全員成本目標(biāo)管理理論淺析

　　全員成本目標(biāo)管理是一項(xiàng)長期性的工作。提高全體員工的成本意識，在全體員工中形成自覺降本減費(fèi)的行為習(xí)慣。可利用各種宣傳渠道營造成本管理的氛圍，大力宣傳自身好的做法，更要宣傳其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和觀念。以下是小編J.L為大家分享的關(guān)于全員成本目標(biāo)管理理論之論文范文。

　　一、全員成本目標(biāo)管理的特點(diǎn)

　　第一，全員、全過程、全方位。全員成本目標(biāo)管理是全員參與、以成本目標(biāo)為導(dǎo)向、對生產(chǎn)經(jīng)營全過程實(shí)施全方位控制與優(yōu)化的一整套成本控制方案，它要求從每個經(jīng)營活動的開始就體現(xiàn)成本管理、優(yōu)化資源配置、提高每項(xiàng)支出性價(jià)比的控制理念，直至整個經(jīng)營活動的全過程。

　　第二，源頭控制，過程控制。全員成本目標(biāo)管理是強(qiáng)化了從“頭”開始的過程控制，要實(shí)現(xiàn)以操作控制指標(biāo)來保證經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，來保證財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成。

　　第三，動態(tài)指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化。全員成本目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)了“建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”，要求在各個環(huán)節(jié)開展“比學(xué)趕幫超”活動。“標(biāo)”是動態(tài)的，體現(xiàn)“沒有最好，只有更好”的工作理念。沒有標(biāo)準(zhǔn)的要建標(biāo)準(zhǔn)，有標(biāo)準(zhǔn)的要達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。在與國內(nèi)先進(jìn)看齊的同時，更要與國外的先進(jìn)企業(yè)比高低，當(dāng)然也可以和自己的過去比進(jìn)步，使整個成本管理工作都處在不斷改進(jìn)、提升的過程中。

　　第四，目標(biāo)管理，持之以恒。只要企業(yè)經(jīng)營，成本目標(biāo)管理就始終處在不斷優(yōu)化的過程中。在這個過程中需要持續(xù)推進(jìn)和完善管理機(jī)制，總結(jié)在優(yōu)化管理和“建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”中好的、成熟的經(jīng)驗(yàn)，不斷提升成本控制管理能力。

　　二、持續(xù)推進(jìn)全員目標(biāo)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　第一，領(lǐng)導(dǎo)重視，全面認(rèn)識。全員成本目標(biāo)管理涉及到企業(yè)各個層面，深入到企業(yè)各個成本單元，只有領(lǐng)導(dǎo)重視，全面宣傳、發(fā)動，在企業(yè)上下形成一種氛圍，一種文化，以創(chuàng)造企業(yè)效益最大化為宗旨，建立起“經(jīng)營成本費(fèi)用”的新理念。

　　第二，完善指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)動態(tài)更新。建立完善、動態(tài)更新的指標(biāo)體系是開展全員目標(biāo)管理的難點(diǎn)。與全面預(yù)算管理相比，各層次成本單元的指標(biāo)體系組成更為細(xì)化，控制點(diǎn)繼續(xù)向基層延伸，將操作控制指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)掛鉤，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與成本費(fèi)用指標(biāo)關(guān)聯(lián)，形成源頭有指標(biāo)，過程有跟蹤控制，目標(biāo)值在不斷提升的動態(tài)循環(huán)機(jī)制，使成本管理得到持續(xù)改進(jìn)。

　　第三，及時有效地信息反饋。建立及時有效的信息反饋機(jī)制，使全員成本目標(biāo)管理的過程控制落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)實(shí)時跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題并反饋給責(zé)任人進(jìn)行改進(jìn)，把握住過程中的各個關(guān)鍵點(diǎn)。利用信息化手段，將目標(biāo)成本管理和企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售各環(huán)節(jié)都連接起來，各種數(shù)據(jù)都能夠在同一個平臺進(jìn)行交流、傳遞和使用，各種指標(biāo)的聯(lián)動性程序化、表格化，過程控制和結(jié)果的考核自動化，形成閉環(huán)上升的運(yùn)行軌跡，以滿足建標(biāo)、追標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)的要求，也為成本管理考核評獎提供依據(jù)。

　　第四，嚴(yán)格考核，促進(jìn)有效運(yùn)行。必須有科學(xué)、合理的考核監(jiān)督機(jī)制，使管理模式形成閉環(huán)而達(dá)到“上升”運(yùn)行。

　　第五，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)的準(zhǔn)確、可靠獲得非常重要，它關(guān)系著全員成本目標(biāo)管理是否能夠取得實(shí)效。完備計(jì)量設(shè)備、規(guī)范統(tǒng)計(jì)計(jì)量方法應(yīng)該是做好此項(xiàng)工作首先要考慮的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，以保證各項(xiàng)指標(biāo)的真實(shí)、可比。

　　三、對持續(xù)推進(jìn)全員目標(biāo)管理的設(shè)想

　　第一，完善組織機(jī)構(gòu)，大力宣傳降本減費(fèi)，建設(shè)企業(yè)成本文化。全員成本目標(biāo)管理是一項(xiàng)長期性的工作。提高全體員工的成本意識，在全體員工中形成自覺降本減費(fèi)的行為習(xí)慣�？衫�用各種宣傳渠道營造成本管理的氛圍，大力宣傳自身好的做法，更要宣傳其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和觀念。

　　第二，細(xì)化指標(biāo)，建立科學(xué)、合理、先進(jìn)、完善的指標(biāo)運(yùn)行體系。在全面預(yù)算管理指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確各部門的職責(zé)，調(diào)動各部門的工作積極性，在制定指標(biāo)體系上下功夫。在指標(biāo)的選擇上，考慮總部要求的同時，結(jié)合自身的情況，特別是班組的指標(biāo)選擇一定要合理、完善，不可求全求多，切實(shí)考慮班組對指標(biāo)的可控性，同時兼顧對企業(yè)整體指標(biāo)的影響，不能主觀臆斷。在指標(biāo)值的確定上，可以選擇國內(nèi)外以及自身的最好水平，但要兼顧先進(jìn)性和當(dāng)前水平，可以制定一個目標(biāo)計(jì)劃，采取自身對比、循序漸進(jìn)的方式，以保護(hù)和激發(fā)基層干部職工的工作積極性。同時應(yīng)該考慮客觀條件變化的不可控影響，及時修正指標(biāo)值。

　　第三，強(qiáng)化過程控制，建立系統(tǒng)的、動態(tài)的評價(jià)體系。一是要制定考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。在已有的全面預(yù)算考核評價(jià)的基礎(chǔ)上，增加控制指標(biāo)的考核。在考核中要偏重進(jìn)步指標(biāo)的考核，鼓勵操作人員精心工作，與自己的過去比較更能激勵工作熱情，推動指標(biāo)的提升。二是強(qiáng)化過程控制，科學(xué)合理評價(jià)執(zhí)行結(jié)果。沒有科學(xué)合理的考核兌現(xiàn)，就發(fā)現(xiàn)不了真正的問題，激勵和約束就沒有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，管理就形同虛設(shè)，“全員成本目標(biāo)管理”也就會缺乏生機(jī)和活力。在建立了考核指標(biāo)體系的同時，著力實(shí)際執(zhí)行過程監(jiān)控，實(shí)時收集相關(guān)資料進(jìn)行分析、判斷，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。三是強(qiáng)化考核激勵的及時性，以放大激勵的效果。針對基層班組的考核激勵，必須著眼生產(chǎn)經(jīng)營活動的結(jié)果對企業(yè)經(jīng)營的貢獻(xiàn)情況，并及時反饋到各班組，將對其的獎懲也一并反映到班組，最大程度的發(fā)揮考核的激勵作用。

　　第四，利用信息化手段，建立全員成本目標(biāo)管理平臺，提高控制水平。全員成本目標(biāo)管理要跟蹤的數(shù)據(jù)很多，要實(shí)現(xiàn)實(shí)時的過程監(jiān)控，提高控制水平，就必須利用信息化手段，建立全員成本目標(biāo)數(shù)據(jù)平臺，按照監(jiān)控、評價(jià)管理的需求固化在平臺中，實(shí)時抽取數(shù)據(jù)并實(shí)現(xiàn)分析判斷，特別是對操作控制指標(biāo)的監(jiān)控，要能夠?qū)崿F(xiàn)自動的采集和分析，對異常問題或差異情況進(jìn)行預(yù)警提示。平臺上要健全指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前對標(biāo)參數(shù)的自主選擇，體現(xiàn)指標(biāo)的動態(tài)提升環(huán)節(jié)，分配權(quán)限、指定專人進(jìn)行指標(biāo)的確認(rèn)和提升操作，完善指標(biāo)差異追溯分析和反饋方式。要建立班組實(shí)際參數(shù)與平衡后參數(shù)差異的專門分析和評價(jià)，落實(shí)到真正的責(zé)任主體，從而進(jìn)行有針對性的改進(jìn)。在責(zé)任主體與領(lǐng)導(dǎo)層之間要能夠形成實(shí)時的溝通機(jī)制，以提高問題解決的速度。

　　第五，加大計(jì)量手段的投入，規(guī)范統(tǒng)計(jì)及核算口徑，夯實(shí)管理基礎(chǔ)�；�礎(chǔ)不牢，地動山搖。任何事情都必須有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)做支撐。準(zhǔn)確計(jì)量和規(guī)范統(tǒng)計(jì)核算就是做好全員目標(biāo)成本工作的基礎(chǔ)工作，要通過持續(xù)努力，把基礎(chǔ)打牢固。應(yīng)加大計(jì)量儀表的投入，包括企業(yè)內(nèi)部計(jì)量的完善，才能更快的促進(jìn)各裝置指標(biāo)的提升。而相同的統(tǒng)計(jì)和核算方法，才能使企業(yè)間的對標(biāo)工作開展的有意義。公司總部主管部門應(yīng)牽頭制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和做法，包括對標(biāo)的范圍，指導(dǎo)各企業(yè)確定科學(xué)合理的追趕目標(biāo)。

　　總之，推行全員成本目標(biāo)管理，要動員企業(yè)方方面面的力量，從上到下，全員、全過程、全方位地對企業(yè)供產(chǎn)銷全過程進(jìn)行成本控制和管理，包括投資項(xiàng)目的源頭管理，建立成本控制目標(biāo)。只有這樣，才能有效實(shí)施全員成本目標(biāo)管理，從而實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的最優(yōu)化。

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