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企業(yè)對(duì)外投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探析
企業(yè)要實(shí)施經(jīng)營控制與發(fā)展戰(zhàn)略控制，以財(cái)務(wù)集中管理為核心重點(diǎn)開展財(cái)務(wù)控制工作，從而更深層次的給實(shí)施經(jīng)營控制與發(fā)展戰(zhàn)略控制奠定基礎(chǔ)。
摘要：
隨著企業(yè)對(duì)外投資規(guī)模的逐步擴(kuò)張及其發(fā)展程度的提高，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)愈漸顯著。本文針對(duì)企業(yè)對(duì)外投資中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行剖析，并結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況制定出應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施。
關(guān)鍵詞：
對(duì)外投資;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制
1企業(yè)在應(yīng)對(duì)對(duì)外投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面存在的問題
1.1對(duì)風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)滯后
一般而言，總公司不直接參與企業(yè)的日常運(yùn)作，其往往嚴(yán)格依據(jù)法人治理結(jié)構(gòu)行使管理權(quán)、決策權(quán)及監(jiān)督權(quán)。所以，一旦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)不良狀況嚴(yán)重威脅到企業(yè)權(quán)益，且對(duì)快要到來的危機(jī)一無所知時(shí)，企業(yè)通常在尚未作出反應(yīng)就陷入了窘境。
1.2對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估不全面
未能認(rèn)真地梳理企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行盤點(diǎn)，換言之，就是沒有實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，不清楚哪個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)存在對(duì)企業(yè)利益形成影響的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并缺少明確地對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)及其特性進(jìn)行描述、分類和歸納。
1.3缺乏應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)滯后，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估，勢必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)。首先，企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，各類風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任主體不明晰，一旦風(fēng)險(xiǎn)形成，各個(gè)部分往往會(huì)敬而遠(yuǎn)之，生怕惹事上身，無人想辦法改進(jìn)問題。其次，因缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制體系，一旦風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，企業(yè)無法及時(shí)給出正確的應(yīng)對(duì)策略，導(dǎo)致問題不能得到及時(shí)、合理的解決。
2控制對(duì)外投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略
2.1對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理
企業(yè)要實(shí)施經(jīng)營控制與發(fā)展戰(zhàn)略控制，以財(cái)務(wù)集中管理為核心重點(diǎn)開展財(cái)務(wù)控制工作，從而更深層次的給實(shí)施經(jīng)營控制與發(fā)展戰(zhàn)略控制奠定基礎(chǔ)。
(1)構(gòu)建財(cái)務(wù)集中控制系統(tǒng)，依托銀行的電子銀行系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)逐步制訂出有效的、科學(xué)的、正確的權(quán)限控制制度。企業(yè)賬務(wù)系統(tǒng)應(yīng)選取高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，明晰會(huì)計(jì)人員在過賬、記賬、結(jié)賬、復(fù)核等方面的職權(quán)范疇，促使企業(yè)會(huì)計(jì)核算朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，同時(shí)又能有效地確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完整性與真實(shí)性，如實(shí)地體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。
(2)結(jié)合會(huì)計(jì)制度集約化處理賬務(wù)，進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算，把科目體系與會(huì)計(jì)政策統(tǒng)一起來并進(jìn)行企業(yè)系統(tǒng)“一本賬”的核算，從而達(dá)到實(shí)時(shí)生成財(cái)務(wù)報(bào)表、集中式展現(xiàn)核算信息的目標(biāo)。此外，全面實(shí)施現(xiàn)金流預(yù)算與資金集中管理。
2.2完善管理體制，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)
企業(yè)應(yīng)從自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)出發(fā)，以財(cái)務(wù)監(jiān)管為突破點(diǎn)，完善管理體制，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)。
2.2.1推行全面預(yù)算管理，確保全面預(yù)算順利實(shí)施
有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是明晰集團(tuán)各個(gè)單位的權(quán)、責(zé)、利的方法，提升管理效率的有效方式。在實(shí)際管理過程中，企業(yè)要加大力度實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，從而有效地避免各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。
(1)上下結(jié)合，進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)預(yù)算編制。要始終堅(jiān)持收支平衡、以收定支的原則，優(yōu)先考慮重點(diǎn)，在資本預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌全局，并實(shí)施分級(jí)編制，從而增強(qiáng)預(yù)算指標(biāo)的合理性、科學(xué)性，提高預(yù)算與生產(chǎn)實(shí)際的相符度。同時(shí)，要把財(cái)務(wù)預(yù)算和員工、經(jīng)營者的利益、責(zé)任掛鉤，使財(cái)務(wù)預(yù)算既是動(dòng)力，又是其工作的壓力。
(2)明晰職責(zé)，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制。嚴(yán)格按照總公司的有關(guān)規(guī)定，不斷健全預(yù)算管理制度，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建由上而下的領(lǐng)導(dǎo)管理體制，針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制、考核、審批流程做出嚴(yán)格的要求，從而有效地保證財(cái)務(wù)預(yù)算的作用得到充分發(fā)揮。
(3)采取配套措施，認(rèn)真實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算。在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，為了有效地增加資金運(yùn)作效益，應(yīng)從細(xì)、活、嚴(yán)這三方面入手。首先，要進(jìn)行考核與監(jiān)管，明晰各自的職責(zé)，做好獎(jiǎng)懲的承諾，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的全面性、系統(tǒng)性。其次，要實(shí)施成本費(fèi)用的預(yù)算管理。最后，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，有效地保證財(cái)務(wù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。
2.2.2建立財(cái)務(wù)主管快速信息反饋制度
目前，部分財(cái)務(wù)員會(huì)定期匯總關(guān)鍵報(bào)表的信息，而其他相關(guān)的報(bào)表信息并沒有實(shí)時(shí)掌控，這在一定程度上影響著核算的最終結(jié)果。倘若在實(shí)際操作中沒有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目和信息反饋途徑的制定，財(cái)務(wù)人員會(huì)面臨著較大的壓力，以此導(dǎo)致獨(dú)立性的丟失。因而，企業(yè)會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行各項(xiàng)重大會(huì)議的召開，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行最佳解決方案與策略的匯總，進(jìn)而為今后的工作奠定基礎(chǔ)。
2.3加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)
對(duì)于內(nèi)審部門來說，不只是進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的實(shí)時(shí)監(jiān)管，相應(yīng)的也涵蓋著對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)工作制度的完美配合，以此來促使其發(fā)揮應(yīng)有的作用與功效。在實(shí)際操作過程中審計(jì)會(huì)根據(jù)目前實(shí)際情況進(jìn)行專題工作的審核與批準(zhǔn)，主要體現(xiàn)在現(xiàn)階段的工作任務(wù)，執(zhí)行情況，相關(guān)手續(xù)，主要問題的解決方案與策略以及上報(bào)情況等情況。年終會(huì)將上述各項(xiàng)資料進(jìn)行統(tǒng)一匯總，并按照?qǐng)?bào)告及反饋的信息制訂相應(yīng)的解決方案。
2.4健全子公司經(jīng)營者的激勵(lì)約束機(jī)制
(1)依托內(nèi)部經(jīng)理情況，采取提拔、晉升等激勵(lì)的方式，從而使貨幣激勵(lì)弱化，甚至被取代。
(2)完善考核制度，注重其貫徹實(shí)施，通過構(gòu)建全面的考核獎(jiǎng)懲制度，確�？刂企w系的有效性與可信度。同時(shí)，要不斷健全有關(guān)制度，建立財(cái)務(wù)人員、外派經(jīng)理及經(jīng)營者的考核制度。在實(shí)際考核過程中，要高度重視量化指標(biāo)的兌現(xiàn)情況，結(jié)合考核結(jié)果對(duì)管理人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)懲，從而發(fā)揮出激勵(lì)約束機(jī)制的效用。
3結(jié)語
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀，并將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用，必要時(shí)可應(yīng)用各項(xiàng)安全措施，進(jìn)而在有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]朱嬌凡.如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016(21).
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