥、融資管理不嚴等問題在部分交通運輸企業(yè)較為嚴重，由于缺乏有效管理，導致最終只能產生壞賬、呆賬，這樣的風險管控無效的現(xiàn)象亟待解決。
(四)運輸會計成本核算賬實不符
交通運輸會計成本核算是主要的會計管理內容，但是當前我國部分交通運輸企業(yè)中的成本核算工作基礎較弱，成本核算工作僅停留在表面，導致成本責任和獎懲制度存在很大差距。當前我國會計成本核算賬實不符側面反應出我國交通運輸企業(yè)會計成本核算的規(guī)范化、制度化、效益化的管理程度不高，不利于實現(xiàn)交通運輸企業(yè)會計成本核算在明確企業(yè)經營發(fā)展現(xiàn)狀，把握宏觀財務信息的作用。交通運輸企業(yè)對于成本核算缺乏督導與評審，加之缺乏相應部門進行統(tǒng)一協(xié)調，導致存在一定程度的信息不對稱現(xiàn)象，進一步加劇賬目不符。
二、改進交通運輸企業(yè)財務管理的對策
(一)增強規(guī)范管理意識，提升財務管理效率
交通運輸企業(yè)會計財務管理具有其一定的發(fā)展規(guī)律，必須要在一定技術與制度基礎上，才能實現(xiàn)平穩(wěn)躍升。因此。著眼交通運輸企業(yè)財務管理在風險管理中存在的不足，客觀分析阻礙交通運輸企業(yè)財務管理科學風險管理的制約因素，摒棄全線并進的工作思路。而是按照“有所為、有所不為”的工作思路，循序漸進的選擇操作性強、成效性高的財務管理科學風險管理突破口，以盤活交通運輸企業(yè)會計財務管理的整體局面，推進整體工作開展。在具體的實現(xiàn)過程中，加強整體、部門、崗位的多層次建設，提升相關部門基于信息化技術的人、采、物整體規(guī)劃與配置水平，減少不必要的運作損耗。二是強化財務管理科學風險管理支持建設，以推進財務管理風險管理水平提升為先導，完善相關法律法規(guī)，并以為基礎，建立相應的財務管理的終身問題體系，突出責任到人。同時，完善相應的財務管理程序，規(guī)范財務管理的各個環(huán)節(jié)，針對汽車等有形的固定資產，以及報修、保養(yǎng)和管理中存在的財務管理工作細化要求，以提升綜合監(jiān)控、會計管理、數據分析水平。
(二)落實會計法規(guī)建設，防止建筑賬簿信息失真
為了使我國交通運輸企業(yè)會計財務管理能夠快速打開局面，交通運輸企業(yè)應加強交通運輸企業(yè)的頂層設計，以《運輸企業(yè)財務制度》和《運輸企業(yè)會計制度》為基礎，對此項工作的指導思想、具體目標、實施步驟、保障舉措進行系統(tǒng)規(guī)定。完善工作整體流程，并且根據不同單位的具體情況集中優(yōu)勢兵力，對全局性、關鍵性的問題進行重點攻克，解決會計財務管理的機制完善與制度構建問題。具體而言就是從強化有效管理的基點出發(fā)，推動交通運輸企業(yè)財務管理的事前、事中、事后監(jiān)督機制，增強與其他組織單位的交流力度，吸納他人其他單位的會計成本核算制度為己所用，并進行相應的融合性的制度建設，構建財務管理的制度體系，而且據交通運輸企業(yè)自身條件，強化信息化背景下的財務管理執(zhí)行體系建設，通過信息化、集約化的處理方式，最大化的吸納相關信息，提升相關制度的執(zhí)行與監(jiān)督力度，切實將會計財務管理落到實處。
(三)推進管理機制建設，提升財會預警能力
交通運輸企業(yè)面臨的市場環(huán)境較為復雜，因為其存在著汽車維修、運輸風險、油費變動等較多的外在不確定因素，其資金流轉與回籠，以及由此產生的財務風險相對較高。著眼此種情況，交通運輸企業(yè)必須立足自身財會管理實際，對企業(yè)面臨的財務風險進性追蹤性、全面性、系統(tǒng)性分析，持久不懈的緊盯諸風險預警管理的難點、重點，加強當前交通運輸企業(yè)風險預警現(xiàn)狀研判，瞄準交通運輸企業(yè)風險預警管理的現(xiàn)實動態(tài)、階段特征與行業(yè)特點，強化“緊跟市場、重在預防、全員參與、責任到人、留足后勁”的交通運輸企業(yè)風險預警管理理念，建立起體現(xiàn)交通運輸行業(yè)特色與面向市場需求的財務風險管理預警體系，加強對于油費支出、大件維修、汽車報損等財務報表科目的規(guī)范管理，提升對于企業(yè)財務風險的有效識別機制與能力。強化公司領導、財務人員的風險管理意識，加強資金流動、回籠分配的有效監(jiān)管，嚴格執(zhí)行財務預決算的相關決議，將風險預警管理當做財務管理的底線要求與首要任務，提升交通運輸企業(yè)風險預警管理質量。
(四)夯實財務基礎工作，確保財務管理真實有效
不同的交通運輸企業(yè)有不同的組織環(huán)境，交通運輸企業(yè)必須立足實際，對其他單位會計財務管理進行批判性的借鑒。持久不懈的緊盯當前財務管理制高點，加強當前交通運輸企業(yè)財務管理潮流的發(fā)展研究判斷，瞄準交通運輸企業(yè)會計財務管理的現(xiàn)實動態(tài)、階段特征與發(fā)展方向，強化“有效利用、互通有無、強化節(jié)約、提升效能”的交通運輸企業(yè)會計財務管理理念，要著眼財務管理服務交通運輸企業(yè)的現(xiàn)實要求，統(tǒng)籌交通運輸企業(yè)的整體規(guī)劃，將會計財務管理的建設、投入、改造、創(chuàng)新納入交通運輸企業(yè)整體發(fā)展發(fā)展之中，有步驟、有計劃、分批次的完成會計財務管理改造。當管理不到位時，強化對呆賬、壞賬成本核算的長效機制建設，實現(xiàn)有會計成本核算的與時俱進與改革創(chuàng)新。
三、結語
財務管理不僅是制度層面的革新，更是管理理念的變革。我國大多數的交通運輸企業(yè)盡管經過多年改革，已經發(fā)生重大變革，但是深層次的觀念性、制定性的束縛依然存在，會計財務管理的理念與思路落后于時代。在日益復雜多變的社會環(huán)境中，交通運輸企業(yè)的會計財務管理強化信息化、公開化、程序化建設，為提升交通運輸企業(yè)會計財務管理水平奠定基礎。
財務管理論文5
摘 要：結合大量文獻資料及自身工作經驗，發(fā)現(xiàn)保險公司各環(huán)節(jié)財務管理風險的表現(xiàn)形式和成因，并提出保險公司財務管理方面相對應的對策，為有關保險公司財務管理工作者提供有價值的參考。
關鍵詞：保險公司；財務管理風險；對策
1.保險公司財務管理風險的內涵及表現(xiàn)形式
1.1保險公司財務管理風險的含義
保險公司作為市場的一種經濟實體，其財務管理風險的概念同一般企業(yè)是基本相同的，指由于公司在財務活動組織及管理過程中的各環(huán)節(jié)中受到各種確實存在且不能消除、難以控制或預料等的不確定因素的影響，導致公司財務成果與預期目標產生偏離，而致使公司蒙受損失，降低公司的償債能力和盈利能力。
1.2保險公司財務管理風險的表現(xiàn)形式
根據保險公司經營的這一特殊性，可知保險公司資金流動主要包括籌資、投資、資金運用和分配等四個環(huán)節(jié)。
通過以上對保險公司的貨幣資金在財務管理各經營活動環(huán)節(jié)的運動過程分析，其風險的表現(xiàn)形式主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
�。�1）資本結構不合理，公司償付能力受到影響。資本在保險業(yè)經營中占有重要的地位，資本結構的合理性、資本額的高低代表公司的財務能力和風險的承擔能力�；I資決策決定保險公司的資本結構，如果公司使用自有資金和借貸資金的比例不合理、債務期限安排不合理等，將導致公司所有者權益下降、公司不能到期償付債務等風險，從而使公司的償付能力受到嚴重的影響，進而影響保險公司財務管理的穩(wěn)定性。
�。�2）資金運用不合理，投資風險較大。保險公司屬于負債經營，即先向保戶收取保費聚集龐大資金，保費最終要實現(xiàn)對被保險人、受益人的返還。保險資金的這一特點決定了保險資金運用要以安全性為首要原則，同時要兼顧收益性和流動性兩大原則。倘若保險公司投資未遵循風險管理的程序和要求，將可能由于資金運用不當，在投資所形成的資產結構不合理而導致投資項目不能達到預期的收益。
（3）呆壞賬過多，資金回收風險大。保險公司為爭取顧客投保、收取龐大金額的保險費，有時會采取延遲收費、業(yè)務員代墊保費或接受遠期票據等承保優(yōu)惠。從而導致公司產生了較大額度的應收保費。若保戶信用良好，能夠按約定期限向公司繳費則不會造成太大問題，反而可以協(xié)助公司爭取到顧客；但若公司對拖欠保費的保戶催收不利而且保戶財務有困難，則極易形成呆壞賬，從而導致公司資金回收風險、現(xiàn)金流量減少。
2.保險公司財務管理風險的成因分析
保險公司經營的是風險，其中最主要的風險就是財務管理風險，要想有效地防范和化解財務管理風險，應先了解財務管理風險的成因。其中保險公司中不同的財務管理風險具有不同的成因，以下從籌資環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)、承保環(huán)節(jié)、理賠環(huán)節(jié)等方面進行分析。
2.1籌資環(huán)節(jié)產生財務管理風險的原因
籌資決策決定保險公司的資本結構，若籌資決策不合理則易引發(fā)籌資風險，比如籌資規(guī)模與投資規(guī)模不相符、籌資方式的選擇缺乏合理性、籌資結構的安排缺乏合理性和籌資期限的確定缺乏合理性等，將導致公司不能到期還債、公司所有者權益減少等風險。
2.2投資環(huán)節(jié)產生財務管理風險的原因
保險業(yè)龐大的資金來源主要是由保戶繳納形成的保費收入，這一特點決定了保險資金運用以安全性為首要原則，兼顧收益性和流動性。所以投資決策的正確與否決定了保險公司
是否取得投資收益。同時投資決策失誤會導致投資風險，具體表現(xiàn)為：對被投資方信息未進行詳細了解、對購買股票等投資方式的選擇不當和分散投資風險方式的選擇不恰當。
2.3理賠環(huán)節(jié)產生財務管理風險的原因
理賠環(huán)節(jié)包括賠付支出環(huán)節(jié)和準備金環(huán)節(jié)。首先在賠付支出環(huán)節(jié)引發(fā)財務管理風險的原因有以下幾方面：
（1）理賠運行和管理水平不高，與公司業(yè)務發(fā)展不相匹配；
�。�2）費率下降、承保風險責任增加增大了理賠環(huán)節(jié)的壓力；
�。�3）理賠管理體系問題較多，如理賠環(huán)節(jié)層層管控環(huán)環(huán)漏損，各級機構責權利不相匹配或內部監(jiān)督機制運轉不順暢等助長了理賠管理風險，加大里理賠成本的支出。其次在準備金核算環(huán)節(jié)，大多數保險公司準本金賬務處理方法過于簡單，準本金充足率較低，嚴重影響財務管理的穩(wěn)定性。
2.4制度建設環(huán)節(jié)產生財務管理風險的原因
健全的內部控制制度、績效考核辦法等制度，對于一個一個以資金運動為主體的保險公司來說是十分重要的。然而保險公司內部制度的不完善等問題會間接地引發(fā)財務管理風險。具體如下：
�。�1）內部管理制度的設計存在缺陷、財務關系混亂、公司各子系統(tǒng)責、權、利不相匹配；
�。�2）公司缺乏有效的激勵和約束機制等。
3保險公司財務管理風險管控對策
針對不同的財務管理風險，成因不同，相對應的管控措施也不同，以下根據上述引發(fā)財務管理風險的各環(huán)節(jié)提出以下對策及建議。
3.1籌資環(huán)節(jié)的風險管控
保險公司籌集的資金主要包括權益資金和債務資金。其中籌資活動是公司理財活動的首要環(huán)節(jié)，所以加強對籌資風險的管理是整個財務管理的起點。加強籌資風險管理，主要從有利于公司經營發(fā)展的角度來配置公司的資金結構，主要通過合理配置權益資金和債務資金的比例，降低因籌資結構不合理帶來的財務管理風險。具體而言，防范與控制籌資風險的措施主要有：
�。�1）公司要樹立全員風險意識，正確識別風險，做到預防風險的發(fā)生，將風險降到最低程度。
�。�2）通過合理配置籌資結構來分散和降低風險，并建立有效的、完善的風險防范機制。
3.2投資環(huán)節(jié)的風險管控
保險公司資金的運用首先要以安全性為主，兼顧流動性和效益型的有機統(tǒng)一。為全面提高資金運用的競爭力，增強保險公司的風險管控能力，具體提出以下措施：首先，根據公司的營銷戰(zhàn)略確定正確的投資方向，合理確定投資資金的需要量，并在滿足公司日常經營的需要的基礎上，適時調整各項投資資金的比例，達到降低投資風險的目的。其次，正確確定風險和投資報酬率的關系，以達到對證券投資等其他投資的風險管控目的。
3.3理賠環(huán)節(jié)的風險管控
該環(huán)節(jié)具體包括賠付支出環(huán)節(jié)和準備金核算環(huán)節(jié)。針對不同的環(huán)節(jié)，具體提出不同的風險管控措施：
�。�1）賠付支出的風險管控：本環(huán)節(jié)應該以“短期有效、長期有力”的原則，提出相關有效的措施，具體如下：①加強成本控制能力、提升客戶服務能力，明確理賠地位，并及時發(fā)現(xiàn)、控制好理賠的關鍵風險點。②按照“集中管理，分級授權”的原則，建立并完善理賠管理模式，加大賠付成本風險管控力度。③創(chuàng)建內控合規(guī)文化并大力宣傳，同時構建理賠監(jiān)督體系，如對核心風險點實施IT系統(tǒng)控制等。
�。�2）準備金計提的風險管控：為提高準備金管理水平，減少因準備金計提不準確而造成的財務管理風險，以提出以下措施：提高精算人員的素質，并對精算人員進行后期培訓和考核等以加強精算人員隊伍建設；改善準備金賬務處理辦法，提高準備金入賬的準確性等。
3.4制度建設環(huán)節(jié)的風險管控
建立完善公司的制度，對存在的和潛在的風險隱患進行預警，對發(fā)現(xiàn)的財務管理風險進行警示，以提高公司抵抗財務管理風險的能力和效率。具體從以下幾個方面減少財務管理風險：
�。�1）建立有效的公司治理結構、設置高效、權責清晰、相互制約的機構等措施以完善內部控制環(huán)境；
�。�2）將績效評價與財務管理資源配置分開，即績效評價是用于客觀評價公司經營好壞、公司經營戰(zhàn)略的執(zhí)行能力，而資源配置側重于對費用的預算和分類管理，以規(guī)范績效考核；建立完善激勵機制。
財務管理論文6
摘要:隨著煤炭產業(yè)結構調整，伴隨著不斷加大的市場資源整合力度，煤炭企業(yè)發(fā)展在提速。當前，多樣性的國際國內經濟環(huán)境，對煤炭企業(yè)財務管理提出新要求。在這一大環(huán)境之下，研究會計、內部審計與財務管理三者之間不同的管理模式與能效，從實踐中來分析所處行業(yè)中三者之間具體存在的聯(lián)系和區(qū)別，就以上這些問題作進一步探討研究。
關鍵詞:煤炭企業(yè);會計;內部審計;財務管理
1三者在財務管理中的作用和方式
1.1會計、內部審計與財務管理的職能
會計的基本職能是反映和監(jiān)督，最基本職能是如實反映出企業(yè)價值的過程。使會計信息的使用者能夠系統(tǒng)、全面和綜合地了解企業(yè)生產經營活動，依靠這些數據做出決策和管理。會計的另一個職能是監(jiān)督職能，根據會計反饋的信息，使企業(yè)管理者做出決策，這一職能為管理屬性，它決定了會計不能對價值進行管控，而只能作為管理所依。審計按功能分為管控、證明和評估三種職能，其中管控又包含監(jiān)察和督促兩方面作用。審計的管控職能就是監(jiān)察被審計單位的全部經濟活動，引導會計事務在規(guī)定的范圍內運作。審計的證明職能是指外部審計機構通過對被審計單位財務及相關的經濟活動的審核檢查，保證經濟活動符合實際而做出書面證明，并具備公認性。審計的評估職能就是通過審核檢查，評定被審計單位的預算、決策以及方案的可行性，從而提出有針對性的意見和建議，以完善管理提高經濟效益。財務管理具有直接的管理職能，是對財務活動組織計劃與調控的一種管理活動。財務管理不僅管理資金活動，還通過管理資金運動實現(xiàn)產權管理，是價值與權利的融合。
1.2三者在管理模式上的區(qū)分
煤炭企業(yè)會計以經濟信息系統(tǒng)的形式提供人們進行企業(yè)決策的財務信息，解決信息的收集、加工等問題。企業(yè)會計為職能管理活動提供基礎而不是具體管理，其本身還需要管理和維護。內部審計從工作內容來看是管控企業(yè)經濟運作的活動統(tǒng)稱，對企業(yè)會計行為合規(guī)性、合理性的監(jiān)督與審核。財務管理的范圍包括企業(yè)在財務方面的組織計劃與協(xié)調，管理的對象是貨幣在企業(yè)經營活動中的流向。這三者是層層遞進的管理模式，首先在企業(yè)經營活動中產生會計信息，對運營中的數據進行分析總結，給負責人提供依據，從而制定執(zhí)行相應的財務管理決策，來推動企業(yè)發(fā)展產生經濟效益。在這一過程中，內部審計審核會計數據的真實性，分析決策的合理性，以此來監(jiān)管整個會計過程，使其處于正常合理的發(fā)展軌道中。
2三者相互之間的關系探討
2.1會計與財務管理之間的關聯(lián)
會計作為企業(yè)經營活動中的重要組成部分，其基本職能是體現(xiàn)經營管理過程中資金的流向與具體數量，從而通過財務信息的形式給企業(yè)負責人提供會計信息支持。而財務管理正是依靠這些基礎會計信息，才能更有效把控生產運行狀況，制訂出符合實際需求與能力的發(fā)展計劃。通過以上對會計與財務管理的描述不難看出，這兩者相輔相成、互為發(fā)展的密切聯(lián)系。二者均體現(xiàn)了企業(yè)價值與資金的內在聯(lián)系，通過貨幣資金的形式進行評估與計量。在我國煤炭企業(yè)的財務活動中，經常會將會計部門和財務管理部門整合為一。二者的主要功能是提高企業(yè)經濟價值與加快企業(yè)發(fā)展。這兩者的主要區(qū)別體現(xiàn)在過程、結果與要求的不同。會計是對企業(yè)已發(fā)生的經濟活動貨幣統(tǒng)計核算的過程，主要功能體現(xiàn)在已發(fā)生的活動中，屬于后期核算體現(xiàn);而財務管理是通過已發(fā)生的活動，對即將進行的計劃或決策提供支持與引導的作用，在過往的基礎上具備前瞻性。在結果上，會計注重的是信息的真實性、準確性;而在財務管理上追求的最終目的是管理與控制，通過現(xiàn)象對將來做出科學合理的規(guī)劃，取得既定的目標。最后在對財務工作人員的能力要求上也不盡相同。會計人員需要具備熟練的專業(yè)技能、良好的職業(yè)道德以及遵守相關財務法律法規(guī)。而對于財務管理人員就有更高的要求，需要能對已知的會計信息進行分析，掌握市場及國家經濟環(huán)境，政策支持等動態(tài)。結合企業(yè)基本會計信息做出決策與判斷，抓住時機把握市場。
2.2會計財務管理與內部審計之間的關聯(lián)
財務管理和內部審計離不開會計所提供的以財務信息為主的經濟信息，會計信息的提供也應適應審計和財務管理的要求。煤炭企業(yè)會計與內部審計的關聯(lián)體現(xiàn)在:內部審計的主要審核對象是會計部門所處理的會計憑證和賬簿，二者在監(jiān)管、評估方面具有相同的職能。而企業(yè)會計主要反映企業(yè)運行相關的經營狀況、收支來源去向等并進行監(jiān)督。會計是財務管理的基礎，財務管理建立在會計提供的信息之上，缺乏真實有價值的數據，就會直接影響到財務決策的合理性。沒有會計信息的支持，企業(yè)和財務部門負責人就無法分析公司運營狀態(tài)、合理調配資源，而會計人員的考核更無有效的考量依據。以上都體現(xiàn)出會計的根本作用和其基礎性，因此會計人員在處理會計信息過程中必須保證數據的真實有效性，否則后續(xù)的財務管理與內部審計將無從談起。以會計信息為基礎依據的內部審計和財務管理又反過來加快了會計發(fā)展的進程。
內部審計作為財務管理中的重要一環(huán)，這兩者為了同一目的進行會計信息管控經營活動，相互依存發(fā)展。具有獨立性的內部審計，是形成于會計相關法律法規(guī)的條件下的新形式會計實務，不同于企業(yè)財務管理中其他的會計實務，內部審計與財務管理中其他實務的區(qū)別在于對企業(yè)財務管理中具體的經濟活動加以合并與整理，包括企業(yè)資金流、營銷活動、融投資等過程的專業(yè)性處理。內部審計因其獨立性的特性，只對財務信息進行監(jiān)督與管控，不參與會計信息的編制過程，依據審計相關法律法規(guī)和會計準則，審核經營過程中所產生的信息，及時規(guī)避企業(yè)財務風險，為解決問題提供引導。在企業(yè)的監(jiān)督復核過程中，內部審計對煤炭企業(yè)會計的監(jiān)管核查起著至關重要的作用，在會計舞弊揭示機制的建立過程中，內部審計能夠對企業(yè)的資產和財產進行保護。
內部審計對企業(yè)的經營活動、經濟活動等進行綜合的審核得出最后的評價結論，通過審核的評價結果能夠針對性地指明企業(yè)在管理和經營過程中存在的問題，并且針對企業(yè)的經濟效益、經濟活動規(guī)律和特點等內容進行分析，指出在經濟指標的對比下存在哪些不同、還有多大差距。內部審計的結果是評估與檢驗會計從業(yè)人員的工作成效與業(yè)績的重要依據來源，通過審計給出合理的建議與有效的決策，給財物安全提供保障。對于大型煤炭企業(yè)來說，在企業(yè)管理過程中，內部審計與財務管理相互監(jiān)督共同發(fā)展。內部審計做好對企業(yè)及下屬各分公司財務狀況的分析與監(jiān)督，使決策人能更清晰準確地了解相關經營情況及發(fā)展動態(tài)。
如判斷企業(yè)是否能達到制定的經濟目標、公司重大經濟決策的正確性與合理性等情況。結合財務管理和內部審計的結果，使企業(yè)部門負責人做出的相關經濟決策和戰(zhàn)略發(fā)展計劃有據可依。通過企業(yè)管理者對內部審計機制的不斷改進完善，對企業(yè)財務管理制度的執(zhí)行與結果導向，提升煤炭企業(yè)的經營效益。提升審計工作人員的綜合素質與業(yè)務水平，打造為企業(yè)發(fā)展服務的高能效內部審計團隊，通過內部審計對企業(yè)運營的會計、財務管理環(huán)節(jié)實施監(jiān)控管理引導，使一系列的財務活動工作與實際相結合，反映到企業(yè)生產活動中，健全與規(guī)范煤炭企業(yè)財務管理流程，提升企業(yè)競爭力與經濟效益。
參考文獻:
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財務管理論文7
一、高校資產經營公司的性質和定位
結合前面高校資產經營公司的性質分析，可以看出高校資產經營公司是充當代理人的角色，其主要的任務有以下幾點：第一，管理好學校的經營性資產以及學校對外投資的股權，確保高校經營性資產保值和增值；第二，促進高校的科研成果轉化為現(xiàn)實的生產力，孵化科技企業(yè)，創(chuàng)辦文化教育特色和智力資源優(yōu)勢的企業(yè)；第三，加速高校后勤社會化的進度。資產經營公司要不斷開發(fā)學校的包括校產業(yè)、物業(yè)、土地、教育在內的資源，充分挖掘后勤產業(yè)資源，進一步吸納銀行資本和社會資源為高校服務，促進高校后勤社會化改革。
二、現(xiàn)階段高校資產經營公司主要財務管理模式及面臨的問題
（一）現(xiàn)有的高校資產經營公司財務管理模式
本文介紹現(xiàn)有的高校資產經營公司財務管理的主要的兩種模式，分別是分散型財務管理模式和集中型財務管理模式。所謂分散型的財務管理模式是指高校資產經營公司對其子公司的控制較弱，子公司也是獨立的法人，有充分的財務自由，進行獨立的核算。該模式下母公司僅僅對子公司實施間接的管理。管理的措施往往是向子公司是委派財務人員，實現(xiàn)母子公司的財務交流。該模式的優(yōu)點在于賦予了子公司較多的權利，有利于提升子公司的經營積極性，同時減少母公司因為不了解實際情況而做出錯誤決策的影響；缺點是是如果子公司管理層存在道德風險和逆向選擇，很可能損害母公司的利益。所謂集中的財務管理模式是指高校資產經營公司借助現(xiàn)代信息技術，實現(xiàn)信息的整合，對子公司實施有效的監(jiān)督，具體來講該模式特點有以下幾點：第一，母子公司在會計核算方面設立統(tǒng)一的會計賬簿和會計科目，同時規(guī)范會計核算流程，實現(xiàn)財務核算的統(tǒng)一；第二，關于對子公司的監(jiān)督方面，將子公司高管的任免權放在母公司，這樣就從源頭上實現(xiàn)了對子公司的監(jiān)督，此外，關于子公司的重大財務決策，要交由母公司進行審核，實現(xiàn)對子公司的財務監(jiān)督。綜上，該模式的特點就是強調母公司的絕對地位，限制了子公司的財務自由。
�。ǘ┊斍案咝ＹY產經營公司財務管理方面所面臨的困境
前面提到，高校資產經營公司的財務管理模式要么集中、要么分散，由于人們對高校資產管理公司的性質和目標定位認識不夠，在其財務管理中存在著很多的問題：
�。�1）產權和經營權難以分離
結合前面提到的高校資產經營公司的性質，公司的資產所有權應該是屬于高校，高校和資產經營公司是委托代理關系，高校是委托方，資產經營公司是代理方。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，應該實行所有權和經營權的分離，但是現(xiàn)實中卻不是這樣，高校往往參與到高校資產經營公司的經營管理中，資產經營公司的財務獨立性遭到很大的破壞，不利于高校資產經營公司的獨立經營，嚴重影響其向現(xiàn)代企業(yè)的轉型和自身目標的實現(xiàn)。
�。�2）資產經營公司財務人員素質參差不齊，財務管理混亂
由于對資產經營公司的定位不清，高校對高校資產經營公司的財務管理總是存在著過多的干預，突出表現(xiàn)在高校資產經營公司的很多財務人員主要來自于高校的委派。但是，我們知道，高校的會計是事業(yè)會計，會計核算的內容與流程等和企業(yè)會計是不一樣的，而且他們對企業(yè)財務管理的意識也不強，這樣就會導致資產公司財務管理混亂，比如高校資產經營公司在使用高校的燃料、設備時沒有計入費用，造成公司利潤虛高等等。
（3）資金運營及投資不合理，缺乏資金全面預算管理
資金的運營和投資是高校資產經營公司財務管理的重要方面，但是在這個方面高校資產經營公司存在嚴重問題，突出表現(xiàn)在兩個方面：第一，資金周轉慢，閑置資金沒能夠得到有效的利用。高校資產經營公司目前的定位是國有資產的保值和增值，因此較少涉及大額的投資，因此閑置資金較多，對于閑置的資金公司卻沒有好好的利用，造成資金不能參與到生產周轉中去，難以實現(xiàn)價值的增值；第二，由于高校資產經營公司多是學校發(fā)起成立的，資金規(guī)模有限，再加上其資產是國有資產的屬性，公司以穩(wěn)健經營為主，較少涉及有戰(zhàn)略性地進行長期的投資，在規(guī)避風險的同時也放棄了巨大的收益，不利于國有資產增至目標的實現(xiàn)。
三、關于高校資產經營公司財務管理模式創(chuàng)新的思路
結合前面的分析，筆者認為要實現(xiàn)高校資產經營公司財務管理模式的創(chuàng)新，關鍵是要建立產權明晰、所有權和經營權分離的現(xiàn)代企業(yè)制度，只有這樣才能實現(xiàn)由傳統(tǒng)的高校財務管理模式向現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的轉化，實現(xiàn)高校資產經營公司的經營目標。
�。ㄒ唬┙F(xiàn)代企業(yè)制度，實行產權與經營權分離
目前高校資產經營公司財務管理中存在的突出的問題就是產權不明晰，高校過多地參與公司的管理，為此需要明確相關權利的劃分。對于一些重大的財產權諸如資產處置權、投資權以及收益分配權等應該歸屬于由高�；蛘哂筛咝：笄谌藛T組成的董事會，而對于一些日常的財務管理實務則應該發(fā)揮經營者的作用，比如資金的調配、財務人員的錄用和罷免等。只有做到權利分配明晰，才能使高校資產經營公司成為真正獨立的法人，才能為建立健全的財務管理制度創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。
�。ǘ⿵娀Y金管理，提高資金使用效率
資金管理是企業(yè)財務管理的核心所在，高校資產經營公司由于其自身的特點，需要制定全面的資金預算政策，筆者認為可以從以下幾點做起：第一，建立健全、合理的預算制度。公司應該制定最佳的現(xiàn)金留存標準，保證資金的充分利用，防止資金的無端閑置和浪費；第二，要實時地做到風險控制，防止資金斷裂，企業(yè)如果涉及到應收賬款，還要建立應收賬款準備金制度，防止壞賬的發(fā)生對現(xiàn)金流的影響。
�。ㄈ┨嵘就顿Y決策科學性，防范投資風險
我們知道，高校資產經營公司經營的最大目標就是實現(xiàn)國有資產的增值。隨著國家對高新技術產業(yè)的支持力度不斷提升，高校資產經營公司應該抓住當下的機遇，集中財力選擇符合自身優(yōu)勢的項目進行投資，在控制財務風險的同時實現(xiàn)效益最大化。筆者認為，對于高校資產經營公司而言，其優(yōu)勢在于平臺下的高校擁有大量的知識產權、非專有技術等無形資產，為此公司應該主要投資于高新技術產業(yè)，在投資中要綜合考慮項目的長短，既要考慮見效快的項目，也要考慮能提高長期競爭力和有增長潛力的項目，此外，在追求高收益率的同時也要注意降低風險，科學作出決策，提升企業(yè)價值。
（四）提升財務人員素質
前面提到高校資產經營公司的財務人員素質參差不齊，提升公司財務人員的素質才是健全財務管理制度的前提。為此，公司應該對財務人員進行系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓，拓展知識面和知識結構，全面提升財務人員的業(yè)務素質。就財務人員自身而言，要轉變觀念，跳出算賬管賬的思維框架，增強風險經營責任意識，充分發(fā)揮財務人員的管理作用。
財務管理論文8
摘要：伴隨著我國社會主義市場經濟體制的日益完善和快速發(fā)展，實施多年的高等院校會計制度已經不能夠滿足當前高等院校發(fā)展的需要。新高等院校會計制度的實行，不但有效增強了國內高等院校財務工作的監(jiān)管水平，同時也在很大程度上促進了我國高等院校經濟業(yè)務的健康和可持續(xù)發(fā)展。本文旨在對我國高等院校會計制度改革內容及其對高等院校財務監(jiān)管工作的影響進行分析，以此來為我國高等院校財務管理水平的提升提供一定的參考。
關鍵詞：新高等院校會計制度；高等院校財務管理；改革；影響
高等院校會計制度能夠有效保障高等院校財務管理工作得以順利開展，并且在此基礎上，還會對高等院校財務管理工作流程、工作模式、工作內容以及工作方法起到提升和改善的作用。近些年來，伴隨著國內高等院校教育體制與公共財務體制的不斷改革和逐步完善，使得傳統(tǒng)高等院校會計制度已經完全不能夠符合現(xiàn)代高等院校教育以及公共財務制度的發(fā)展要求。而新的高等院校會計制度的`改革完善的目標最終是為了能夠更好地為高等院校財務管理工作和其經濟業(yè)務可以有效開展提供相應服務。所以，在此大背景下，我國財政部以充分滿足國內各個高等院校財務管理工作發(fā)展的要求為改革目標，對1998年實施的高等院校會計制度(試行)進行了多次修訂，并最終出臺了新的高等院校會計制度，從而有效的解決了國內高等院校財務管理以及公共財務工作開展中面臨的問題。
一、新高等院校會計制度改革的主要內容
為了能夠更好地符合我國財政預算體制改革與全面促進高等院校經濟業(yè)務發(fā)展的需求，同時也為了對高等院校會計核算工作進行進一步的規(guī)范，以及更好的提升高等院校會計信息質量和財務管理工作效率、管理水平，從而進一步擴大高等院校資金的使用效益水平，我國財政部對國內高等院校會計制度進行了三次修訂，從而逐步形成了現(xiàn)行的新的高等院校會計制度。新實施的高等遠銷會計制度對于傳統(tǒng)高等院校會計制度當中的許多陳舊制度和工作流程等進行了大幅度的改革，并且對高等院校經濟業(yè)務中的預算管理、績效評價、財務管理以及資產管理當中的內容進行了創(chuàng)新和改革。新高等院校會計制度的改革內容主要包含以下四個方面的內容：
(一)權責發(fā)生制為基礎的資產管理
傳統(tǒng)高等院校會計制度通常只會在經營性收支業(yè)務的核算工作中才會使用權責發(fā)生制，而新實施的高等院校會計制度則是在高等院校經濟業(yè)務開展過程當中以權責發(fā)生制為基礎，對高等院校的無形資產實施累計攤銷，對固定資產實施累計折舊的新的管理方法，從而將高等院校的收支與支出按照其資金來源進行重新劃分，實行分類管理，以此來理清高等院�，F(xiàn)有的總資產，進而提升和規(guī)范其財務管理工作水平的質量。另外，新的高等院校會計制度還引進了企業(yè)相關財務管理理念，在每一個學期末，對校內的各個類別的資金實施結余結轉。同時還對非財務至今實施責任發(fā)生制進行責任人的確認，對于橫向科研項目，則是依據其完工正度進行核算收人。除此之外，新的高等院校會計制度在統(tǒng)一核算項目中還添加加人在建工程和與待處置資產效益環(huán)節(jié)上的核算。
(二)健全高等院校會計信息，調整會計科目
新的高等院校會計制度，為了能夠有效改善傳統(tǒng)會計制度所遺留的會計信息失真、財會工作人員違規(guī)操作等問題。同時也為了更好地提升高等院校會計工作效率和工作水平，創(chuàng)建了高等院校預算會計、財務會計相結合的二維框架管理體系，以此來順應和促進高等院校的公共財政發(fā)展與改革的需要。
(三)創(chuàng)建合理的高效財務管理體系，細化基礎工作
高等院校財務管理工作的細化是創(chuàng)建科學合理的財務管理體系的重要前提。所以，新的高等院校會計制度對高等院校財務管理中的崗位職責、服務指南以及工作具體內容進行了相應的規(guī)定，從而創(chuàng)建出細化的高等院校財務管理規(guī)范。隨著我國高等教育的不斷發(fā)展，使得其對高等院校財務管理工作的效率與質量提出了越來越的要求，而只有繼續(xù)夯實高校財務管理基礎工作，并且要讓財會人員自覺意識到自己崗位的職責才是促進這項新制度得以順利實施的先決條件。所以說，高等院校財務管理工作的細化管理理念作為重要的高校文化，是需要全校師生與管理者共同努力才可以完成的系統(tǒng)性工程。因此，新的高等院校會計制度在財務管理體系創(chuàng)建上就注重對每個參與主體的能力發(fā)揮，并且還將高校財務管理工作看作是一項長期建設工作，通過分階段、分步驟的方法來對高校財務管理進行逐步細化，從而最終實現(xiàn)高效財務管理工作中的各個環(huán)節(jié)得以細化且得到真正的管理。
(四)細化高校資產中的各類支出，引進作業(yè)成本和算法歸集
各類資金新的高等院校會計制度中的會計核算支出將高�？傎Y產中的教育事業(yè)、科研事業(yè)以及后勤保障和經營等各項支出進行分類，并且在部分經濟業(yè)務或者是事項核算上規(guī)定要根據制度中的權責發(fā)生制進行確認。另外，新的高等院校會計制度還引進企業(yè)的作業(yè)成本和算法，將資源看作是促進高校經濟業(yè)務開展的重要因素，以此來對各類成本的支出與收入情況進行分析和管理。在高等院校日常運行當中，人才培養(yǎng)與科研是其最主要的兩項作業(yè)，比如教學部門在教學實踐中所需要使用的教學設備，就能夠運用作業(yè)成本核算法來對各個部門的設備運行年限和狀況按其實際狀況來攤派費用，并且還要講教學部門的費用納入到教育事業(yè)支出項目中，將行政部門費用納入到行政管理支出項目，以此來對各個部門的費用支出指標進行對比和評價，從而進一步優(yōu)化高校各項資源，以此來提升高�？傎Y產的使用效益水平。
二、新高等院校會計制度的創(chuàng)新之處
(一)高校會計核算精細化
1.新的高校會計制度取消和增加了許多會計科目，將政府的財政補助與非財政補助的資金進行分類劃分，從而使得不同來源的資金的具體使用情況可以進行分類核算，從而提升了高等院校的會計核算的精細化水平2.對高等院校事業(yè)支出中的分類以及會計核算項目進行細化，具體是將高等院校中的各類支出細化分為教育事業(yè)、科研事業(yè)、行政管理以及后勤保障等，這樣就能夠在很大程度上促進高等院校教育成本核算上的準確性，以此來為其對教學經費的投入進行準確評價提供相應的發(fā)展基礎。3.增設了高等院校會計核算內容，并且要對總資產進行定期的提計折舊，還要將基建賬目進行定期入賬。
(二)高校會計預算管理精細化
1.高校會計預算中的各項編制都是在權責發(fā)生制的指導下所創(chuàng)建出來的，而在會計預算過程中就要對高�？傎Y產進行計提折舊，進而擴大了高校會計預算編制范圍，并且要求高校會計預算管理人員必須熟悉固定資產的折舊年限以及折舊方法。2.基建投資項目納入到高�？傎Y產中的賬目中，并且要在考慮其成本與支出的前提下，增加預算編制等內容。3.新的高校會計制度也將預算外的收入與事業(yè)收費納入到了政府預算非稅收入的范圍內，從而在根本上避免了部門高校以其他收入來逃避會計預算機制的約束。
(三)高�？傎Y產管理精細化
新的高校會計制度在總資產入賬以及總價值核算和處理上都做出了非常具體的規(guī)定。首先，對總資產入賬程序提出了非常嚴格的要求，對無償捐贈和調入資產進行嚴格核算，并且要嚴格評估其價值；其次是要求財會人員必須要了解固定資產提計折舊的內容和范圍；最后是財會人員要對固定資產的年限要能夠進行正確的判斷，運用合理的折舊方法來真實地反映出高校總資產價值的使用狀況。
三、新高等院校會計制度對高等院校財務管理的影響分析
(一)有利于提升高等院校會計制度的執(zhí)行能力
近些年來，我國財政部對公共財政體制進行了一系列的改革和創(chuàng)新，收支兩線、政府采購以及部門預算和國庫收付機制等內容都與高等院校財務工作有著密切的關系，但是傳統(tǒng)的高等院校會計制度內容中的預算會計核算方法已經與新改革中的許多內容不相符，從而造成高等院校在財務管理工作的開展遇到了很大的阻礙。所以，新的高等院校會計制度就是為了能夠符合我國政府在公共財政體制方面的改革要求，新添加了財政應返還額度這一新的科目，主要是為了對國庫支付的高等院校，能夠核算出高等院校最終應收財政之下的年度返還資金額度，同時也能夠對我國財政部門批準以后且尚未使用的零余額賬戶中的用款額度與用款計劃中的用款額度進行核算。新的高等院校會計制度中的財政因返還額度和零余額帳戶用款額度這兩項科目的增加，不但能夠便于高等院校財會部門清晰地了解高等院校整體的資金使用和結余情況，而且也在很大程度上提升了高校資金的透明度，以此來促進高等院校新的會計制度的順利實施和有效開展。
(二)能夠真實且有效的反映出高等院校的總體資產狀況
在傳統(tǒng)的高等院校會計制度當中，固定資產在高校總資產中所占比重是非常大的，但是傳統(tǒng)會計制度卻沒有注重對固定資產的價值評估，并且對固定資產維修也缺乏相應的預算，同時也缺乏相應的折舊管理，從而使得高等院�？傎Y產中的大部分設備都處于閑置狀態(tài)，這造成高校資源的嚴重浪費。除此之外，由于傳統(tǒng)會計制度對高等院校資產結構當中存在的很多沒有及時進行清理的舊設備進行報廢處理，從而使得其賬面資產與固定資產之間的偏差非常大，進而也就無法真實有效的反映出高等院�？傮w資產的狀況。新的高等院校會計制度當中新增加的固定資產折舊管理內容，就規(guī)定要依據高等院�？傎Y產中的每一項固定資產的真實狀況來制定出相應的且科學合理的折舊方法和折舊年限，并且還要增加累計攤銷、待處理財產損益和累計折舊等新型的核算科目。所以，通過對高等院校會計制度的改革，就能夠對高等院�？傎Y產的價值進行準確真實地評估和核算。另外，新的高等院校會計制度還規(guī)定除了文物以及圖書等資產以外，高等院校財務部門還可以運用平均年限法來對其總資產中的固定資產部門進行折舊處理，或者對固定資產成本進行預測和分析，從而增加高等院校規(guī)定資產的計量準確水平，最終將高等院校的總體資產進行真實有效的反映。
(三)可以增加多個高等院校資金來源
傳統(tǒng)上，我國高等院校的主要資金來源主要來自國家的財政撥款，而近些年來，伴隨著我國教育事業(yè)的不斷發(fā)展和日益進步，使得國內各個高等院校的辦學與招生規(guī)模逐步擴大，從而使得學生的人數也連年的迅速激增，這也就直接提升了高等院校的辦學經費，但是國家的財政撥款已經無法滿足高等院校的經費需求，進而嚴重限制了我國高等院校的健康發(fā)展。由于我國國民荊棘從改革開放與加入世貿組織以來，發(fā)展快速且逐步穩(wěn)定，使得國內教育體制改革的進程也日益加快，這也就使得高等院校所能夠選擇的籌資方式也越來越多，從而有效的改變了傳統(tǒng)的過度依賴國家財政撥款的被動局面，同時也使得高等院校的財務管理內容與結構也變得日益復雜。隨著高等院校財務管理工作的日益復雜，就凸顯出傳統(tǒng)高等院校會計制度的滯后。在傳統(tǒng)高等院校會計制度當中，各個高等院校為了能夠籌集到更多的辦學經費，除了要銀行進行貸款之外，很多高校還選擇民間的融資結構進行資金籌集，從而提高了高效的負債率，這也直接提升了高等院校的財務風險水平，而高等院校一旦無法償還債務，那么就會面臨院校破產的巨大風險。新的高等院校會計制度所增加的收人以及結余等新的科目中，為了可以更加清晰和直觀的了解院�？傎Y金的結構，還引進了企業(yè)中的權責發(fā)生機制，從而強化了對高等院校管理層和財會人員在收支以及存入上的觀念，通過對預算外資金結余以及財政中的資金結余和其他資金賬戶進行分開設立的方式，從而更好地規(guī)范高等院校的財務管理中的收支與存入上管理的規(guī)范性。
四、結語
綜上所述，新的高等院校會計制度有效的解決了傳統(tǒng)會計制度當中存在的很多高等院校財務管理工作中的問題，同時也能夠積極地順應我國的高校教育體系的健康發(fā)展。另外，新的高等院校會計制度還可以充分滿足高等院校的會計制度發(fā)展的要求，以此來提升其財務管理工作效率和工作質量，進而也就可以對高等院�？傮w資產價值進行準確、真實地評估，最終促進了高等院校的健康和可持續(xù)發(fā)展。但是，當前我國所實施的新的高等院校會計制度依然還在探索階段，還存在很多需要改進的內容，而國內各高等院校應當對新的會計制度進行積極地分析和研究，從而逐步完善這一新型的會計制度，以此來健全高等院校會計制度和財務管理工作的順利開展。
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財務管理論文9
財務管理與公司的生產經營環(huán)境相適應，是公司經營管理中很重要的一部分。集團公司的現(xiàn)代企業(yè)管理機制為其財務管理模式的建立創(chuàng)造了良好的條件，并提出了目標要求，而財務管理模式也對現(xiàn)代企業(yè)管理機制的建立起到推動作用，實現(xiàn)資本的保值增值。因此，構建財務管理模式是集團公司的健康發(fā)展的保證。
1、財務管理模式的總體目標
要實施財務管理模式，必須首先明確財務管理模式的總體目標。集團公司財務管理模式的總體目標是：以《會計法》、《企業(yè)會計準則》以及國家其它相關的法律法規(guī)作為財務管理工作準則，加強會計控制系統(tǒng)建設作為財務管理的總體要求，把財政部關于印發(fā)《企業(yè)國有資本與財務管理暫行辦法的通知》作為財務工作的總體思路和指導方針，建立及時、全面、規(guī)范、正確的經濟信息披露體系，把加強財務計劃和各項效績考核指標的落實、監(jiān)督、檢查、考評作為實現(xiàn)經濟指標的運行機制進一步完善與生產經營所要求的財務管理內容，加強對現(xiàn)金流的全面預算和結算為主線條的資金管理，加速資金的周轉，降低資金成本，開源節(jié)流，增加收入，降低成本，實現(xiàn)國家利益最大化，爭取最大的經濟效益。
實現(xiàn)財務管理模式的總體目標，需要實施財務管理模式的子系統(tǒng)，即：機構管理模式、制度管理模式、會計核算管理模式、會計基礎工作管理模式、預算管理模式、成本管理模式、信息披露體系模式、財務分析模式、會計檔案管理模式、財務人員再教育模式。通過對這些模式的實施，可以最終達到極大地滿足國有資產保值增值的目標。
2、財務管理模式的子系統(tǒng)
①機構管理模式。一定的機構管理模式是集團公司財務管理目標的實現(xiàn)形式。機構管理模式包括“統(tǒng)一管理，分級核算”的財務管理基本體制和“程序科學、崗位明確、責任清晰、上下對口”的責任機制。
集團公司應建立和執(zhí)行財務管理基本體制，即：“統(tǒng)一管理，分級核算”。其中，“統(tǒng)一管理”是指集團公司財務部門應按照《會計法》、《企業(yè)會計準則》等法律法規(guī)以及省政府、財政廳等有關部門的規(guī)定，集中管理其所屬子公司財務部門的人員、計劃、分析、核算、收入、成本、利潤、費用、資金、制度、報表、培訓等內容。“分級核算”則是指集團公司和子公司分為兩個層次的經濟實體，在各自的時間和空間的范圍內獨立進行工商稅務注冊，獨立納稅，獨立編報會計報表，獨立實行經濟責任制的會計核算。通過分級核算，可以體現(xiàn)經營者權益、實現(xiàn)經濟責任。
集團公司應盡快建立和執(zhí)行“程序科學、崗位明確、責任清晰、上下對口”的責任機制。包括制定財務部門的組織機構、崗位及職責，科學性、效益性、規(guī)律性、可控性、民主性和公正性的業(yè)務操作規(guī)程，科學的工作程序以及崗位責任實施條例。這些方面對集團公司良好的財務管理起到了很大的推動作用。
�、谥贫裙芾砟Ｊ健ＶR經濟時代決定了企業(yè)管理意識和管理手段必須采用嚴格有序的多媒體電腦系統(tǒng)，而集團公司管理模式又決定了集團中心必須采用嚴格規(guī)范的遠程、制度管理模式。集團公司建立的制度管理應包括資金管理制度、基建財務管理制度、收入管理制度、固定資產管理制度、成本費用管理制度、稅務管理制度、資本收益管理制度、資金內部結算制度、財務預算管理制度、財務分析管理制度、存貨管理制度、報表管理制度、會計基礎工作管理制度等制度。
�、蹠嫼怂愎芾砟Ｊ�。會計核算要受到《企業(yè)會計制度》、《企業(yè)會計準則》、財稅制度以及上市公司財務管理要求的嚴格制約，是集團公司財務工作的基礎，具有合法性、準確性、及時性、全面性、時效性等特征，是公司計劃、預算、分析、決策、考核、評價等管理環(huán)節(jié)所需的非常重要的數據信息系統(tǒng)。作為投資主體的集團公司，應對母子公司的人、財、物進行集權管理以及對資產承擔保值增值的責任，這也是建立會計核算體系必須要充分滿足的前提。
�、軙嫽A工作管理模式。會計基礎管理是為會計核算和會計管理提供基礎性、綜合性工作的統(tǒng)稱，是做好集團公司會計工作必備的客觀經濟環(huán)境。它是生產經營各環(huán)節(jié)中的基礎工作在財務工作上的集中反映，其空間范圍涉及與生產經營有關的各方面。會計基礎的建立是一個涉及內容龐大復雜、涉及面廣、涉及永恒時間的系統(tǒng)工程，它不是財務部門自身就能做到的，需要與各子公司、各部門、全員的長期參與，建立規(guī)范的經濟運行的基礎機制，建設共同的“游戲規(guī)則”。
�、蓊A算管理模式。預算是根據集團公司總體經營發(fā)展戰(zhàn)略要求，科學核定公司在一定時期內的經營活動與組織建設可能實現(xiàn)的各項收入、成本、費用、投資、支出等項目中產生的現(xiàn)金流的一種測算方案。預算要以國有資產保值增值和國家利益最大化為目標，以可實施戰(zhàn)略和增強公司可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢為前提，以企業(yè)戰(zhàn)略目標和市場為基礎，以合理配置資源、努力節(jié)支增收和逐年提高經濟效益為基本要求，制定全面有效益的預算指標。集團公司要對年度內公司的各項財務活動與資本運營實行財務預算管理。
�、蕹杀竟芾砟Ｊ�。成本控制分為基建投資的成本和運營成本兩個部分。根據產生成本的環(huán)節(jié)和空間范圍將基建投資的成本分為可控成本和不可控成本。可控成本是在經營環(huán)節(jié)中財務部門或經營管理部門主觀上可以控制的一種經營成本。它是由經營環(huán)節(jié)決定實際投入的流動資金支出。而不可控成本是財務部門或經營管理部門在經營環(huán)節(jié)中主觀上不可控制其數量變化的一種相對固定的經營成本。這些概念的提出與運用將對集團公司日常成本的控制、財務預算的編制、分析、控制、檢查起到重大作用。
�、咝畔⑴扼w系模式。集團公司要按現(xiàn)代企業(yè)管理要求建立一套科學合理、準確可信、全面及時、規(guī)范有效的經濟信息披露的報表體系，以滿足董事會、監(jiān)事會、職工代表大會、財務總監(jiān)、企業(yè)生產經營管理、政府各部門、債權債務人、中介事務所等方面信息使用者的需要。經濟信息披露的報表體系包括運營財務、資本財務、基建財務、績效考核、資本收益、收入、成本、利潤、稅金、分類和綜合財務分析、綜合財務狀況。建立經濟信息披露體系，可以形成一整套的經濟監(jiān)督和預警系統(tǒng)，有利于集團公司的領導人員控制生產經營活動，并滿足其信息需求。
⑧財務分析模式。財務分析是從公司生產經營活動過程中影響經濟效益的各種因素出發(fā)，確保提高經濟效益的措施在生產經營過程中得以貫徹執(zhí)行，而抑制降低經濟效益的失誤發(fā)生，反映了公司過去某個時期的經營狀況或某個時點的財務狀況。
�、嶝攧杖藛T再教育管理模式。隨著客觀經濟環(huán)境的不斷變化，財務會計所需要的知識理論和方法在不斷完善和發(fā)展。集團公司的經營管理目標的迅猛提高，勢必要求其財務人員不斷學習黨的方針政策和財稅政策，不斷吸收新知識，這就需要加強對財務人員的培訓管理。而對財務部會計人員的培訓，就要確保會計人員都獲得會計人員從業(yè)資格證，并努力使其成為思路開闊、業(yè)務精干、知識全面、善于接受新事物的優(yōu)秀財務人員，以適應現(xiàn)代企業(yè)財務制度運作和發(fā)展的需要。
⑩會計檔案管理模式。會計檔案一般包括會計賬本，會計報表，會計憑證，財務預算，財務計劃，各種基建和運營的經濟合同，上下左右和內部與財務有關的各種文件、函件、通知，與上下左右和內部有關的各種資金結算憑證、各種稅票、與子公司等的資金結算在內的會計資料及文擋。為了配合會計檔案管理工作，要對會計檔案進行規(guī)范的工作程序和制度管理，對促進企業(yè)集團的經濟效益將起到不可忽視的作用。
通過對上面財務目標和財務管理模式的實施，必將極大地推動各集團公司財務管理的集約型管理體系的建立，促進其經濟效益的提高。
財務管理論文10
摘要：隨著汽車時代的到來，大量的汽車制造企業(yè)迎來了巨大的發(fā)展契機。但是，在發(fā)展的過程當中，由于主客觀等層面的原因，汽車制造企業(yè)在財務管理層面依然存在著一些問題。本文以北汽集團為例，探究其財務管理的現(xiàn)狀及今后的提升策略。
關鍵詞：汽車制造業(yè)；財務管理；北汽集團
在企業(yè)發(fā)展的過程當中，財務管理水平在很大程度上影響和制約著企業(yè)市場競爭力的提升。當前，在市場需求的帶動下，我國的汽車制造業(yè)進入了快速發(fā)展的階段。無論是從制造水平還是市場占有量方面都取得了很好的發(fā)展成績。但是，隨著汽車制造企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，原有的管理方式，特別是在財務領域的管理方式已經顯示出了一定的弊端。因此，本文以北汽集團為例，探究當前汽車制造業(yè)財務管理的現(xiàn)狀具有重要的現(xiàn)實意義。
一、汽車制造業(yè)財務管理概述
1.財務管理的概念
財務管理，在企業(yè)作為市場運營主體的一部分而參與市場活動的初始階段，它就已經客觀的存在著。按照當前學術領域中比較統(tǒng)一的說法，財務管理是在一定的企業(yè)發(fā)展的整體市場戰(zhàn)略目標的指引下，對企業(yè)生產運營過程當中的設計財務的諸多內容和流程，進行進行綜合層面的管理。從最初的投資，到中期的運營及后期的市場收益分配等等。簡單來講，企業(yè)的財務管理就是遵循財務管理的相關要求及市場運營的規(guī)律，對企業(yè)在市場發(fā)展中出現(xiàn)的相關財務活動及財務關系進行綜合管理的工作。
2.汽車制造業(yè)財務管理的概念
從本質上來看，汽車制造業(yè)財務管理是財務管理在具體應用領域的一個重要分支，其主要的特點是財務管理的實施主體是汽車制造企業(yè)。因此，汽車制造業(yè)財務管理的內涵可以初步地界定為，企業(yè)制造類企業(yè)在一定的市場運營目標的引導下進行財務方面的管理活動。
3.汽車制造業(yè)財務管理的特征
汽車制造業(yè)的特征會反映在財務管理領域，例如，在管理的范圍及層次方面，在管理的供應鏈方面，在管理的時間跨度方面，在管理的風險性方面。首先，財務管理范圍廣。作為一家汽車制造企業(yè)來講，由于汽車制造及加工的復雜性，其所涉及的部門和領域也相對比較多。因此，在日常的財務管理方面，所涉及的人員、部門和范圍就會較一般的企業(yè)要大。這種較廣范圍的財務管理在一定程度上加大的汽車制造業(yè)財務管理的難度。其次，財務管理鏈條化。對于汽車制造企業(yè)來講，從汽車產品的設計，到汽車的上線生產和市場銷售及推廣等諸多的流程都是一個鏈條式的發(fā)展過程。在這種鏈條化發(fā)展模式的影響下，在各個運營階段及流程之間的配合與銜接顯得尤為重要。一旦某一鏈條出現(xiàn)問題，將會對整個汽車制造企業(yè)的財務管理產生比較大的連鎖反應。最后，財務管理風險較大。當前市場發(fā)展中的不可控的因素在不斷的增多，企業(yè)之間的市場競爭程度也在不斷的提升。在這種發(fā)展環(huán)境的影響下，汽車制造業(yè)在財務管理領域所面臨的挑戰(zhàn)及風險系數也在不斷的提升�；诖�，如何從紛繁復雜的市場發(fā)展環(huán)境中，探究企業(yè)財務管理的優(yōu)化策略，已經成為當前眾多汽車制造企業(yè)所面臨的主要問題。
二、汽車制造業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析——以北汽集團為例
在這一章節(jié)中，筆者主要以北汽集團為例，探究當前汽車制造業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及所面對的問題。
1.北汽集團概況
北京汽車集團有限公司（簡稱“北汽集團”），總部在北京，是中國五大汽車集團之一，主要從事整車制造、零部件制造、汽車服務貿易、研發(fā)、教育和投融資等業(yè)務，是北京汽車工業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中心、資本運營中心、產品開發(fā)中心和人才中心。公司注冊資本56億元，員工總數超過22000人。20xx年全集團實現(xiàn)整車銷售124.3萬輛，營業(yè)收入1166億元。
2.北汽集團財務管理現(xiàn)狀分析
�。�1）資金缺乏，融資困難北汽集團的融資通道主要分為直接融資和間接融資，但是直接融資一般不能滿足北汽集團的需求，而且北汽集團缺乏自身信用度和政府的支持等，導致企業(yè)的融資途徑狹窄，只能尋找間接融資的方法。但是，間接融資并非那么容易，所以在一定程度上也限制了北汽集團的發(fā)展。目前，北汽集團從當前的財務負債情況來看，一個比較突出的問題是負債的比例比較高。在集團整體的資本結構中，商業(yè)銀行貸款的比例大約占了總資本的三成以上。這種負債比例過高的現(xiàn)象，在一定程度上影響了集團在資金周轉及二三線城市的投資與發(fā)展。
�。�2）財務管理體系還需加強北汽集團財務管理體系不夠嚴格規(guī)范，導致了資金短缺和閑置現(xiàn)象的發(fā)生。而且部分企業(yè)沒有進行合理有效的投資活動，甚至是盲目的使用現(xiàn)金，導致資金閑置浪費，從而使企業(yè)陷入財務危機和困境。還有，企業(yè)對存貨沒有實行科學合理有效的控制，過量的庫存存貨占用了企業(yè)大部分資金，易導致企業(yè)資金周轉不靈活，也嚴重影響了企業(yè)的正常運轉；同時，企業(yè)也沒有形成比較健全的資產保管管理辦法，導致在出問題時無法進行有效的核對和追究，從而使得企業(yè)資產出現(xiàn)嚴重的損失。
�。�3）財務管理信息化水平有待提升北汽集團當前的公司制管理模式，在具體的實施階段，尤其是財務管理水平和效能的提升方面，還面臨著很大的挑戰(zhàn)。目前，北汽集團的市場已經拓展到全國很多重要的城市。由于不同地區(qū)存在著不同的實際情況，但是，集團在財務管理中采取的政策則過于分散。這種授權一線的財務管理模式，在調動市場一線經濟性方面的確發(fā)揮出了很大的價值。但是，財務管理網絡化建設作為互聯(lián)網技術與企業(yè)財務管理業(yè)務的延伸發(fā)展的共有產物，其健康的運營和發(fā)展需要一個系統(tǒng)的內外元素的共同的撐持。此中，風險問題的解決，應當一向作為其行業(yè)成長的主要的底線。否則，其所面對的危害系數和所帶來的危害侵害將會嚴重地影響其便捷功效的實現(xiàn)。
�。�4）財務管理人員素質有待進一步提升北汽集團部分財務管理人員覺得中小企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務少，發(fā)展機會少；還有的財務管理人員工作不認真，會計核算能力差，導致財務管理信息不準確，從而影響了財務管理工作的質量和企業(yè)的發(fā)展。內部財務風險分析及防范在人力資源部本身也沒有上升到核心業(yè)務層次。在當前企業(yè)中存在著一個團隊建設抓全盤的現(xiàn)象，這種不成體系的風險管理與控制，在具體的操作規(guī)程中具有潛在的風險。例如，一旦這個團隊領導群體的人出現(xiàn)了思想或者操作上的問題，再加之缺乏制度上的約束與制約，很容易造成不必要的損失。這種在人員數量方面存在的不足和專業(yè)素質的不到位，都是當前一些企業(yè)在內部財務風險防范方面處于一個較低水平的一個主要的原因。
三、汽車制造業(yè)財務管理優(yōu)化策略——以北汽集團為例
在上文中，筆者分析了北汽集團在財務管理中存在的諸多問題，這些問題在一定程度上影響了企業(yè)財務運營的健康與發(fā)展，在借鑒相關研究文獻的基礎上，筆者從拓寬融資渠道、完善財務管理體系、提升財務管理信息化水平及提升財務管理人員素質等方面來探究其財務管理的優(yōu)化策略。
1.拓寬企業(yè)融資渠道
北汽集團在融資的過程中，應該在政府相關政策主管部門的引導下，開展多渠道的融資。一方面以商業(yè)銀行貸款為主。另一方面要充分利用民間資本來為企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金支持。需要指出的是，國家相關政策職能部門要通過制定相應的政策法規(guī)來為企業(yè)多渠道融資保駕護航。同時，政府還應該積極地做好企業(yè)與各類科研院所的對接工作，將各項新的技藝與發(fā)明，更好地通過市場運作的方式來轉化為企業(yè)發(fā)展的血液與動力。因為，企業(yè)在發(fā)展的過程中，一方面是對資金的需求，另一方面也與新技術，新政策有著很大的需求。同時，企業(yè)在發(fā)展中，需要在發(fā)展的理念層面，不斷地強化發(fā)揮財務的杠桿作用及企業(yè)在資本結構的優(yōu)化中所將會實現(xiàn)的市場收益及發(fā)展成就。出于傳統(tǒng)的運營管理觀念的影響，企業(yè)在進行資本結構的優(yōu)化中一直出于一個相對被動的局面。這點從市場發(fā)展的大環(huán)境來說已經很難滿足市場和資本保值的發(fā)展需要�；诖�，企業(yè)在今后的發(fā)展中國，應該從理念到日常的資本運營制度等多方面建立一個不斷趨于積極與合理的發(fā)展意識。這種意識與觀念將會在很大程度上影響著企業(yè)在市場中的實際運營與發(fā)展水平。
2.完善企業(yè)財務管理體系
財務管理體系在企業(yè)發(fā)展中扮演重要的角色，它能迅速的反應企業(yè)的生產經營狀況和資金運營狀況，企業(yè)的一切經濟行為都與它有關。合理的財務管理體系有助于企業(yè)經營、發(fā)展更好地實現(xiàn)，規(guī)范而有效的財務手段也會使企業(yè)的價值得到更好的體現(xiàn)。財務管理在諸多的管理形式中，所面臨的共有的價值和作用就是將其在企業(yè)運營中的資金和資產，通過科學系統(tǒng)的管理方式來實現(xiàn)更大水平的彰顯。具體來講，企業(yè)的發(fā)展離不開財務的管理工作來進行資金周轉的安全保障。另一個極為重要的方面，在企業(yè)發(fā)展和運營的程序之中，難免會由于企業(yè)的自身經營問題及市場中不可控發(fā)展因素的影響問題而使企業(yè)在資金及資產運作方面陷入一定的被動。所以，北汽集團要大力完善財務管理體系。首先，企業(yè)需要建立健全企業(yè)財務內部控制制度，明確每一個財務人員的分工和職責，保證財務人員能夠提供準確可靠的信息，以便企業(yè)決策中作出正確的決策；其次，企業(yè)應完善財務分析和預算制度，使財務人員能夠提供可靠的財務信息，可以使企業(yè)的資金得到充分有效的利用，從而避免了資金浪費等問題；最后，企業(yè)需要完善財務工作相關的規(guī)章制度，保證每個財務人員嚴格按照規(guī)定工作，形成良好的工作作風，也有利于提高大家工作的積極性，從而保證了中小企業(yè)財務管理的健康有序發(fā)展。汽車制造業(yè)財務管理體系的提升是一個系統(tǒng)的工程，需要包括企業(yè)，政府及金融機構在內的眾多元素的通力合作。因此，在今后的發(fā)展中，北汽集團企業(yè)應該在借鑒相關的科學發(fā)展理論的基礎上，將企業(yè)的財務管理模式與方法進行逐一的完善。當然，這一完善并不是直接的抄襲現(xiàn)有的別的行業(yè)的財務管理模式，而是應該在借鑒和參考的基礎上，將這一制度和企業(yè)自身所在的行業(yè)發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展的諸多實際情況來進行對應的調整。
3.提高企業(yè)財務管理的信息化水平
隨著網絡信息技術的飛速發(fā)展，財務管理信息化的發(fā)展已成為必然趨勢，因此管理者應該轉變陳舊的管理理念，改變傳統(tǒng)的管理模式，認識到發(fā)展網絡化信息化財務管理的重要性，從而更加重視財務管理的信息化管理建設。財務管理信息化有提高工作效率，工作不受時間地點限制等優(yōu)勢，因此，加強企業(yè)財務管理信息化建設勢在必行。一方面企業(yè)需要專門培訓一些財務管理的高素質人才，保證網絡財務管理的順利發(fā)展，也確保了財務管理信息化的順利推廣和普及，從而減少了財會人員的工作負擔，財會人員才會有更多的時間更好地進行財務分析與財務預算，企業(yè)的財務風險也會因此而減少；另一方面，網絡財務管理所需的軟件設施和硬件設施需要及時更新和完善，使新的財務管理模式正常運行。企業(yè)在需要更多宣傳的同時，要保證財務管理信息化建設更加完善，使得企業(yè)的網絡財務管理系統(tǒng)能夠正常高效的運行。隨著國家經濟轉型的不斷發(fā)展，原有的通過資源與規(guī)模來獲取發(fā)展的方式已經很難符合現(xiàn)在的市場發(fā)展需求，北汽集團必須從企業(yè)發(fā)展的長遠角度考慮，從企業(yè)的管理角度不斷地在管理中尋求更好的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展路徑。理論對于實踐有著重要的指導作用，但是企業(yè)財務信息化建設并不是一時興起而進行的一次“折騰”，相反的，而是立足于當前的發(fā)展實際與問題特點，采取的一整套有針對性的，有效的科學改進的策略和決策。
4.提升財務管理人員的素質
北汽集團必須加強財務管理人員隊伍建設，提高財會人員的綜合素質。企業(yè)需要先從領導做起，加強財會人員的專業(yè)技術培訓和思想教育培訓，使財會人員認真、嚴格地對待工作并且互相監(jiān)督，只有這樣，企業(yè)的財務管理狀況才會有所改善。伴隨著社會分工地不竭運行，企業(yè)經營者這一傳統(tǒng)的職業(yè)正履歷著成長與鼎新以及同步的演進和演變。這其中就包含著其屬性和內容的趨于進步和發(fā)展及行業(yè)標準系統(tǒng)的不竭提升�；诖�，企業(yè)財務管理人員，或者是此后致力于此行業(yè)的工作者們，在此后的職業(yè)門路的發(fā)展中，所面對的挑戰(zhàn)和壓力也在不斷地增添。這種增加不僅僅是行業(yè)技能的提升，從廣義的層面上來講，是職業(yè)素質的提升。在當前的體制改革中，其自身業(yè)務及管理水平的高低直接影響著整個企業(yè)發(fā)展大局的全面展開�；诖�，要從市場健康發(fā)展的維度，改革當前的企業(yè)經營者的選擇機制，將崗位的選擇更大程度的向市場的選擇靠攏。當前，一個較為有效的發(fā)展思路是將會計從業(yè)人員的審核、錄用及提拔作為一個長期的發(fā)展過程來進行對待。經由這種長期的綜合的會計人才的發(fā)展和提升體系，企業(yè)在今后的內部財務監(jiān)管體系中，所出現(xiàn)的源于人的主觀錯誤而導致的問題所發(fā)生的概率會降低或者控制到一個比較低的閾值。當然，在操作層面上，一個更為長遠的做法是將企業(yè)人才的使用計劃和企業(yè)的文化建設恰好的融合在一起。
四、結語
汽車制造業(yè)在財務管理領域所面臨的挑戰(zhàn)是其今后發(fā)展的主要方向。本文以北汽集團為例，探究其日常的財務管理中所面臨的諸多問題，并從拓寬企業(yè)融資渠道，完善企業(yè)財務管理體系，提高企業(yè)財務管理的信息化水平，提升財務管理人員的素質等角度來探究其今后的財務管理提升策略，希望能對汽車制造業(yè)今后的財務管理水平的提升有所借鑒。
財務管理論文11
隨著我國經濟的快速發(fā)展，人們生活質量也隨之提高，人們的生活中處處都離不開電力資源的使用，而且電力企業(yè)作為我國的基礎企業(yè)，它也具有很高的商業(yè)價值和投資價值，對電力企業(yè)的投資具有可觀的收益率，所以對電力企業(yè)投資價值財務管理探析很重要。電力企業(yè)投資價值財務管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經濟生命周期內高效、充分地發(fā)揮效益，而形成的財務管理形式。下面本文就對這種財務管理形式進行探究分析。
一、研究背景
我國社會的發(fā)展迅速，電力資源的應用很普遍，而且電力企業(yè)已經成為了我國的基礎企業(yè)，所以說，在這種社會背景下，對于電力企業(yè)投資價值財務管理探析很重要。電力企業(yè)具有很高的投資價值，這也就決定了電力企業(yè)的重要性，電力企業(yè)投資價值財務管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經濟生命周期內高效、充分地發(fā)揮效益，而形成的財務管理形式。這種管理形式有利于電力企業(yè)的發(fā)展，對電力企業(yè)的投資價值財務管理的研究有利于促進我國電力企業(yè)投資價值財務管理體系的完善和發(fā)展，所以在這樣的社會背景下，對電力企業(yè)的投資價值財務管理的研究很重要。一般來說，電力企業(yè)都具有很高的投資價值，但是在有些情況下也會出現(xiàn)誤差，所以說，對電力企業(yè)投資價值財務管理進行研究分析很重要，只有減少在財務管理方面的這些誤差，才能加速電力企業(yè)的發(fā)展，完善電力企業(yè)投資價值財務管理體系，為電力企業(yè)創(chuàng)造更高的投資價值，完善其管理體系，進而促進電力企業(yè)的發(fā)展。
二、對電力企業(yè)投資價值財務管理的探析
1.分析研究
在市場經濟的條件下，電力企業(yè)的投資價值逐漸提高，對于電力企業(yè)的發(fā)展至關重要，對電力企業(yè)投資價值財務管理不僅僅影響到電力企業(yè)投資事業(yè)的有效利用和可持續(xù)發(fā)展，同時也會影響到我國的電力事業(yè)的發(fā)展和基礎建設發(fā)展的問題，所以，對電力企業(yè)投資價值的財務管理進行研究很重要。電力企業(yè)具有很高的投資價值，下面就電力企業(yè)投資價值財務管理進行分析研究，總結整理其研究成果。
2.對電力企業(yè)投資價值財務管理的分析
電力企業(yè)投資價值財務管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經濟生命周期內高效、充分地發(fā)揮效益，而必須籌集足夠的資金對電力企業(yè)投資在運營過程中的耗費進行及時、足額的補償的財務管理形式。電力企業(yè)投資價值財務管理體系不夠完善，所以要促進電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展，必須要先了解電力企業(yè)投資價值財務管理體系，從中解剖分析，才能夠完善電力企業(yè)投資價值財務管理體系，促進電力企業(yè)的發(fā)展。我國一般的電力企業(yè)投資價值的財務管理體系需要很嚴密的體系，一般來說，財務管理需要大量的專業(yè)人才，只有通過專業(yè)人才進行管理才能減少一些不必要的失誤發(fā)生，才能形成較為嚴密的電力企業(yè)投資價值財務管理體系。財務管理的失誤減少，管理體系更加嚴密，這樣更加容易達到促進電力企業(yè)投資事業(yè)發(fā)展的預期目標。
三、舉例論證1.對電力企業(yè)投資價值財務管理的分析
對于電力企業(yè)投資價值財務管理體系的完善和發(fā)展，可以根據實際情況，提出以下幾種關于財務管理的改善措施：
(1)在對進行電力企業(yè)投資價值財務管理工作的人員進行嚴格挑選，挑選一些專業(yè)人員進行財務管理工作，只有專業(yè)人員運用專業(yè)知識進行財務管理，才能避免在財務會計管理方面出現(xiàn)的一些失誤，工作中的失誤減少了，才能促進電力企業(yè)投資價值財務管理的完善和發(fā)展。
(2)電力企業(yè)投資價值財務管理還要注意對員工實行激勵和約束機制，只有對財務管理的員工進行定期的激勵才能激發(fā)員工工作的熱情，財務管理的工作人員不僅僅要有熱情，同時也要有自我約束的意識。俗話說，有壓力才有動力，才能促進財務管理員工的工作動力，采用激勵和約束機制，進而促進電力企業(yè)投資價值財務管理的發(fā)展。
(3)對電力企業(yè)投資價值財務管理的專業(yè)人員，定期進行財務報告，讓公司的領導及時掌握公司的財務狀況，這樣才能及時改善管理措施，完善管理體系，進而促進電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展。
2.電力企業(yè)投資價值財務管理的論證
只有在進行電力企業(yè)投資價值財務管理的時候對財務管理的人員進行嚴格挑選，只有專業(yè)人員運用專業(yè)知識進行電力企業(yè)投資價值財務管理，減少在財會會計方面的誤差，對電力企業(yè)投資價值財務管理人員實行激勵和約束的機制，在財務管理人員擁有工作熱情和動力的同時，也有著自我約束的意識，進而促進電力企業(yè)投資價值財務管理的工作效率，促進電力企業(yè)財務投資事業(yè)的發(fā)展。同時，電力企業(yè)投資價值財務管理人員要定時定期的對電力企業(yè)的高管進行財務報告，讓電力企業(yè)的高管都能及時掌握企業(yè)的財務狀況和運營情況，這樣方便了企業(yè)高管能夠及時根據企業(yè)的實際情況完善電力企業(yè)投資價值財務管理體系，管理體系的完善有利于實現(xiàn)電力企業(yè)投資事業(yè)快速發(fā)展的預期目標。
四、結論
隨著我國經濟的快速發(fā)展，人們的生活質量也隨之提高，人們的生活處處離不開電力資源的使用，電力企業(yè)作為我國的基礎企業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展很重要，只有對電力企業(yè)投資價值的財務管理進行研究分析，才能促進電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)投資價值財務管理不僅僅影響到電力企業(yè)投資事業(yè)的有效利用和可持續(xù)發(fā)展，同時也會影響到我國的電力事業(yè)的發(fā)展和基礎建設發(fā)展的問題，本文對電力企業(yè)投資價值財務管理進行研究，進而促進我國電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展，以上就是本文的結論。
財務管理論文12
計算機等先進的科學技術的發(fā)展給我國企業(yè)財務管理形式的發(fā)展帶來了深遠的影響。為此，要求我國企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的過程中應逐漸發(fā)揮網絡技術在財務管理中的功能，由此增強企業(yè)核心競爭力，并促使企業(yè)在發(fā)展的過程中能穩(wěn)固自身在市場競爭中的地位。以下就是對網絡時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略的詳細闡述，望其能為現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展提供有利的文字參考，并促使其能不斷完善自身財務管理形式，增強自身競爭力。
一、企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析
就目前的現(xiàn)狀來看，我國企業(yè)財務管理方面仍然存在著一些不可忽視的問題：第一，企業(yè)在開展實際經營的過程中缺乏一定的財務風險意識，從而導致其在經營的過程中無法及時發(fā)現(xiàn)財務管理中的漏洞，最終嚴重的影響了企業(yè)整體經濟效益；第二，目前企業(yè)財務管理還存在著目標不清晰等問題，進而致使企業(yè)員工在實際工作開展的過程中無法確定自身的管理方向。另外企業(yè)財務管理目標不清晰問題的發(fā)生也促使企業(yè)在經營的過程中遇到財務問題時，無法對問題進行及時解決，最終影響到了企業(yè)財務管理工作的有序開展；第三，企業(yè)員工整體綜合素質水平較低的問題也影響到了企業(yè)財務管理整體水平[1]。
二、網絡經濟時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略分析
1、創(chuàng)新籌資觀念
在企業(yè)財務管理工作的開展中，融資觀念的形成占著至關重要的地位。因而在網絡經濟時代背景的推動下為了實現(xiàn)財務管理方式的創(chuàng)新，要求企業(yè)相關部門應根據自身的發(fā)展方面和發(fā)展目標完善籌資觀念。即應摒棄傳統(tǒng)的融資理念，在以人為本的基礎上提高對知識資本培養(yǎng)的重視，最終達到最佳的財務管理效果。另外，為了更好的達到籌資觀念的創(chuàng)新，要求企業(yè)相關部門應構建相應的激勵機制，以便調動員工工作的積極性，促使其在實際工作開展過程中能秉承創(chuàng)新籌資觀念，最終將其觀念的形成目標落到實處。
2、優(yōu)化網絡安全管理
在網絡經濟時代影響下為了提高企業(yè)財務管理工作效率，要求企業(yè)在發(fā)展的過程中應逐漸引入網絡等現(xiàn)代化科學技術，但是為了達到最佳的管理效果要求企業(yè)相關部門應采取相應措施優(yōu)化網絡安全管理。首先企業(yè)在開展財務管理工作的過程中應安排相關工作人員加強對網絡設備的管理，即應定期對網絡設備和硬件設施進行檢查，從而及時發(fā)現(xiàn)設備中的問題，有效避免企業(yè)在開展財務管理工作的過程中出現(xiàn)財務信息泄露的現(xiàn)象，提高信息管理質量。其次，為了加強企業(yè)財務管理質量，要求企業(yè)相關工作人員也應加強機房環(huán)境的管理，即為財務人員提供一個良好的工作環(huán)境，最終促使其在此環(huán)境中能有效掌控財務數據。再次，企業(yè)在開展財務工作時應樹立一個安全網絡管理意識，增強財務數據管理的安全性[2]。
3、創(chuàng)新財務管理目標
財務管理目標的調整也是網絡時代下財務管理創(chuàng)新的途徑之一，對于此可以從以下幾個方面入手：第一，在網絡時代的推動下，為了確保財務管理目標設定的合理性，要求相關工作人員在構建財務管理時應凸顯出員工利益的最大化，以便在此基礎上能更好的調動財務人員工作的積極性，并促使其由此規(guī)范自身操作行為，提高企業(yè)財務管理質量；第二，在財務管理目標的設定中，要求其目標的確定要滿足合作伙伴的需求，維護其利益，最終為企業(yè)開發(fā)出更多客戶，提升企業(yè)整體經濟效益；第三，企業(yè)財務管理目標的創(chuàng)新要求其應不斷優(yōu)化自身目標體系，將慈善事業(yè)等內容規(guī)劃到體系內容中，優(yōu)化企業(yè)形象，且為企業(yè)財務管理工作的有序開展打下良好基礎。
4、構建創(chuàng)新型人員隊伍
首先企業(yè)在網絡經濟背景下應定期安排在職工作人員參加專業(yè)化的培訓，使其在培訓的過程中能提高自身財務管理水平和新型財務管理觀念，最終將其應用于企業(yè)實際管理中，提升財務管理整體質量。其次，企業(yè)相關部門應對企業(yè)員工的整體技術水平進行考核，進而通過對考核結果的分析清理部分不合格的員工，提高企業(yè)人員隊伍建設質量，為企業(yè)財務管理創(chuàng)新提供更多可用人才。再次，在員工入職前應安排其進行相應的崗前培訓，使其在培訓的過程中能提高自身實際問題解決能力。同時亦可促使員工在專業(yè)化培訓中能深化自身對信息化管理方式的掌握，最終迅速的適應到網絡時代中，為企業(yè)財務管理的創(chuàng)新打下良好基礎[3]。綜上可知，近年來，隨著網路時代的到來，企業(yè)市場競爭也變得越發(fā)激烈。對于此，要求企業(yè)在實際工作開展的過程中應根據自身發(fā)展方向和發(fā)展目標完善財務管理方面的創(chuàng)新，從而增強自身核心競爭力，穩(wěn)固自身在市場競爭中的地位。而為了更好的達到財務管理創(chuàng)新目標，要求企業(yè)應培養(yǎng)一批創(chuàng)新型人才，且應加強網絡安全管理，最終達到最佳的財務管理狀態(tài)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展贏得更大的經濟效益。
財務管理論文13
摘要：隨著經濟的迅速發(fā)展，人們的生活水平得到極大的提高，更注重追求生活質量和品位，旅游行業(yè)也因此而得到迅猛的發(fā)展。隨著旅游行業(yè)的日漸繁榮，旅游企業(yè)呈現(xiàn)百家爭鳴的局面，在保障生存的基礎上謀求發(fā)展，最終實現(xiàn)利潤最大化，是企業(yè)和財務一致的目標，對企業(yè)的財務管理進行研究和完善有助于企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢。文章主要對旅游企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的問題進行探討，提出解決方案，以期對旅游企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展有所幫助。
關鍵詞：旅游企業(yè);財務管理;管理模式
改革開放以來，我國旅游業(yè)一直保持強勁的發(fā)展勢頭，被譽為是我國的“朝陽產業(yè)”。本文從旅游財務管理的定義和特點入手，分析我國旅游財務管理現(xiàn)存的問題，并在此分析上提出解決問題的對策。
我國的旅游業(yè)以旅游企業(yè)為主要的存在方式，也是旅游業(yè)收入的主要來源之一。但是，由于旅游行業(yè)起步較晚，管理機制還不夠健全，在市場經濟體制下，旅游企業(yè)面臨著經濟環(huán)境、經濟政策、公司內部治理等一系列因素的影響和制約，財務管理中必定還存在著一些亟待解決的問題。只有這些問題得到很好的解決才能讓旅游業(yè)發(fā)展更為順利和迅速，從而更好的肩負起促進旅游業(yè)發(fā)展和經濟發(fā)展的雙重任務。
一、旅游企業(yè)財務管理現(xiàn)狀以及存在的問題
1.應收賬款管理不嚴格
在旅游企業(yè)中，資金管理是財務管理工作的重中之重，加速資金的周轉也是實現(xiàn)利潤最大化的要素之一。
在實際操作過程中往往沒有對應收賬款進行良好的管理，也沒有嚴格的程序和規(guī)定進行催收。導致了資金流轉不暢。此外，對應收賬款掛賬單位、掛賬金額及賬齡的管理比較混亂，給催收賬款帶來難度。
2.對現(xiàn)金和發(fā)票的管理存在漏洞
在實際操作過程中存在較多現(xiàn)金支付的情況，實際收付的情況較難核實。如果客人不索取發(fā)票，而收款方又不主動開具發(fā)票的情況下，就會有虛報或故意少報收入的情況發(fā)生，給國家造成直接損失。也會讓企業(yè)在稅務核查的時候面臨偷稅漏稅的風險。
3.對業(yè)務部門活動資金控制制度不完善
除了可以預計的支出如工資、獎金、房租等以外，在業(yè)務處理過程中還有其他大量的費用產生。費用支出控制制度不完善導致了費用的虛報。同時，審批程序沒有按照固定流程，使預算之外的不合理的費用發(fā)生，增加了營運成本。
4.財務管理制度不完善
財務管理的有效進行需要一套完整有針對性地財務管理制度作為支撐。由于旅游企業(yè)子公司比較多，網點比較分散，需要建立嚴格的制度對資金的分配進行控制。部分小公司財務核算制度不健全，崗位分工不明確，資金的管理不嚴格�？偣驹趯Ψ止镜呢攧諣顩r和經營狀況進行審核時有一定難度，同時也不方便對資金進行集中吸收。
二、解決旅游企業(yè)財務管理問題的對策
我國歷來以豐富的、得天獨厚的旅游資源著稱于世，經過20多年的改革開放，旅游業(yè)取得了長足的發(fā)展，旅游企業(yè)是旅游業(yè)發(fā)展的主體和基礎，在全省國民經濟發(fā)展中發(fā)揮著日益重要的作用。近年來，隨著國際國內市場競爭的日益激烈，我國旅游企業(yè)出現(xiàn)經濟效益下滑、經營困難甚至連年虧損的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在企業(yè)對財務管理缺乏足夠的重視，重經營業(yè)務、輕財務管理的思想在企業(yè)決策層中普遍存在，企業(yè)財務管理遠遠滯后于企業(yè)自身發(fā)展的需要和市場經濟的要求，這種狀況嚴重阻礙了旅游企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強旅游企業(yè)財務管理，提高經營管理水平，增強旅游企業(yè)競爭力，進而拉動全省旅游經濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展已成為當前亟待解決的課題。
1.加強應收賬款管理，規(guī)范收款流程
針對一般客戶，業(yè)務部門應該持有的態(tài)度是先收款后提供服務。但是，對于長期合作的客戶會簽訂掛賬協(xié)議。財務應該根據掛賬單位的不同分類整理賬單，確定已經沖抵的金額和應收賬款的余額，及時與對方單位對賬。對于已到承諾付款期限的賬單，通知業(yè)務員加緊催收。同時收款責任應該落實到個人，給業(yè)務員施加壓力，盡量減少壞賬的發(fā)生。
2.加強對現(xiàn)金和發(fā)票的管理
要求各個營業(yè)點按時上交營業(yè)款，注明客戶的詳細信息及消費情況，以便進行稽核。每一筆業(yè)務所帶來的收入應該主動開具發(fā)票，尤其是個人。這樣，財務可以根據個人或組團的情況分別進行核實和核算。通過對發(fā)票的管理來進行對收入的管理，盡量避免漏報收入的情況發(fā)生。
企業(yè)暫時不使用的固定資產出租給其他單位使用時，向租用單位收取租金。企業(yè)出租的固定資產，應照提折舊。所得租金沖減企業(yè)管理費中相應的折舊費，余額部分列入更新改造基金。租賃期間的修理費用，由租用單位負擔。企業(yè)各類固定資產的使用年限和提取折舊的有關規(guī)定，按國家旅游局、財政部旅財字第003號文頒發(fā)的《國營旅游企業(yè)固定資產折舊若干規(guī)定》執(zhí)行，企業(yè)通過融資租賃方式租入的機器設備，也應按上述規(guī)定計提折舊(用計提的折舊基金作為償還租賃費的資金來源)。
3.對各部門資金進行控制
允許各個業(yè)務部門對自己的資金進行支配和控制，但是一定要由總公司為他們設立資金專戶，這樣方便對資金進行跟蹤控制。同時，財務部門應該對資金進行一個整體預算，將工資、獎金等必備項包括在內，設定最高限額。在限額內的款項可以自由支配。對于超過限額的部分，要執(zhí)行嚴格的審批和報銷程序，在理由充分，票據齊全的情況下給與審批和報銷。
4.建立完善的財務管理制度
旅游企業(yè)逐漸趨于多元化，所提供的服務設計到衣、食、住、行等各個方面。資金比較分散。容易造成資金的閑置，也不便于管理。企業(yè)可以吸收旗下各個子公司的資金，進行統(tǒng)一的財務管理和管理。根據各個子公司的不同經營狀況和資金需求進行資金的合理調劑。這樣，既有利于資金的集中管理，又可以促使各個單位對內部的資金加強管理和核算。同時還可以使閑置資金得到有效利用，提高資金利用率，獲得投資高收益的回報。
綜上所述，旅游業(yè)作為國民經濟的重要增長點，得到了政府部門和投資者的廣泛關注。近年來，旅游業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出了百家爭鳴的景象，但是由于起步較晚，經驗不足，特別是在財務管理方面還存在著諸多問題。
我們只有找出旅游企業(yè)財務管理存在的問題，并采取相應的措施，這樣才有助于旅游企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
財務管理論文14
導讀：本文分析了目前管理會計在我國企業(yè)管理中的應用情況，對應用中存在的問題及對策等幾個方面談了自己粗淺的看法；分析了我國管理會計發(fā)展現(xiàn)狀，推論了管理會計發(fā)展是必然的趨勢。旨在拋磚引玉，喚起廣大會計工作者的研究熱情，使管理會計的作用在新環(huán)境下得以充分發(fā)揮。
關鍵詞：管理會計，企業(yè)管理，應用
隨著我國市場經濟的發(fā)展，管理會計日益重要，資本市場的發(fā)展需要規(guī)范以對外報告為主的財務會計，但資本市場的繁榮更需要先進的以對內管理為主的管理會計。但由于各種原因，目前管理會計只是在部分地區(qū)、部分企業(yè)零星分散應用，從應用效果而言，并沒有真正達到改善企業(yè)管理的目的。那么積極推廣管理會計在我國企業(yè)中的應用和發(fā)展是社會主義市場經濟發(fā)展的必然趨勢，也是實現(xiàn)我國經濟現(xiàn)代化的需要。
一、管理會計在企業(yè)管理中應用的現(xiàn)狀
改革開放后一批能夠適應市場變化并有一定活力的國有企業(yè)和集體企業(yè)涌現(xiàn)出來，并把目光轉向市場和企業(yè)內部，向管理要效益。目前，在應用管理會計的企業(yè)中成本計算系統(tǒng)，成本控制系統(tǒng)和業(yè)績報告系統(tǒng)已經成熟。其中上市公司和外商投資企業(yè)應用較為普遍，應用程度較高，效果較好。如邯鄲鋼鐵、中興通訊集團、格力電器等公司；但企業(yè)在管理會計的應用中仍然存在以下問題：
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管理會計的發(fā)展與應用是與經濟環(huán)境、社會環(huán)境相關聯(lián)的，社會環(huán)境的變化導致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會引起管理會計實務發(fā)生變化，最終導致管理會計研究的目的、內容、方法相應地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會計的研究而言財務管理論文，主要集中于介紹引進國外最新研究成果上，西方國家管理會計的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達的經濟背景的，我國管理會計的研究與發(fā)展應當立足于自身的經濟條件，建立在自身的經濟、社會環(huán)境基礎之上。
此外管理會計的某些方法缺乏實際運用價值。如回歸分析、邊際成本、經濟批量、機會成本等。引入這些方法是管理會計的進步，但實際運用這些方法存在一定難度。因為：其一，這些模式的要求與現(xiàn)實情況不符。如使用簡單回歸方法分離間接費用中的固定成本和變動成本，它的要求是企業(yè)產品的品種要保持不變，只有在這種情況下，才能用這種方法分離成本論文提綱格式。并且這種不變要保持10年、20年甚至更長，因為回歸分析要幾十個數據才有足夠的顯著性，才能符合統(tǒng)計學的要求。這些要求，在企業(yè)經營中是不可能的。其二，所確定的定量模型和假設在現(xiàn)實經濟生活中有許多并不成立。如“保本分析”，它主要是以“單一產品”為前提，在經濟學上，作為理論分析應用的概念，是可行的，但實際中，幾乎沒有一個企業(yè)生產的產品是單一的，引入線性規(guī)劃方法，兩種產品的情況下也能作保本分析，而實際上，多種產品的現(xiàn)象是普遍的。其三，有些技術和方法僅屬于純理論的探討。如數學分析模型、數學規(guī)劃模型、矩陣代數模型，由于獲得數學模型所需的數據資料成本太高或者數學模型難以理解，只能處于紙上談兵，因而缺乏實際的運用價值，也無法進行實際操作。
（二）管理會計的發(fā)展不適應知識經濟的挑戰(zhàn)
在知識經濟時代，企業(yè)管理對象由對實物資產的管理轉向對信息技術資產和信息技術活動的管理；企業(yè)組織結構有多層次等級管理結構轉向系統(tǒng)網絡管理結構；企業(yè)的風險和不確定性也大為提升。行業(yè)類型的多樣、企業(yè)形式的演變、經營狀況的不定要求管理會計提供的信息更加全面、及時。但是，管理會計作為一門管理科學，在我國現(xiàn)行的管理會計教材當中，研究領域比較狹隘，沒有適應知識經濟時代的，引導企業(yè)管理決策方法與發(fā)展方向的理論。
而在管理會計的教育界，這種局限性體現(xiàn)為：1、對已有的管理會計應用經驗缺乏系統(tǒng)總結和提高。很多介紹性的文章財務管理論文，側重于操作過程，而沒有使經驗上升到理論的高度，也不太適合于教育推廣；2、雖然管理會計自從被介紹進國內開始，就逐步成為高校會計專業(yè)的必修課程，但管理會計的設置目的似乎僅僅是為了補充財務會計的不足，完全不涉及管理會計本身的體系設計。與財務會計從基本理論到中級、高級的體系相比，管理會計教育顯得十分單��；3、學術界投入的力量比較少，學者們不肯深入實踐去調查，去總結經驗。甚至可以說，長期以來理論界就過于偏重財務會計。
（三）財務人員能力與管理會計要求存在差距
管理會計的運用最終要通過財務人員加以實施，具體運用到企業(yè)的日常經營中去，因此財務人員的素質對于管理會計的實際應用起著極為重要的作用。我國現(xiàn)階段財務方面人員的總體素質比較低，突出表現(xiàn)為知識層次低，知識結構不合理、專業(yè)教育層次低。全國1300萬會計人員中，受過大學教育的占10%，在素質相對高一些的國有企業(yè)會計人員中，有會計師職格的僅占14 。5%。由于財務人員素質跟不上，就使他們沒有精力去實踐管理會計。雖然有些會計人員學習過一些管理會計知識，但大多數處于紙上談兵階段，沒有進行系統(tǒng)的實際操作。同時，我國會計人員的職業(yè)水準不是很高，在會計披露上弄虛作假，造成會計信息失真已成為我國會計學界關注的極大焦點。這些因素制約了管理會計在企業(yè)實際中的普遍應用。
二、應對的策略
21世紀我國管理會計發(fā)展的關鍵要充分發(fā)揮管理會計的作用，提高企業(yè)經濟效益，必須從推動管理會計發(fā)展的原動力出發(fā)進行分析。立足于我國目前的國情，我認為，對管理會計的發(fā)展可以從以下幾個方面進行努力：
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目前我國管理會計的理論研究很薄弱，對管理會計的理論研究仍主要是將國外的情況翻譯介紹。中國的國情與西方國家是有很大差別的，這使得所吸收的西方管理會計很難在中國企業(yè)普遍應用。所以要推廣管理會計，首先應該建立有中國特色的管理會計體系。我國的管理會計應定位在建立社會主義市場經濟，促進現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結合中國企業(yè)實際情況，加強對現(xiàn)有的理論體系重新評價，修改其中不合理的假設，拋棄過時的技術和方法財務管理論文，不要僅僅追求高深莫測的理論與數字模型，也不要生搬硬套那些眾多的無法操作的名詞、概念與方法，而要強調行為的研究與應用，便于廣大財務人員、管理人員實際操作和運用。應該設立一個專門機構來研究和指導管理會計工作，展開管理會計的系統(tǒng)研究；創(chuàng)辦管理會計刊物，促進各種學術或職業(yè)組織將管理會計列為其重要的研究課題；拓展管理會計的研究領域，加強有針對性的系統(tǒng)研究，建立有中國特色的管理會計體系。
�。ǘ┕芾頃嬕訌姷湫桶咐芯�，走理論與實務緊密結合之路
管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時地將實踐中得到的成功經驗進行歸納、總結、整理、推廣，形成示范效應論文提綱格式。比如邯鋼的“成本否決法”，從管理會計理論角度來看沒有太多新意，但在實際應用中取得了很大成功。其他還有一些由于較好運用了管理會計而大有成效的典型案例，所以需及時總結我國企業(yè)開展管理會計的典型案例和成功經驗，形成具有中國特色的理論與實踐相結合的研究成果，并從中找出管理會計發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應企業(yè)經營機制轉變的需要，保證企業(yè)生產經營的高效運行，促進企業(yè)自身適應能力的提高，最終有利于管理會計的進一步發(fā)展應用。
�。ㄈ┻M一步加強管理會計教育，提高會計人員素質
經過了這么多年，雖然管理會計工作取得了很大的成效，但要真正使管理會計在實踐中加以推廣應用，必須提高會計人員素質，造就一支專業(yè)的管理會計人員隊伍。在知識經濟的條件下，企業(yè)員工的組成以高智力的員工為主體，管理會計人員的職能大大擴展，要求管理會計人員要具備較高的綜合素質。在高等學校教方面，要重視管理會計學科的教育，在經濟類、管理類專業(yè)中均設置管理會計學科，改革現(xiàn)有的管理會計教材，解決成本會計、管理會計、財務管理內容重復的問題，引進案例教學方法，增強所學模型的實用性。同時，我們認為對會計人才的培養(yǎng)應當形成系統(tǒng)的課程體制財務管理論文，其中必須包括專門的實踐介紹性的課程。要達到這一目的，可以從引進國外專業(yè)教材和師資力量做起。對于其他類型的人才培養(yǎng)，除了要提高他們的管理會計意識，普及管理會計基本知識外，還應加強其對企業(yè)管理各方面知識的積累。后續(xù)教育也是企業(yè)管理人員和會計人員追隨管理會計發(fā)展的主要手段。此外，應早日建立管理會計師職格考試制度，促進管理會計人員的培育、職格認證和選拔。
�。ㄋ模└淖儌鹘y(tǒng)觀念，培養(yǎng)企業(yè)領導人管理會計意識
提高管理會計的應用水平，企業(yè)領導已經成為一個關鍵因素。如果企業(yè)領導沒有一定的管理會計意識，他們將不會考慮會計人員在預測、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會計人員水平再高可能也難以發(fā)揮作用，所以必須增強企業(yè)領導人尤其是重要領導人的管理會計意識。應該建立一定的社會約束機制，促使企業(yè)領導層重視管理會計應用；各級政府有關部門或其他有關部門在組織企業(yè)領導人培訓時應適當添加管理會計的內容；經濟師等職稱考試中適當增加管理會計方面的知識；企業(yè)領導人自身也應不斷完善自己對會計工作和會計人員的認識。
最后，在新的經濟和管理環(huán)境下，我相信管理會計必將大有作為，如何在新環(huán)境下充分發(fā)揮管理會計的作用，是每一個會計工作者面臨的重要課題。我們并無刻意夸大管理會計對企業(yè)生存發(fā)展的重要性，也無意鼓勵管理會計人員放棄其傳統(tǒng)角色，不過，可以斷言：管理會計控制系統(tǒng)確實可以通過切實有效和科學創(chuàng)新的技術方法的合理運用，來更好地服務于企業(yè)并做到卓有成效。
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財務管理論文15
一、互聯(lián)網+ 時代財務管理特點
1.1 線上線下融合更加頻繁
互聯(lián)網時代加快了虛擬經濟與實體經濟的融合，線上線下融合速度更快、頻度更高�；ヂ�(lián)網+ 時代財務管理也呈現(xiàn)出線上技術與線下管理相結合，使財務管理效能更高，技術應用更加普遍，在財務輔助決策、風險控制、企業(yè)投融資等環(huán)節(jié)體現(xiàn)更大價值。
1.2 信息技術更為普及
現(xiàn)階段信息技術的普及應用已經成為一個主流趨勢，如果脫離了信息技術，企業(yè)管理成本無疑將大幅度增加，不論是人工投入還是管理成本投入都將持續(xù)攀升，降低了企業(yè)市場競爭力。信息技術得到全面普及將是未來一段時間內的必然發(fā)展趨勢，進而帶動多數市場參與者，步入互聯(lián)網+ 時代。
二、互聯(lián)網+ 時代對通信企業(yè)財務管理的影響
2.1 財務管理效能得到提升
通過引入信息技術和數據分析技術，企業(yè)財務管理效能得到保證，同時管理效能得到不斷提升，增強了企業(yè)的核心競爭力，使管理層能夠及時有效掌握各類財務管理信息，增強企業(yè)運行穩(wěn)定性，提升企業(yè)投資的整體質量。財務信息是企業(yè)重要基礎性信息，通過互聯(lián)網+ 改造，單一數據、匯集成為整體、與企業(yè)產品推廣、市場前景預測、生產成本控制等方面進行對接，使財務信息能夠發(fā)揮更大作用，同時也使財務管理能夠延伸到更多領域當中。
2.2 財務管理針對性更強
財務管理在新的時期要積極體現(xiàn)其在內部控制、領導決策輔助方面的價值。互聯(lián)網+ 使得財務管理針對性更強，財務管理能夠結合通信企業(yè)實際和經營要求精準開展工作，明確管理重點，突出管理問題。通過建立動態(tài)管理體系，實現(xiàn)財務管理的全方位控制，確保財務管理質量得到本質提升。
2.3 財務管理系統(tǒng)性得到保障
可以說財務管理工作涉及到企業(yè)管理的方方面面，在互聯(lián)網+ 時代，財務管理系統(tǒng)性更強，同時系統(tǒng)性也能夠得到更為充分的保障。通過信息化技術的應用和創(chuàng)新，財務數據實現(xiàn)了實時分析和有序管理，云計算使大型企業(yè)的財務數據能夠被集中處理和分散使用。財務信息在企業(yè)投資等經營活動中發(fā)揮了更大作用。
三、互聯(lián)網+ 時代財務管理創(chuàng)新策略
對于電信企業(yè)而言，數字營銷、互聯(lián)網服務成為重中之重，數字化改革和創(chuàng)新成為此類企業(yè)市場競爭力的主要來源。而財務管理工作因其全面性、系統(tǒng)性而必然要成為互聯(lián)網改造的重中之重，加快財務信息的轉換，通過提供實時數據支持企業(yè)管理層實現(xiàn)科學管理、實現(xiàn)科學決策。
1、以共享思維創(chuàng)新工作。在互聯(lián)網+ 時代，互聯(lián)網思維模式成為主流，企業(yè)在基礎管理層面要從分散式管理轉變?yōu)楣蚕矸⻊帐焦芾怼Ｊ箍晒蚕頂祿Y源在企業(yè)內部得到最大限度傳播，進而加快企業(yè)創(chuàng)新速度和提升經營管理效率。通過落實財務共享能夠明顯提升財務信息數據使用效能，釋放財務管理潛能，同時降低管理成本。
2、加快復合型財務人員培養(yǎng)�；ヂ�(lián)網+ 時代當中，計算機和網絡應用能力成為基本的崗位技能。隨著互聯(lián)網的普及應用和自有財務信息化系統(tǒng)的開發(fā)使用，財務人員將面臨更多挑戰(zhàn)，掌握必要的操作能力和創(chuàng)新思維成為關鍵。現(xiàn)階段結合互聯(lián)網+ 時代財務管理要求，企業(yè)要著重做好財務人員培養(yǎng)和培訓，通過實務操作、云技術、移動互聯(lián)專項培訓的方式，使財務人員能夠更清楚互聯(lián)網應用的價值和關鍵所在，使財務信息采集更加科學。
3、實現(xiàn)有效財務監(jiān)管。隨著互聯(lián)網+ 時代的來臨，財務在內控方面的價值與作用，越發(fā)重要。企業(yè)財務管理需要進一步落實管理責任，通過建立動態(tài)實時監(jiān)控機制，實現(xiàn)對企業(yè)財務支出和資金管理的實時控制，同時在企業(yè)投資決策等方面發(fā)揮財務管理作用，降低管理風險。
4、體現(xiàn)財務集約化管理價值�；ヂ�(lián)網+ 時代來臨，使得財務集約化管理能夠實現(xiàn)創(chuàng)新，在會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預算集約調控、風險在線監(jiān)控的基礎之上，企業(yè)能夠更實現(xiàn)更快響應和科學管理。在大數據應用的背景下，財務管理能夠實現(xiàn)更大幅度的在線管理，財務管控效果更具保障，降低成本同時提升效率。
四、結語
財務管理是企業(yè)基礎性管理工作之一，隨著互聯(lián)網+ 時代的來臨，財務管理工作的創(chuàng)新發(fā)展成為必然。實現(xiàn)共享性財務管理，能夠使財務數據信息的價值得到明顯提升，進而促進企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展，提升其競爭力，拓展企業(yè)發(fā)展空間。
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