管理學(xué)理論在學(xué)生工作中的應(yīng)用研究論文

時間：2022-10-09 12:22:43 管理學(xué) 我要投稿

相關(guān)推薦

　　引言：管理是決策、計劃、組織、執(zhí)行、控制的過程，從古至今的任何一個管理者，都希望自己有用超群的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能[l}在學(xué)生工作中，管理者希望能夠獲得真心擁護(hù)，能夠激發(fā)學(xué)生們積極向上的精神，也希望能夠保證學(xué)生們進(jìn)步的正確方向。從本質(zhì)上看，要達(dá)成預(yù)期，學(xué)生工作者就必須加強(qiáng)管理學(xué)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，并轉(zhuǎn)化為良好的管理方法和藝術(shù)。管理學(xué)中的人本管理、計劃、組織、激勵、統(tǒng)襄霎、創(chuàng)新等基本原理的合理運(yùn)用，可提升學(xué)生工作者的威信，增強(qiáng)凝聚力；與此同時，可增加學(xué)生對管理的依從性，增加集體向心力。因此，對于學(xué)生管理這項復(fù)雜的工作，科學(xué)的管理學(xué)知識的滲透可豐富學(xué)生工作開展手段，提升管理藝術(shù)，增強(qiáng)學(xué)生的集體感、歸屬感，進(jìn)而有效提升管理工作流暢性、有序性。筆者結(jié)合近年來自身組織學(xué)生工作的得失，對學(xué)生工作中運(yùn)用管理學(xué)基卞知識這一課題淺談幾點(diǎn)心得。

管理學(xué)理論在學(xué)生工作中的應(yīng)用研究論文

　　一、自身素質(zhì)的提升，凝聚管理向心力

　　首先，勤于學(xué)習(xí)，勇于實踐。身為學(xué)生的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，須有淵博的知識，這是基礎(chǔ)，是敏銳洞察力、科學(xué)判斷力、有效組織力的基石和源泉。因此，無論從領(lǐng)導(dǎo)方法還是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)角度分析，勤于學(xué)習(xí)，永不懈怠，積累知識都是必行功課。特別是在現(xiàn)代社會，環(huán)境瞬息萬變，如果沒有足夠的知識儲備，不及時更新既有知識，學(xué)生管理人員很容易受到大環(huán)境的排斥。此外，要勇于實踐，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，實踐是創(chuàng)新發(fā)展的第一個臺階，只有將管理學(xué)知識融人實踐，知識才能不斷創(chuàng)新，實踐才能更加自信。

　　其次，保持身心健康，保持工作熱忱。學(xué)生工作具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性、繁瑣性，是對管理者身心的雙重考驗，身體是學(xué)生工作的基礎(chǔ)，心理、精神狀態(tài)是關(guān)鍵。任何一件事情的完美處理，都必須有必要的體力，有健康向上的心，只有身心健康，學(xué)生工作的開展才能更加有序和穩(wěn)定，更能感染學(xué)生，營造群體積極向上的氛圍，從而凝聚向心力，達(dá)到最佳丁作效果。此外，熱忱是行動力的來源，是一種強(qiáng)大的力量，只有學(xué)生工作者具備高度的工作熱忱，學(xué)生才能受到感染，潛移默化中提升工作效率。

　　再有，培養(yǎng)人格魅力。從管理制度上看，學(xué)生工作者是權(quán)利的行使者，這種權(quán)利從表面上分析是由組織和上級的賦予而來。但是在具體的管理工作中，靠這種硬性的授予權(quán)利的管理是不能取得最佳效果的。其實，學(xué)生工作者真正的權(quán)利來源，不是組織和上級授予的，而是學(xué)生內(nèi)心認(rèn)可賦予的。學(xué)生工作者的人格魅力是贏得下屬尊重與愛戴的重要因子，這種人格魅力不是炫耀和浮夸，而是內(nèi)心深處的偉大和平衡，是管理者給人的綜合感受與氣質(zhì)。

　　二、做好組織工作，完善管理機(jī)制

　�。ㄒ唬┳龊眯睦斫M織工作管理學(xué)認(rèn)為：人的行為B=F（P?E），其中P代表是個人內(nèi)在心理因素，因此要做好學(xué)生工作就必須做好學(xué)生心理工作。提升自身素質(zhì)是心理、加強(qiáng)與學(xué)生溝通是心理工作的重要措施之一，然而心理組織工作全依靠班長或輔導(dǎo)員一人之力是不夠的，所以學(xué)生工作者首先需加強(qiáng)與各專業(yè)教師、班干部的溝通，定期收集學(xué)生的成績狀況、情緒狀態(tài)、生活情況等。多方組織聯(lián)合起來不斷豐富學(xué)生的個人信息，如家庭環(huán)境、性格特點(diǎn)、學(xué)業(yè)苦惱等，通過學(xué)生信息的交流和共享從橫向和縱向上深人了解學(xué)生，便于學(xué)生工作者在后期工作中的有的放矢和因材施教，潛移默化中讓學(xué)生感受到關(guān)懷，提升學(xué)生的積極性和信心。其次，學(xué)生工作者可在班級中選取一到兩位學(xué)生擔(dān)當(dāng)心理委員，心理委員需開朗、感染力強(qiáng)、有班級向心性，發(fā)揮溝通橋梁作用。

　�。ǘ┉h(huán)境陶冶，拓展學(xué)生工作氛圍如上文所述，人的行為B=F（P·E），其中E就到標(biāo)著環(huán)境，故環(huán)境的營造對學(xué)生工作的開展意義重大，因此，良好的班風(fēng)建設(shè)利于學(xué)生工作的開展。所謂班風(fēng)，顧名思義，是一個班級的風(fēng)氣、風(fēng)格與風(fēng)尚，它是思想、生活習(xí)慣、情感、態(tài)度、精神、情趣等多元因子的綜合體。班風(fēng)看似無形，卻有奇質(zhì)的力量；看似飄渺，卻又潛移默化、潤物無聲之效；看似平淡，卻是流傳久遠(yuǎn)立身做人的行為準(zhǔn)則。因此，學(xué)生工作者可將平等、民主、誠信、友善等社會主義核心價值觀以及重家、擁黨、愛國、心懷天下等素養(yǎng)納人班風(fēng)建設(shè)中來，讓學(xué)生在日常生活中自然而然的滲透和升華。如今，社會文化多元發(fā)展，心理形態(tài)也良蕎不齊，學(xué)生工作者一定要利用榜樣、典型、美好情感、正確的價值觀來燭照學(xué)生內(nèi)心。

　�。ㄈ┩晟朴萌怂囆g(shù)，適當(dāng)權(quán)力分化

　　首先，發(fā)掘人才。管理學(xué)的核心是人，合理啟用人才，適當(dāng)權(quán)力分化是管理的管理的高境界，也是行之有效的管理手段。因此，管理人員要有慧眼識英的能力，將真正的人才納為己用。一方面要有細(xì)微的識人能力，另一方面還需具備不拘一格降人才的魄力，在具體的人才發(fā)掘中，要注意觀察其能力、品質(zhì)和心態(tài)。其次，培養(yǎng)人才。最好的人才不是天生的，而是靠科學(xué)培養(yǎng)而來。發(fā)掘了人才，就要給人才一個良好的發(fā)展環(huán)境，加強(qiáng)培養(yǎng)力度，多給其實踐和創(chuàng)新的機(jī)會，揚(yáng)其長改其短，發(fā)掘其潛能。對于學(xué)生管理人員來說，新鮮血液的加人是不可少的，然而管理的根本還是一起經(jīng)歷風(fēng)雨，一起發(fā)展創(chuàng)造的自己培養(yǎng)的人才。再有，使用人才。以史為鏡，歷朝歷代，成也用人，敗也用人。對管理工作有效性的衡量中，人才的使用是一關(guān)鍵因素，應(yīng)合理授權(quán)，用人之長，用人不疑。在管理組織中，學(xué)生工作者主要主要從宏觀角度把握，同時注意個體分析，合理授權(quán)，容人納人，形成組織歸屬感，增加人才自信心。

　　三、運(yùn)用溝通、激勵、創(chuàng)新原理，進(jìn)行人本管理

　　（一）激勵原理的運(yùn)用

　　激勵是管理學(xué)的基本要義之一。首先，公平激勵策略。對于學(xué)生管理人員而言，任何的不公平、不公正待遇都會影響到學(xué)生的積極性[3].首先要做到問題處理立足公正，一碗水端平；不搞特殊，學(xué)生付出與收獲成正比。其次，要把激勵制度與學(xué)生考核制度有機(jī)統(tǒng)一。以加強(qiáng)自我責(zé)任意識，深挖自身潛能。第三，制定激勵制度時要體現(xiàn)科學(xué)性。管理人員要廣聽學(xué)生心聲，做到任人唯賢不惟親，獎懲分明。其次，差別激勵策略。在著名心理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論中，人的需求分為五大層次，由高到低分別為：生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求以及自我實現(xiàn)需求。這些需求就是人們行為的動機(jī)源頭，對于學(xué)生管理人員來講，需處理好物質(zhì)激勵與精神激勵、正激勵和負(fù)激勵的關(guān)系。

　　（二）創(chuàng)新原理的運(yùn)用

　　創(chuàng)新是管理學(xué)的又一基本要義。要成為一名優(yōu)秀的學(xué)牛工作者，就要積極主動的探索新工作方式和思維，遇到問題要能夠運(yùn)用創(chuàng)新性知識分析問題，要根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展形勢積極創(chuàng)造新的工作氛圍、探索新方法、解決新問題、實現(xiàn)新突破，努力開創(chuàng)全新的工作局面。隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，學(xué)生工作出現(xiàn)新問題和新情況，沒有答案、沒有模式也沒有相關(guān)的經(jīng)驗，這就需要工作者能勇敢的面對，發(fā)揮創(chuàng)新精神探求正確的解決思路，跟上社會的發(fā)展速度，把握時代變化的脈搏。

　　（三）溝通原理的運(yùn)用

　　在學(xué)生管理中，學(xué)生工作者如同人體的主動脈，溝通則是血脈中流動的血液，如果在管理的過程中忽略了與學(xué)生的溝通或者溝通不暢，帶來消極影響。管理人員在平時的工作中要時刻注意在上行、平行及下行方面的溝通。因此，學(xué)生工作無大成“模式”可循，唯有不斷學(xué)習(xí)。作為一名學(xué)生工作者，需結(jié)合自身實際和學(xué)�，F(xiàn)狀，創(chuàng)新思維，不斷提高自身修養(yǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)代管理認(rèn)知水平，學(xué)習(xí)有效的管理方法，完善管理藝術(shù)，才能不斷除舊迎新，打開新的管理篇章。在日常工作中，管理者需勤于學(xué)習(xí)，勇于實踐；保持良好精神風(fēng)貌和工作熱忱；做好組織工作，完善管理機(jī)制；不斷將激勵、統(tǒng)籌、創(chuàng)新等管理學(xué)基本知識納人到自己的工作當(dāng)中。只有這樣，才能使學(xué)生工作有序、高效進(jìn)行。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[l]譚竺文。在高校學(xué)生管理中引入學(xué)生參與與管理的探討[J].教育與職業(yè)，2008

　　[2]付炳寬。論道德管理及其在高校學(xué)生管理中的轉(zhuǎn)換[J].天中學(xué)刊，2004,（4） :102-104.

　　[3]常征。淺談激勵理論在高校學(xué)生管理中的運(yùn)用[J].文山師范高等�？茖W(xué)校學(xué)報，2004.

　　[4]卓玉國。學(xué)生工作中運(yùn)用管理學(xué)基本知識的探討[J].中國環(huán)境管理干部學(xué)院學(xué)報，2005,（01）：115-117.

　　[5]白顆。以人為本，以文為道-《管理心理學(xué)》原理在學(xué)生工作中的運(yùn)用[J].黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2002,（02）：97-99.

　　[6]關(guān)麗艷。管理學(xué)知識在班主任工作中的應(yīng)用[J].陜西教育（高教版），2009,（07）：53-54.

　　[7]李倩。淺談行政管理學(xué)在高校學(xué)生管理重的應(yīng)用[J].科技信息，2011,（09）：296-297.

　　[8]單鳳儒。管理學(xué)基礎(chǔ)。高等教育出版社，2014.08

　　[9]李偉言，柳海民。中國傳統(tǒng)人性論對德育價值取向的預(yù)制及其批判。東北師大學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2005 , （04）。

　　[10]孫云壽，孫強(qiáng)。加入wTO對高校思想政治工作的影啊及對策。高等農(nóng)業(yè)育，2003 , （O1）。

　　[1l]曠水青，王再新。高校學(xué)生管理工作的專業(yè)化。高教論壇，2004 , （0l ）。