談?wù)劸�細化管理在事業(yè)單位財務(wù)管理的作用

　　財務(wù)管理的精細化能夠?qū)⒐芾韮?nèi)容細化和擴寬管理領(lǐng)域，因此財務(wù)應(yīng)當采取精細化管理。

　　摘要：事業(yè)單位財務(wù)精細化分析與管理決策是現(xiàn)代化事業(yè)單位制度得以全面建立的根本路徑，也是在新知識經(jīng)濟時期不斷引領(lǐng)事業(yè)單位走向成功的階梯，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)新的時代的需求，精細化管理是事業(yè)單位進行財務(wù)管理的發(fā)展趨勢。本文圍繞精細化管理及其重要性，進一步探討了事業(yè)單位財務(wù)管理對精細化管理的應(yīng)用價值。

　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財務(wù)管理;精細化

　　事業(yè)單位財務(wù)管理的工作對單位其它工作的開展至關(guān)重要，在當今經(jīng)濟快速發(fā)展的前提下，事業(yè)單位要持續(xù)健康的發(fā)展下去必須對財務(wù)的管理工作進行改革，提高自身的經(jīng)濟水平和實力。隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方案已經(jīng)不在適用，而精細化管理逐漸被我國事業(yè)單位所接受并運用到財務(wù)管理中。如何才能正確的將精細化管理運用到財務(wù)管理中來，本文就以這一問題進行探究。

　　一、精細化管理概述

　　精細化管理是起源于發(fā)達國家的一種管理理念，是常規(guī)管理模式的一種升級化管理。它將企業(yè)無形、不可分割等特點轉(zhuǎn)化為有形、可分割和關(guān)系化的管理方法。它細分崗位，職能、對象和責任。它能夠?qū)⒐芾淼呢熑蚊鞔_化，具體化。使單位在開展工作時能夠做到每一步都具體落實，能夠?qū)�單位工作的�?zhàn)略有效貫徹到各個工作環(huán)節(jié)�；�本特征就是同時注重過程、細節(jié)、質(zhì)量和效果。它能使工作更好的開展，能夠更加注重質(zhì)量。

　　二、精細化管理在事業(yè)單位財務(wù)管理中的重要性

　　事業(yè)單位的財務(wù)管理以把財務(wù)做到精和細為目的，這與精細化管理有著相似性：精細化管理能夠降低財務(wù)的風險，工作人員通過精細化管理，能夠快速找到管理中的漏洞并改正，以減少管理過程中所出現(xiàn)的問題，降低管理風險。精細化管理還能夠明確清楚事業(yè)單位在開展工作時的成本，這有利于在財務(wù)管理中降低成本，實現(xiàn)了資源的合理分配，能夠促進事業(yè)單位的健康發(fā)展。

　　三、財務(wù)精細化管理的特征

　　1.精細化管理對數(shù)據(jù)的管理

　　因為財務(wù)工作的核心就是數(shù)據(jù)管理，同時也是對工作流程的管理，財務(wù)精細化管理的特征就是分工明確、流程清除、責任到人和注重相互合作。通過這一系列的工作流程，能夠快速、明確、高質(zhì)的完成工作。

　　2.精細化管理能夠提高經(jīng)濟效益

　　事業(yè)單位通過實行精細化管理，能夠更加深入發(fā)掘出項目的更多價值。并且能夠?qū)崟r降低成本，減少風險。這樣能夠?qū)崿F(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。

　　3.精細化管理能夠細化管理內(nèi)容

　　財務(wù)管理的精細化能夠?qū)⒐芾韮?nèi)容細化和擴寬管理領(lǐng)域，因此財務(wù)應(yīng)當采取精細化管理。精細化管理能夠全方位，多層次將工作分解開來，責任到人，同時也能夠?qū)⒎纸忾_來的工作流程在整合起來，能夠?qū)⒇攧?wù)工作與單位項目有效結(jié)合，做到高質(zhì)量的工作。

　　4.精細化管理具有一定的科學(xué)性

　　精細化財務(wù)管理是一種科學(xué)的管理方式，它將科學(xué)的管理手段運用到財務(wù)中，使財務(wù)管理更加精細化和制度化。因為它具有責任到部、責任到人的明確責任制，所以能夠更高效率的提升工作質(zhì)量，管理起來也更加具有法制化。這樣，在項目的實行階段，能夠做到資源的節(jié)省和合理的分配，能夠促進事業(yè)單位的健康發(fā)展。

　　四、如何實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理的精細化

　　1.提倡精細化思想

　　事業(yè)單位的精細化在我國并不十分普遍，一方面由于精細化在我國發(fā)展歷程短，管理措施還不完全。另一方面則是因為事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏精細化的意識。事業(yè)單位的精細化應(yīng)該由上至下實施。因此，領(lǐng)導(dǎo)者是否具有精細化的意識，對財務(wù)管理中實施精細化的效果是否肯定，對于精細化的實施具有重大意義。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當以身作則，在單位中提倡精細化的實施。讓單位的工作人員對精細化有一個全面的了解和認知，并鼓勵，要求他們實施精細化。這對精細化的開展營造了一個良好的氛圍和恰當?shù)匿亯|。

　　2.加大對預(yù)算管理的細化

　　預(yù)算的管理能夠促進財務(wù)管理精細化的實施，是精細化管理中的重要組成部分。所以在進行財務(wù)精細化管理中，要先實現(xiàn)對預(yù)算的精細化。在精細化的預(yù)算上實現(xiàn)對工作開展的合理分配。各個部門的預(yù)算應(yīng)當情況屬實，然后在開展工作時，經(jīng)費應(yīng)當嚴格控制在預(yù)算之內(nèi)，這樣才能確保預(yù)算的作用。如果在工作開展過程中，預(yù)算需要改動，應(yīng)該通過相關(guān)部門的同意和審批才能進行變動。而且事業(yè)單位可以建立自己的預(yù)算考核制度，通過建立自己預(yù)算的考核方式來提高員工們對預(yù)算的控制能力�？梢灾鸩教嵘�預(yù)算的管理水平。有利于事業(yè)單位財務(wù)的管理和工作的開展。

　　3.完善財務(wù)管理中風險機制

　　在事業(yè)單位實際開展工作的過程中，不僅僅需要財務(wù)管理制度，也需要設(shè)置監(jiān)管制度。因為精細化具有的細分、責任到部、責任到人的特點，監(jiān)管制度能夠取得更好的效果。對財務(wù)實現(xiàn)內(nèi)外的監(jiān)管能夠保證財務(wù)對成本的有效控制，還能夠及時監(jiān)測出財務(wù)管理方式中的漏洞，減少成本，降低風險。財務(wù)的管理人員應(yīng)當嚴格遵守精細化管理的工作程序。內(nèi)部監(jiān)管機制也應(yīng)當同單位的外部監(jiān)管機制有機的結(jié)合在一起，以便財務(wù)管理工作能夠達到實時性、準確性的目的，提高財務(wù)的透明度，保證在財務(wù)管理中財產(chǎn)的安全性和真實性。

　　4.安排精細化崗位和人員精細化管理

　　在管理工作中將崗位和人員細化。同時也將責任具體化。因此在財務(wù)管理過程中應(yīng)當具體分化崗位職能，形成“一人一崗”，“一崗一責”的局面，這樣能夠規(guī)范工作人員的工作方法和工作態(tài)度。只有保障了工作人員的工作態(tài)度和專業(yè)素質(zhì)，才能拓寬財務(wù)管理的局面和發(fā)掘出財務(wù)管理活動中存在的內(nèi)在價值。實行一人一崗的精細劃分，能夠極大提高管理工作的效率，改善工作效果。當然，僅僅依靠制度的實施是不夠的，還需要培養(yǎng)專業(yè)的工作人員，畢竟實施管理制度的還是工作人員。只有這樣，才能將財務(wù)管理工作做好、做精。

　　5.充分運用計算機技術(shù)

　　21世紀的今天，計算機的普及程度已經(jīng)是極為廣泛,運用進算計進行財務(wù)管理是精細化管理中的一種重要途徑。它能夠?qū)⒇攧?wù)的管理工作做到更加細致化和清晰化，實時記錄了財務(wù)的支出情況，能夠在一定程度上避免財務(wù)漏洞和降低財務(wù)風險。運用計算機進行財務(wù)管理工作也更加便利和快捷。同時也要加強內(nèi)部系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全措施。保證財務(wù)管理的數(shù)據(jù)不被泄露。綜上所述，在社會不斷進步、經(jīng)濟快速發(fā)展的前提下，我國市場經(jīng)濟體制的改革也在逐年推行實施。精細化管理作為新時期下的管理方式能夠有效解決事業(yè)單位財務(wù)管理的改革問題，精細化改革促進了工作人員工作效率和工作質(zhì)量的提高，同時控制單位成本，更利于事業(yè)單位的健康發(fā)展。

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