組織變革下人力資源管理思考
導語：組織變革時，人力資源管理規(guī)劃和引領是企業(yè)實施變革的關鍵，決定著企業(yè)管理幅度和職權層級數(shù)。進行組織變革是企業(yè)長期生存和發(fā)展的前提。人力資源管理是企業(yè)變革中的主要因素，對企業(yè)變革具有重要作用。
摘要：為了適應社會經(jīng)濟狀況的發(fā)展，企業(yè)必須不斷進行組織變革，這就需要企業(yè)具備一定的人力資源管理方法。進行組織變革的時候，企業(yè)要根據(jù)市場發(fā)展趨勢，不斷調整組織機構的改革方向，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，使用人才晉升、績效、合理裁員等方式，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。本文主要在組織變革的基礎上，對企業(yè)人力資源管理策略進行探討，強調了直線部門的職責，希望可以為企業(yè)的發(fā)展提供參考。
關鍵詞：組織變革;人力資源管理;方法
為了讓企業(yè)在發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢地位，必須進行組織改革。人是企業(yè)改革中的主要因素，人力資源是企業(yè)改革的能動性資源。在企業(yè)改革的過程中，往往受到人員接受能力、改革方向等因素的影響。讓人力資源加入到改革中，主要目的是調節(jié)企業(yè)發(fā)展狀況，改變企業(yè)局面，加強各部門合作。
一、戰(zhàn)略變革中的人力資源管理策略
進行戰(zhàn)略變革時，企業(yè)人力資源要預測將發(fā)生的變化，主要平衡環(huán)境、戰(zhàn)略和組織之間的關系，實施企業(yè)組織各要素同步協(xié)調，改變企業(yè)戰(zhàn)略的實施，是企業(yè)獲得優(yōu)勝競爭力的關鍵。人力資源管理是企業(yè)最有效的戰(zhàn)略伙伴，所以必須結合人力資源管理制定相應措施。第一，實施人力資源評估，平衡權利配置。不同的價值觀、信念、權利都會造成不同的沖突。實施戰(zhàn)略變革時，企業(yè)人力資源應該站在企業(yè)發(fā)展角度思考問題，合理評估企業(yè)人力資源，找準企業(yè)資源規(guī)劃的人員安排與團隊共同制定并完成目標;第二，創(chuàng)造和企業(yè)相同步的發(fā)展文化。根據(jù)企業(yè)在各個階段的發(fā)展，制定變革，積極改變員工行為習慣，保證戰(zhàn)略變革符合企業(yè)發(fā)展。
二、結構變革進行中，人力資源管理的規(guī)劃和引領
組織變革時，人力資源管理規(guī)劃和引領是企業(yè)實施變革的關鍵，決定著企業(yè)管理幅度和職權層級數(shù)，如果不能合理確定個體合成部門、部門合成組織方式，合理進行變革，就會對企業(yè)造成嚴重影響，影響企業(yè)發(fā)展。第一，整合企業(yè)組織機構。企業(yè)人力資源必須具備洞察市場的眼光，積極配合上層，按照企業(yè)發(fā)展狀況，制定業(yè)務目標，科學合理地分配業(yè)務，制定專門的機構負責管理。除此之外，人力資源管理還應該根據(jù)企業(yè)狀況，制定適合企業(yè)發(fā)展的組織形式，讓各個部門協(xié)調完成任務，落實工作操作，處理好各個部門相互間關系，解決職工內部問題;第二，引導市場變革方向。人力資源在充分了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之后，建立起變革管理程序。例如，設置工作分析、招聘、績效管理、發(fā)展規(guī)劃等戰(zhàn)略方向，讓人力資源和企業(yè)機構相適應，激發(fā)員工工作的積極性和主動性，處理好變革過程中出現(xiàn)的各種矛盾，實現(xiàn)人力資源管理職能。
三、人員變革中，人力資源管理的選拔淘汰策略
第一，配合管理部門，完成人才選拔。招聘人員時，必須保證人員可以滿足本職工作需求，并且符合戰(zhàn)略需求。面對改革趨勢，及時做好人力資源預測，改變人才崗位定位和技能要求，引進先進人才。招聘時，還需要對人員年齡、受教育程度、交流溝通能力等進行衡量。盡量招聘一些敢于挑戰(zhàn)、創(chuàng)新的現(xiàn)代化人才，進一步提高崗位號召力;第二，合理安置人才。組織變革的實施，會讓人員關系和地位發(fā)生顯著變化。當變革涉及人員利益時，就會影響人員的創(chuàng)新力，對人員心理承受力造成影響。人力資源要認識并分析此種變化產(chǎn)生的原因，發(fā)揮人員自身特點，體現(xiàn)人員能力;第三，合理裁員。實施裁員的主要目的是保證人力資源符合企業(yè)變革特征。因此，人力資源管理部門，必須制定出統(tǒng)一的裁員標準、裁員制度，合理溝通設計方案。除此之外，還要與在職人員進行溝通，合理分配職責，提高組織效率。
四、文化變革中，人力資源的管理策略
第一，創(chuàng)設適合企業(yè)發(fā)展的文化氛圍。人力資源管理者，必須將文化變化滲透到職工的生活中，給員工講述文化變革帶來的變化，鼓勵人員積極參與到變革中，讓員工明白企業(yè)變革和自己有密切關系。除此之外，還要充分挖掘職工潛力，利用一些新機制、新方法，構建企業(yè)形象，激勵員工為實現(xiàn)企業(yè)目標和自身價值而努力工作，為變革創(chuàng)設良好的工作環(huán)境;第二，采取晉升制度，實現(xiàn)新文化傳播。企業(yè)文化具有穩(wěn)定性，一旦形成，在長時間內將不會發(fā)生變化。人力資源管理部門，需要按照企業(yè)文化發(fā)展方向，制定一些新文化激勵政策，讓新文化體現(xiàn)在職工的日常生活中。只有這樣才能讓員工感受到變革的變化，實現(xiàn)文化傳播;第三，引領職工制定共同的奮斗方向，對職工給予關懷，形成團結、融洽的環(huán)境，提高企業(yè)凝聚力，推動企業(yè)發(fā)展。
五、變革中直線部門的人力資源管理策略
現(xiàn)階段，很多企業(yè)實施的人力資源策略都針對企業(yè)HR部門，忽略了直線部門對企業(yè)人力資源變革的影響，因此，必須充分發(fā)揮直線部門的作用�？梢詮囊韵聝煞矫孀銎穑阂环矫妫浜先肆Y源部門積極參加管理活動。建立密切的合作關系是人力資源部門和直線部門共同發(fā)展的基礎。人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況，制定出適合人力資源發(fā)展的產(chǎn)品，并得到戰(zhàn)略部門認可后，可以推銷給直線部門，由直線部門推廣給員工。人力資源是此環(huán)節(jié)重要的制作者，操作和反饋都由直線部門負責。不管是戰(zhàn)略部署，還是企業(yè)文化構建，都需要在人力資源和直線部門關系穩(wěn)定后進行，保證變革順利進展;另一方面，鼓勵并引導員工積極加入到變革中，多聽取員工建議和想法，適當授予員工權利，調動員工參與變革的積極性，帶動變革的進展;讓員工之間互相進行溝通交流，及時了解變革進展;關注員工心理變化，并與上級部門溝通協(xié)調。
六、結束語
進行組織變革是企業(yè)長期生存和發(fā)展的前提。人力資源管理是企業(yè)變革中的主要因素，對企業(yè)變革具有重要作用。人力資源管理，比較重視變革中人的管理，可以作用企業(yè)權利配置、企業(yè)戰(zhàn)略文化、人員配置、文化傳播以及變革方向，所以，必須發(fā)揮出企業(yè)人力資源的作用。由于直線部門和人力資源部門建立密切合作關系是變革的前提，所以在變革中，還要充分發(fā)揮直線部門的職能，引導各部門積極加入到變革中，促進企業(yè)發(fā)展。
參考文獻
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