地質勘查單位財務管理機制探究
我國的地質勘查單位在市場經(jīng)濟轉型的作用下紛紛開展多種經(jīng)營,財務管理是通過對經(jīng)營數(shù)據(jù)分析和預測,以此來確定工程經(jīng)營目標。那么,地質勘查單位如何開展財務管理呢?
一、地質勘查單位財務管理目前存在的主要問題
(一)財務管理體制不健全,財務分析指標體系不完整
地質單位的財務管理有單位的管理體制,用來規(guī)范單位財務行為。
雖然大多數(shù)地勘單位都建立了財務管理體制,但都過于側重會計管理和支出審批程序。
財務管理體制實際上的內容不單單只有上述兩點,還包括分配、分析、投資等。
地質勘查勘查財務管理都是要面對這些內容的,而地勘單位財務管理也因不完善的體系出現(xiàn)了混亂的現(xiàn)象。
財務管理的重要組成部分是財務分析,一般地勘事業(yè)單位財務管理的特點都是以預算管理為中心,而現(xiàn)行財務分析的主要體系也是以此為主。
(二)財務處理不規(guī)范,財務人員素質偏低
預算外收入掛在往來賬,在年終結賬時,不將收入和支出結轉“結余”科目,而是將收入和支出相對轉,不符合事業(yè)單位會計制度規(guī)定,使“結余”科目不能正確、完整地反映核算單位的結余狀況,還有一些單位的固定資產(chǎn)不入賬,形成了賬外資產(chǎn)。
二、加強地質勘查單位財務管理有效措施
(一)完善預算系統(tǒng)財務管理
預算是控制標準、協(xié)調工具、奮斗目標、考核依據(jù),首先要端正預算理念,走出預算誤區(qū)。
地質勘查事業(yè)單位在很長一段時間內并不熟悉預算的理念,近年來隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展幵始接觸這一市場化概念,要建立科學的預算系統(tǒng),必須杜絕此類錯誤理念,其次從思想上科學認識預算,明確預算的管理是單位戰(zhàn)略化管理的可持續(xù)發(fā)展。
必須建立全方位的預算系統(tǒng),通過即時控制與優(yōu)化逐步實現(xiàn)目標,在過程控制的基礎上進行預算控制與分析,最后預算的申請由申請人提出,財務部門審核預算的合理性,其他相關人員按流程依次審批,批準的預算將作為會計核算的依據(jù),經(jīng)多方審核最終通過的預算,交由申請部門組織實施執(zhí)行,落實到位,形成全方位的預算執(zhí)行責任體系,嚴格控制預算資金的支付,控制支付風險。
(二)完善財務分析指標體系
對于財務管理工作來說制度是保證單位正常運轉的根本保障,地勘單位財務管理制度的建設要充分建立在原有制度的基礎上,制定一些操作性強的管理制度也要結合地勘單位的實際情況,確保制度能順利執(zhí)行。
傳統(tǒng)的地勘單位的財務分析模式已經(jīng)不能適應越來越復雜的財務活動,建立科學有效的地勘單位評價體系,應有以下兩大部分,一是基本指標體系,二是綜合指標體系。
基本指標在原有的基礎上還要增添一些必要的分析指標,之后再建立具體的財務分析指標,從而對提高地勘單位財務管理有著促進作用。
(三)完善財務系統(tǒng)
我國地質勘查事業(yè)單位的財務管理機制有著濃厚的國有企業(yè)的色彩。
單位組織財務管理機制不健全,存在的主要問題是機制不靈活、不系統(tǒng),在科學性和合理性上還存在缺陷,與現(xiàn)代市場經(jīng)濟的要求差距較大。
因此,要對單位的財務系統(tǒng)進行完善。
一般從以下幾個方面著手:財務管理機制要適合單位治理結構、管理體制與機制及財務管理目標的要求。
這些是財務管理機制的重要基礎,要與治理結構和管理體制與機制相一致和協(xié)調。
財務管理機制本身是一個有機體系,在其優(yōu)化過程中,要考慮系統(tǒng)的整體性、層次性和相關性,使財務管理機制得以整體優(yōu)化,將財務管理機制把大量管理工作規(guī)范化、標準化。
優(yōu)化財務管理機制要以科學理論作為指導。
在優(yōu)化財務管理機制的過程中,要堅持以現(xiàn)代公司治理理論、公司管理理論以及公司財務理論為指導,保證財務管理機制的科學性。
三、結束語
綜上所述,我國的地質勘查單位在市場經(jīng)濟轉型的作用下紛紛開展多種經(jīng)營,財務管理是通過對經(jīng)營數(shù)據(jù)分析和預測,以此來確定工程經(jīng)營目標。
它可以用最合理的衡量標準所有耗費的資金,有效降低單位成本。
所以,地質勘查單位想要在日益激烈的社會中發(fā)展和生存,就要加強地質勘查單位財務管理,轉變傳統(tǒng)觀念,統(tǒng)籌單位內部資金管理,促進勘查單位健康有序的發(fā)展。
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