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事業(yè)單位內(nèi)控財務(wù)管理論文
高素質(zhì)的事業(yè)單位的財會人員能夠帶動整個事業(yè)單位的成長。那么，事業(yè)單位如何內(nèi)控財務(wù)管理呢？
一、事業(yè)單位及其財務(wù)管理的目
標事業(yè)單位在社會上的主要功能是為了服務(wù)社會，是國家為了開展管理出資興辦的承擔著專項職能的工作單位，事業(yè)單位的主要特點是非盈利。
事業(yè)單位為社會提供服務(wù)的范圍比較多，包括教育、科技、醫(yī)療技術(shù)、科學、保險等諸多方面，在對事業(yè)單位資金管理的過程中需要按照一定的時間階段進行策劃來完成服務(wù)的標準。
比如在傳統(tǒng)經(jīng)濟體制下的事業(yè)單位財務(wù)管理中，由于其經(jīng)濟來源比較單一，沒有具體的盈利項目進行資金回轉(zhuǎn)，事業(yè)單位的資金來源只是依靠國家對其經(jīng)濟的資助。這樣，事業(yè)單位的管理部門只需要對原有的資金進行合理的管理，并能夠?qū)ι鐣峁┮欢ǖ姆⻊?wù)，就能夠開展正常的運作。
事業(yè)管理的發(fā)展目標應該按照一定的規(guī)范進行合理的控制，從而能夠使得事業(yè)單位能夠適應于社會的發(fā)展，另一方面要滿足事業(yè)單位自身的發(fā)展。
事業(yè)單位在資金問題上不再僅僅局限在依靠國家的撥款。逐漸地開展一些公益性的社會活動來獲得資金，向社會尋求資金。事業(yè)單位在進行籌資的過程中應該進行嚴格的控制，在實踐活動中爭取以最小的風險來完成籌資工作。
同時，在現(xiàn)代的事業(yè)單位財務(wù)管理階段應該轉(zhuǎn)變管理模式，不斷地對事業(yè)單位財務(wù)管理的內(nèi)控制度進行創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)的預算資金收入管理;不斷地通過績效為指導的創(chuàng)新型財務(wù)管理進行合理的控制，設(shè)定相應的指標對事業(yè)單位的財務(wù)管理進行定期的考核，能夠圍繞事業(yè)的發(fā)展進行管理。
二、目前事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)控制度存在的主要問題
1.內(nèi)部財務(wù)管理體系不夠完善
在相當多的事業(yè)單位中，財務(wù)管理部門和一些職能部門并沒有設(shè)立專業(yè)的工作人員，對財務(wù)工作人員的相關(guān)規(guī)定不充足，其中一些財務(wù)人員也是從其他部門轉(zhuǎn)行來進行財務(wù)管理工作的。
在一些事業(yè)單位中，并沒有設(shè)定適合事業(yè)單位發(fā)展的財務(wù)管理的內(nèi)控制度，事業(yè)單位依靠傳統(tǒng)的制度模式進行管理，沒有意識到內(nèi)控制度不夠完善，一些簡單的管理條例不能滿足發(fā)展中的事業(yè)單位的財務(wù)管理模式。還有一些事業(yè)單位中，工作崗位出現(xiàn)偏差，使得內(nèi)部工作人員不能真正地各司其職。
另外，有一些事業(yè)單位在進行資金管理的過程中并沒有設(shè)置內(nèi)審機構(gòu)，這就使得財務(wù)人員不能真正地發(fā)揮內(nèi)部管理的職能，使得事業(yè)單位的財務(wù)管理無章可循，在上級檢查時只能應付，造成事業(yè)單位財務(wù)管理逐漸地形式化，達不到財務(wù)管理的效果。比如在會計人員之間不能形成一種內(nèi)部牽制的原則，一些職能始終得不到落實。
2.財務(wù)管理內(nèi)控意識淡薄
在事業(yè)單位中，要想真正落實財務(wù)管理，就需要加強事業(yè)單位整體的內(nèi)控意識，但是，一些事業(yè)單位的領(lǐng)導在單位發(fā)展的過程中缺乏內(nèi)控理念，財務(wù)管理意識逐漸薄弱，不能充分地認識到內(nèi)控管理制度的重要性和科學意義。
因此，導致內(nèi)控制度形同虛設(shè)。還有一些領(lǐng)導在進行事業(yè)單位的財務(wù)管理中，認為內(nèi)控的內(nèi)涵就是對財務(wù)部門的監(jiān)督，對財務(wù)部門只是施行簡單的監(jiān)督職責，將財務(wù)預算當成了內(nèi)控制度的主要內(nèi)容。
因而導致財會人員沒有受到足夠的重視，只是在事業(yè)單位中執(zhí)行相關(guān)的財務(wù)，沒有權(quán)利進行決策和管理，對內(nèi)控制度的執(zhí)行能力大大減弱，在實際的工作中不能真正達到相應的效果。
3.相關(guān)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高
由于受到眾多因素的影響，在事業(yè)單位中的財會人員并沒有接受到正規(guī)的專業(yè)培訓工作，因此，相關(guān)工作人員的素質(zhì)無法滿足事業(yè)單位的要求。
就目前來看，事業(yè)單位的財會人員對國家中制定的關(guān)于財經(jīng)的法律法規(guī)以及相關(guān)的政策標準研究不到位，這樣就使得財會人員在工作的過程中不能真正地做到得心應手，所以就不能保證事業(yè)單位財務(wù)管理工作的正常實施。
對事業(yè)單位經(jīng)濟運行中的財務(wù)信息處理不完善，就會影響后期的財務(wù)核算工作的工作質(zhì)量。因此，在工作的過程中，事業(yè)單位需要對財務(wù)人員開展提高整體素質(zhì)的培養(yǎng)與訓練，從而保證事業(yè)單位財務(wù)管理的正常執(zhí)行。
三、實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)控制度的創(chuàng)新的途徑
1.充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，在監(jiān)督方式上實現(xiàn)創(chuàng)新
內(nèi)部審計部門和財務(wù)內(nèi)部控制部門是事業(yè)單位的兩個同屬部門，事業(yè)單位在進行財務(wù)管理內(nèi)控制度創(chuàng)新的過程中，需要不斷地充實與發(fā)揮內(nèi)部審計部門的監(jiān)督作用。
因為內(nèi)部審計部門對事業(yè)單位的資金運作比較了解，對事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)部控制部門能夠進行合理有效的控制。
這樣能促使整個事業(yè)單位部門有效地降低經(jīng)濟花費，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，對事業(yè)單位的經(jīng)費進行定期審查，加強事業(yè)單位自身的建設(shè)。
2.提高財會人員綜合素質(zhì)，在人才培養(yǎng)方式上實現(xiàn)創(chuàng)新
高素質(zhì)的事業(yè)單位的財會人員能夠帶動整個事業(yè)單位的成長。事業(yè)單位中的財務(wù)管理要想實現(xiàn)內(nèi)部控制度創(chuàng)新，就要充分認識到財會人員的重要性使事業(yè)單位能夠適應社會的發(fā)展，增強事業(yè)單位自身的服務(wù)價值。要大力提高財務(wù)人員的思想道德水平，對財會人員進行定期培訓，進一步提高財會人員的工作能力，提高財會人員的思想道德品質(zhì)和工作判斷能力，使得事業(yè)單位在開展各項工作的過程中能充分發(fā)揮財會人員的積極作用。
3.增強內(nèi)控意識，從思想上重視內(nèi)控制度創(chuàng)新
強化事業(yè)單位中領(lǐng)導和員工的內(nèi)控意識，整個事業(yè)單位才能夠真正地認識到內(nèi)控的積極意義，增強對內(nèi)控相關(guān)事項的理解，有效地增強事業(yè)單位中各個人員的職能，調(diào)動全體員工對財務(wù)管理的積極性，在良好的工作氛圍中做好財務(wù)管理工作。
四、結(jié)束語
總之，在事業(yè)單位中，有效的財務(wù)管理創(chuàng)新，能夠保證整個事業(yè)單位的正常運行，能夠保證整個事業(yè)單位對社會的服務(wù)標準，能夠保證事業(yè)單位嚴格按照財經(jīng)法律、法規(guī)辦事。筆者相信，通過實踐一定會探索出一套適合我國事業(yè)單位發(fā)展的財務(wù)管理內(nèi)控制度。
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