電力工程建設(shè)管理途徑
電力工程建設(shè)中受到多種風(fēng)險(xiǎn)的影響，在建設(shè)過(guò)程中要做好相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。那么，電力工程要通過(guò)哪些途徑建設(shè)管理呢?
摘要：本文首先簡(jiǎn)單介紹目前在電力工程建設(shè)中的主要管理模式，然后分析電力工程建設(shè)中管理存在的主要問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)研究關(guān)于提升電力工程建設(shè)管理的有效途徑，從而為后期更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程建設(shè)的管理，提高電力工程建設(shè)的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)管理途徑
1、引言
近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，電力行業(yè)工程建設(shè)的速度逐漸加快。電力工程建設(shè)質(zhì)量對(duì)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民生活的影響比較大，我國(guó)對(duì)于電力工程建設(shè)管理的研究起步比較晚，沒(méi)有完善的理論體系支撐，導(dǎo)致在工程建設(shè)管理中存在諸多問(wèn)題，制約了電力行業(yè)的健康發(fā)展。隨著技術(shù)水平和管理水平的提高，現(xiàn)有的管理模式弊端逐漸凸顯，對(duì)于新型的更加完善的管理模式的需求愈加強(qiáng)烈�，F(xiàn)階段加強(qiáng)對(duì)于電力工程建設(shè)管理的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，有利于制定更加合理的管理手段，提高工程建設(shè)的管理水平，從而促進(jìn)電力行業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。
2、電力工程建設(shè)管理模式
2.1業(yè)主自建模式。業(yè)主自建是比較傳統(tǒng)的管理模式，由業(yè)主自己進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)及監(jiān)管，由于專業(yè)能力的欠缺往往會(huì)導(dǎo)致成本和工期多方面的失控，目前這種模式幾乎已經(jīng)被淘汰。
2.2監(jiān)理模式。監(jiān)理模式是目前在各種工程項(xiàng)目建設(shè)中使用最廣泛的一種管理模式，企業(yè)通過(guò)委托專業(yè)監(jiān)理公司的方式來(lái)對(duì)電力工程的建設(shè)進(jìn)行更加科學(xué)性的監(jiān)察管理。監(jiān)理公司具有更專業(yè)的工程建設(shè)管理以及成本控制、質(zhì)量檢驗(yàn)等多方面的經(jīng)驗(yàn)，能夠從更科學(xué)的角度，以更專業(yè)的'水平對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行管理，在保證質(zhì)量的同時(shí)降低工程成本。另外還存在PMC、EPC等管理模式，在國(guó)內(nèi)應(yīng)用還不是很成熟。
3、電力工程建設(shè)管理存在的問(wèn)題
電力工程建設(shè)涉及到許多方面的問(wèn)題，其中最主要的是工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工中的安全以及對(duì)于工程建設(shè)的投資管理。目前在電力工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題也主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面。
3.1資金預(yù)算管理體制不完善。電力工程建設(shè)的首要基礎(chǔ)是資金的支持，對(duì)工程資金預(yù)算進(jìn)行科學(xué)管理有利于電力企業(yè)對(duì)建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施控制，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)或者挪用，從而有效控制工程成本。但是目前在電力工程建設(shè)過(guò)程中各方面對(duì)于資金運(yùn)算工作都不夠重視，沒(méi)有合理的宏觀把控，導(dǎo)致工程資金不能有效利用，工程進(jìn)度及質(zhì)量都受到比較大的影響，造成這種現(xiàn)象最根本的原因就是由于資金預(yù)算管理體制不完善。一方面由于施工前沒(méi)有合理規(guī)劃資金使用，在施工過(guò)程中資金使用得不到有效控制，存在比較嚴(yán)重的資金挪用，而且有些時(shí)候資金供應(yīng)不及時(shí)，工程進(jìn)展受到阻礙。另一方面工程資金不到位，承包商會(huì)不可避免的壓縮建設(shè)成本，縮減工序，減少用料，造成嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，有些則是根據(jù)資金量隨時(shí)改變建設(shè)方案，埋下安全隱患。
3.2缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。電力工程建設(shè)涉及到許多方面的問(wèn)題，不同方面也存在不同的風(fēng)險(xiǎn)。比如建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)以及環(huán)境污染是否達(dá)標(biāo)等造成的法律政治風(fēng)險(xiǎn)。目前國(guó)內(nèi)的電力工程建設(shè)承包商沒(méi)有較高的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，不懂得如何識(shí)別工程中的風(fēng)險(xiǎn)，也沒(méi)有相關(guān)的評(píng)估體系。導(dǎo)致在工程建設(shè)中，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)，僅僅依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行評(píng)估。甚至有的施工企業(yè)沒(méi)有相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，給電力工程建設(shè)的質(zhì)量安全等埋下比較嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
3.3質(zhì)量管理不到位�；痣姀S的安全平穩(wěn)運(yùn)行不僅涉及到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民的正常生活。因此在電力工程建設(shè)過(guò)程中要高度重視其質(zhì)量管理，確保電力工程的質(zhì)量安全。但是目前在電力工程建設(shè)中，各方面對(duì)于工程質(zhì)量的管理并不理想，質(zhì)量安全事故時(shí)有發(fā)生。一方面是由于電力工程建設(shè)涉及的內(nèi)容專業(yè)性比較強(qiáng)、工程建設(shè)的周期長(zhǎng)、程序復(fù)雜，導(dǎo)致進(jìn)行質(zhì)量管理的難度比較大，影響質(zhì)量管理工作的真正落實(shí);另一方面是沒(méi)有建立完善的質(zhì)量管理體制和監(jiān)督體系，在進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候比較盲目，沒(méi)有針對(duì)性。
4、提升電力工程建設(shè)管理的有效途徑
通過(guò)以上分析可知，目前在電力工程建設(shè)管理中存在諸多問(wèn)題，影響電力工程建設(shè)的質(zhì)量，經(jīng)過(guò)分析研究，通過(guò)以下三條針對(duì)性的途徑能夠有效提升電力工程建設(shè)管理。
4.1建立完善電力工程質(zhì)量控制體系。完善的電力工程質(zhì)量控制體系是提升電力工程建設(shè)管理的基礎(chǔ)，因此首先要從組織結(jié)構(gòu)、人員配備等方面不斷完善電力工程質(zhì)量控制體系。以項(xiàng)目管理的方式設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程的分層管理。同時(shí)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配備合理的人員比例，包括技術(shù)人員、管理、施工及監(jiān)理人員等。另外在施工過(guò)程中要加強(qiáng)整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量管理，從施工前、施工中以及施工完成后各個(gè)階段加強(qiáng)管理。如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)特殊情況要及時(shí)調(diào)整施工方案，首先要對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治�，確保方案的科學(xué)合理性，然后再實(shí)施調(diào)整方案。
4.2做好預(yù)算管理。預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及工程項(xiàng)目的建設(shè)都有至關(guān)重要的作用�？茖W(xué)的預(yù)算管理能夠有效協(xié)調(diào)企業(yè)各方面的工作，掌控整個(gè)工程建設(shè)的進(jìn)度質(zhì)量。通過(guò)規(guī)劃合理的工程預(yù)算能夠充分發(fā)揮企業(yè)工程建設(shè)資金的利用率，合理控制建設(shè)成本，避免出現(xiàn)資金挪用或者資金供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致的工程進(jìn)度延緩或者工程質(zhì)量等問(wèn)題。電力工程中環(huán)保工程項(xiàng)目的建設(shè)周期比較長(zhǎng)，尤其是對(duì)于火電廠來(lái)說(shuō)，環(huán)保工程與電廠的發(fā)電效率同等重要，在工程建設(shè)之前必須做好相關(guān)預(yù)算，確保電力工程環(huán)保項(xiàng)目的順利建設(shè)，避免由于環(huán)保問(wèn)題不合格或者環(huán)保建設(shè)不健全導(dǎo)致火電廠不能正常工作，影響電廠的經(jīng)濟(jì)效益。
4.3合理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)。電力工程建設(shè)中受到多種風(fēng)險(xiǎn)的影響，在建設(shè)過(guò)程中要做好相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。對(duì)電力工程建設(shè)中存在的或者可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的評(píng)估分析，同時(shí)制定針對(duì)性的防范措施。另外在電力工程建設(shè)完成后要進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測(cè)，有問(wèn)題及時(shí)補(bǔ)救，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
5、結(jié)論
電力工程建設(shè)的管理涉及到許多不同的方面，在工程建設(shè)過(guò)程中的難度比較大。通過(guò)本文提出的幾條途徑能夠有效提升電力工程建設(shè)管理，保證工程建設(shè)的質(zhì)量和成本控制。未來(lái)電力工程建設(shè)的規(guī)模會(huì)更大，相關(guān)要求也會(huì)更加嚴(yán)格，需要工程建設(shè)管理人員研究更加科學(xué)的管理手段，提高工程建設(shè)管理水平。
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