財務(wù)管理學(xué)士論文
財務(wù)管理是一個企業(yè)的命脈，是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。下面我們來看看財務(wù)管理學(xué)士論文，歡迎閱讀借鑒。
供電企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化分析
摘要：供電企業(yè)的財務(wù)管理由于其財務(wù)狀況的復(fù)雜性和多樣性而具有較大的難度，在經(jīng)濟社會不斷發(fā)展變化的當(dāng)下，也給供電企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求。經(jīng)過多年的發(fā)展和進步，供電企業(yè)的財務(wù)管理取得了較大的進步，能在以“資金”為出發(fā)點和落腳點的基礎(chǔ)上，做好財務(wù)管理的各項基本工作，保障供電企業(yè)的財務(wù)安全和運營安全。我們將首先簡單介紹供電企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵，然后在分析當(dāng)下供電企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上結(jié)合自身的行業(yè)經(jīng)驗和實踐總結(jié)，有針對性的給出現(xiàn)狀分析意見，最后給出一些自己對于當(dāng)下供電企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化的措施建議，以期能促進供電企業(yè)的財務(wù)管理能力的提升。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財務(wù)管理；優(yōu)化
一、引言
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入和發(fā)展，供電企業(yè)的財務(wù)情況變得越來越具有綜合性和復(fù)雜性，這就給供電企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求。供電企業(yè)的財務(wù)管理突出反映著其電力的購入和售出，是供電企業(yè)經(jīng)濟利益流動的關(guān)鍵管理步驟。經(jīng)過在供電行業(yè)的學(xué)習(xí)和實踐，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)下的供電企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)在多年的發(fā)展情況下取得了較好的完善和進步，但是針對某一些特殊的環(huán)節(jié)或者節(jié)點，還是會存在著一些不足和不完善。因此，對于供電企業(yè)的財務(wù)管理優(yōu)化探究，已經(jīng)成為理論界和實務(wù)界非常重要的話題。
二、供電企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)涵
供電企業(yè)的財務(wù)管理和一般意義上的財務(wù)管理具有一定的相似性，都是反映著企業(yè)的財務(wù)安全狀況，具體來講主要有財務(wù)收支、資金周轉(zhuǎn)、財務(wù)杠桿、財務(wù)效率等多方面、多角度的信息。從供電企業(yè)的角度來講，其財務(wù)管理反映著從購電到售電的全部過程，是經(jīng)濟利益的流轉(zhuǎn)和產(chǎn)生的重要監(jiān)督環(huán)節(jié)。對于供電企業(yè)來講，財務(wù)管理的有利優(yōu)勢比較明顯，主要體現(xiàn)在降低各個環(huán)節(jié)的財務(wù)成本、保證財務(wù)安全、串聯(lián)內(nèi)部管理的各個環(huán)節(jié)等，是提升供電企業(yè)的經(jīng)營效率和關(guān)鍵業(yè)績的重要手段之一。
三、當(dāng)下供電企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┴攧�(wù)信息的針對性不強
供電企業(yè)和一般企業(yè)的財務(wù)管理一致，都是按照國家相關(guān)的財務(wù)會計法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)制度里來進行相應(yīng)的財務(wù)管理工作。一方面，體現(xiàn)了供電企業(yè)的財務(wù)管理的合規(guī)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，但是從另一方面來講，也就導(dǎo)致了在某些時刻，財務(wù)管理下提供的財務(wù)信息具有相當(dāng)?shù)墓袒�，主要體現(xiàn)在并不能夠根據(jù)具有的受眾和使用目的而有針對性的提供相應(yīng)的、具體的財務(wù)信息，以便相關(guān)的決策者和閱讀者能更好的找到或者理解到想要的信息點，更好的發(fā)揮財務(wù)管理服務(wù)于經(jīng)營管理的功能。當(dāng)下我國供電企業(yè)的財務(wù)信息的針對性就存在著相當(dāng)?shù)尼槍π圆粡姷膯栴}，直接制約著財務(wù)管理的服務(wù)功能的發(fā)展不足。
�。ǘ╊A(yù)算管理的執(zhí)行力度及效果不佳
在全面預(yù)算管理理念逐步深入企業(yè)管理過程中的當(dāng)下，對于供電企業(yè)來說，為了積極應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，也應(yīng)該積極建立起自身的全面預(yù)算管理制度。根據(jù)我們對實際情況的了解和掌握，當(dāng)下的供電企業(yè)對于預(yù)算管理的執(zhí)行情況普遍較差，不僅僅沒有達到預(yù)算管理應(yīng)該有的效果，甚至根本就忽視預(yù)算管理，認(rèn)為預(yù)算管理對于供電企業(yè)的財務(wù)管理沒有實質(zhì)性的幫助和益處。因此，當(dāng)下供電企業(yè)的預(yù)算管理執(zhí)行力度及效果不好主要是由于其從思想上的忽視導(dǎo)致，進而缺乏相應(yīng)的制度作為預(yù)算管理的依據(jù)。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理相關(guān)人員的技術(shù)水平有待提升
通常來看，企業(yè)的財務(wù)管理具有較高的.復(fù)雜性和綜合性，其不僅僅需要財務(wù)管理人員具有較扎實的理論技術(shù)基礎(chǔ)，更加需要其具有豐富的實務(wù)實踐經(jīng)驗，只有二者的結(jié)合才能夠在工作中提升效率、規(guī)避風(fēng)險、提升管理效果。對于供電企業(yè)來說，其財務(wù)管理面臨的財務(wù)狀況更加復(fù)雜和多變，具有更強的綜合性，也就更加要求其財務(wù)管理人員具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)水平和管理實踐經(jīng)驗。根據(jù)我們的觀察和走訪，當(dāng)下的供電企業(yè)的財務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊，部分管理執(zhí)行人員的財務(wù)水平還達不到相應(yīng)的要求。這就給整個企業(yè)的財務(wù)管理工作扣上某個環(huán)節(jié)或者節(jié)點的短板，降低財務(wù)管理的效果，增大管理風(fēng)險。
（四）財務(wù)管理執(zhí)行監(jiān)督考核力度不足
任何的管理工作都離不開同期的執(zhí)行監(jiān)督和后期的總結(jié)考核，只有在這樣的背景下，管理工作才能夠在理性人的假設(shè)性下發(fā)揮理論上最大的功效。對于供電企業(yè)的財務(wù)管理來說，其執(zhí)行監(jiān)督和考核關(guān)系著整個管理過程的合規(guī)和高效，是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。隨著現(xiàn)代管理理念的逐步深入和傳播，經(jīng)過多年的發(fā)展，供電企業(yè)的財務(wù)管理執(zhí)行監(jiān)督考核工作有了明顯的進步，但是仍然存在著一些不足。主要體現(xiàn)在公允、科學(xué)的制度建設(shè)相對滯后的方面，當(dāng)下許多供電企業(yè)的執(zhí)行監(jiān)督考核主要依靠相關(guān)責(zé)任人的執(zhí)行，過度依賴于某個執(zhí)行人的個人責(zé)任感和正義感，往往會存在著較大的風(fēng)險，在執(zhí)行監(jiān)督考核中容易出現(xiàn)舞弊和科學(xué)性不足的問題。
四、供電企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化措施建議
�。ㄒ唬┨嵘攧�(wù)信息的針對性
財務(wù)信息是企業(yè)財務(wù)管理的直接呈現(xiàn)，也是財務(wù)管理實現(xiàn)其自身的管理價值的重要體現(xiàn)之一。供電企業(yè)應(yīng)該在日常的財務(wù)管理過程中積極的提升其財務(wù)信息的針對性，在提供或者分析財務(wù)信息的時候，要充分考慮該財務(wù)信息的受眾，考慮受眾的真實需求，在財務(wù)信息披露合規(guī)性的基礎(chǔ)上提升財務(wù)信息的精細(xì)化。所謂精細(xì)化就是要提升針對性，做到合規(guī)且實事求是，而不是一味單純的遵守財務(wù)法規(guī)和內(nèi)部財務(wù)制度所要求的和明列的財務(wù)信息，為財務(wù)信息提供創(chuàng)新和靈活。
（二）強化預(yù)算管理的執(zhí)行力度
供電企業(yè)要積極貫徹現(xiàn)代管理制度，特別是全面預(yù)算管理理念，并在具體的執(zhí)行過程中不斷的強化和完善。強化預(yù)算管理，要做好企業(yè)的全員參與，而不是僅僅由財務(wù)部門響應(yīng)，這需要整個企業(yè)的不同部門通力配合，積極、準(zhǔn)確的提供相關(guān)的基礎(chǔ)材料，保證預(yù)算管理人員能及時拿到完善的評估資料，只有這樣，預(yù)算管理在編制和管理過程中才能具有宏觀統(tǒng)籌的意識和能力，站在企業(yè)全局的角度進行預(yù)算管理工作。具體來講就是要積極把握業(yè)務(wù)流程的各個節(jié)點和各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以此展開，做好全過程的預(yù)算管理工作，以點及面，提升管理效率，防范財務(wù)風(fēng)險。
�。ㄈ┨嵘攧�(wù)管理相關(guān)人員的技術(shù)水平
財務(wù)管理執(zhí)行人員的基本素質(zhì)直接決定著管理工作效果的好壞。對于供電企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，各個供電企業(yè)應(yīng)該積極做好人才工作和培訓(xùn)工作。一方面要積極創(chuàng)造有利的條件和福利政策，吸引具有高水平的財務(wù)人員進入到企業(yè)進行財務(wù)管理工作，提升企業(yè)的財務(wù)管理能力；另一方面，企業(yè)要做好內(nèi)部的培訓(xùn)和人才培養(yǎng)工作，積極有序的組織相關(guān)的財務(wù)培訓(xùn)講座或者論壇，提升財務(wù)學(xué)習(xí)的文化氛圍。同時，也要積極發(fā)揮所引進的高水平財務(wù)人員的帶領(lǐng)作用，亦師亦友，發(fā)揮其在財務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)桿作用，為企業(yè)的財務(wù)人才的長期培養(yǎng)奠定堅實的基礎(chǔ)。
�。ㄋ模┘訌娯攧�(wù)管理執(zhí)行監(jiān)督考核力度
供電企業(yè)要做好財務(wù)管理的激勵工作，加強財務(wù)管理的執(zhí)行監(jiān)督和考核力度，在發(fā)揮其主觀能動性的同時，做好監(jiān)督制約工作，防范管理風(fēng)險，提升管理控制。具體來講，供電企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)觀念，逐步建立和完善執(zhí)行監(jiān)督和考核機制，在賦予相關(guān)人員獨立的監(jiān)督考核權(quán)力的同時，也要做好權(quán)力的相互制約和平衡。對于該機制的建立，要根據(jù)企業(yè)本身的具體情況，根據(jù)自身供電服務(wù)的區(qū)域范圍，劃定責(zé)任管理區(qū)域，執(zhí)行異地監(jiān)管體制的同時做好本地化的考核，交叉處理，力求達到規(guī)避舞弊、提升效率、強化效果的目的。
五、結(jié)語
作為國民社會最為重要的部門企業(yè)之一，供電企業(yè)擔(dān)負(fù)著經(jīng)濟運行和發(fā)展的重要基礎(chǔ)任務(wù)。供電企業(yè)做好財務(wù)管理，也是保證其健康穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和管理的改革，供電企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨著一些不同。我們根據(jù)自身的實踐經(jīng)驗，希望當(dāng)下的供電企業(yè)從提升財務(wù)信息針對性、加強預(yù)算管理和財務(wù)執(zhí)行監(jiān)督考核力度、提升財務(wù)人員素質(zhì)等方面進行不斷的提升和加強，在切實推行下著力使得自身的財務(wù)管理能力得到提升，促進供電企業(yè)自身的穩(wěn)定和健康發(fā)展。
參考文獻：
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