施工企業(yè)財務管理論文
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善，施工企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生著巨大變化，對財務管理提出的要求也越來越高。那么，施工企業(yè)如何進行財務管理呢？
一、建筑施工企業(yè)財務管理普遍存在的問題
1、財務管理制度不完善。
對于建筑施工企業(yè)來說，完善的財務管理制度可以提高財務管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
但是，受財務人員管理意識薄弱影響，目前我國多數(shù)建筑施工企業(yè)沒有建立健全完善的財務管理制度。
財務管理人員在日常工作過程中，沒有完善的管理制度作依托，出現(xiàn)不科學操作現(xiàn)象在所難免，此現(xiàn)象違背了有章可循、有規(guī)可守的原則。
2、信息化程度不高。
隨著科學技術迅速發(fā)展，社會信息化程度逐步提高，電腦已成為人們工作生活不可缺少的一部分。
多數(shù)企業(yè)都在進行信息化建設，但對于建筑施工企業(yè)來說，信息化程度相對不高，在財務管理方面更是有待加強。
企業(yè)財務管理信息化薄弱，嚴重影響工作效率，關于信息收集、上傳下達不能做到及時、全面，對施工企業(yè)管理層決策產(chǎn)生不利影響。
3、資金管理缺乏科學性。
資金對于企業(yè)來說，既是命脈也是活力的體現(xiàn)，任何企業(yè)都應把資金管理作為企業(yè)管理重點，建筑施工企業(yè)也不能例外，需要加強資金管理意識，保證企業(yè)有意外開支與正常支付的現(xiàn)金儲備。
但是受施工企業(yè)系統(tǒng)復雜、工期長等自身特點影響，我國多數(shù)建筑施工企業(yè)資金管理缺乏科學性，沒有制定合理資金使用計劃，對于應收賬款拖欠問題沒有及時進行解決，甚至有的施工企業(yè)工程墊資現(xiàn)象愈發(fā)嚴重，導致項目施工進度受影響，企業(yè)面臨經(jīng)營風險。
二、建筑施工企業(yè)財務管理問題的原因分析
建筑施工企業(yè)財務管理存在諸如上述問題原因有很多，其主要原因有以下幾方面：其一，受計劃經(jīng)濟體制影響。
多數(shù)施工企業(yè)財務管理人員對工作認識程度不夠，思想上一味地只是重視施工質(zhì)量和進度，主要受此方面束縛，沒有看清社會新形勢，沒有意識到施工企業(yè)財務管理與施工質(zhì)量和施工進度一樣關系企業(yè)經(jīng)濟效益;其二，受施工企業(yè)內(nèi)部制度影響。
不完善的企業(yè)內(nèi)部制度會引起一系列財務管理問題，施工企業(yè)領導一般重視施工后期核算工作，對于施工前期和施工過程中的財務管理關心不足，沒有做好施工前期預算，對施工過程中財務缺乏有效監(jiān)控，有限的內(nèi)部控制制度也沒有落到實處，項目部以及公司各科室之間沒有進行及時溝通，從而致使財務管理工作開展不暢;其三，受資產(chǎn)產(chǎn)權不明確影響。
對于建筑施工企業(yè)來說，財務管理工作時常受到資產(chǎn)產(chǎn)權不明確影響，部分施工企業(yè)財務管理者受傳統(tǒng)思想影響，沒有擺脫計劃經(jīng)濟體制束縛，限制其管理水平的提高。
三、加強建筑施工企業(yè)財務管理的措施
1、深化施工企業(yè)全面預算管理。
目前，我國多數(shù)建筑施工企業(yè)已經(jīng)開始實施全面預算管理，但是執(zhí)行力度方面還不夠成熟，需要在結(jié)合新形勢基礎上，學習國內(nèi)以及國外同行業(yè)成功經(jīng)驗，大力推進全面預算管理的執(zhí)行和創(chuàng)新，從而可以保障企業(yè)制定出的全面預算能夠有效促進公司發(fā)展。
對于施工企業(yè)來說，財務預算、成本預測以及施工組織預控是預算的三個主要方面，三者之間相輔相成，需要有管理控制體系協(xié)助對其進行追蹤、分析和控制，從而可以保障施工企業(yè)經(jīng)營活動在預算管理管控范圍之內(nèi)。
2、創(chuàng)新施工企業(yè)財務分析體系。
對于建筑施工企業(yè)來說，應當從宏觀和微觀兩個方面對企業(yè)實際情況進行掌握，并在此基礎上，對形勢進行分析和研究，可以有效遏制謊報和虛報現(xiàn)象。
與此同時，建筑施工企業(yè)還應當建立公司財務分析原理，創(chuàng)新企業(yè)財務分析體系。
3、強化施工企業(yè)稅收籌劃意識。
隨著我國“營改增”浪潮的到來，稅收籌劃已成為當前熱門話題，對于建筑施工企業(yè)來說，雖然還沒有實施“營改增”，但是改革大趨勢已成必然，需要施工企業(yè)做好應對準備，為此需要做好以下兩個方面：其一，企業(yè)全體動員，提高認識，強化意識，對稅收籌劃給予足夠重視;其二，在進行稅收籌劃過程中，需要堅持合理、科學原則，強化施工企業(yè)稅收籌劃意識，創(chuàng)新財務管理理念，做到與時俱進。
4、防范財務風險，構(gòu)建財務預警機制。
施工企業(yè)財務風險客觀存在，無論采取多么科學、完備的措施也不可能進行徹底消除，因此施工企業(yè)財務風險預警機制顯得尤為重要，可以對企業(yè)潛在財務風險進行有效防范和控制，為最大限度降低企業(yè)損失做好鋪墊。
此系統(tǒng)建立關鍵在于財務風險指標評價體系的確立，對于建筑施工企業(yè)來說，可以通過財務指標了解自身財務狀況，對財務風險進行預估和評判，同時可以評估企業(yè)在同行業(yè)中的地位。
施工企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)在提高企業(yè)競爭力方面也可以發(fā)揮強有力的作用，其通過與財務控制機制形成的相互聯(lián)系與制約功能，可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)營、防范風險、消除隱患以及提高效率，達到事前預測、事中控制與事后處理的最高管理水平。
5、完善施工企業(yè)財務控制環(huán)境。
建筑施工企業(yè)財務管理工作效果受企業(yè)財務控制環(huán)境的影響，但目前我國建筑施工企業(yè)在此方面做的還很不足，與國外一些國家相比，還存在一定差距，需要施工企業(yè)建立高效職業(yè)經(jīng)理人制度，樹立良好的財務環(huán)境，提高經(jīng)理人的管理能力，從而保障項目工程質(zhì)量和工程進度順利進行。
完善施工企業(yè)財務控制的環(huán)境也是目前我國施工企業(yè)面臨的一個急需解決的問題，好的財務控制環(huán)境才能為企業(yè)財務管理工作奠定堅實基礎，為企業(yè)實現(xiàn)最大利潤保駕護航。
四、結(jié)語
建筑施工企業(yè)具有自身特點：施工技術難度大、工期相對較長、項目之間比較離散、工程投資較大等，從而致使施工企業(yè)財務管理起來難度較高。
并且，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善，施工企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生著巨大變化，對財務管理提出的要求也越來越高。
因此，在施工企業(yè)財務管理過程中，需要相關人員給予足夠重視，將工作中存在的問題及時進行總結(jié)、分析和研究，并結(jié)合新形勢需要，歸納出施工企業(yè)財務管理需要滿足的需求，從而可以提高財務管理水平，增加施工項目經(jīng)濟效益。
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