電企基建項目財務(wù)管理探討

　　財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程基建項目概算來設(shè)置各類輔助工程項目，這樣有助于確保基建明細項目歸類的準確性。那么，電企基建項目如何進行財務(wù)管理呢?

　　一、電力企業(yè)在工程項目實施階段的財務(wù)管理

　　該實施階段的主要任務(wù)是對基建項目的工程成本支出進行合理的控制，避免不必要的資金外流風(fēng)險，嚴格管控項目預(yù)算，開展現(xiàn)金流量預(yù)算管理，對項目的預(yù)算和實際工程成本支出做好有效的銜接，提高財務(wù)管理的預(yù)算調(diào)控力和執(zhí)行力;參與對合同的審核、監(jiān)督、執(zhí)行，對設(shè)計出現(xiàn)的變更進行嚴格的審查，在工程建設(shè)中進行嚴格的控制;根據(jù)工程實際建設(shè)情況及時進行報損，最大限度的降低建設(shè)項目的損失，并及時的辦理工程保險;對在進行會計核算時，要如實的反應(yīng)建設(shè)項目成本，對工程物資核算，做好進項稅和增值稅的抵扣工作，加強庫存管理和剩余廢棄物的物資管理等。

　　電力企業(yè)基建項目能否安時保質(zhì)保量完成，以及投資效果的好壞與基建項目的工程管理、財務(wù)管理都息息相關(guān)。

　　因此，建設(shè)項目實施的過程主要從以下方面進行探討：

　　(一)工程造價與投資預(yù)算管理

　　電力企業(yè)是資金密集、技術(shù)密集型企業(yè)，重大基建項目的投入往往都動輒數(shù)十億，財務(wù)管理不善很容易造成巨大的損失，因此基建財務(wù)管理內(nèi)容要復(fù)雜于一般企業(yè)財務(wù)管理項目，這也造成了財務(wù)管理工作難度的加大。

　　財務(wù)預(yù)算管理是工程項目建設(shè)的重中之重。

　　在項目工程建設(shè)初始，財務(wù)部門首先要跟工程建設(shè)、工程計劃等部門建立起良好的溝通。

　　對工程項目首先要概算出整個工程的投資總額，再根據(jù)工程投資計劃的改變而做出相應(yīng)的預(yù)算調(diào)整。

　　經(jīng)過工程項目在進行設(shè)計概算和投資計劃、財務(wù)預(yù)算等，建立了多道投資控制防線，用有效地控制基建工程投資，合理控制工程建設(shè)成本。

　　(二)工程價款結(jié)算管理

　　工程項目款是工程項目能夠順利進行的根本保證。

　　因此，財務(wù)部門對工程進度款及結(jié)算款的支付是一個非常重要的工作。

　　對傳遞到財務(wù)部門的每一筆工程款支付申請，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)及時核對施工方的工程進度結(jié)算資料、工程款支付審批單、合同條款、發(fā)票等相關(guān)手續(xù)。

　　對于手續(xù)不全、申請材料有問題、預(yù)算超支或是資金計劃存在沒有記錄等的情況，財務(wù)部門有權(quán)拒絕支付相關(guān)款項。

　　對項目資金應(yīng)堅持�？顚Ｓ�，定期進行銀行對賬工作，及時對未達賬項進行處理。

　　財務(wù)部門要嚴格執(zhí)行相關(guān)資金支付制度，對超過現(xiàn)金結(jié)算起點的款項用銀行轉(zhuǎn)賬的方式進行支付。

　　對于開通網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)的單位要對網(wǎng)銀U盾、密鑰的申請權(quán)、執(zhí)行權(quán)和審批權(quán)進行三權(quán)獨立，定期進行密碼更換，及時做好備案，確保工程款項資金的安全。

　　往來工程賬項要與施工單位定期對賬，必要時函證確認，以保證工程往來款項記賬及時、準確。

　　(三)對基建項目財務(wù)管理進行完善

　　財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程基建項目概算來設(shè)置各類輔助工程項目，這樣有助于確保基建明細項目歸類的準確性。

　　另外，財務(wù)人員要有良好的登記臺賬習(xí)慣，非常詳盡的財務(wù)結(jié)算明細臺賬可以為以后的工程決算提供了有力支持。

　　例如發(fā)電廠基建工程，建設(shè)完成時要形成幾千項固定資產(chǎn)，種類繁多且工作量大，這往往是在財務(wù)竣工決算時令財務(wù)人員感到較為棘手的問題。

　　如果財務(wù)人員每結(jié)算一筆工程款時，就對照各項發(fā)電設(shè)備、各項輔助設(shè)備、輸電線路、房屋、建筑物等明細登記到對應(yīng)的臺賬中，做到結(jié)算費用歸類詳細而準確，則可以為最終財務(wù)竣工決算建立固定資產(chǎn)卡片打下良好的基礎(chǔ)，做到事半功倍。

　　二、基建項目竣工階段的財務(wù)管理

　　基建項目竣工階段財務(wù)管理的內(nèi)容主要有參加工程驗收、參與資產(chǎn)清點與移交、參與剩余物資處理、預(yù)計未完工程、清理生產(chǎn)準備費、暫估固定資產(chǎn)入賬、核對應(yīng)收應(yīng)付款項、復(fù)核設(shè)備資產(chǎn)清冊、編制竣工決算、竣工決算審核與批復(fù)、正式轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)等。

　　基建項目竣工后，在保證項目的資產(chǎn)準確和完善的反應(yīng)在投資成本中，對項目竣工階段的財務(wù)管理要注意以下幾個問題：

　　(一)財產(chǎn)物資的清理

　　在工程項目竣工后，未辦理竣工決算之前，管理工程的財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)會同工程管理部門人員一起到工程項目現(xiàn)場驗收，并且對現(xiàn)場的各種材料，設(shè)備，工程物資等進行清點核算，確保做到賬目與實際物資一致，有差異的及時查清原因并做出相應(yīng)賬務(wù)處理。

　　對于基建剩余工程物資，應(yīng)提請及時移交相關(guān)保管部門，并及時進行賬務(wù)重分類核算。

　　(二)組織工程竣工決算審計

　　基建工程竣工后，財務(wù)部門應(yīng)及時聯(lián)系第三方中介機構(gòu)進駐，進行財務(wù)竣工決算審計，以準確地核定工程造價，確保項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。

　　四、結(jié)束語當(dāng)前，財務(wù)管理在電力企業(yè)基建工程建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，企業(yè)財務(wù)部門要不斷提高業(yè)務(wù)水平，科學(xué)籌劃、精細化管理，以更好地完善企業(yè)基建項目投資管理工作。

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