談?wù)勂髽I(yè)工商管理現(xiàn)狀及改進(jìn)策略
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)工商管理發(fā)揮了非常重要的作用，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，關(guān)系著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新的時(shí)期。全球的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)要想在國(guó)際的大舞臺(tái)上有立足之地，要高度重視企業(yè)工商管理的相關(guān)工作。企業(yè)只有不斷完善工商管理的相關(guān)工作，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，將工商管理工作在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的職能，才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文主要介紹了企業(yè)工商管理的相關(guān)概念，結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，分析企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀，提出完善企業(yè)工商管理的策略，從而使我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理;現(xiàn)狀;改進(jìn)策略
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)工商管理發(fā)揮了非常重要的作用，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，關(guān)系著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足，必須實(shí)行科學(xué)的工商管理。科學(xué)合理的工商管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的資源進(jìn)行最大化的利用，使企業(yè)能夠健康、持續(xù)的發(fā)展。目前，由于我國(guó)的國(guó)情和企業(yè)自身發(fā)展的劣勢(shì)導(dǎo)致企業(yè)工商管理機(jī)制存在著很大的漏洞，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中遇到了很多的障礙。因此，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，分析我國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，對(duì)其提出改進(jìn)策略，從而滿足企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的發(fā)展需求。
一、企業(yè)工商管理的介紹
根據(jù)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)實(shí)行先進(jìn)的工商管理制度，能夠使企業(yè)更好的立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)之中。企業(yè)的工商管理機(jī)制直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，更加關(guān)系著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。要想使企業(yè)工商管理發(fā)揮真正的作用，需要將其融入到企業(yè)的文化中，同時(shí)，不僅要融入到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的觀念中，更要灌輸?shù)狡髽I(yè)每個(gè)員工的觀念中。只有這樣做，企業(yè)工商管理才能提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)工商管理的基本概念是企業(yè)按照科學(xué)的管理模式對(duì)企業(yè)的人力、物力等資源進(jìn)行合理的使用。企業(yè)的資源包含很廣，比如：企業(yè)的人力、資金和營(yíng)銷等等很多方面。工商管理是為了探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理方式和基礎(chǔ)理論，由工商管理的人才對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行綜合管理，制定出可行的`經(jīng)營(yíng)策略。在企業(yè)管理中，工商管理占據(jù)著非常重要的地位，與企業(yè)的運(yùn)行管理息息相關(guān)�？茖W(xué)合理的使用企業(yè)工商管理有助于提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
二、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀
經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)工商管理的理念走入到很多企業(yè)，給企業(yè)管理帶來(lái)了新的突破。
1.企業(yè)工商管理在應(yīng)用中的優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部實(shí)行工商管理制度，顯著的提高了我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的管理，主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一方面，企業(yè)工商管理水平顯著提升。全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境，企業(yè)高層管理人員需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，招聘一些專業(yè)人才對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行戰(zhàn)略性的規(guī)劃，從而使企業(yè)能夠邁向新的臺(tái)階。特別是現(xiàn)在流行的職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)得到了社會(huì)各行業(yè)的高度認(rèn)可，他們利用自身的知識(shí)和能力，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整體規(guī)劃，從而提升了企業(yè)工商管理的水平。網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是人才，企業(yè)管理者通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和外部擴(kuò)招，發(fā)現(xiàn)了很多有潛質(zhì)的人才，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供了有力的依據(jù)，也就相當(dāng)于提高了企業(yè)工商管理水平。第二方面，企業(yè)管理模式發(fā)生了質(zhì)的飛躍。目前，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面存在很大的漏洞，使得企業(yè)有很多的存貨堆積，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效日均下降。隨著高科技的快速發(fā)展，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，企業(yè)管理者可以借鑒國(guó)外成熟的經(jīng)驗(yàn)，加上自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，建設(shè)信息化管理模式，從而將企業(yè)傳統(tǒng)工商管理模式轉(zhuǎn)化為信息化工商管理模式。企業(yè)實(shí)行這種管理模式，方便管理人員整合社會(huì)的各種資源，協(xié)調(diào)好員工、客戶、合作者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)線上、線下一體化的發(fā)展模式。企業(yè)實(shí)行先進(jìn)的管理模式，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)據(jù)大融合，還能降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)自身的價(jià)值。
2.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題。雖然企業(yè)工商管理在企業(yè)管理中發(fā)揮了積極的作用，但是也存在著很多的問(wèn)題，嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)工商管理中存在的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一方面，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式無(wú)法適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求。當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中，如果對(duì)市場(chǎng)沒(méi)有做過(guò)詳細(xì)的調(diào)查，針對(duì)市場(chǎng)的需求設(shè)定產(chǎn)品的規(guī)格，很容易造成生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)堆積，產(chǎn)品的質(zhì)量與市場(chǎng)的需求不相符，使企業(yè)的資金無(wú)法回籠，嚴(yán)重的話，使企業(yè)資金出現(xiàn)惡性循環(huán)。市場(chǎng)調(diào)研部門如果不能針對(duì)市場(chǎng)做出詳細(xì)的調(diào)查，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品很難具有創(chuàng)新性，銷售的渠道也會(huì)受到阻礙，引發(fā)企業(yè)產(chǎn)品堆積現(xiàn)象，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。第二方面，企業(yè)工商管理沒(méi)有詳細(xì)的目標(biāo)。很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，只注重追求短暫的經(jīng)濟(jì)利益，很少重視企業(yè)的文化，更沒(méi)有制定科學(xué)合理的管理目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型，工商管理需要進(jìn)行改革，企業(yè)不僅需要追求自身的利益，更肩負(fù)著社會(huì)公眾的利益。第三方面，企業(yè)管理模式需要邁向新的臺(tái)階。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，越來(lái)越多的企業(yè)管理人員意識(shí)到企業(yè)地域性發(fā)展的劣勢(shì)，需要對(duì)其進(jìn)行改革。目前，企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)下企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品很難滿足公眾的需求，更沒(méi)有緊跟時(shí)代的發(fā)展，更加沒(méi)有達(dá)到國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)。因此，關(guān)于企業(yè)管理模式需要進(jìn)行沖洗你的調(diào)整，使其能夠長(zhǎng)久的發(fā)展。第四方面，企業(yè)沒(méi)有形成品牌價(jià)值。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了很多的變化，企業(yè)之間形成的約束已經(jīng)無(wú)法發(fā)揮其作用，產(chǎn)品生產(chǎn)已經(jīng)沒(méi)有地域的差異，企業(yè)的產(chǎn)品亟需改革和創(chuàng)新。因此，企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展，必須有自己獨(dú)特的品牌優(yōu)勢(shì)，打造自己的品牌價(jià)值，才能為企業(yè)創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)今社會(huì)，很多企業(yè)只顧眼前的利益，忽略了品牌價(jià)值對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。第五方面，企業(yè)自身定位不準(zhǔn)。目前，我國(guó)企業(yè)在管理方面剛剛引入工商管理的理念，在很多應(yīng)用方面還存在著很多的問(wèn)題。比如：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)已經(jīng)很難體現(xiàn)出整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，也就是說(shuō)，企業(yè)要想有更大的影響，必須制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，改變過(guò)去的經(jīng)營(yíng)模式，眼光要放的長(zhǎng)遠(yuǎn)，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造社會(huì)影響力。第六方面，市場(chǎng)拓展能力較弱。我國(guó)雖然很多企業(yè)都將“零庫(kù)存”的想法設(shè)定為目標(biāo)，但是在實(shí)施的過(guò)程中，很難達(dá)到，最主要的原因就是企業(yè)管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)需求和企業(yè)生產(chǎn)體系之間的關(guān)系。目前，在企業(yè)內(nèi)部，生產(chǎn)部門只是單純的負(fù)責(zé)生產(chǎn)，銷售部門沒(méi)有將市場(chǎng)反饋的情況下發(fā)到生產(chǎn)部門，導(dǎo)致很多商品生產(chǎn)出來(lái)，但是賣不出去，最后導(dǎo)致產(chǎn)品的堆積，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。當(dāng)今社會(huì)，物流產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，很多企業(yè)管理者沒(méi)有意識(shí)到現(xiàn)代物流的優(yōu)勢(shì)，依然使用傳統(tǒng)的物流，導(dǎo)致了企業(yè)和企業(yè)之間的對(duì)接受阻，沒(méi)有將現(xiàn)代物流的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來(lái)，從而很難實(shí)行“零庫(kù)存”。
三、企業(yè)工商管理的改進(jìn)策略
1.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的意識(shí)。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要引進(jìn)一些高素質(zhì)的工商管理人才，讓他們發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)企業(yè)走向全新的局面。企業(yè)管理人員需要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，以創(chuàng)新為任務(wù)，給予專業(yè)人士定期的培訓(xùn)，給予他們平臺(tái)，讓他們能夠不斷的實(shí)踐，創(chuàng)造一套完整的知識(shí)體系。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要注重提高專業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，從而發(fā)現(xiàn)新的突破口。
2.完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理制度和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，關(guān)系著每個(gè)員工未來(lái)的發(fā)展，因此，財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)管理中發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)只用制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，才能使企業(yè)健康的發(fā)展。企業(yè)需要完善財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，將財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍打造成一支業(yè)務(wù)水平高、綜合能力強(qiáng)的隊(duì)伍，做好企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力的保障。
3.重視企業(yè)員工的管理制度。企業(yè)工商管理中，占據(jù)主導(dǎo)地位的是基層的員工。只有提高基層員工的綜合素質(zhì)，才能提升企業(yè)整體的工作效率。因此，企業(yè)需要定期的舉辦培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，將其培養(yǎng)成高素質(zhì)的專業(yè)人士。經(jīng)濟(jì)節(jié)奏快速發(fā)展，如果企業(yè)不能進(jìn)行改革和創(chuàng)新，很容易被時(shí)代所淘汰。企業(yè)在完善工商管理的過(guò)程中，不僅需要引入高素質(zhì)、專業(yè)水平高的人才，還要在企業(yè)內(nèi)部加大培訓(xùn)，提升技術(shù)人員的專業(yè)水平，鼓勵(lì)員工積極應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題，豐富知識(shí)背景。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，讓每個(gè)員工在工作中展現(xiàn)出自身的價(jià)值。
4.拓寬企業(yè)發(fā)展的平臺(tái)。雖然企業(yè)工商管理的理念引入到企業(yè)中的時(shí)間非常短，取得了非常好的效果，但是相對(duì)于一些發(fā)達(dá)國(guó)家，還處于落后的狀態(tài)。因此，企業(yè)的工商管理要想不斷完善，必須提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，和國(guó)際化接軌。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，很多產(chǎn)品已經(jīng)表現(xiàn)出了飽和的趨勢(shì)。為了企業(yè)能夠長(zhǎng)久的發(fā)展，需要改變經(jīng)營(yíng)的策略，拓展國(guó)外的市場(chǎng)，借鑒國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的天地。
5.實(shí)行人性化的管理。按照現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念，企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展，必須實(shí)行人性化管理。我國(guó)很多企業(yè)的管理制度依然以經(jīng)濟(jì)利益為重點(diǎn)，忽視了人性化管理，導(dǎo)致大范圍罷工或者辭職的現(xiàn)象，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難，阻礙企業(yè)的發(fā)展。為了讓所有員工都能夠?yàn)槠髽I(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量，要在制定管理制度的時(shí)候，體現(xiàn)出對(duì)員工的呵護(hù)，設(shè)置人性化的規(guī)定，特別是在工商管理制度中，更要體現(xiàn)出人性化管理，不僅能夠保證制度的約束能力，保護(hù)員工的合法利益，更要調(diào)動(dòng)員工的熱情。
6.完善企業(yè)管理體系。企業(yè)只有實(shí)行科學(xué)的管理制度，才能為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。企業(yè)管理體系是其它管理制度的依據(jù)。要想企業(yè)能夠立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，需要高素質(zhì)的人才和科學(xué)的管理體系共同作用，才能完成。因此，企業(yè)實(shí)行管理制度要更加的科學(xué)、合理，建立一套科學(xué)的管理體系，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有所依據(jù)。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，企業(yè)要想在當(dāng)今社會(huì)立足，必須在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行工商管理，從而提高企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)需要結(jié)合工商管理制度，完善自身的企業(yè)文化，完善內(nèi)部的管理制度，建立以人為本的制度體系，讓員工有歸屬感，能夠全心全意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，發(fā)揮自身的潛質(zhì)，從而使企業(yè)能夠跟上世界的步伐。
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