房建項(xiàng)目管理與成本管理現(xiàn)狀及加強(qiáng)措施論文
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摘要：
在城市化進(jìn)程中，房屋建筑工程得到了迅猛的發(fā)展，房建施工單位如雨后春筍般出現(xiàn)，瓜分當(dāng)下的建筑市場。在日益激烈的房建施工項(xiàng)目中，施工單位只有做好項(xiàng)目管理和成本管理，才能夠控制房建工程成本，保證施工質(zhì)量。對此本文主要從房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理的現(xiàn)狀入手，分析其項(xiàng)目管理與成本管理存在的不足，之后采取相應(yīng)的策略，確保城市房建工程項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)高速、高質(zhì)發(fā)展，還能夠迎合生態(tài)文明城市建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：
房建項(xiàng)目；成本管理；項(xiàng)目管理；策略；
房屋建筑項(xiàng)目管理是建筑工程管理的重要組成部分，在管理中要能夠統(tǒng)籌全局、做好整體規(guī)劃，還要求能夠根據(jù)房屋建筑的設(shè)計(jì)方案，展開現(xiàn)場施工方案編制，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)房屋建筑工程全過程的成本優(yōu)化控制。但是，事實(shí)上當(dāng)前大多數(shù)的房屋建筑工程的項(xiàng)目管理與成本管理存在管理理念不科學(xué)的情況，導(dǎo)致不能展開全過程的項(xiàng)目管理和成本管理；其次還因?yàn)榉课萁ㄖこ痰膹臉I(yè)人員專業(yè)性不高，因此，探討當(dāng)前管理工作中存在的問題，尋找有效的解決措施，是亟待解決的問題。
1、房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理的現(xiàn)狀
根據(jù)房建工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可知，當(dāng)期房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等皆不理想。
(1）房建工程施工中項(xiàng)目管理與成本管理存在明顯缺失。在我國城市化規(guī)劃建設(shè)中，越來越多的房屋建筑施工項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生，不同地區(qū)的房屋建筑的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)也不同，導(dǎo)致項(xiàng)目管理與成本管理，在實(shí)際的施工現(xiàn)場管理中的隨意性較大。如，一些小型的房建工程項(xiàng)目，工程量小、工期短，根本不需要展開項(xiàng)目全過程管理。但是，往往在這種項(xiàng)目中，更容易帶來房建資源的浪費(fèi)，提高房建成本，不利于低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
(2）房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理缺少監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致其管理活動(dòng)具有隨意性。對于房屋建筑施工項(xiàng)目而言，需要導(dǎo)入專業(yè)隊(duì)伍機(jī)構(gòu)，從而對其施工進(jìn)度質(zhì)量展開監(jiān)督管理，對于施工成本展開優(yōu)化控制。但是事實(shí)上，當(dāng)前房建工程項(xiàng)目中未能夠?qū)氡O(jiān)理人員展開項(xiàng)目全過程成本管理監(jiān)督。如，在某房建工程中，雖然與監(jiān)理單位形成了合作關(guān)系，在施工工程中對施工現(xiàn)場展開質(zhì)量審核監(jiān)督工作。但是這些監(jiān)理人員未能夠參與到設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量監(jiān)督管理、施工檔案監(jiān)督管理工作中�？偟膩碚f，當(dāng)前的房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理出現(xiàn)片面性的特點(diǎn)。
2、房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理的優(yōu)化措施
2.1房建工程的項(xiàng)目管理策略
(1）房屋建筑工程的進(jìn)度管理策略：
(1)要求統(tǒng)籌整個(gè)建筑項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體規(guī)劃。在施工中，對于房屋建筑中的人力因素、市場因素、天氣因素等內(nèi)外因全部考慮進(jìn)去，基于房屋建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃展開建筑工程方案設(shè)置，明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度安排等；
(2)要求能夠做好現(xiàn)場施工管理。根據(jù)不同的分項(xiàng)目的施工進(jìn)度情況，科學(xué)合理的安排每天的工作內(nèi)容。如在房屋建筑中，土木工程施工人員具有較大流動(dòng)性，其每天能夠完成的工作進(jìn)度是不同的，因此，要求能夠加強(qiáng)對整個(gè)房建工程的現(xiàn)場管理，將現(xiàn)場施工計(jì)劃精確到實(shí)現(xiàn)對各個(gè)施工環(huán)節(jié)的合理調(diào)配，同時(shí)在工程進(jìn)度的控制中，要能夠優(yōu)化調(diào)動(dòng)各種機(jī)械設(shè)的調(diào)配使用，避免出有的時(shí)候機(jī)械設(shè)備全部停工，有的時(shí)候機(jī)械設(shè)備數(shù)量不夠的情況影響工程進(jìn)度情況。
(2）房建工程的質(zhì)量管理策略。房屋建筑工程的質(zhì)量安全性是整個(gè)房屋建筑工程項(xiàng)目管理的重要問題：
(1)要求能夠不斷提升房建工程施工標(biāo)準(zhǔn)，如，在房建施工中，基于國家標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)場施工情況，制定一套科學(xué)合理的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場能夠遵守“安全第一，質(zhì)量第一”的發(fā)展原則；
(2)要求能夠不斷培訓(xùn)施工人員的專業(yè)技能，提高施工人員的整體素質(zhì)，使其日常施工中能遵守施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，展開科學(xué)的現(xiàn)場施工。如，在混凝土的攪拌施工中，攪拌的時(shí)間、攪拌的順序，采用的水泥規(guī)格都會(huì)影響整個(gè)混凝土最后的質(zhì)量，繼而也會(huì)影響到整個(gè)房建工程質(zhì)量安全。而若是能夠提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高施工技術(shù)，則能夠在現(xiàn)場施工中做好施工質(zhì)量控制；
(3)要求做好施工要素的質(zhì)量控制。在施工當(dāng)中，建筑材料的高品質(zhì)直接影響著房建工程的質(zhì)量安全性。因此，要求能夠嚴(yán)格把關(guān)建筑材料，在建筑材料入廠時(shí)，做好質(zhì)量抽檢，杜絕證書不齊全的產(chǎn)品進(jìn)入到施工現(xiàn)場中，還要能夠?qū)⒉牧线M(jìn)行抽樣送檢，由專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量檢測，由此獲得真實(shí)可靠的質(zhì)量檢測報(bào)告。第四是做好施工現(xiàn)場的技術(shù)管理�，F(xiàn)場的監(jiān)理人員要擁有專業(yè)的施工技術(shù)，在現(xiàn)場施工中，能夠?qū)κ┕ぶ谐霈F(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行有效的指導(dǎo)。對于一些可能出現(xiàn)的安全問題提供相應(yīng)的安全防護(hù)措施，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和責(zé)任感，從而保證施工過程中的質(zhì)量和效率。
2.2房建工程的成本管理策略
房建工程的成本管理策略優(yōu)化要求能夠?qū)崿F(xiàn)全過程的成本管理，避免因僅僅展開施工階段的工程造價(jià)控制而要影響成本控制管理的效果，影響房建施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
(1）房建工程決策階段的成本管理。房屋建筑項(xiàng)目的投資決策、投資方案對于項(xiàng)目的工程成本具有重大的影響。如對建筑設(shè)計(jì)水平、建筑標(biāo)準(zhǔn)水平等帶來影響。因此在房建項(xiàng)目決策過程中：
(1)做好建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等的確定。房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目中，其建筑規(guī)模的選擇直接影響工程成本情況，如有的建筑項(xiàng)目的成本投入較高，其實(shí)現(xiàn)了最大限度的利用資源，不受市場、技術(shù)、環(huán)境等外部資源的制約影響。而建筑標(biāo)準(zhǔn)的確定是建筑方案選用的根本，在房建工程中其投資情況決定了該房建工程是經(jīng)濟(jì)適用性的還是高級舒適性的，其所采用的建筑結(jié)構(gòu)、建筑材料也有產(chǎn)生變化。因此要求能夠做好決策階段的成本控制管理，明確施工方案；
(2)材料設(shè)備的確定。材料、設(shè)備是影響房建工程質(zhì)量成本的五大元素之二，在工程決策階段，要對材料、設(shè)備成本進(jìn)行預(yù)算設(shè)置，明確所采用的材料是進(jìn)口的還是本地的，所有的施工材料是否都具有兼容特點(diǎn)。
(2）房建工程設(shè)計(jì)階段的成本管理：
(1)在房建設(shè)計(jì)方案開始，其會(huì)根據(jù)招投標(biāo)的設(shè)計(jì)合同的設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)展開工程設(shè)計(jì)交流討論。確保施工設(shè)計(jì)圖中能夠工程量清單的設(shè)計(jì)，為工程成本預(yù)算提供工程量、技術(shù)規(guī)格等；
(2)嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更內(nèi)容和變更費(fèi)用審批制度，把設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用降到最低，除非不得已要不進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。
(3）房建工程施工階段的成本管理：
(1)優(yōu)化施工方案。在現(xiàn)場施工中要能夠展開各施工環(huán)節(jié)的施工方案選擇，確保能夠到成本管理的效果；
(2)優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃。通過加強(qiáng)施工組織的方式，根據(jù)施工現(xiàn)場的工作情況合理安排作業(yè)人員，做好各個(gè)工序的協(xié)調(diào)交接工作。保證施工進(jìn)度，從而很好地控制好施工階段的成本。
3、結(jié)語
綜上所述，建筑工程項(xiàng)目作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其建設(shè)發(fā)展的質(zhì)量性和安全性對于城市進(jìn)步，社會(huì)民生穩(wěn)定具有重要的意義。而在現(xiàn)代管理理念下，項(xiàng)目管理理念已經(jīng)成為房建工作管理工作的主要指導(dǎo)理念，其能夠通過構(gòu)建管理組織機(jī)構(gòu)的方式，明確施工職責(zé)內(nèi)容，展開施工的質(zhì)量管理，并且實(shí)現(xiàn)對整個(gè)房建工程的成本優(yōu)化控制。由此從根本上做好房建工程質(zhì)量安全的全過程管理。
參考文獻(xiàn)
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