企業(yè)人力資源管理中管理心理學(xué)的表現(xiàn)和應(yīng)用論文

　　在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對(duì)論文很是熟悉吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編幫大家整理的企業(yè)人力資源管理中管理心理學(xué)的表現(xiàn)和應(yīng)用論文，希望能夠幫助到大家。

　　摘 要：

　　本文基于對(duì)企業(yè)人力資源管理的簡(jiǎn)單了解，闡述了管理心理學(xué)在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的重要意義，針對(duì)其在個(gè)體、群體、組織和領(lǐng)導(dǎo)心理方面的深入分析，提出尊重員工差異性、積極開(kāi)展獎(jiǎng)勵(lì)制度、完善團(tuán)隊(duì)管理工作等有效舉措，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：

　　管理心理學(xué)； 人力資源； 企業(yè)管理；

　　引言：

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，人力資源由于其具有能動(dòng)性、協(xié)調(diào)性和可再生性的特點(diǎn)，在企業(yè)的整體發(fā)展中占據(jù)重要地位。但是社會(huì)發(fā)展進(jìn)程步伐的加快，極易給企業(yè)員工帶來(lái)嚴(yán)重的心理壓力，管理心理學(xué)與企業(yè)管理的有效結(jié)合對(duì)企業(yè)人力資源管理具有實(shí)質(zhì)性意義。

　　一、管理心理學(xué)對(duì)人力資源管理的意義

　　管理心理學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)制度、完善經(jīng)營(yíng)模式的重要依據(jù)，在原有基礎(chǔ)上推動(dòng)了企業(yè)管理層與基層員工的和諧程度，將其與企業(yè)人力資源管理相結(jié)合，其實(shí)質(zhì)性特征主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

　　第一，能有效提高企業(yè)決策能力的實(shí)效性和科學(xué)性，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)作具有一定積極作用。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的運(yùn)作模式是通過(guò)對(duì)不同部分收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，以此作為制定決策的重要基礎(chǔ)，而企業(yè)人力資源管理人員利用管理心理學(xué)知識(shí)，對(duì)不同部門(mén)整合數(shù)據(jù)人才進(jìn)行高質(zhì)量選擇，同時(shí)進(jìn)一步掌握企業(yè)員工的工作狀態(tài)，針對(duì)其應(yīng)用能力進(jìn)行嚴(yán)格分析和審查，確保遞交數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和客觀性。由于管理心理學(xué)自身具有較強(qiáng)的科學(xué)性，因此對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和趨勢(shì)上具有明確指向性，從而實(shí)現(xiàn)高效動(dòng)態(tài)發(fā)展。

　　第二，管理心理學(xué)的應(yīng)用還能促使企業(yè)管理階層人員樹(shù)立以人為本的管理觀念，通過(guò)對(duì)人心理特征、心理變化等特點(diǎn)的分析，進(jìn)而對(duì)人的行為規(guī)律進(jìn)行有效掌握。而人力資源可以充分利用這一特性加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的管理，提升員工工作的自主性和積極性，充分發(fā)揮出其自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，真正意義上提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作能力，確保企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全面性。

　　二、管理心理學(xué)在企業(yè)人力資源管理中的表現(xiàn)

　　1、 個(gè)體與群體心理方面

　　個(gè)體心理方面主要以個(gè)體為基礎(chǔ)，從個(gè)體的角度出發(fā)，對(duì)人與人之間產(chǎn)生的復(fù)雜情感或心理現(xiàn)象進(jìn)行研究和探討。在此基礎(chǔ)上，還需對(duì)不同個(gè)體心理顯示出的相似性、一致性等特點(diǎn)進(jìn)行整合和總結(jié)。從企業(yè)發(fā)展方面看，員工獨(dú)特的個(gè)性促使企業(yè)整體呈多樣性發(fā)展，同時(shí)也加強(qiáng)了員工與企業(yè)不同崗位的匹配程度，適宜滿(mǎn)足企業(yè)與員工雙方的實(shí)際需求。

　　群體心理方面主要指的是通過(guò)若干個(gè)個(gè)體成員共同組成一個(gè)群體，經(jīng)過(guò)相互影響從而形成一種共同存在的心理活動(dòng)，在此基礎(chǔ)上還能充分反映出多數(shù)個(gè)體的實(shí)際需求和實(shí)際狀態(tài)。針對(duì)企業(yè)人力資源管理的群體心理來(lái)說(shuō)，其主要分為正式和非正式兩種，其中包括多種因素共同組成，從而對(duì)企業(yè)整體管理具有積極作用。

　　2、 組織與領(lǐng)導(dǎo)心理方面

　　組織心理方面實(shí)際就是在人力資源管理中，對(duì)組織中的個(gè)體或群體進(jìn)行的有效管理，由于二者都是組織的重要組成部分，而且組織心理構(gòu)成元素也較多，其中包括環(huán)境、人員、結(jié)構(gòu)、文化等，因此，企業(yè)的人力資源管理必須首先從組織心理方面進(jìn)行入手，并充分利用其中優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，營(yíng)造良好的管理氛圍和工作環(huán)境，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，提升員工勞動(dòng)管理的實(shí)際作用。

　　員工是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，而領(lǐng)導(dǎo)則是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要核心，具有一定的帶領(lǐng)和指引作用，其通常可以對(duì)企業(yè)的文化氛圍、發(fā)展趨勢(shì)和組織形式等進(jìn)行決定。而人力資源管理工作大多由領(lǐng)導(dǎo)決定其工作方式和模式，其心理管理極大的突出自身素質(zhì)、工作方式、實(shí)際能力等，因此必須對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出較高要求，促使其與員工、組織目標(biāo)保持一致，切實(shí)達(dá)到實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。

　　三、管理心理學(xué)在企業(yè)人力資源管理中的具體應(yīng)用

　　1、 尊重員工差異性，不斷融入企業(yè)文化

　　在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，必須提高對(duì)管理心理學(xué)的重視程度，加強(qiáng)二者的融合力度。由于員工成長(zhǎng)環(huán)境、社會(huì)經(jīng)歷、性格特點(diǎn)等多方因素的影響，致使員工之間存在較大差異性，企業(yè)應(yīng)以管理心理學(xué)為基礎(chǔ)，以企業(yè)掌握不同崗位每一位員工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合員工實(shí)際情況制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和具體實(shí)施計(jì)劃，達(dá)到不斷滿(mǎn)足員工實(shí)際需求的目的。在此基礎(chǔ)上還要充分發(fā)揮員工的自身優(yōu)勢(shì)，幫助其在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，提升企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和效率。

　　與此同時(shí)，管理心理學(xué)在人力資源管理中的具體應(yīng)用還需充分展示出人性化特點(diǎn)，企業(yè)要時(shí)刻謹(jǐn)記以員工為發(fā)展主體，本著一切為了員工的重要原則，建立健全人性化工作機(jī)制，通過(guò)有效手段不斷提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和滿(mǎn)意度，激發(fā)員工對(duì)工作的主動(dòng)性和積極性，不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)性需求。同時(shí)，企業(yè)還需在管理過(guò)程中不斷融入企業(yè)文化，對(duì)員工展開(kāi)專(zhuān)業(yè)技能、文化素養(yǎng)、職業(yè)道德的相關(guān)培訓(xùn)工作，促使員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，滿(mǎn)足未來(lái)社會(huì)發(fā)展需要，真正意義上實(shí)現(xiàn)工作效率和技能水平的穩(wěn)步提升。

　　2、 激發(fā)員工主動(dòng)性，積極開(kāi)展獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　管理心理學(xué)應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理中，其主要表現(xiàn)形式就是激勵(lì)制度的建立。激勵(lì)制度指的是通過(guò)有效手段激發(fā)企業(yè)員工工作的熱情和積極性，促使企業(yè)各方面呈上升趨勢(shì)發(fā)展。顯而易見(jiàn)的是，激勵(lì)制度的建立能從根本上提升員工工作熱情和工作能力，激發(fā)員工的斗志和潛能，對(duì)人力資源管理具有很大的積極作用。相關(guān)管理人員要及時(shí)做好引導(dǎo)和指向工作，明確員工未來(lái)發(fā)展方向，循序漸進(jìn)的讓員工充分意識(shí)到自身對(duì)企業(yè)的創(chuàng)造性?xún)r(jià)值，促使員工在日常工作中充分發(fā)揮出其自身能力，為企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性效益，和企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

　　在企業(yè)整體發(fā)展過(guò)程中，員工屬于企業(yè)重要的組成部分之一，在整體管理中具有不可替代的重要地位，其工作能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展速度起著決定性作用。因此，需加大力度做好員工心理管控工作，避免員工出現(xiàn)對(duì)工作的厭倦心理，從而對(duì)整體工作質(zhì)量和效率產(chǎn)生影響。對(duì)于企業(yè)不能滿(mǎn)足員工實(shí)際需求、工作環(huán)境較為惡劣等問(wèn)題，為了避免員工出現(xiàn)負(fù)面情緒，企業(yè)人力資源部門(mén)必須做好心理疏導(dǎo)工作，通過(guò)相應(yīng)手段滿(mǎn)足員工物質(zhì)和精神需求，提升員工工作積極性，使其認(rèn)識(shí)到創(chuàng)造自身價(jià)值的重要意義，并加強(qiáng)對(duì)員工發(fā)展空間的進(jìn)一步拓展。

　　3、 加強(qiáng)員工整合化，完善團(tuán)隊(duì)管理工作

　　團(tuán)隊(duì)管理能力對(duì)企業(yè)人力資源管理具有較大影響，因此，為了提升企業(yè)管理能力，必須充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)工作的重要意義，對(duì)其產(chǎn)生的效能給予客觀評(píng)價(jià)，明確團(tuán)隊(duì)管理在企業(yè)管理中所占據(jù)的地位。就此而言，相關(guān)人員必須緊跟時(shí)代的潮流對(duì)管理觀念進(jìn)行及時(shí)轉(zhuǎn)變，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的掌握和應(yīng)用，在最短時(shí)間內(nèi)穩(wěn)固企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供有效契機(jī)。而對(duì)于人力資源來(lái)說(shuō)，想要切實(shí)突出其存在價(jià)值和作用，必須在原有管理基礎(chǔ)上提升自身管理層次和管理能力，緊跟企業(yè)管理觀念、模式的轉(zhuǎn)變，對(duì)管理目標(biāo)加以明確。

　　企業(yè)必須加強(qiáng)管理心理學(xué)與人力資源管理的融合力度，通過(guò)對(duì)人力資源的優(yōu)化和管理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效益最大化發(fā)展，同時(shí)還需對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和內(nèi)在素質(zhì)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注與培養(yǎng)。企業(yè)還需時(shí)刻堅(jiān)持以人為本的發(fā)展觀念，充分突出企業(yè)內(nèi)部管理體系的人性化特點(diǎn)，為企業(yè)整體發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

　　綜上所述，管理心理學(xué)與企業(yè)人力資源管理相融合是滿(mǎn)足現(xiàn)代化社會(huì)的必然要求，同時(shí)也能突出企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到管理心理學(xué)的重要作用，將企業(yè)文化與發(fā)展進(jìn)行同步結(jié)合，切實(shí)提升人力資源管理工作的質(zhì)量和水平，推動(dòng)企業(yè)整體呈上升趨勢(shì)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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