中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失與對策分析
人才是一切經(jīng)濟(jì)資源的上游，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者首先要樹立“人才是第一資源”的意識，提高對人才管理的重視程度。那么，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在哪些問題呢?
現(xiàn)如今，中小企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)已經(jīng)達(dá)成共識，但是中小企業(yè)倒閉仍舊是當(dāng)今最突出的局勢。研究證明，中小企業(yè)倒閉的癥結(jié)在于戰(zhàn)略管理技能的缺失，或是企業(yè)中根本沒有開展戰(zhàn)略管理。黨的十八大的召開吹響了新一輪“市場化”改革號角，統(tǒng)一開放、競爭有序的市場環(huán)境形成，新的歷史條件下，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視解決市場管理的缺失，提升中小企業(yè)整體市場競爭能力，有利于中小企業(yè)整體市場競爭力的開發(fā)，也適應(yīng)我國新一輪市場化改革和提升的發(fā)展能力。
一、實施戰(zhàn)略性管理的重要性
運(yùn)用戰(zhàn)略管理思想對整個行業(yè)進(jìn)行管理是廣義的戰(zhàn)略管理;企業(yè)戰(zhàn)略的實施、制定和控制能夠達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的過程是狹義的戰(zhàn)略管理。對于中小企業(yè)而言，一般而言，企業(yè)規(guī)模小、抵御風(fēng)險能力弱，因此，對于這類企業(yè)而言實施戰(zhàn)略管理具有重要意義。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施，能夠有效提高企業(yè)服務(wù)及產(chǎn)品的優(yōu)勢，最終形成獨具特色的發(fā)展模式，可以在激烈的市場競爭中把握好市場需求并掌握好主動權(quán)。中小企業(yè)中，戰(zhàn)略管理的實施有利于降低成本，還是得企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷售。服務(wù)等各個環(huán)節(jié)中有聚集效應(yīng)。此外，戰(zhàn)略管理的實施，可節(jié)省廣告費(fèi)用，提高企業(yè)的知名度和影響力，實現(xiàn)擴(kuò)張發(fā)展。全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，中小企業(yè)的社會需求呈幾何增長，因此，中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理有利于規(guī)模擴(kuò)大，效益增加，實現(xiàn)最大價值。
二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失現(xiàn)狀
(一)戰(zhàn)略思想缺失,存在短期行為
國內(nèi)大部分的中小企業(yè)，尤其是在成長初期的企業(yè)，大多沒有意識到企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。更多的是關(guān)注如何運(yùn)行，如何在應(yīng)用地方資源的基礎(chǔ)上實現(xiàn)市場的需求，缺乏明晰的長遠(yuǎn)目標(biāo)。此外，部分企業(yè)認(rèn)為市場和環(huán)境變化較快，制定戰(zhàn)略費(fèi)時費(fèi)力，毫無任何意義而言，可以說，短期行為現(xiàn)象嚴(yán)重。
(二)計劃等同戰(zhàn)略，盲目擴(kuò)張
中小企業(yè)在發(fā)展過程中都會有明確的發(fā)展計劃，但是大多數(shù)中小企業(yè)沒有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。因此，中小企業(yè)在發(fā)展中，將計劃等同戰(zhàn)略，盲目進(jìn)行擴(kuò)張。事實上，戰(zhàn)略與計劃本是兩個不同的概念，不能一概而論，計劃安排的是未來的活動，戰(zhàn)略則體現(xiàn)出的是一種觀念，能夠促使企業(yè)認(rèn)清現(xiàn)狀進(jìn)行思考，還能夠?qū)窈笪磥淼男袠I(yè)進(jìn)行探索，計劃是對于未來活動的安排。此外，企業(yè)戰(zhàn)略失敗中更深層次原因則是戰(zhàn)略嚴(yán)重缺乏基礎(chǔ),盲目擴(kuò)張,阻礙了企業(yè)發(fā)展。
(三)缺乏戰(zhàn)略管理人才
企業(yè)管理中人才是最重要的戰(zhàn)略資源，十八大的召開提出了人才強(qiáng)國傳略，不少中小企業(yè)將人才戰(zhàn)略的發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展體系，但管理人才仍舊匱乏，人才管理沒有充分地引起重視，人才管理機(jī)制漏洞多、人才流失嚴(yán)重成為威脅企業(yè)生存和發(fā)展的重要掣肘。中小企業(yè)因資金少，沒有能力引進(jìn)專業(yè)化強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、具有戰(zhàn)略性管理的人才，多數(shù)企業(yè)采用管理形式灌輸給企業(yè)員工和管理層。此外，中小企業(yè)中，戰(zhàn)略管理人才的匱乏，將直接導(dǎo)致中小企業(yè)戰(zhàn)略意識和管理缺失。
三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理對策
(一)更新傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念
理念屬于意識指導(dǎo)著行動，具有先導(dǎo)性的作用，不同的理念支配會產(chǎn)生不同的行動和結(jié)果。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理，必須創(chuàng)新加強(qiáng)企企業(yè)管理，提升企業(yè)的競爭實力，將企業(yè)戰(zhàn)略管理看作一種新的“管理模式”和“發(fā)展理念”。具體而言，戰(zhàn)略管理上，將成本管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，改變成本節(jié)約的管理模式，建立健全完善的控制和預(yù)算體系，樹立全心的成本戰(zhàn)略管理理念，力求最大限度抓好企業(yè)的控制和成本管理。
(二)準(zhǔn)確定位中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)從當(dāng)今現(xiàn)狀出發(fā)，制定遠(yuǎn)景發(fā)展戰(zhàn)略的同時需要具備足夠的市場空間和成長空間，使得企業(yè)能夠根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展而發(fā)展。首先，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)考察市場，尋找未來具有發(fā)展?jié)摿Φ纳唐�，進(jìn)而借助自身發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生適合社會需求的產(chǎn)品�？偟膩碚f，準(zhǔn)確定位發(fā)展戰(zhàn)略，需要樹立目標(biāo)積極進(jìn)取、改善內(nèi)部管理、關(guān)注環(huán)境變化。
(三)經(jīng)營戰(zhàn)略分析要全面、客觀
中小企業(yè)中，戰(zhàn)略分析的評估前需要選定好參照物，以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。此外，還需要對市場做一次全面的調(diào)查和總結(jié)，避免戰(zhàn)略分析成了無本之木。此外，企業(yè)還需要結(jié)合相應(yīng)地調(diào)查結(jié)合、行業(yè)分析及數(shù)據(jù)信息，并且對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向及政策進(jìn)行分析。
(四)培養(yǎng)戰(zhàn)略管理人才
人才是一切經(jīng)濟(jì)資源的上游，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者首先要樹立“人才是第一資源”的意識，提高對人才管理的重視程度。首先，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確的人才觀念，及時發(fā)現(xiàn)人才的特長及專業(yè)，盡量將人才的專業(yè)與工作需求結(jié)合;其次，建立多樣化的激勵機(jī)制，企業(yè)發(fā)展中，好的福利待遇是留住人才的關(guān)鍵措施。中小企業(yè)因資金有限，本身效益不高，提高福利待遇處于劣勢，因此，及時把握人才市場供求關(guān)系和人才市場價位，建立公平合理的績效制度和福利制度，盡量提高員工的工作滿意度、工作熱情。此外，做好溝通，讓員工明白企業(yè)的關(guān)心和關(guān)懷;最后，建立有效的績效管理體系，秉承公平公正的原則、單頭考核原則、結(jié)果公開原則、獎懲結(jié)合原則、反饋原則。
四、結(jié)語
中小企業(yè)戰(zhàn)略實施其企業(yè)發(fā)展壯大的畢竟之路，中小企業(yè)在現(xiàn)今的發(fā)展基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo)，重視戰(zhàn)略管理，采取積極主動措施，夯實戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)、完善戰(zhàn)略管理機(jī)制、打造戰(zhàn)略管理人才，使得中小企業(yè)朝著規(guī)�；⒁�(guī)范化的方向發(fā)展。
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