淺析當(dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

　　企業(yè)信息化從本質(zhì)上講就是管理的信息化，企業(yè)信息化的水平也就是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提高自身職業(yè)素質(zhì)，在提升企業(yè)信息化建設(shè)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面現(xiàn)代化與信息化，跟隨時(shí)代的潮流，實(shí)現(xiàn)公司的全面發(fā)展。下面是小編整理的淺析當(dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施，歡迎大家閱覽。

　　20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的數(shù)字化革命的普及深入，各國(guó)都將精力傾注于爭(zhēng)奪全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制高點(diǎn)，世界也由此進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息推動(dòng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)促進(jìn)了人類(lèi)進(jìn)步的優(yōu)勝資源。加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的必要條件。

　　企業(yè)中應(yīng)該購(gòu)置全面化的硬件設(shè)備，整體規(guī)劃，布置數(shù)字化車(chē)間，構(gòu)建一個(gè)良好的工作環(huán)境。有關(guān)工作人員應(yīng)該具備各種信息化技術(shù)、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，具有一定的高度的綜合分析能力，在公司中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。如果這些有關(guān)部門(mén)都能夠做到的話，那么在不久的將來(lái)企業(yè)公司將會(huì)面向世界，面向未來(lái)。

　　但是當(dāng)前有些企業(yè)的信息化建設(shè)存在一定的問(wèn)題，由于對(duì)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不夠清晰，實(shí)施工作不能到位，阻礙了公司的發(fā)展，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低了工人的工作效率。

　　1 當(dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

　　1.1 企業(yè)信息化建設(shè)資金匱乏，硬件設(shè)備不齊全

　　有些中小企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中資金匱乏，不能很齊全的購(gòu)置硬件設(shè)備，無(wú)法有效的進(jìn)行企業(yè)的信息化建設(shè)。雖然說(shuō)企業(yè)只要有硬件設(shè)備、能夠連上網(wǎng)，那個(gè)企業(yè)信息化建設(shè)就很完善這種說(shuō)法是片面的，但是硬件設(shè)備是信息化建設(shè)的一個(gè)基礎(chǔ)，首先得有基本設(shè)施才能更好的建設(shè)企業(yè)的信息化。資金的短缺影響了設(shè)施的制備，也就阻礙了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

　　1.2 企業(yè)的信息組建人員缺乏，力量薄弱，能力不足

　　許多企業(yè)對(duì)于信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，在招聘有關(guān)方面人才時(shí)沒(méi)有注重點(diǎn)，導(dǎo)致技術(shù)人員缺乏，IT技術(shù)人員少，力量薄弱，能力不足，無(wú)法全力合作，共同為企業(yè)的信息化建設(shè)做貢獻(xiàn)，沒(méi)有一個(gè)整體的規(guī)劃。有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員也并沒(méi)有一定的個(gè)人修養(yǎng)，沒(méi)有一定的責(zé)任感，在工作中當(dāng)老板認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤時(shí)沒(méi)有說(shuō)出自己的觀點(diǎn)，給老板提供建議，影響了企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)，使它不能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，最終影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

　　1.3 企業(yè)管理不規(guī)范，信息化建設(shè)缺少規(guī)劃

　　企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)管理不規(guī)范，常常會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)“一把手”，實(shí)行專(zhuān)制管理，領(lǐng)導(dǎo)自己對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)就不正確，但他還沒(méi)有聽(tīng)取下層工作人員的思想建議，在建設(shè)過(guò)程中僅靠自己的決定，自我感覺(jué)良好，制定的一些制度不符合企業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)于信息化建設(shè)缺少具體的規(guī)劃，導(dǎo)致工作人員不能夠從實(shí)際出發(fā)，去實(shí)施工作，致力于企業(yè)的信息化建設(shè)工作中，降低了公司的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)數(shù)不該。同時(shí)也可能引起工人的不滿情緒，使工人產(chǎn)生抵觸心理。一個(gè)人的心情好壞決定他的工作狀態(tài)和工作效率。工人不能全心全意去工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)的可能就會(huì)降低了。這不是企業(yè)的最終目的。

　　2 針對(duì)問(wèn)題采取解決措施

　　2.1 加大企業(yè)信息化建設(shè)的資金投入

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加大對(duì)公司信息化建設(shè)的資金投入，購(gòu)置完善企業(yè)硬件設(shè)備，分析企業(yè)現(xiàn)狀，營(yíng)造一個(gè)良好先進(jìn)的工作環(huán)境，打造一個(gè)數(shù)字化車(chē)間，進(jìn)行流動(dòng)性的工作生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠快速發(fā)展，爭(zhēng)奪市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)質(zhì)的飛躍。

　　2.2 大力培養(yǎng)公司IT技術(shù)人才，培養(yǎng)工人的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感

　　企業(yè)的信息組建人員應(yīng)該具備各種信息化技術(shù)、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，具有一定的個(gè)人修養(yǎng)、一定高度的綜合分析能力和一定交際能力，提高他們的能力，增強(qiáng)他們的緊迫感。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，許多同行企業(yè)都不斷出現(xiàn)，這樣就導(dǎo)致企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力十分激烈。一個(gè)好的工作團(tuán)隊(duì)決定企業(yè)是否能夠在眾多企業(yè)中屹立不倒，不斷發(fā)展。所以公司應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)，提高工人的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)企業(yè)信息化建設(shè)的概念，提高自身修養(yǎng)，針對(duì)問(wèn)題提出解決方案，適當(dāng)?shù)恼衅赣嘘P(guān)工作人員，促進(jìn)公司的發(fā)展，提高企業(yè)工作效率，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

　　2.3 規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理，改革創(chuàng)新

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，強(qiáng)化管理理念的創(chuàng)新，杜絕領(lǐng)導(dǎo)“一把手”，從實(shí)際出發(fā)，規(guī)范管理，制定一個(gè)合適的規(guī)劃去實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)，分析企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行整體規(guī)劃，逐步實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)。在建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該注重監(jiān)督工人和催辦，旁敲側(cè)擊，不斷督促他們的工作，從而提高他們的工作效率，增加公司效益。還有就是科學(xué)技術(shù)數(shù)字信息化是不斷進(jìn)步的。社會(huì)人才在不斷探究信息化技術(shù)，不斷改革創(chuàng)新，所以企業(yè)應(yīng)該不斷引進(jìn)新的科學(xué)技術(shù)，然后消化吸收，使之成為企業(yè)的信息化建設(shè)，然后進(jìn)行改革創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀增加自己的觀點(diǎn)意識(shí)在里面，提高科學(xué)水平，應(yīng)用在企業(yè)自身的建設(shè)當(dāng)中。

　　3 結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)信息化從本質(zhì)上講就是管理的信息化，企業(yè)信息化的水平也就是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)。企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)該充分開(kāi)發(fā)和利用內(nèi)外部信息資源和人力資源，不斷改善企業(yè)硬件設(shè)備，提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提高自身職業(yè)素質(zhì)，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)信息化建設(shè)這個(gè)概念，整體規(guī)劃，充分利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化資源，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，不斷發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，在提升企業(yè)信息化建設(shè)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面現(xiàn)代化與信息化，跟隨時(shí)代的潮流，實(shí)現(xiàn)公司的全面發(fā)展。

　　拓展

　　隨著電力體制的改革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展需要，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展進(jìn)步，信息化管理已經(jīng)漸漸成為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種重要手段。財(cái)務(wù)信息化可以為企業(yè)管理提供及時(shí)相關(guān)的財(cái)務(wù)資料，有利于企業(yè)做出正確的決策，同時(shí)信息化技術(shù)規(guī)范了流程，降低了隨意改變流程帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提高了流程的效率和準(zhǔn)確性，對(duì)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略有著重要的意義。因此，我們必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)信息化管理的效率。目前電力企業(yè)已經(jīng)基本形成了橫向協(xié)同、縱向貫通的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，但是在信息化建設(shè)深化的過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題和不足，這不但會(huì)影響信息化建設(shè)的進(jìn)程和效果，還會(huì)阻礙企業(yè)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

　　一、目前電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中存在的不足

　�。ㄒ唬�對(duì)財(cái)務(wù)信息化認(rèn)識(shí)的不足以及專(zhuān)業(yè)化人員的缺乏

　　第一，長(zhǎng)期以來(lái)，受傳統(tǒng)管理模式的影響，財(cái)務(wù)人員已經(jīng)習(xí)慣了過(guò)去的固定的工作方法，對(duì)于新引入的財(cái)務(wù)信息化接受程度不高，認(rèn)為操作過(guò)程比較復(fù)雜。

　　第二，對(duì)財(cái)務(wù)信息化的重要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為僅僅是利用信息化的手段進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)，而對(duì)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和利用程度不高。

　　第三，相對(duì)缺乏足夠的信息化專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，不能全面滿足信息化建設(shè)的要求，一定程度上影響了信息化管理的效率和效果。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)信息化的基礎(chǔ)建設(shè)有待加強(qiáng)

　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)用電的需求量日益增長(zhǎng)，電力企業(yè)的業(yè)務(wù)逐漸增加，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和可靠性提出了更高的要求。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化處在一個(gè)開(kāi)放的環(huán)境中，在這個(gè)環(huán)境中一切信息在理論上都是可以被訪問(wèn)的，所以技術(shù)上會(huì)出現(xiàn)一些安全問(wèn)題。同時(shí)作為企業(yè)整個(gè)管理信息系統(tǒng)中一個(gè)重要的組成部分，現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)還主要強(qiáng)調(diào)的是會(huì)計(jì)核算職能和控制職能，在財(cái)務(wù)分析方面的功能還有所欠缺，還不能夠滿足個(gè)性化的需求。

　�。ㄈ�）業(yè)務(wù)平臺(tái)的集成亟待加強(qiáng)

　　財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的及時(shí)融合，可以形成內(nèi)部資源信息共享。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與其他的模塊都有相應(yīng)的接口，能夠有機(jī)集成，但是目前電力企業(yè)還部分存在著財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)平臺(tái)一體化集成的困難。電力企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集成涉及人資、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、交易、基建等相關(guān)業(yè)務(wù)的信息集成。

　　二、如何改善存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┨嵘�管理者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平

　　在電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員不僅需要具有相應(yīng)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)還需要掌握高度信息化的技術(shù)，這對(duì)于整個(gè)企業(yè)的信息化建設(shè)都有著非常重要的影響。因此，首先，提高對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確分析是信息化建設(shè)的價(jià)值所在，及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以為企業(yè)決策提供更好的服務(wù)，并且通過(guò)一些重要和異常的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度查詢(xún)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的漏洞和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)糾偏，避免和減少可能發(fā)生的損失。其次，可以外派人員學(xué)習(xí)或者聘請(qǐng)有關(guān)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、軟件公司來(lái)進(jìn)行授課的方式使更多人了解信息系統(tǒng)及其行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r；對(duì)相關(guān)操作人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)知識(shí)的不斷更新持續(xù)進(jìn)行后續(xù)教育，保證其始終具有與信息化管理相匹配的能力。再次，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層面的培訓(xùn)也是非常有必要的，這樣可以形成從上而下的重視信息化建設(shè)的氛圍，為財(cái)務(wù)管理的全面信息化提供強(qiáng)有力的支持。

　　（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化的基礎(chǔ)建設(shè)

　　第一，配置高效的硬件設(shè)施，對(duì)寬帶的速度和計(jì)算機(jī)等的配置都有相應(yīng)的要求；保障門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的穩(wěn)定性和安全性，利用防火墻保護(hù)，傳輸企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)采取加密措施等，有效防止數(shù)據(jù)庫(kù)受到威脅，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)備份和定期恢復(fù)功能，保護(hù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定可靠；建立用戶(hù)管理制度，對(duì)操作人員進(jìn)行合理的角色分配，不相容職務(wù)相分離，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息化有效的內(nèi)部控制。

　　第二，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)，其價(jià)值在于提供更高層次的管理信息，這就需要加強(qiáng)包括戰(zhàn)略決策、管理控制、業(yè)務(wù)處理3個(gè)層次在內(nèi)的子系統(tǒng)的建設(shè)。戰(zhàn)略決策所涉及的是企業(yè)財(cái)務(wù)的總體目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，面向此層面的數(shù)據(jù)需要有高度的概括性和綜合性，不但包含企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)還要包括相當(dāng)多的外部數(shù)據(jù)，主要體現(xiàn)了企業(yè)的投融資計(jì)劃的決策。管理控制涉及的主要是分解總體財(cái)務(wù)目標(biāo)，對(duì)資源進(jìn)行有效分配，數(shù)據(jù)來(lái)源主要是企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)所提供的信息，以支持在管理控制活動(dòng)中的對(duì)資源分配和計(jì)劃完成情況的掌握。業(yè)務(wù)處理層按照預(yù)先設(shè)計(jì)好的程序處理相關(guān)的信息，包括財(cái)務(wù)管理中的客戶(hù)、供應(yīng)商的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、原始數(shù)據(jù)的錄入，憑證的生成，資金的使用情況等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的核算和控制職能。

　�。ㄈ�）業(yè)務(wù)平臺(tái)與財(cái)務(wù)平臺(tái)的有機(jī)集成

　　平臺(tái)信息化的集成提高了工作效率，業(yè)務(wù)部門(mén)的信息輸入可自動(dòng)計(jì)入財(cái)務(wù)模塊并生成總賬、財(cái)務(wù)報(bào)表，減少了手工操作，及時(shí)提供決策所需信息，并可以穿透查詢(xún)到具體的業(yè)務(wù)；同時(shí)自動(dòng)集成減少了發(fā)生錯(cuò)誤和舞弊的可能性，提高了企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平。加快平臺(tái)集成的建設(shè)，需要完善各平臺(tái)的性能和功能，提高業(yè)務(wù)部門(mén)收集原始數(shù)據(jù)的可靠性，統(tǒng)一各平臺(tái)集成數(shù)據(jù)的口徑，進(jìn)一步保證信息流動(dòng)的暢通和有效性。當(dāng)然，如果信息化系統(tǒng)的應(yīng)用僅僅是采用計(jì)算機(jī)提高速度，充其量只是減輕了管理人員的勞動(dòng)，發(fā)揮的作用有限，所以在開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)時(shí)必須融進(jìn)現(xiàn)代化的管理思想和方法，并且正確界定人和計(jì)算機(jī)在系統(tǒng)中的作用，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，才能使財(cái)務(wù)信息化的作用最大化。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　完善的電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，可以為企業(yè)提供及時(shí)可靠的信息，強(qiáng)化企業(yè)決策的有效性，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，在電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，必須要全面地分析目前存在的一些問(wèn)題和不足，結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)采取一些有效的改善措施，打造完善且高效的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，保證企業(yè)更快、更好地發(fā)展。

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