企業(yè)工商管理發(fā)展方向論文

　　引言

　　世界上很多企業(yè)家們認(rèn)為，我國(guó)的企業(yè)管理已經(jīng)發(fā)展到較高的水平達(dá)到了現(xiàn)代化管理的水平，已經(jīng)擁有了較高的工商管理能力。其實(shí)并不然，實(shí)際上,從新中國(guó)成立到1978年之前我國(guó)一直實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。自1978年改革開(kāi)放以后才開(kāi)始實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),現(xiàn)在正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期，雖然從國(guó)外引進(jìn)了工商管理這一理念，但是我國(guó)企業(yè)也只是摸著石頭過(guò)河,正一步一步的慢慢摸索。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們已經(jīng)懂得市場(chǎng)的重要性，并開(kāi)始重視客戶的需求，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也逐漸走進(jìn)每個(gè)企業(yè)之中。然而在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理中，能夠真正做到重視客戶的需求，根據(jù)市場(chǎng)的自行調(diào)節(jié)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的企業(yè)還是少之又少。因此,企業(yè)為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,也為了提高企業(yè)自身的管理能力和經(jīng)營(yíng)能力,必須把工商管理這一舶來(lái)品徹底消化。

　　1.工商管理概述

　　要學(xué)習(xí)工商管理,首先要了解什么是工商管理：

　　(1)工商管理是一門綜合性極強(qiáng)的學(xué)科。它涵蓋了經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的許多內(nèi)容,是一項(xiàng)分析和研究企業(yè)的重要工具,必須是要具有開(kāi)拓創(chuàng)新的精神、擁有豐富的專業(yè)知識(shí)和一定的分析能力的人,才可以了解工商管理精髓。

　　(2)工商管理教我們?nèi)绾喂芾砗闷髽I(yè),這就必須清楚，管理企業(yè)，到底要管理什么？管理好企業(yè)就是要管理好企業(yè)的運(yùn)作、人才、財(cái)務(wù)、技術(shù)、項(xiàng)目等等,還包括企業(yè)的文明化建設(shè)、樹(shù)立企業(yè)的良好形象。工商管理正是通過(guò)對(duì)企業(yè)日常管理和建設(shè)的基本數(shù)據(jù)的分心,做出有利于企業(yè)發(fā)展的良好方向，并對(duì)于企業(yè)決策提供參考。從而促進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

　　2.企業(yè)工商管理中所存在問(wèn)題

　　2.1企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)管理能力問(wèn)題

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)同其他企業(yè)的實(shí)力比較,包括經(jīng)營(yíng)能力、管理能力、資金能力等的綜合能力的較量。然而我國(guó)由于收到小農(nóng)經(jīng)濟(jì)自己自足的影響，導(dǎo)致我國(guó)各個(gè)地區(qū)之間的長(zhǎng)期封閉，以至于我國(guó)地區(qū)之間的交流不夠頻繁，致使各大地區(qū)之間企業(yè)缺少交流,市場(chǎng)與生產(chǎn)之間不能及時(shí)協(xié)調(diào),管理制度老套和僵化,企業(yè)難以向經(jīng)濟(jì)大規(guī)�；�發(fā)展。與外國(guó)企業(yè)相較之,我國(guó)企業(yè)在規(guī)模、成本、質(zhì)量、效益上都難以與之相抗。這也說(shuō)明了我國(guó)企業(yè)的工商管理水平落后，企業(yè)實(shí)力不夠強(qiáng)勁，企業(yè)綜合水平還不能達(dá)到先進(jìn)企業(yè)的水平。

　　2.2企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力與企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題

　　眼下我國(guó)有很多企業(yè)的發(fā)展過(guò)于局限。存在許多“零庫(kù)存”企業(yè),只在有訂單時(shí)才即時(shí)生產(chǎn)。而然在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，最^關(guān)鍵的是市場(chǎng)需求同企業(yè)自身的生產(chǎn)模式的有機(jī)結(jié)合。若生產(chǎn)部的生產(chǎn)不能根據(jù)市場(chǎng)部的及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)市場(chǎng)需求變化而來(lái)，則會(huì)使企業(yè)陷入生產(chǎn)出的產(chǎn)品不能滿足市場(chǎng)需求的困境，造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

　　2.3企業(yè)自身的定位問(wèn)題

　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，對(duì)于企業(yè)管理的思想也發(fā)生了翻天覆地的變化。實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的高額利潤(rùn)已經(jīng)不能使現(xiàn)代企業(yè)得到滿足,許多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始自身長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的建設(shè)。從以前的只是追求高額的經(jīng)濟(jì)利益開(kāi)始轉(zhuǎn)型到企業(yè)的品牌形象建設(shè)和社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)上來(lái)。各行各業(yè)開(kāi)始制定行業(yè)規(guī)定,也對(duì)國(guó)家的相關(guān)行業(yè)立法提出建議。更加注重資源的合理利用,減少浪費(fèi)和注重環(huán)境保護(hù)。且將從社會(huì)賺來(lái)的利潤(rùn)回饋給社會(huì),許多企業(yè)在為社會(huì)謀福利和為他人求發(fā)展做重大道貢獻(xiàn)。

　　2.4企業(yè)管理的國(guó)際化問(wèn)題

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化所帶來(lái)的機(jī)遇，越來(lái)越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)不滿足只偏安于某一地域,他們開(kāi)始在不同的地域開(kāi)始尋求新的市場(chǎng)，開(kāi)始了地域之間的經(jīng)濟(jì)交流。這對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)是個(gè)更高挑戰(zhàn)，不僅要考慮地域之間的環(huán)境和新的市場(chǎng)需求，還要重新對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行定位。這需要企業(yè)的管理具有國(guó)際視角，符合國(guó)際慣例和發(fā)展趨勢(shì),能在世界范圍內(nèi)有效配置資源。

　　2.5企業(yè)轉(zhuǎn)型問(wèn)題

　　我們國(guó)家有許多生產(chǎn)型企業(yè),但多數(shù)都是幫外來(lái)的公司生產(chǎn)、制造和加工。所有這些年來(lái)，“中國(guó)制造”舉世聞名。因此,我們國(guó)家少有自己的創(chuàng)造的品牌,中國(guó)企業(yè)也鮮少在國(guó)際市場(chǎng)中占有一席之地。為了在國(guó)際市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們開(kāi)始轉(zhuǎn)變企業(yè)類型，將經(jīng)營(yíng)方向、運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重新塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升社會(huì)價(jià)值,達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)。

　　3.工商管理在發(fā)展中需要注意的問(wèn)題

　　3.1人才的重要性和培養(yǎng)

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)越發(fā)要重視人才的培養(yǎng)，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們不重視人才培養(yǎng)，人才管理程序便無(wú)法奏效。企業(yè)在發(fā)展中需要各種人才，注重人才的培養(yǎng)是企業(yè)良性發(fā)展所必須的。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向培養(yǎng)出所需要的工商管理人才;通過(guò)扎實(shí)的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的均衡型人才。使他們能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為企業(yè)增加綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.2管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力

　　創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素，缺少創(chuàng)新，企業(yè)則會(huì)停滯不前。但這在變化多端的市場(chǎng)之中，企業(yè)的管理人員卻經(jīng)常一層不變，他們能不能隨著市場(chǎng)的變化也創(chuàng)造出不同的管理方式和理念，這卻讓人疑問(wèn)。他們的能力是毋庸置疑的，但是他們是否具備著創(chuàng)新的意識(shí)和能力呢？這必須通過(guò)他們學(xué)習(xí)的和交流，從實(shí)踐中不斷培養(yǎng)。使他們可以隨時(shí)適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。

　　3.3企業(yè)管理制度的現(xiàn)代化、科學(xué)化

　　每個(gè)企業(yè)都需要制度來(lái)指導(dǎo)其運(yùn)營(yíng)，企業(yè)的管理制度是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，是企業(yè)規(guī)范運(yùn)作和行使用人權(quán)的重要方式。這些規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)有助于企業(yè)取得成果，有助于員工完成工作。這就必須擁有一個(gè)科學(xué)的管理制度，其效果是使企業(yè)運(yùn)作平穩(wěn)、流暢、高效，并可基本上防患于未燃，使企業(yè)不戰(zhàn)而屈人之兵，不得不戰(zhàn)時(shí)則也可使企業(yè)盡作有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，勝券在握;也是一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者屹立不倒的因素之一。

　　3.4企業(yè)制度人性化建設(shè)

　　對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，注重企業(yè)制度人性化的建設(shè)更有利于企業(yè)管理。中國(guó)人是講人情味的，中國(guó)的企業(yè)也需要?jiǎng)側(cè)岵��?jì),在理性中多一些感性，在制度中多一些人情關(guān)懷。這同樣是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的考驗(yàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能否管理好不同階段的員工，直接決定了企業(yè)能否長(zhǎng)久立足。

　　4.結(jié)語(yǔ)

　　通過(guò)以上分析，我們可以知道，我國(guó)的工商管理水平與國(guó)際水平相比較，還是略顯不足的，急切需要進(jìn)一步地提高。而我國(guó)工商管理水平的落后的主要原因，體現(xiàn)在工商管理人才的缺少、制度不夠完善、企業(yè)管理者缺少創(chuàng)新能力等。這種種困難需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一個(gè)一個(gè)克服，在眾多問(wèn)題之中工商管理人才的培養(yǎng)是重中之重。企業(yè)在注重人才的培養(yǎng)的同時(shí)，還要兼顧如何保持人才的高創(chuàng)造性和創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)。只要有了高素質(zhì)的管理人才和科學(xué)徤全的管理制度，才能夠使企業(yè)在日漸激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。因此，企業(yè)為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也為了提高企業(yè)自身的管理能力和經(jīng)營(yíng)能力，必須把工商管理這一舶來(lái)品徹底消化。

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