企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

　　良好的內(nèi)部控制環(huán)境是有效的內(nèi)部控制管理的前提。它也是防范金融風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn)和行業(yè)發(fā)展，開發(fā)符合自身發(fā)展的內(nèi)部控制環(huán)境。

　　摘要:

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情勢(shì)之下，各個(gè)企業(yè)為了發(fā)展都各想辦法。無論怎樣，一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理都是其生存發(fā)展的根本。因?yàn)閮?nèi)部管理的到位可以防范企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)發(fā)展的阻力，甚至可以加速企業(yè)的發(fā)展。鑒于此，本文對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范進(jìn)行了分析探討，僅供參考。

　　關(guān)鍵詞:

　　企業(yè)內(nèi)控管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范

　　一、內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意義

　　內(nèi)部管理是指管理企業(yè)內(nèi)部的工作，主要的業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)、業(yè)務(wù)流程規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)防范和監(jiān)管工作，是企業(yè)管理的重要組成部分，可以反映各種政策變化對(duì)市場(chǎng)，將幫助企業(yè)樹立良好的形象，為企業(yè)保護(hù)自己信息安全和實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的重要意義。例如，良好的內(nèi)部控制管理可以為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供參考，并保證其科學(xué)性和有效性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中存在的各種不確定因素，涉及到利益的分配、資金的使用和融資問題。嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不能正常進(jìn)行，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因

　　企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免地面臨著各種各樣的金融風(fēng)險(xiǎn)，并產(chǎn)生金融風(fēng)險(xiǎn)的主要原因有兩個(gè)：一是外部風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)椋�也就是說，市場(chǎng)、國(guó)家宏觀政策和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素所造成的風(fēng)險(xiǎn)外部的不確定性難以避免在企業(yè)的管理中。其次是企業(yè)內(nèi)部原因，也就是說，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所造成的風(fēng)險(xiǎn)自身的因素，它可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：一是投資的盲目性造成的風(fēng)保險(xiǎn)，一些企業(yè)為了追求高回報(bào)，沒有詳細(xì)的投資項(xiàng)目分析，投資盲目，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);二是融資的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在融資中，往往忽視了融資黃金預(yù)測(cè)分析，使得資金使用組合籌集資金，增加資金風(fēng)險(xiǎn);三是由于缺乏內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制使企業(yè)在決策過程中缺乏科學(xué)理性的決策，帶來了嚴(yán)重的金融風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的狀況

　　(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想觀念的偏差

　　企業(yè)中的許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理理念出現(xiàn)了偏差，主要集中于眼前的利益，這將導(dǎo)致在企業(yè)面對(duì)危機(jī)毫無防備。如果企業(yè)管理人員從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，就會(huì)意識(shí)到內(nèi)部控制管理的重要性，防范金融風(fēng)險(xiǎn)，以及企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。有些管理者甚至認(rèn)為，內(nèi)部控制管理是對(duì)員工和工作的一種束縛，會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。思想偏差在內(nèi)部管理中的工作將得到體現(xiàn)，使內(nèi)部控制管理的思想不能有效地完成。

　　(二)缺乏有效的監(jiān)督管理工作

　　認(rèn)真分析我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問題，另一方面是監(jiān)督管理工作不到位。雖然許多公司已經(jīng)制定了大量的監(jiān)督管理制度和相關(guān)規(guī)范，但實(shí)施下來，但這是另一種情況。系統(tǒng)在實(shí)施過程中始終會(huì)受到各種因素的影響，這導(dǎo)致了各種管理系統(tǒng)的開發(fā)只是一個(gè)裝飾品，但并沒有發(fā)揮真正的作用。究其原因，首先是企業(yè)從上到下的管理不嚴(yán)格，使得企業(yè)員工的失誤總是存在運(yùn)氣。同時(shí)也暴露了監(jiān)督管理體制還沒有得到有效實(shí)施，使工作人員不認(rèn)真執(zhí)行。另一方面，這些人的招聘是專業(yè)的，他們的專業(yè)問題還需要進(jìn)一步的研究。

　　(三)沒有強(qiáng)烈的金融風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

　　目前有一些企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)內(nèi)部管理的重視程度不足，企業(yè)發(fā)展愿景管理不太注意，眼睛可以看到的好處，往往忽視了可能的益處和風(fēng)險(xiǎn)，帶來的經(jīng)濟(jì)損失。這主要是因?yàn)槭袌?chǎng)變化很快，所有的企業(yè)越來越密切，充滿了各種不確定因素，企業(yè)不能完全意識(shí)到未知的風(fēng)險(xiǎn)，盲目投資現(xiàn)象和擴(kuò)大的現(xiàn)象。

　　四、提高企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平的措施

　　(一)加強(qiáng)控制工作的管理

　　內(nèi)部控制制度的建立是工作管理的先決條件。如何有效解決內(nèi)部控制問題是一個(gè)亟待解決的問題。企業(yè)可以設(shè)立專門的審計(jì)部門，主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)會(huì)計(jì)人員在實(shí)時(shí)監(jiān)管、財(cái)務(wù)工作時(shí)間進(jìn)行隨機(jī)檢查，同時(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)的質(zhì)量。

　　(二)推進(jìn)金融人才培養(yǎng)的風(fēng)險(xiǎn)

　　財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中起著非常重要的作用，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的關(guān)系的每一個(gè)記錄，所以，企業(yè)應(yīng)重視會(huì)計(jì)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)金融人才，不僅有良好的財(cái)務(wù)管理能力，必須有能力預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)還可以拓展多元化培訓(xùn)，估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是使改進(jìn)的能力，以確保每個(gè)員工有一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，為了在內(nèi)部控制管理的日常工作，與企業(yè)財(cái)務(wù)形勢(shì)發(fā)展的客觀分析，最大限度地減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步突出企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

　　(三)完善現(xiàn)有的內(nèi)部控制管理體系

　　內(nèi)部控制管理系統(tǒng)是一套內(nèi)部控制和管理措施，為企業(yè)管理者降低操作和管理的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。首先，在內(nèi)部管理系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，內(nèi)部管理應(yīng)該是全面的學(xué)習(xí)和理解，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)部管理和戰(zhàn)略決策的重要性，避免功能出現(xiàn)偏差制定內(nèi)部管理制度，同時(shí)，企業(yè)也要進(jìn)行一系列的內(nèi)部管理預(yù)算審批制度的相關(guān)制度，包括投資基金的融資系統(tǒng)，安全管理系統(tǒng)，以最大限度的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)也應(yīng)提高責(zé)任分配制度，使每個(gè)員工明確應(yīng)該做什么和不應(yīng)該做的，誰來做等問題，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)溝通和信息交流，員工之間、推動(dòng)落實(shí)責(zé)任。例如，企業(yè)可以建立內(nèi)部控制管理信息系統(tǒng)，注重信息共享，內(nèi)部控制管理和風(fēng)險(xiǎn)防范的有效結(jié)合，提高內(nèi)部控制管理水平。

　　(四)加大企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管力度

　　內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要組成部分，是內(nèi)部控制管理有效性和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效保證。首先，在內(nèi)部管理上，在內(nèi)部審計(jì)或財(cái)務(wù)核查方法對(duì)整個(gè)管理過程的監(jiān)督過程中金融風(fēng)險(xiǎn)防范的企業(yè)，在工作過程中的各種問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，或作出了預(yù)警程序的討論，以確保監(jiān)督的有效性。提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性。其次，由于監(jiān)管工作的性質(zhì)，應(yīng)保證其獨(dú)立性可以充分發(fā)揮監(jiān)管作用，企業(yè)應(yīng)建立監(jiān)管部門直接向董事會(huì)負(fù)責(zé)，確保股東利益，對(duì)企業(yè)管理的有效監(jiān)督。

　　(五)營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境

　　企業(yè)只有從自身內(nèi)部的完善風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，才能進(jìn)一步制定出更科學(xué)合理的制度，完善內(nèi)部控制管理和風(fēng)險(xiǎn)防范水平。良好的內(nèi)部控制環(huán)境是有效的內(nèi)部控制管理的前提。它也是防范金融風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn)和行業(yè)發(fā)展，開發(fā)符合自身發(fā)展的內(nèi)部控制環(huán)境。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)完善內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并保持關(guān)聯(lián)的程度，新的時(shí)代形勢(shì)，更適應(yīng)現(xiàn)代預(yù)防措施的發(fā)展;其次，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理和金融風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)的宣傳，提高員工的內(nèi)部控制意識(shí)，金融風(fēng)險(xiǎn)防范成為企業(yè)文化的一部分。

　　(六)熟悉會(huì)計(jì)流程

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著各種各樣的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)，因此，在面臨挑戰(zhàn)的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員要不斷學(xué)習(xí)，跟上時(shí)代的發(fā)展步伐。目前的會(huì)計(jì)流程應(yīng)該是嵌入與交易過程中，盡可能避免重復(fù)信息，減少員工對(duì)流程的檢查。會(huì)計(jì)人員應(yīng)改變傳統(tǒng)的報(bào)告和其他內(nèi)容登記簿，并逐步完善，對(duì)系統(tǒng)的控制，使對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，交易數(shù)據(jù)的合理分析，提供幫助和支持企業(yè)決策。

　　(七)提前安排財(cái)務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

　　財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中起著非常重要的作用，關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)應(yīng)重視會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)金融人才，不僅有良好的財(cái)務(wù)管理能力，必須要預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)的能力。同時(shí)，企業(yè)還可以拓展多元化培訓(xùn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的估計(jì)，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是提高能力，確保所有員工有一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，為了控制日常工作的內(nèi)部管理，與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的客觀分析，減少企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步突出企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

　　五、結(jié)束語

　　總之，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)將面臨更嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)因素，因此，企業(yè)應(yīng)制定內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施和有效的管理，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，防范風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并制定相應(yīng)的措施，以便與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平完善內(nèi)部管理，帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。

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