企業(yè)內部財務管理制度的管理

　　在進行財務監(jiān)管過程中我們首先應該做到的就是監(jiān)管過程的全面性，對于各個崗位的監(jiān)督和管理應該具有針對性，這樣才能夠形成良好的監(jiān)管機制。那么，企業(yè)內部如何進行財務管理呢？

　　一、企業(yè)內部財務管理制度存在的問題

　　1.財務管理職責混亂現象較為嚴重

　　管理職責對于我們企業(yè)而言是發(fā)展的基石，同時也是確保每一位員工能夠恪盡職守的規(guī)章和約定。

　　財務管理職責更是要充分的發(fā)揮這一點。

　　而在很多企業(yè)內部的管理制度中財務管理的職責劃分很不明確，同時很多財務管理人員對于自身的這則范圍并不是很了解，這樣財務制度就形同虛設不能發(fā)揮其主要作用。

　　比如說忽視財務制度、財務紀律的嚴肅性，任意干預企業(yè)日常決策等等，這些都是我們在平時進行企業(yè)內部財務制度制定過程中出現的問題，同時也是我們財務管理主要的缺陷所在。

　　2.日常操作過程不夠嚴謹規(guī)范

　　在很多企業(yè)和單位對于財務管理人員進行管理過程中，涉及到賬目管理工作時會出現這樣的情況，例如：濫用會計科目，賬目不清，信息失真;賬外設賬，弄虛作假，私設小金庫;不定期盤點財產物資和庫存現金，不經常核對銀行存款和債權債務，造成賬簿記錄與實物、款項不符。

　　等情況，這樣嚴重影響了企業(yè)和單位的收支平衡，使得企業(yè)資金出現虧空的狀況，導致企業(yè)今后的發(fā)展頻頻出現異常。

　　這些都是我們對企業(yè)內部財務制度管理不善所帶來的直接后果，我們還應該加以充分的重視。

　　二、解決以上存在問題的主要方法

　　1.加強企業(yè)財務內部控制制度

　　對于企業(yè)內部財務管理制度而言我們首先則是應該做到近乎完美的內部控制。

　　主要還是在于對財務人員的控制以及決策人員的合理分配進行入手，這樣在進行財務管理制度的制定中才能夠得到良好的效果。

　　我們通過對企業(yè)內部財務人員進行合理分配過程中我們則是應該本著合理分配科學管理的原則進行管理過程，同時對于管理制度也應該具有一定的針對性，這樣財務人員才能夠真正做到有條不紊的工作，同時也能夠達到我們對管理制度完善的目的，使得企業(yè)內部管理過程能夠走向積極正確的發(fā)展道路。

　　2.充分完善會計體系

　　會計體系作為企業(yè)財務管理的核心部分應該進行科學建設。

　　在企業(yè)資金的不斷流動過程中，會計的角色十分重要同時也是保證自己流向正確的主要環(huán)節(jié)之一。

　　在對于企業(yè)內部財務管理過程中我們對于會計體系的建設應進行逐步科學規(guī)范的建設過程，首先是會計崗位的設置合理性，其次就是對于會計崗位管理的目的性以及管理目標的明確，在此之后就是會計廣為人員流通過程的準則，最后則是會計崗位只能要求。

　　這樣的體系建設才能夠對企業(yè)內部財務管理過程起到積極的作用，管理制度也會具有一定的具體性和針對性。

　　3.財務職責進行明細劃分

　　在企業(yè)內部財務管理之中，對于財務職責的明確是我們財務管理的根本要求。

　　在進行財務指定的同時我們對于職責的劃分應該做到十分的明確，將責任到人的原則能夠得到重視并且進行落實。

　　在財務管理各個崗位我們首先應該明確其業(yè)務范圍包括哪些，這樣我們才能夠對其細化管理制度才能起到積極作用。

　　比如說對于會計人員工作范圍的明確，財務監(jiān)督人員的監(jiān)督機制是否得到完善等等，這是我們進行企業(yè)內部財務制度建設的根本所在，這是我們逐漸使得財務制度得到完善的必然要求。

　　4.日常操作過程達到認真嚴謹

　　在進行對企業(yè)內部財務管理人員管理過程中，我們對其日常操作過程應該形成一種正確的監(jiān)督過程，這一過程對于發(fā)現財務管理人員工作過程是否能夠達到認真嚴謹具有重要的作用。

　　在進行財務監(jiān)管過程中我們首先應該做到的就是監(jiān)管過程的全面性，對于各個崗位的監(jiān)督和管理應該具有針對性，這樣才能夠形成良好的監(jiān)管機制。

　　其次就是監(jiān)管力度應該逐步加大，這也是我們達到對其日常工作認真嚴謹的主要手段。

　　對于以上兩點我們在進行企業(yè)內部財務管理中還應該加以充分的重視。

　　以上就是本文對于企業(yè)內部財務管理制度存在的問題進行相應的研究與探索過程，將存在的不足進行了進一步的解決，希望能夠對企業(yè)今后的發(fā)展能夠起到一定的積極作用。

　　研究與探索中觀點還存在一定的漏洞和缺陷，希望能夠得到廣大學者們的積極意見與建議。

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