企業(yè)工商管理未來發(fā)展探析
當(dāng)今，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須要依托高質(zhì)量的工商管理，這就要求管理者在工作的過程中必須要學(xué)習(xí)和工商管理相關(guān)的各個領(lǐng)域的知識，在發(fā)展中重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。
【摘要】當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟發(fā)展水平不斷的提升，同時同行業(yè)之間的競爭也更加的明顯，在競爭的過程中，如果想要更好的保證行業(yè)內(nèi)部各個企業(yè)之間能夠健康的發(fā)展，就一定要在企業(yè)經(jīng)營的過程中不斷的提高工商管理的質(zhì)量和水平�，F(xiàn)代的工商管理在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮著不容忽視的作用，所以必須要對其予以重視。本文主要分析了工商管理未來發(fā)展方向，以供參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟;企業(yè)工商管理;企業(yè)發(fā)展
1工商管理的現(xiàn)狀及問題
1.1企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)用粗放式管理在企業(yè)發(fā)展的過程中，因為管理者的經(jīng)驗存在著較為明顯的不足，所以也就使得其在管理模式上不夠精細(xì)，同時管理者在管理之前和管理過程中也沒有系統(tǒng)的去學(xué)習(xí)和專業(yè)相關(guān)的知識，管理者在管理的過程中過多的摻雜了個人的情感和喜好，這樣就會使得內(nèi)部制度的建設(shè)出現(xiàn)一定的問題，所以其所制定的管理制度和管理方式都不能順應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實際，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中也就出現(xiàn)了照搬照抄其他給企業(yè)管理模式的現(xiàn)象，這樣就會使得管理模式缺乏新意，企業(yè)管理水平一直得不到顯著的提升，而在這樣的情況下就會產(chǎn)生比較比例的影響，不但不利于資源的整合，還會給企業(yè)帶來損失。
1.2企業(yè)文化建設(shè)的缺失在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，管理者護(hù)額經(jīng)營者應(yīng)該將社會效益和經(jīng)濟效益有機的結(jié)合在一起，只有這樣，才能更好的推動企業(yè)的建設(shè)和改善，企業(yè)內(nèi)部的員工才能找到認(rèn)同感和歸屬感，他們也更容易找到共同的目標(biāo)，努力的朝著同一個方向前進(jìn)。企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的過程中有著非常重要的作用，它是人們工作的動力，也是發(fā)展方向的一個重要的指引，在這樣的情況下，其對企業(yè)的發(fā)展有著十分積極的意義，企業(yè)的經(jīng)營者和管理者一定要對其予以高度的重視，只有這樣，才能讓企業(yè)更有凝聚力。
1.3企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)的界定不明確企業(yè)內(nèi)部清晰的劃分權(quán)責(zé)是企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)的一個非常重要的前提和條件，只有對權(quán)利的歸屬有了充分的了解之后，才能更好的對資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，產(chǎn)權(quán)主體的積極意識也會在這一過程中得到顯著的提升，但是從我國企業(yè)運行的情況上來看，很多企業(yè)權(quán)責(zé)劃分并不是十分的明確，此外在中小企業(yè)當(dāng)中這種現(xiàn)象浭水稱為了一種常見問題，所以在企業(yè)運行的過程中，就會出現(xiàn)不同部門相互推諉的情況，工作的執(zhí)行效果較差，從而也非常不利于企業(yè)自身的健康發(fā)展。
1.4人才缺失在企業(yè)發(fā)展的過程中，人才是企業(yè)所擁有的軟實力，企業(yè)內(nèi)部管理的過程中需要不斷的創(chuàng)新，這就要求企業(yè)內(nèi)部的管理者必須要有非常強的能力，同時還要在技術(shù)上和理論知識上有所突破，在很多企業(yè)發(fā)展的過程中，職工數(shù)量較多，但是真正有能力有水平的職工數(shù)量較少，這和我國企業(yè)的發(fā)展歷史有著十分密切的關(guān)系。在企業(yè)發(fā)展的過程中，優(yōu)秀的人才一直都是稀缺的，所以針對這樣的問題，企業(yè)也應(yīng)該不斷的做好培訓(xùn)工作，對企業(yè)內(nèi)部有能力的管理人員一定要采取一些鼓勵措施，加大對這些員工生活和工作上的關(guān)心力度，這樣才能更好的提升企業(yè)自身的管理質(zhì)量和管理水平。
1.5缺乏健全的管理流程因為工商管理人員在實際的工作中沒有掌握好相關(guān)的知識和技能，這樣也就使得企業(yè)在工商管理流程方面存在著一些比較明顯的不規(guī)范現(xiàn)象，企業(yè)的執(zhí)行力也就會在這一過程中受到影響，對工作的各個環(huán)節(jié)并沒有給出一個詳細(xì)的規(guī)范，所以在對一個決策進(jìn)行執(zhí)行的時候也會出現(xiàn)一定的問題。
2企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向
2.1大力增強企業(yè)誠信意識企業(yè)只有講誠信，才能建立正常的經(jīng)濟秩序，維護(hù)穩(wěn)定增長經(jīng)濟效益，才能建立良性的經(jīng)濟秩序，推動有序的市場經(jīng)濟健康發(fā)展，才能建立可靠的生活秩序，形成健康積極的社會氛圍，促進(jìn)中國特色社會主義文明建設(shè)。因此，增強企業(yè)誠信意識，積極創(chuàng)建信用體系，是全面建設(shè)小康社會的前提條件和重要保障，是現(xiàn)階段必須重視和加以解決的一個緊迫問題。
2.2重視財務(wù)管理財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中具有其特殊性，它通過各個環(huán)節(jié)滲透到企業(yè)管理的整個過程中，責(zé)任管理到每個公司員工�？梢哉f，財務(wù)管理發(fā)展好壞直接會影響到到企業(yè)的生存和發(fā)展，影響到每個員工的切身利益。建立并培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍，是財務(wù)管理的基本點。一方面拓展了財務(wù)管理的空間，另一方面不斷細(xì)化管理作業(yè)，對企業(yè)內(nèi)部的各類資源包括人、物、財、信息等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和整合，從而提高管理效率，極大地推動企業(yè)的發(fā)展。
2.3重視對人的管理企業(yè)必須重視對人的政治思想、業(yè)務(wù)能力和員工生活進(jìn)行關(guān)心和管理�，F(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展需要，企業(yè)對管理人員的要求越來越高。企業(yè)未來發(fā)展中，管理人員作為核心部分，因此要合理地處理好他們的各種問題，使他們利用專業(yè)的管理知識，完善管理工作，發(fā)揮他們的重要作用。企業(yè)應(yīng)要求管理人員一專多能，高層次的管理人員將愈來愈注重由高等院校管理專業(yè)來培養(yǎng)，而高等教育的專業(yè)也必須作相應(yīng)的改革，使培養(yǎng)的人才既有系統(tǒng)知識又有實際能力。企業(yè)高層次的經(jīng)營人員必須是一個通才。
2.4走國際化道路要增強競爭力，中國企業(yè)必須走國際化的道路，那些市場已經(jīng)開放、競爭激烈的產(chǎn)業(yè)尤其如此。當(dāng)前社會競爭激烈，許多產(chǎn)品國內(nèi)市場面臨飽和狀態(tài)，因此，繼續(xù)守住固有市場，利潤已微乎其微，只有開拓更加廣闊的市場，才有發(fā)展余地。然而，現(xiàn)實情況是，所有企業(yè)都不約而同地打起了價格戰(zhàn)，到頭來使生產(chǎn)完全無利可圖。由此可見，繼續(xù)死守國內(nèi)市場不可能產(chǎn)生更多價值。
2.5培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力現(xiàn)代企業(yè)制度下，核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力就是企業(yè)競爭力最重要的指標(biāo)。依靠核心技術(shù)和創(chuàng)新能力，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使得企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地。所謂核心技術(shù)能力，就是獨一無二的能力，是其他任何企業(yè)不具備的能力。尋找這樣的秘密武器是企業(yè)管理發(fā)展中需要重視的問題。
3結(jié)語
企業(yè)的工商管理具有一定的復(fù)雜性，為了能夠更好的保證工商管理的質(zhì)量，管理者必須要采取有效的措施，積極的去提升管理的水平，按照企業(yè)和自身的抽食機情況對管理的方法和模式進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，只有這樣，才能更好的增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
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