企業(yè)員工激勵機制探究
導語：有效的激勵機制會提高企業(yè)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造，使員工為企業(yè)做生存和發(fā)展做出很大的貢獻。
一、研究背景及目的
(1)研究背景。目前，很多企業(yè)并沒有意識到員工激勵機制在企業(yè)的重要作用，導致企業(yè)員工特別是一些企業(yè)的技術和生產(chǎn)骨干跳槽頻繁，嚴重影響了企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的正常秩序。因此，研究企業(yè)員工的激勵機制，充分調(diào)動作為知識和技術載體的人的積極性，成為當今企業(yè)人力資源管理中非常重要的課題。
(2)研究目的。研究企業(yè)員工的激勵機制，可以最大限度地提高企業(yè)的凝聚力和吸引力，讓更多員工對企業(yè)認同感和歸屬感，以便充分發(fā)揮員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到快速的提高。
(3)研究現(xiàn)狀。①國外研究現(xiàn)狀。員工激勵作為人力資源管理的重要方法，是西方發(fā)達資本主義國家企業(yè)管理者進行企業(yè)管理的`重要方法之一。從西方工業(yè)革命發(fā)展至今，國外有關激勵機制的研究已基本形成完整的激勵理論體系，主要研究方向包括兩個方面，即心理學和組織行為學。②國內(nèi)研究現(xiàn)狀。我國對員工激勵的研究相對于西方國家而言起步晚，相關研究缺乏理論性、系統(tǒng)性，同時缺乏一定的深度和廣度。我國員工激勵機制的研究，大致經(jīng)歷了三個發(fā)展時期：精神激勵時期，物質(zhì)的激勵時期，多種激勵方式并存。
(4)研究方法。本文采用文獻研究法、參與觀察法和半結構訪談法的方法進行研究分析。
(5)研究意義。在當前的知識經(jīng)濟時代中，企業(yè)要生存和發(fā)展，不僅要靠自身知識、技術以及資源等因素，而且更加要靠企業(yè)員工。這就是本文的研究意義所在。
二、X公司員工激勵機制現(xiàn)狀
(1)X公司概況。X公司坐落在貴州省貴陽市，公司擁有100多名員工，是一家經(jīng)貴州省食 品 藥品監(jiān)督管理局、貴陽市 工商局以及貴陽市衛(wèi)生局批準，從事經(jīng)營醫(yī)療保健產(chǎn)品的專業(yè)銷售公司。
(2)X公司員工激勵機制的現(xiàn)狀。激勵員工是對員工內(nèi)心活動狀態(tài)的激發(fā)，它能夠推動員工朝著預定的目標出發(fā)，人的行為表現(xiàn)主要受到激勵的水平以及其程度影響，所以激勵員工，便有助于實現(xiàn)企業(yè)目標。X公司的管理者深知這一點，所以在對員工激勵的這條路上從未停過，通過制定各項規(guī)章制度，落實企業(yè)員工福利，確保員工激勵落到實處。自建公司以來，公司注重用精神激勵和物質(zhì)激勵相結合的方法來激發(fā)員工的工作熱情，來提高企業(yè)員工工作效率。①建立基本的薪酬制度。②依照國家規(guī)定享受企業(yè)員工各項福利制度。③關心企業(yè)員工的生活。以人為中心是勞動管理的對象，以人為本是激勵的重要理念之一。④注重員工繼續(xù)教育。
三、X公司完善員工激勵機制的對策
(1)堅持“以人為本”多種激勵方式相結合的激勵機制。在公司的管理層注入“以人為本”的員工管理理念，改變傳統(tǒng)的員工激勵觀念，借鑒西方先進的激勵理念，做到真正關心員工、尊重員工，為員工創(chuàng)造良好的條件，促使公司員工全面的發(fā)展。
(2)挖掘員工的潛力。X公司的公司規(guī)模小，在實際的工作過程中，員工是渴望能夠?qū)崿F(xiàn)自身的工作價值，得到認同。公司這時候要做的就是采取激勵機制，肯定員工的貢獻，認可員工的工作成果，鼓勵并采納員工工作過程中良好可行的意見和建議，這種方式能使員工對自身的價值得以實現(xiàn)，讓員工以主人翁的心理去勝任這份工作，充分調(diào)動工作的積極性。
(3)推行員工持股制度。推行公司小股份進行員工持股，讓員工感受到強烈的歸屬感，使其在為自己工作的思想氛圍中為公司最大化的實現(xiàn)目標，這樣不僅能夠增強員工對公司的忠誠度，還能把公司目標和員工個人目標相結合起來，使公司能夠更快更好的發(fā)展。
(4)提高管理者對激勵機制的重要性的認識。組織管理者參加系統(tǒng)且全面的培訓，使其認識到激勵就是對人心理狀態(tài)激發(fā)的過程，這過程是以人為本，注重員工的情感需要，這樣才能做到彼此相互信任，有利于各項工作的展開，提高彼此的工作效率，真正達到激勵的目的。
有效的激勵機制會提高企業(yè)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造，使員工為企業(yè)做生存和發(fā)展做出很大的貢獻。文章通過分析企業(yè)員工激勵機制的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工激勵機制存在著高層管理者與員工收入兩極分化嚴重、員工晉升空間不大、獎金分配不能合理公平的發(fā)放和激勵措施沒能落到實處等問題，文章針對相關問題，提出堅持“以人為本”多種激勵方式相結合的激勵機制、挖掘員工的潛力、推行員工持股制度和提高管理者對激勵機制的重要性的認識等對策建議。