內(nèi)部審計促進企業(yè)價值增值
“內(nèi)部審計工作”是一種獨立、客觀的確認和咨詢活動，既是一種“行為”;戰(zhàn)略成本管理是應(yīng)用具有戰(zhàn)略相關(guān)性的成本管理信息，建立的一系列成本控制方法、體系。
摘要：
本文在介紹內(nèi)部審計及戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵外延的基礎(chǔ)上，闡明內(nèi)審工作引入戰(zhàn)略成本管理思維的必要性，并結(jié)合經(jīng)濟新常態(tài)的現(xiàn)實背景，以煉化企業(yè)為例闡述內(nèi)部審計工作運用戰(zhàn)略成本管理的實踐與思考。
關(guān)鍵詞：
戰(zhàn)略成本管理;內(nèi)部審計;價值增值
目前我國面臨發(fā)展速度放緩，由高速轉(zhuǎn)為中高速;經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，發(fā)展由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟新常態(tài)。“變則通，通則達”，各行業(yè)要適應(yīng)新常態(tài)，就要“思變”，作為企業(yè)的經(jīng)濟衛(wèi)士，管理參謀的內(nèi)部審計也需要創(chuàng)新。筆者所處的企業(yè)為煉化行業(yè)，煉化企業(yè)當前面臨產(chǎn)能過剩、油價下跌、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，步入微利這一形勢，降本增效顯得尤為重要。鑒于此，本文突破審計傳統(tǒng)理念，引入戰(zhàn)略成本管理思維，將其融入內(nèi)審工作，以期提升審計效能，促進企業(yè)降本增效，實現(xiàn)價值增值。
一、內(nèi)部審計工作引入戰(zhàn)略成本管理思維的必要性
(一)二者目標一致
從二者的概念可以看出內(nèi)部審計與戰(zhàn)略成本管理二者的目標都是促進企業(yè)價值增值，只是二者的實現(xiàn)方式不同，內(nèi)部審計是一種行為，而戰(zhàn)略成本管理是一種方法。
(二)戰(zhàn)略成本管理能夠滿足內(nèi)部審計發(fā)展的需要
戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略角度謀求企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)增值。角度層次較高，其中所包含的價值鏈分析方法，涵蓋了企業(yè)增值活動的所有作業(yè)鏈，涉及面更廣。適應(yīng)了內(nèi)部審計關(guān)注面拓展的需求;內(nèi)部審計的服務(wù)職能主要體現(xiàn)在服務(wù)企業(yè)經(jīng)營，促進企業(yè)增值活動上，戰(zhàn)略成本管理活動都是圍繞經(jīng)濟活動展開的，其凸顯了效益性。這正適應(yīng)了內(nèi)部審計服務(wù)職能轉(zhuǎn)變的要求;戰(zhàn)略成本由價值鏈分析、對標管理、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理、目標成本法等一系列方法體系構(gòu)成，這種體系化的方法對于提高審計效率，提升審計效能有積極的促進作用。
(三)戰(zhàn)略成本管理對內(nèi)部審計工作有指導(dǎo)意義
“內(nèi)部審計工作”是一種獨立、客觀的確認和咨詢活動，既是一種“行為”;戰(zhàn)略成本管理是應(yīng)用具有戰(zhàn)略相關(guān)性的成本管理信息，建立的一系列成本控制方法、體系。方法用于指導(dǎo)行為。因為二者的目標一致，都是為了實現(xiàn)企業(yè)價值增值，所以戰(zhàn)略成本管理對內(nèi)部審計工作起到積極的引導(dǎo)作用。
二、戰(zhàn)略成本管理思維下內(nèi)部審計工作的實踐與思考
“實踐是檢驗真理的唯一標準”只有將相關(guān)理論應(yīng)用到實際工作中，取得效果，才能證明其科學(xué)性和有效性。應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理思維指導(dǎo)審計工作實踐及思考如下：
(一)引入戰(zhàn)略成本管理的“對標管理方法”促進企業(yè)挖潛增效
xxx企業(yè)為煉化企業(yè)，“化工三劑”耗用是煉化企業(yè)生產(chǎn)成本重要的組成部分，該企業(yè)內(nèi)部審計部門圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，為了挖潛增效，開展“化工三劑”消耗與管理專項審計，其中應(yīng)用了戰(zhàn)略成本管理中的對標管理方法，收效較好，促進該企業(yè)在“化工三劑”方面挖潛增效xxxx萬元。具體做法如下：
1.選定恰當?shù)膶四繕?/p>
“合規(guī)性”有明確的管理規(guī)定和制度作為評價的依據(jù)，很多有關(guān)“效益”的指標則沒有相關(guān)依據(jù)，若無參照的對象很難判定其對效益貢獻作用的高與低，好與壞，因此該內(nèi)審部門為了找出企業(yè)存在的效益差異和挖潛空間，首先就要選定合理的目標進行對標，內(nèi)審部門通過綜合評估地域、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營模式等方面后，最終選出集團公司內(nèi)部五家同行業(yè)企業(yè)作為對標目標。
2.制定指標
體系確定五家都使用且耗用量比較大的19種劑在采購單價、招投標率、單耗及周轉(zhuǎn)率方面構(gòu)建指標體系。
3.收集指標
數(shù)據(jù)內(nèi)審部門獲取集團公司內(nèi)部五家單位的相關(guān)數(shù)據(jù)，并對相應(yīng)數(shù)據(jù)進行整理搜集和必要的計算，形成對比數(shù)據(jù)表。
4.層層對標，分析原因，提出建議形成審計報告
進行相關(guān)指標的對標，找出差異，通過對比發(fā)現(xiàn)有8種劑價格偏高，2種劑單耗較高，并且三劑的招投標率較低等情況。并分析導(dǎo)致以上差異的深層原因，有針對性的與對標煉化企業(yè)進行溝通交流，總結(jié)先進經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)實際提出切實可行的管理建議，形成審計報告。
5.整合行為階段
進行后續(xù)跟蹤審計，確保整改效果依據(jù)審計整改建議，對相關(guān)事項進行持續(xù)跟蹤，關(guān)注整改效果。通過后續(xù)跟蹤，確保審計建議有效實施，相關(guān)工作得到了完善和優(yōu)化。
(二)引入戰(zhàn)略成本管理“源頭控制”理念，建議對投資項目進行事前規(guī)劃審查，減少損失浪費
某企業(yè)內(nèi)審部門開展信息系統(tǒng)應(yīng)用審計，在審查過程中發(fā)現(xiàn)該企業(yè)投建的一套安保信息系統(tǒng)，雖然技術(shù)先進，但因與該企業(yè)的周邊環(huán)境不相適應(yīng)，導(dǎo)致運行不暢，誤報頻傳，為了使該系統(tǒng)正常運行，后期又投入了較多維護成本，但效果不佳。
這主要是在事前規(guī)劃階段決策失誤導(dǎo)致。通過此案例反思，目前投資項目事前規(guī)劃由生產(chǎn)規(guī)劃等部門組織進行，缺少專門的監(jiān)督機構(gòu)進行監(jiān)督，存在風險。通常審計工作關(guān)注費用的合規(guī)性，以及工程結(jié)算量的準確性，即使是關(guān)注一些投資項目的可研，也是到項目投資建成后進行評價。這種對項目量的事中跟蹤和事后監(jiān)督評價，無法避免因為規(guī)劃失誤造成的固有損失，這種損失往往是巨大的。項目事前規(guī)劃審計存在盲區(qū)，所以建議對投資項目規(guī)劃進行事前審查。
國際內(nèi)部審計師協(xié)會主席理查德.錢伯斯說過“利益相關(guān)者是內(nèi)部審計價值的最終評判者，創(chuàng)造價值是內(nèi)部審計應(yīng)該關(guān)注的重點”。內(nèi)部審計工作要獲得企業(yè)各利益相關(guān)者的肯定，就要將促進企業(yè)創(chuàng)造價值放在一個核心地位。“工欲善其事，必先利其器”，要實現(xiàn)內(nèi)審增值，就必須創(chuàng)新思維，優(yōu)化審計方法，“采管理學(xué)百家之長，為內(nèi)審所用”——戰(zhàn)略成本管理在內(nèi)審的應(yīng)用就是對此的一種實踐。
參考文獻：
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