淺析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新論文
在個(gè)人成長(zhǎng)的多個(gè)環(huán)節(jié)中，大家都跟論文打過交道吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編幫大家整理的淺析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新論文，歡迎閱讀與收藏。
摘要：
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和改革開放的持續(xù)深入，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了深刻的變化，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的背景下，許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面，面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際狀況和面臨的內(nèi)外部環(huán)境，積極創(chuàng)新企業(yè)自身的管理理念，為企業(yè)提供發(fā)展的新動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；
引言：
經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展有著重要的影響。所以，企業(yè)一定要加強(qiáng)自身內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，以保障企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)。在企業(yè)的不斷改革與嘗試中，積累了許多行之有效的管理方法與手段，可是依然有不少企業(yè)還是用的比較傳統(tǒng)的管理方法，以至于脫離了時(shí)代發(fā)展的步伐，不能有效提升企業(yè)的管理質(zhì)量和水平。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)只有不斷嘗試并創(chuàng)新自己的經(jīng)濟(jì)管理策略，才可以在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。
一、新形勢(shì)下企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的好壞，是企業(yè)綜合實(shí)力的一種體現(xiàn)，同時(shí)對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著積極的作用。面對(duì)著如今競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的市場(chǎng)環(huán)境，各個(gè)企業(yè)都在嘗試改革、創(chuàng)新，提升自己的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，而經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新就是其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有努力創(chuàng)新，才能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，優(yōu)勝劣汰，適者生存，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(一)適應(yīng)宏觀環(huán)境的需要。
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代背景下，一個(gè)聯(lián)系密切的世界市場(chǎng)正在逐步形成，且已經(jīng)初見雛形，給各個(gè)企業(yè)帶來了巨大的壓力與挑戰(zhàn)。不僅僅需要應(yīng)對(duì)來自本國(guó)企業(yè)的沖擊和挑戰(zhàn)，還要承受來自國(guó)外企業(yè)的壓力，而且企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，所有的企業(yè)都被卷入了經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮之中，沒有哪一個(gè)企業(yè)可以獨(dú)善其身，也沒有任何一個(gè)企業(yè)可以在該行業(yè)永遠(yuǎn)處于壟斷地位，稍有不慎就會(huì)功虧一簣，滿盤皆輸。所以，企業(yè)必須進(jìn)行大膽的改革與創(chuàng)新，創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理方式與方法，努力增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，盡快適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，通過創(chuàng)新為自身的發(fā)展提供新的動(dòng)力。
(二)改善內(nèi)部環(huán)境的需要。
企業(yè)在自身的發(fā)展過程中，逐步摸索出了一套比較完整的經(jīng)濟(jì)管理體系，在一定時(shí)期，從一定程度來看，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。但是隨著不斷變化的外部環(huán)境，在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代浪潮下，很多企業(yè)并沒有意識(shí)到改革、創(chuàng)新的重要性，也沒有結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際需要，在管理方法上，照搬其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，其決策缺乏可行性的分析，從而影響到發(fā)展戰(zhàn)略的可持續(xù)性。
(三)提升經(jīng)濟(jì)管理水平的需要。
對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，其經(jīng)濟(jì)管理都是貫穿于自身發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，從設(shè)計(jì)、研發(fā)到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售都離不開經(jīng)濟(jì)管理，只有對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，才能對(duì)資金加以有效的利用，也才可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題
在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下，各個(gè)企業(yè)都加強(qiáng)了自身內(nèi)部的管理，其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容就是經(jīng)濟(jì)管理，盡管取得了一定的成效，但是在企業(yè)的發(fā)展過程中，依然存在著不少的問題，為企業(yè)今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下了隱患，需要企業(yè)引起足夠的重視。
(一)缺乏先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念。
目前，不少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目光依然停留在怎樣提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上面，覺得企業(yè)的一切活動(dòng)都應(yīng)該圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益著手，其管理顯得過于死板和僵化，長(zhǎng)此以往，勢(shì)必會(huì)影響員工的工作積極性，不利于提高其工作效率，自然也就不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(二)缺乏科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)。
現(xiàn)階段，不少傳統(tǒng)企業(yè)的組織構(gòu)架是呈金字塔形的，其機(jī)構(gòu)設(shè)置過于復(fù)雜，而且職能往往有很多重復(fù)的地方，增加了工作流程，相關(guān)管理者對(duì)于政策的實(shí)施也不夠順暢，十分不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的整體提升。
(三)缺乏完善的企業(yè)管理制度。
目前很多企業(yè)的管理者和決策者，不大重視本企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和能力的提升，對(duì)企業(yè)管理制度的執(zhí)行情況缺乏有效的監(jiān)督。制定的管理制度，很多時(shí)候只是流于形式，對(duì)企業(yè)工作人員缺乏必要的管理和約束力，致使其經(jīng)濟(jì)制度的制定和執(zhí)行情況與企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀相去甚遠(yuǎn)，影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
三、新形勢(shì)下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策
(一)加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新，嚴(yán)格把控經(jīng)濟(jì)管理的方向。
企業(yè)的戰(zhàn)略是一個(gè)宏觀的命題，主要包括企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品的營(yíng)銷戰(zhàn)略、品牌的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略等等，是企業(yè)基于自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展而制定的發(fā)展目標(biāo)，因此企業(yè)的戰(zhàn)略具有規(guī)劃性、長(zhǎng)期性和整體性。建議企業(yè)要充分利用自身各方面的資源優(yōu)勢(shì)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的客觀規(guī)律，在科學(xué)把握市場(chǎng)未來發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整和更新自身的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，以實(shí)現(xiàn)自己預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。現(xiàn)階段，從企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，企業(yè)要想增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新，從而為企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)管理提供正確的方向，不斷進(jìn)行全局性和前瞻性的創(chuàng)新，以創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式為契機(jī)，全面提升企業(yè)各方面的綜合管理能力和水平。建議企業(yè)在日常的經(jīng)濟(jì)管理過程中，要密切結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)會(huì)人員的教育和培訓(xùn)，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，從而為企業(yè)的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品推廣和市場(chǎng)營(yíng)銷提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，幫助企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念。
管理理念是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)開展日常管理工作過程中管理方法與思維方式的體現(xiàn)，通過轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理思維和觀念，以創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力與水平的提升，可以從以下幾個(gè)方面入手:一.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)的管理理念和方式的學(xué)習(xí)，摒棄之前落后的管理理念，要有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，積極采取行之有效的方法，以創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理部門的管理理念。二.對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，可以組織安排他們?nèi)テ渌冗M(jìn)的企業(yè)參觀和學(xué)習(xí)，從而為自身創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思路提供參考和借鑒。三.建議企業(yè)積極搭建員工交流與溝通的平臺(tái)，多聽取企業(yè)一線員工關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理的看法和建議，博采眾長(zhǎng)，集思廣益，對(duì)于那些已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢(shì)的管理理念，應(yīng)該堅(jiān)決摒棄，努力形成科學(xué)的管理理念，積極開拓和創(chuàng)新企業(yè)的管理方法，以達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的目的。
(三)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中要結(jié)合以人為本的思想。
在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，那么優(yōu)秀的人才是必不可少的，所以，為了能夠吸引和留下人才，企業(yè)在其經(jīng)濟(jì)管理的過程中，必須結(jié)合以人為本的思想，為企業(yè)的發(fā)展匯集更多優(yōu)秀的人才。這就要求企業(yè)在其日常管理制度中，更多的體現(xiàn)出一種人文關(guān)懷，堅(jiān)持以人為本，努力進(jìn)行人本創(chuàng)新。改變企業(yè)之前在經(jīng)濟(jì)管理過程中以物為本的剛性管理方式，積極探索以人為本的柔性管理方式，這就要求企業(yè)必須盡快制定出一套靈活的管理制度，摒棄之前僵化、死板的管理制度。比如:可以設(shè)置員工自我管理與服務(wù)平臺(tái)，讓員工可以根據(jù)的實(shí)際需要進(jìn)行請(qǐng)假、調(diào)動(dòng)、加班和辭職等申請(qǐng)，財(cái)會(huì)人員按照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其工資加以核算和處理，如此一來，企業(yè)的管理不僅顯得人性化，同時(shí)也更加有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的公平、公正和公開，從而可以增強(qiáng)員工對(duì)本企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，其工作的積極性和效率自然就會(huì)大大提升，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是十分有益的。
(四)積極調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。
在新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式已經(jīng)不再適用，它不僅不利于推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，甚至還會(huì)給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成一定程度的影響。所以，建議企業(yè)積極調(diào)整和創(chuàng)新自身的組織結(jié)構(gòu)，可以從以下幾個(gè)方面著手:一.及時(shí)改變之前過于剛性的組織結(jié)構(gòu)，可以建立一些臨時(shí)性的、具有管理職能的組織，并充分發(fā)揮這些組織的靈活性和機(jī)動(dòng)性，以擺脫企業(yè)組織形式對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的束縛，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理變得靈活多樣。二.努力推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，改變垂直多層次的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)，以解決信息傳遞和反饋比較慢、職能重復(fù)的問題，從而切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理幅度和效率。三.積極搭建虛擬化的組織結(jié)構(gòu)。基于互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展，可以搭建一個(gè)虛擬化的經(jīng)濟(jì)管理組織，從而可以讓企業(yè)員工在虛擬化的組織平臺(tái)里面對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新暢所欲言，建言獻(xiàn)策，同時(shí)也可以調(diào)動(dòng)其積極性和參與性，形成群策群力的良好氛圍，共同推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，以全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平和質(zhì)量，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
綜上，在新形勢(shì)下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因此如果還是一成不變、不思進(jìn)取，則勢(shì)必會(huì)被時(shí)代的洪流所淘汰。企業(yè)要充分意識(shí)到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思維和方式對(duì)自身發(fā)展的重要性，同時(shí)要對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理方面的局限有一個(gè)清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，并結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際狀況，及時(shí)改變和調(diào)整自身的經(jīng)濟(jì)管理方式，以增強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)的適應(yīng)能力，以經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展，從而幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
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