公司財務風險管理思考
財務風險預警系統(tǒng)是現(xiàn)代公司在信息技術應用的基礎上建立起來的對公司經(jīng)營活動中潛在的風險進行監(jiān)控與防范的一個系統(tǒng)。財務風險預警控制要能夠貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，充分發(fā)揮作用，實現(xiàn)風險的有效控制。
摘要：本文對財務風險的特點及財務風險產(chǎn)生的原因進行了分析，并提出了規(guī)避財務風險，進行財務風險有效管理與控制的舉措，對于改善公司財務狀況，有效規(guī)避風險具有積極的意義。
關鍵詞：公司;財務風險管理;問題;措施
在市場環(huán)境下，公司發(fā)展所面臨的不確定因素增加，財務活動的結果也具有了一定的風險性和隨機性。因此，企業(yè)必須要加強財務風險管理工作，能夠意識到財務風險客觀存在性，對各種風險進性預測，加強風險管理，防止公司財務狀況的惡化。
一、公司財務風險特點分析
(一)綜合性
公司財務活動所涉及的內(nèi)容眾多，是一項綜合性的管理系統(tǒng)，財務風險所存在的原因是復雜多樣的，綜合性強，這是財務風險的特點之一。
(二)客觀性
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，公司必然要開展財務活動，有財務活動，就必然存在財務風險，這種財務風險也是客觀存在的。無論公司是否愿意冒風險，只要有投資，想要實現(xiàn)利益，只要開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，財務風險都會客觀存在。
(三)損失性
財務風險客觀存在，有風險必然會有損失，這種損失可以是隱形的也可以是現(xiàn)實客觀存在的。風險損失有的可以通過一定的方式進行量化，還有一些是不能夠量化的。風險損失會對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生連續(xù)性的不良影響，會影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定性，財務風險甚至會威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展。
(四)收益性
財務投資有風險，但在條件成熟，風險可能會轉化為巨大的收益。風險在一定條件下，能夠造成損失，同時也能夠產(chǎn)生利益。公司開展財務活動，進行財務投資，都需要面臨一定的風險，公司之所以愿意冒這個風險，是為了追求更大的利益，因此，財務風險即意味著可能會有損失，也意味著可能會有極大的收益。從某種程度上講，財務風險越大，意味著收益越高。因此，財務風險的收益性也是客觀存在的。
(五)不確定性
不確定性是財務風險產(chǎn)生的根本原因。財務風險的不確定性，既指影響財務風險的因素的不確定性，又指財務風險的結果的不確定性。公司在財務活動中，即使能夠認識到某種風險的存在，但這種風險是否會造成損失，還是一個未知數(shù)，風險是否能夠?qū)崿F(xiàn)收益，還需要實踐的檢驗，這就是財務風險的不確定性。
二、公司財務風險產(chǎn)生的原因
(一)公司債務資本比例比較大
一般而言，公司資本主要包括權益資本和債務資本兩種類型，這兩種是不同性質(zhì)的資本。公司要發(fā)展，在一定情況下需要舉債經(jīng)營。從財務管理方面講，需要發(fā)揮財務杠桿效應，以增強公司的盈利能力。但財務杠桿效益既可以使公司獲得利益，也可能會造成公司的債務損失。如果稅后利潤下降福度大，就可能造成公司財務狀況的惡化。公司舉債后，需要定期還本付息，如果債務資本比例過大，公司所需要承擔的財務風險比例就會增大。在經(jīng)營過程中，一些公司往往看到的是債務資本帶來的利益，利用舉債方式擴大經(jīng)營，為的是追求負債利益，但忽視了財務風險可能打來的巨大損失，從而使公司的財務狀況惡化，使公司處于危險的境地。
(二)公司管理者和財務人員風險意識低
當前，我國的市場經(jīng)濟體制還不完善，公司經(jīng)濟活動所面臨的市場環(huán)境是非常復雜的，在復雜的競爭環(huán)境中，公司的財務風險系數(shù)增加，財務風險出現(xiàn)的可能性增大。但依然有很多公司管理人員和財務人員對市場風險認識不到位，對各種財務風險缺乏足夠的重視。相關人員認為只要做好資金管理工作，公司的財務就不會出狀況，這種認識是膚淺的。正因為相關人員對財務風險認識不足，控制財務風險的自覺性和主動性不強，才增加了公司財務風險的系數(shù)，這也是近些年來，很多公司面臨生存危機，甚至破產(chǎn)的重要原因。
(三)資金管理不善
很多公司資金管理工作開展不力，主要表現(xiàn)在，公司部分資產(chǎn)由于某些原因，被債務人長期占有，這樣，公司的資產(chǎn)安全性就不能得到保障，這也不利于資金的有效應用與流通。在資產(chǎn)管理方面，本應該收上來的資金，卻長期收不上來，這種情況會為公司發(fā)展帶來巨大的潛在的財務風險隱患。另外，公司資金管理不力還表現(xiàn)在，公司銀行賬戶開設的過多，導致資金分散，公司相關領導者對內(nèi)部的資金狀況就不能做到全面有效的了解。這樣，就導致投資決策行為失去重要的參考標準，導致投資決策隨意性強的現(xiàn)象。公司對資金管理不善，還表現(xiàn)在對所占用的資金不能進行有效的管理，導致資金使用效率不高，這樣，公司必然會面臨較大的財務風險。
(四)財務風險預警機制不完善
在市場環(huán)境下，公司經(jīng)營活動面臨的不穩(wěn)定因素增加，財務風險增大，這對公司發(fā)展是一種巨大的隱患。公司領導者要認識到財務風險雖然是客觀存在的，但財務風險也是可以預測，可以控制的，只要做好相關的財務風險預測控制工作，是可以有效減低財務風險的。但目前，依然有一些公司對財務風險重視不夠，有些公司并沒有建立完善的財務風險預警機制，也沒有設置獨立的財務風險控制管理機構。而一些公司即使建立的有財務風險預警機制，設置的有專門的機構負責這項事務。但由于財務人員素質(zhì)不高，專業(yè)能力缺乏，不能對財務風險進行有效的預測，識別和控制，這樣也不利于財務風險的有效防范與化解。
三、公司財務風險管理策略
(一)做好籌資管理保持適度的債務比例
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常會選擇負債經(jīng)營方式實現(xiàn)更大的利益，控制好債務籌資規(guī)模，保持適度的債務比例，做好籌資管理工作，才能有效控制與防范財務風險。要做好籌資管理：第一，要對債務籌資的期限結構進行合理規(guī)劃與控制。債務籌資一般可以分為長期借貸和短期借貸兩種方式。公司管理者，需要分析公司投資期限結構狀況，然后，對債務的期限結構進行合理的規(guī)劃，保障公司具有一定的還本付息的能力，以有效減低財務風險。第二，要加強債務資本成本管理。公司在需要進行債務籌資時，就需要做好債務資本成本管理工作。
一方面要能夠選擇資本成本最低者，另外，要對債務資本成本率與投資收益率之間的關系進行研究，保障投資收益率高于債務資本成本率，這樣所開展的籌資行為才是安全的。第三，合理控制債務籌資比例。公司進行債務籌資雖然可以達到增加利潤的目的，但公司還需要認識到，債務籌資風險也是客觀存在的，并不能說債務籌資越多越好，合理控制債務籌資比例是非常重要的。公司要能夠根據(jù)自身的償債能力選擇債務籌資比例，如果公司的償債能力較高，就可以是當?shù)卦黾觽鶆栈I資的比例，反之，則需要對債務籌資比例進行嚴格的控制，以有效減低財務風險。
(二)公司管理人員和財務人員強化財務風險意識
在公司文化建設中，要能夠?qū)L險意識融入其中。作為公司領導人要能夠積極樹立良好的財務風險管理理念，在各項經(jīng)濟活動中，也時刻注意財務風險的客觀存在，能夠?qū)で笥行Р呗�，以應對可能出現(xiàn)的財務風險。公司要積極宣傳風險理念，使全體員工都能認識到財務風險的客觀性，提升員工的風險意識，激發(fā)員工參與財務風險控制的自覺性和主動性。另外，作為財務工作人員，更需要強化財務風險意識，要不斷提升自己對財務風險的敏感性，能夠積極學習，加強財務管理，提升自己準確判斷財務風險的職業(yè)能力和素養(yǎng)。這樣，才能保障財務風險控制工作的質(zhì)量。
(三)加強資金管理提升資金利用率
公司要加強對資金的管理，提升資金利用率，這樣才能有效規(guī)避財務風險。一方面，公司要在財務部門內(nèi)部設置資金結算中心，資金結算中心，統(tǒng)一對公司各部門的資金進行管理，各個部門所需要的資金都必須要有結算中心統(tǒng)一管理撥付，通過這種措施，解決公司存在的資金沉淀問題，加速公司整體資金流轉的速度，減低資金占有的比例，提升資金利用率。另外，加強資金收賬管理工作，盡量把外方債務收上來。對于一些信用狀態(tài)良好，償債能力強的客戶可以適當?shù)刭d賬，對于一些償債能力差的客戶，要盡量把所有款項都收上來，及時地做好催賬工作，以降低資金風險，提升資金利用率。
(四)完善財務風險預警機制，提升財務人才個人能力
財務風險預警系統(tǒng)是現(xiàn)代公司在信息技術應用的基礎上建立起來的對公司經(jīng)營活動中潛在的風險進行監(jiān)控與防范的一個系統(tǒng)。財務風險預警控制要能夠貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，充分發(fā)揮作用，實現(xiàn)風險的有效控制。公司首先要建立財務風險預警機構，這個機構的人員組成主要是具有管理經(jīng)驗的管理者和熟悉各種經(jīng)濟活動狀況，熟悉各種財務狀況的財務管理人員。同時還需要聘請一些熟悉公司外部管理咨詢的專家，相關人員的主要工作是對財務風險進行識別，預測，提供財務風險管控措施。
另外，財務風險管理控制機構要建設完善的經(jīng)營財務信息機制，能夠?qū)χT如會計核算信息，相關市場信息，行業(yè)數(shù)據(jù)信息及國家的先關政策等信息數(shù)據(jù)進行有效的搜集和管控。通過信息收集與分析，制定財務風險控制策略。最后，財務風險控制機構要建立財務風險預警指標體系，對風險經(jīng)營和財務指標進行設置，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟行為超出了相關指標，就需要啟動財務風險預警，通過這種措施，對公司實際經(jīng)營和財務狀況發(fā)展情況進行有效的控制管理，有效保障財務安全，消除風險隱患。
總之，在復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境下，公司發(fā)展所面臨的風險系數(shù)增加了，公司要能夠加強財務風險管理工作，要積極分析財務風險因素，能夠通過有效的策略，進行財務風險控制，以確保公司經(jīng)營的良性化發(fā)展，提升公司抵御風險的能力，消除公司發(fā)展隱患，以實現(xiàn)利益的最大化。
參考文獻：
[1]王斌.強化企業(yè)集團財務風險管理的若干思考[J].經(jīng)營管理者.2016(31).
[2]邵國華.淺談企業(yè)如何加強財務風險管理[J].東方企業(yè)文化.2015(21).
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