企業(yè)工商管理培訓(xùn)及管理水平提升的若干思考

　　隨著社會的快速發(fā)展，各個產(chǎn)業(yè)都在不停的發(fā)展變化。各種新的科學(xué)技術(shù)涌入，導(dǎo)致人們變得更加盲目。如果人們不能懂得變通，依舊保持原來的舊思想和舊觀點(diǎn)，會使得人們過于呆板而不適應(yīng)社會的需求。

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)科技的迅速發(fā)展，所有的東西都是在變化的，一個企業(yè)也是如此。隨之變化的企業(yè)也就迎來了較有難度的挑戰(zhàn)，企業(yè)要學(xué)會不斷汲取新的知識和內(nèi)容，幫助員工提升各方面的素質(zhì)和能力。本文主要討論了公司對員工進(jìn)行培訓(xùn)的重要性，以提高公司的整體效益。

　　關(guān)鍵詞：工商管理;培訓(xùn);管理水平

　　面對現(xiàn)在的環(huán)境，企業(yè)職員應(yīng)該適應(yīng)時(shí)代的變化，加強(qiáng)企業(yè)工商管理方面的培訓(xùn)，使員工們獲取新的知識和能力，以滿足廣大公司和用人單位的要求。

　　一、公司加強(qiáng)員工教育的重要作用

　　對于任意大部分公司而言，不同的公司盡管運(yùn)作的方式方法會有所不同，但是基本的原理和做法是一致的。不論這個公司的具體的業(yè)務(wù)是什么，流通渠道有哪些，員工和職員都應(yīng)該掌握并且了解一些關(guān)于經(jīng)濟(jì)類或者企業(yè)發(fā)展的知識。這樣員工才能夠更好地為公司服務(wù)，公司的用人效率才會提高。因此，進(jìn)行員工培訓(xùn)，特別是對于經(jīng)濟(jì)類管理方面的培訓(xùn)十分重要。

　　第一點(diǎn)，由于公司員工的知識層次不一致，各個員工的專長和工作領(lǐng)域大有不同，導(dǎo)致在工作中沒有切入點(diǎn)，如果公司進(jìn)行了管理方面的培訓(xùn)，不但能夠提高各位員工的綜合管理能力和業(yè)務(wù)水平，還能夠提供公司員工整體的辦事效率。員工通過培訓(xùn)后，能夠加強(qiáng)管理意識，在自身能力提高的同時(shí)，理解領(lǐng)導(dǎo)所處問題與環(huán)境，有助于員工配合領(lǐng)導(dǎo)工作，便于公司中各項(xiàng)工作和活動的展開，同時(shí)，減少在工作中遇到的問題，使得員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間的理解加深，矛盾減少。

　　第二點(diǎn)，在公司中加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，順應(yīng)這個社會的變化。隨著經(jīng)濟(jì)科技的飛速發(fā)展，我們國家在國際上占據(jù)著重要的地位。在這種局勢下，我們更應(yīng)該注重培養(yǎng)公司員工的能力，適應(yīng)新形勢。

　　第三點(diǎn)，只有在公司中進(jìn)行對員工的培訓(xùn)，才能使得公司員工有一個加大層次能力的提升，這種培訓(xùn)能夠有針對性的幫助員工提高所缺乏的素質(zhì)和能力。同時(shí)，公司在學(xué)習(xí)的過程中，也能夠促進(jìn)公司理念和環(huán)境的更新，讓公司得到更長遠(yuǎn)的發(fā)展，走向世界的前列。

　　二、加強(qiáng)工作人員業(yè)務(wù)能力的措施

　　公司中的員工需要更多的提升空間，同時(shí)也能夠更好地對人們進(jìn)行服務(wù)。如何增強(qiáng)員工的管理能力同時(shí)也提升業(yè)務(wù)能力十分重要，下面有幾項(xiàng)具體的措施：首先，要想增強(qiáng)員工的各方面能力，需要從根本上解決這個問題，就是讓員工能更好幫助公司取得新成就。那么最重要的一點(diǎn)就是幫助工作人員形成正確的價(jià)值觀和工作理念。公司中的每一位員工都應(yīng)該正確認(rèn)識到自己的價(jià)值，明確工作重點(diǎn)和工作職責(zé)，時(shí)刻為公司考慮。只有建立正確的理念和觀點(diǎn)，公司中的員工和領(lǐng)導(dǎo)才可以相互理解，相互幫忙，團(tuán)結(jié)一致，不斷進(jìn)步。公司在為員工提供培訓(xùn)時(shí)應(yīng)該掌握技巧，進(jìn)而產(chǎn)生好的效果。

　　其次，為了給員工一個很好的教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境，公司應(yīng)該懂得投入經(jīng)費(fèi)，因?yàn)殡m然這種消費(fèi)看不到眼前的利益，但是長久以來會有很好的收益。在尋找教師資源時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該深入了解公司員工在工商管理上的不足，從而了解公司文化和公司面臨的問題，經(jīng)過充分調(diào)研后，得到具體的信息，才能夠有針對性的幫助員工尋找所需要的教師教學(xué)資源，進(jìn)而滿足員工的需求。對于老師的選擇一定要嚴(yán)格把關(guān)，老師的身上一定有我們公司需要的東西，這樣才能夠幫助到公司，而且注意價(jià)格，要對公司的利益負(fù)責(zé)。同時(shí)對老師提出一些新的想法和看法，使得老師按照他們自己的教育教學(xué)方式進(jìn)行講課的同時(shí)，結(jié)合公司的文化和目前的發(fā)展?fàn)顩r，讓員工學(xué)到最有用的部分知識。同時(shí)也讓員工在學(xué)習(xí)知識的同時(shí)開闊他們的眼界，讓學(xué)生學(xué)到的知識能夠應(yīng)用到目前的工作當(dāng)中，逐漸學(xué)習(xí)，有步驟的提升自己，進(jìn)而壯大公司。

　　然后，要在規(guī)定時(shí)間對員工進(jìn)行培訓(xùn)，不能僅僅一次教育學(xué)習(xí)就再也沒有培訓(xùn)課程而言。公司要根據(jù)公司的需求和發(fā)展，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，就像平時(shí)我們所用的電池，沒有電量了要及時(shí)充電一樣。所以及時(shí)培訓(xùn)十分重要，每次根據(jù)公司制定的計(jì)劃需找合適的輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)的內(nèi)容根據(jù)公司當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況制定。培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合實(shí)際發(fā)展，適合公司需求，同時(shí)以提升員工能力為主。在輔導(dǎo)過程中，應(yīng)該注重實(shí)踐的重要性，結(jié)合目前的多媒體教學(xué)等等手段，幫助學(xué)生更好地掌握所學(xué)知識。參加培訓(xùn)的人員都是公司的員工，年齡無法做到統(tǒng)一，這就對教學(xué)團(tuán)隊(duì)提出了更加高的要求，應(yīng)該注重個體培養(yǎng)。用心體會每個員工之間的差異，重點(diǎn)培養(yǎng)需要改進(jìn)的員工，讓每個員工都達(dá)到更高的層次和水平。教學(xué)團(tuán)隊(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的教育員工，才能更好地對公司做出貢獻(xiàn)。員工也會理解公司的做法，不斷提高自己的能力，珍惜每次公司為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會。

　　最后，公司應(yīng)該對各位員工進(jìn)行一定的評級評優(yōu)，這樣能夠激勵員工的競爭意識，讓員工在學(xué)習(xí)中體會更多的東西。因?yàn)槿绻�不進(jìn)行這種方式的話沒有達(dá)到檢測員工學(xué)習(xí)的目的，有些員工可能沒有擺正態(tài)度進(jìn)行造成學(xué)習(xí)效率低，浪費(fèi)學(xué)習(xí)資源等等現(xiàn)象出現(xiàn)。導(dǎo)致公司出現(xiàn)浪費(fèi)錢財(cái)或者不必要的損失，即公司的經(jīng)費(fèi)付出與所得的成效沒有成比例。對于公司的利益而言，一定要引入響應(yīng)的監(jiān)管制度，督促各位員工更好地學(xué)習(xí)。公司應(yīng)該成立這樣一個督導(dǎo)小組，在員工培訓(xùn)期間對員工進(jìn)行不定期的抽查，計(jì)入到最后測試成績，同時(shí)與員工的工資進(jìn)行掛鉤，這樣員工才會用心學(xué)習(xí)，也提高的學(xué)習(xí)勁頭和學(xué)習(xí)成績�？偠�言之，伴隨著科技經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公司不能保持原來的狀態(tài)不再前進(jìn)，應(yīng)該在這種情況下保持清醒的認(rèn)識，明確公司的缺點(diǎn)和不足，掌握目前員工存在的各種問題，正確面對，不逃避現(xiàn)實(shí)。同時(shí)增強(qiáng)員工的各方面教育問題，在提升員工能力的同時(shí)改善公司的狀況，讓公司在嚴(yán)峻的形勢下依然能夠更好地發(fā)展。

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