談?wù)剟?chuàng)新型企業(yè)人力資源管理工作研究

　　只有在人力資源管理層面得到了加強(qiáng)才能真正的促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新能力的提升。針對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)的人力資源管理就要能從多方面進(jìn)行保障，先要能夠在競(jìng)爭(zhēng)性薪酬制度上得到有效建立。

　　摘要：本文主要就創(chuàng)新型企業(yè)人力資源的構(gòu)成以及管理的特征進(jìn)行詳細(xì)分析，然后結(jié)合實(shí)際對(duì)人力資源管理的問題和優(yōu)化策略加以探究，希望有助于企業(yè)的良好發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：創(chuàng)新型;人力資源管理;問題

　　創(chuàng)新型的企業(yè)人力資源管理中，要能通過(guò)對(duì)科學(xué)的管理措施實(shí)施進(jìn)行優(yōu)化管理的結(jié)構(gòu)，并要對(duì)實(shí)際問題進(jìn)行解決。通過(guò)對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)中人力資源管理的理論研究，對(duì)企業(yè)的人力資源管理的進(jìn)一步發(fā)展就有著實(shí)質(zhì)性意義。

　　一、創(chuàng)新型企業(yè)人力資源的構(gòu)成以及管理的特征

　　1.創(chuàng)新型企業(yè)人力資源的構(gòu)成分析

　　處在當(dāng)前的改革發(fā)展背景下，對(duì)于創(chuàng)新型的企業(yè)也要能夠在人力資源管理方面進(jìn)行改革，對(duì)人力資源的結(jié)構(gòu)實(shí)施優(yōu)化措施。創(chuàng)新型的企業(yè)在人力資源結(jié)構(gòu)上主要是通過(guò)核心人才以及通用人才和特殊人才所構(gòu)成。其中的通用人才主要是市場(chǎng)供給比較充足的人才，我國(guó)的人口基數(shù)比較大，勞動(dòng)力市場(chǎng)的供給也比較充足，所以在通用型的人才需求上就比較容易獲得。通用人才在學(xué)歷上相對(duì)較低，主要是在企業(yè)中從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的實(shí)施管理的。而對(duì)于核心人才這一構(gòu)成，主要是市場(chǎng)中很難直接提供的，并且對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展有著直接關(guān)系的人才[1]。核心人才在創(chuàng)新企業(yè)中主要是擔(dān)任著研發(fā)以及高層管理等工作。還有是特殊人才的構(gòu)成，主要是獨(dú)立在市場(chǎng)不容易內(nèi)部化，以及對(duì)創(chuàng)新型的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上有著特殊影響的人才。對(duì)于這一類型的人才主要在創(chuàng)新型的企業(yè)中擔(dān)任研發(fā)以及生產(chǎn)銷售等各方面的管理工作，在社會(huì)的不斷發(fā)展下，特殊性人才的專業(yè)化程度也愈來(lái)愈高。

　　2.創(chuàng)新型企業(yè)人力資源管理的特征分析

　　創(chuàng)新型企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中，有著比較鮮明的特征呈現(xiàn)。創(chuàng)新型的企業(yè)是不斷創(chuàng)新觀念以及組織文化為指導(dǎo)，并有著良好的組織創(chuàng)新活動(dòng)作為支撐的新型發(fā)展企業(yè)，創(chuàng)新型的企業(yè)在人力資源管理中有著鮮明特征體現(xiàn)，人力資源管理是歸入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理當(dāng)中的，人力資源的管理的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)自我，達(dá)到企業(yè)的功利性目標(biāo)的同時(shí)，對(duì)員工的自我發(fā)展也比較重視[2]。人力資源管理的開發(fā)也呈現(xiàn)出立體化的趨勢(shì)，人力資源的培訓(xùn)也向著體系化建設(shè)方向進(jìn)行傾斜，管理方式是采用的柔性化管理方式。

　　二、創(chuàng)新型企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化策略

　　1.創(chuàng)新型企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

　　從當(dāng)前我國(guó)的創(chuàng)新型人力資源的管理現(xiàn)狀來(lái)看，還有諸多層面存在著問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在對(duì)創(chuàng)新型的分配機(jī)制為動(dòng)力方面還比較缺乏，創(chuàng)新型的企業(yè)采用這樣的方式就不會(huì)有新的產(chǎn)品發(fā)明動(dòng)力。在當(dāng)前的一些創(chuàng)新型的企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的不科學(xué)，還影響著企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。再者，創(chuàng)新型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防御體系的系統(tǒng)保障還比較缺乏，這里的風(fēng)險(xiǎn)就是綜合性的風(fēng)險(xiǎn)，例如技術(shù)層面的風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)層面的風(fēng)險(xiǎn)等等。信息化的時(shí)代背景下，創(chuàng)新型的企業(yè)在受到外界的影響因素比較大，由于沒有重視各方面的信息發(fā)展，就會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)，這就對(duì)創(chuàng)新型的企業(yè)來(lái)說(shuō)有著嚴(yán)重的影響。另外，創(chuàng)新型的企業(yè)在企業(yè)文化作為創(chuàng)新的內(nèi)核方面還有待加強(qiáng)完善，還有是比較缺乏創(chuàng)新型的環(huán)境作為支撐[3]。這些方面對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)的人力資源管理都有著直接的影響。

　　2.創(chuàng)新型企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化策略

　　針對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)的人力資源管理就要能從多方面進(jìn)行保障，先要能夠在競(jìng)爭(zhēng)性薪酬制度上得到有效建立。薪酬競(jìng)爭(zhēng)是保障在市場(chǎng)中生命力活躍的基礎(chǔ)，企業(yè)要能和人才市場(chǎng)的薪資分配標(biāo)準(zhǔn)作為參照，將企業(yè)內(nèi)部的各成員間的收入差距要能拉開，并要能建立公平性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

　　在分配制度方面要靈活性的呈現(xiàn)，對(duì)在崗人員要能從多方面進(jìn)行考慮評(píng)價(jià)，將人才的作用在崗位上要能得到充分的發(fā)揮。對(duì)創(chuàng)新性企業(yè)的企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)要能制定科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)的根本就是要能盡量的滿足企業(yè)職工的各方面需求條件，對(duì)企業(yè)員工的工作動(dòng)機(jī)能得到有效激發(fā)。

　　讓企業(yè)員工能產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為過(guò)程。這就需要引導(dǎo)組織成員產(chǎn)生合理需求，產(chǎn)生符合組織目標(biāo)動(dòng)機(jī)，并對(duì)其需求得到盡量滿足，這樣才能積極促進(jìn)企業(yè)人員的工作積極向。創(chuàng)新型企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中，對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新是比較重要的。

　　企業(yè)文化能夠?qū)�員工的工作目標(biāo)得到明確化，從而將力量得到聚集，這就有利于員工在創(chuàng)新能力上得到充分發(fā)揮。有著良好的企業(yè)文化，就能在生產(chǎn)中，不斷將的企業(yè)文化得到展現(xiàn)，企業(yè)組織為能有效將資源得到充分利用[4]。對(duì)人的積極性得以調(diào)動(dòng)，就要將消極文化因素進(jìn)行消除，塑造出獨(dú)特性的企業(yè)文化，這樣員工就能有認(rèn)同感，對(duì)其工作積極性也能有效調(diào)動(dòng)。

　　還要能營(yíng)造使員工愉快的工作環(huán)境，并能勇于創(chuàng)新企業(yè)家隊(duì)伍，提供充分的培訓(xùn)以及發(fā)展的機(jī)會(huì)，讓企業(yè)員工能夠認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值所在，并能充分的發(fā)揮施展自身的能力。創(chuàng)新型的企業(yè)一定要能圍著組織目標(biāo)進(jìn)行管理，并要能將發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解，實(shí)施逐步實(shí)現(xiàn)的方式，讓員工能對(duì)工作過(guò)程中產(chǎn)生成就感。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，創(chuàng)新型的企業(yè)中人力資源管理要從多方面進(jìn)行加強(qiáng)，還要能夠科學(xué)化的實(shí)施措施，只有如此才能保障企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力能得以持續(xù)。只有在人力資源管理層面得到了加強(qiáng)才能真正的促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新能力的提升，此次主要對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)人力資源管理的特征以及現(xiàn)狀等進(jìn)行了理論研究，然后結(jié)合實(shí)際研究了人力資源管理的優(yōu)化策略，希望對(duì)企業(yè)的發(fā)展有所裨益。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]王巖.創(chuàng)新型企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013，(1)：83-84.

　　[2]趙劍波，王欣，沈志漁.創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)支撐體系的構(gòu)建和激勵(lì)政策研究[J].新視野，2014，(2)：45-48.

　　[3]王杰.廣東省國(guó)家級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)名單(23家)[J].廣東科技，2013，(21)：82.

　　[4]邵君利，涂建明，劉春暉.江蘇省創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)優(yōu)化發(fā)展探析[J].江蘇行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2013，(6)：49-52.

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