市場競爭中成本戰(zhàn)略的研究管理學論文范文
實行成本戰(zhàn)略的情況下，成本的含義并非僅指生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際耗費的顯性成本，還包括企業(yè)失去市場，委托代理成本等一些非顯性的成本。對顯性成本，成本戰(zhàn)略側重于尋求合理的能夠使公司的價值得到最大化的成本水平。另外，對于非顯性的成本，成本戰(zhàn)略側重于保證市場信譽而加強產(chǎn)品質量的控制，處理好委托代理關系等等。同時當企業(yè)采用差異戰(zhàn)略也要在目標實施的過程中做好成本控制，避免在某一環(huán)節(jié)上發(fā)生資源浪費。在資源稀缺的現(xiàn)代化經(jīng)濟社會里，實現(xiàn)產(chǎn)品的成本的有效控制是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢地位的基本保障。精品學習網(wǎng)論文頻道的管理學論文提供參考內容市場競爭中成本戰(zhàn)略的研究
一、市場競爭戰(zhàn)略及成本
在市場競爭中的地位競爭戰(zhàn)略是企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，以在市場競爭保持或發(fā)展其實力地位而確定的企業(yè)目標與達到此目標所采取的各種政策的結合體。它包括企業(yè)發(fā)展的總目標，以及為達到這一目標而制定的有關研究開發(fā)、財務控制、目標市場的選擇、生產(chǎn)流程、市場營銷、制造、采購供應、人力資源、企業(yè)文化等各項政策和導向。企業(yè)決策者應根據(jù)企業(yè)的不同特點，在總的競爭戰(zhàn)略思想的指引下，提出各個不同層次的具體目標與政策，并使之相應協(xié)調一致，以指導企業(yè)的經(jīng)營活動。企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境包括：經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境和文化環(huán)境等方面，涉及的面很廣，但是對企業(yè)影響最大的是同一行業(yè)中企業(yè)間的競爭。行業(yè)內企業(yè)競爭結構對于行業(yè)的競爭規(guī)律及企業(yè)的戰(zhàn)略制定有強烈的影響，而行業(yè)外的力量也不可忽略。由于外界力量對本行業(yè)中的所有企業(yè)均產(chǎn)生影響，其影響程度的大小，要視不同企業(yè)應變能力的大小而定。企業(yè)在競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，應選擇自己的市場競爭戰(zhàn)略。當今市場決定企業(yè)產(chǎn)品的價格，企業(yè)的成本越低，所獲得的利潤空間就越大，企業(yè)在市場中也就越具有競爭優(yōu)勢。企業(yè)成本降低可以取得較高利潤，使企業(yè)在與競爭者的對抗中處于有利地位，低成本使企業(yè)能應付理性的購買者，因為購買者所能施加的影響只是將價格降低到其他競爭者所能承受的水平。低成本也使企業(yè)能對付強有力的供應商，具有應付成本增加的靈活性。低成本還給競爭對手造成重要的進入障礙，加強了企業(yè)的競爭地位。在競爭中效益差的企業(yè)首先受利潤降低威脅，而效益好的企業(yè)在競爭中則可保護自己免受其害。成本領先于同行業(yè)并保持本行業(yè)的最低水平對企業(yè)取得競爭勝利提供了有力的保證，但是在實行成本戰(zhàn)略的情況下，成本的含義并非僅指生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際耗費的顯性成本，還包括企業(yè)失去市場，委托代理成本等一些非顯性的成本。
二、成本戰(zhàn)略的實施
顯性成本對于實際發(fā)生的資源耗費的貨幣價值體現(xiàn)的顯性成本，成本戰(zhàn)略的要領在于企業(yè)要在同行業(yè)中取得成本領先的優(yōu)勢，即先于本行業(yè)中其他企業(yè)的最合理水平或保持在一個很合理的水平，所謂合理并非簡單的低成本，而是該成本水平能夠使公司的價值得到最大化。為達到這一目的關鍵是主要是更新公司的管理理念，設計一個成本分析的系統(tǒng)框架，并且研究影響成本行為的重要驅動因素與它們之間的重要關系。第一，對于應用高新技術進行生產(chǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)可運用作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理。在技術密集型企業(yè)已經(jīng)取代勞動密集型企業(yè)，運用各種自動化技術，這種企業(yè)的直接人工不斷降低，品種種類日益增加，并且不同品種的生產(chǎn)流程也呈現(xiàn)了其“個性化”，在這種情況下，如果企業(yè)仍一如既往地使用統(tǒng)一的分配標準對這些因品而異的成本進行同一分配歸集，勢必導致產(chǎn)品成本的扭曲，從根本上講，就是因為傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)未能明確產(chǎn)品成本形成的真正原因，因而導致了產(chǎn)品成本核算中不同程度的偏差，因此傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本計算將導致歪曲的存貨計量、不正確的產(chǎn)品決策、不符合實際的定價、錯誤的戰(zhàn)略視點、錯誤識別關鍵性成功要素，最終使企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢。而作業(yè)成本法彌補了這一缺陷，其中心環(huán)節(jié)就是運用了成本動因來分配成本，成本動因是導致總成本變化的任何因素，對基于成本領先戰(zhàn)略進行競爭的企業(yè)，獲得競爭優(yōu)勢關鍵的第一步便是識別企業(yè)或組織的核心成本動因。作業(yè)是組織內部進行的工作，它包括一系列行動、活動或工作，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程就是各種作業(yè)的過程，如購進原材料、進行生產(chǎn)、運送貨物等等。只要進行作業(yè)，就會消耗資源從而產(chǎn)生成本；而只要生產(chǎn)產(chǎn)品，就需要進行各種有關作業(yè)的分析。而在進行各種作業(yè)時，必然要消耗各種資
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