路橋施工合同管理在成本控制中的作用
路橋項(xiàng)目成本控制工作中，合同管理占據(jù)著十分重要的地位，那么，路橋施工合同管理在成本控制中有什么作用呢?
摘要：近年來，隨著社會的進(jìn)一步發(fā)展，城市化進(jìn)程也在不斷加快，與此同時，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也獲得了良好的發(fā)展，路橋施工項(xiàng)目數(shù)量日益增多。路橋工程施工所涉及的人員與專業(yè)等較為復(fù)雜，這使得路橋施工管理工作的重要性越來越明顯。當(dāng)前，人們已逐步提升路橋施工中合同管理在成本控制中的地位，重點(diǎn)突出其指向性作用，能夠有效控制路橋施工成本。對此，本文對路橋施工中合同管理在成本控制中的作用進(jìn)行了較為細(xì)致的研究。
關(guān)鍵詞：路橋施工;合同管理;成本控制
1項(xiàng)目合同體系在成本控制中的的作用
1.1以材料采購合同、勞務(wù)承包合同、部門口標(biāo)責(zé)任合同控制材料費(fèi)用
針對路橋工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所產(chǎn)生的材料費(fèi)用，即為項(xiàng)目實(shí)際施工中所使用的，并且能夠促進(jìn)建筑物形成的推銷費(fèi)用及構(gòu)件成本等，在整體工程造價中占據(jù)的比例往往超過50%。通常情況下，在進(jìn)行工程建設(shè)過程中所需要使用的材料的采購工作時，技術(shù)部門一定要嚴(yán)格遵循施工圖紙及施工方案的要求，先計(jì)算好相應(yīng)的定額，然后再按照計(jì)算結(jié)構(gòu)，明確具體的材料采購數(shù)量。同時，在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)材料的采購工作時，還需要執(zhí)行相對完善的質(zhì)量控制體系及成本控制體系，如果材料方面出現(xiàn)了問題，或者是存在超預(yù)算的情況，一定要對個人責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)厲的追究。為了保證項(xiàng)目建設(shè)過程中所使用材料的質(zhì)量，在采購材料之前，需要由材料部門對相關(guān)資料信息進(jìn)行全面系統(tǒng)的收集，對比分析各供應(yīng)商優(yōu)勢，然后再對供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查。但在采購項(xiàng)目施工材料時，必須要嚴(yán)格遵循施工合同中的相關(guān)程序，并且還需在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后進(jìn)行。如果施工材料的需求量較大，供貨期限較長，必須先對市場行情進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，然后再確定采購方法，例如一次性采購或分階段采購。
1.2以勞務(wù)承包合同控制人工費(fèi)用
(1)通過內(nèi)部勞務(wù)承包合同進(jìn)行控制大多數(shù)狀況下，在路橋施工企業(yè)內(nèi)部的工資體制大多采用工作時長為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，相比于雇傭民工及合同工人，工作人員的成本已超出許多，正因?yàn)榇耍覈芏嗦窐蚴┕て髽I(yè)一般采用雇傭民工與合同工的方式保證勞務(wù)部門的經(jīng)濟(jì)性。路橋施工企業(yè)的波動性非常大，如果雇傭民工與合同工人進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，可能會留下許多問題，大大增加了項(xiàng)目管理人員的工作難度。對此，管理負(fù)責(zé)人員必須適當(dāng)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部體制，嚴(yán)格管控人工費(fèi)用，充分調(diào)動施工人員的工作積極性。除此之外，管理人員還需要確定合理的勞務(wù)費(fèi)用計(jì)算方法與單價，告知施工人員相關(guān)注意事項(xiàng)，相互督促。(2)通過外部勞務(wù)承包合同進(jìn)行控制外部勞務(wù)承包是勞務(wù)承包的組成部分之一，即為將專業(yè)性相對強(qiáng)的部分分包給企業(yè)外的施工隊(duì)伍，但在進(jìn)行外部勞務(wù)隊(duì)伍的雇傭時，需要選用素質(zhì)優(yōu)良的勞動隊(duì)伍，且還需要提交一定比例的保證金額。此外，還需要保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度及質(zhì)量，并且還需積極運(yùn)用固定計(jì)價對工程項(xiàng)目的變更、索賠進(jìn)行嚴(yán)格的控制。
1.3項(xiàng)目合同管理體系在成本控制中的實(shí)施效果評價
(1)理清合同管理體制及成本控制的關(guān)系在路橋工程項(xiàng)目實(shí)際施工過程中，其所形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)與機(jī)械費(fèi)間存在緊密的關(guān)聯(lián)，相輔相成，相互促進(jìn)。妥善控制各項(xiàng)目間的關(guān)聯(lián)，不僅能夠獲得優(yōu)良的成本控制效果，還能夠?qū)⒐こ藤M(fèi)用控制在一定的允許范圍內(nèi)。此外，路橋項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)過程中形成的費(fèi)用使用項(xiàng)目，必須有理有據(jù)。(2)形成項(xiàng)目合同控制體系在路橋工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)過程中，通過實(shí)施適宜的合同控制機(jī)體系，能夠有效提高合同管理中成本控制工作的作用，促進(jìn)工程管理效率的提升，避免成本資金浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，獲得最大化利益。在進(jìn)行路橋項(xiàng)目建設(shè)時，還需要構(gòu)建完善的動態(tài)監(jiān)測體系，有效監(jiān)測項(xiàng)目整體施工狀況，及時發(fā)現(xiàn)工程施工問題，推動路橋施工管理工作的有序進(jìn)行。除此之外，還需仔細(xì)分析項(xiàng)目建設(shè)實(shí)況，針對施工現(xiàn)場與預(yù)定計(jì)劃間存在的偏差，需要進(jìn)行詳細(xì)的分析研究，深刻反省，并積極實(shí)施相應(yīng)的處理措施。
2確保路橋施工合同管理在成本控制中作用的措施
2.1妥善處理進(jìn)度與投資之間的關(guān)系
通常情況下，路橋工程項(xiàng)目數(shù)量較多，涉及的專業(yè)十分廣泛，實(shí)際建設(shè)內(nèi)容也相對多，在保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，需要在按期完成施工任務(wù)的同時，對項(xiàng)目建設(shè)投資進(jìn)行良好的控制，即為妥善處理項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與投資之間的.關(guān)系。進(jìn)度控制是路橋工程項(xiàng)目監(jiān)理難點(diǎn)，由于其路橋工程具備施工周期短、期限緊張的特征，監(jiān)理工作人員往往需要對項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以保證如期完成施工任務(wù)。通常情況下，在路橋工程實(shí)際建設(shè)過程中，針對項(xiàng)目施工監(jiān)理工作，需真正落實(shí)以下對策：①嚴(yán)格審核由承包人員提交的施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工計(jì)劃、材料設(shè)備的采購計(jì)劃，并且還需要針對審核結(jié)果提出相應(yīng)的補(bǔ)充與修改意見。②在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)之前，承包人需要對工程施工圖紙中的內(nèi)容進(jìn)行全面的分析研究，充分掌握圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖與具體的施工工藝及順序。針對參與項(xiàng)目建設(shè)的施工人員，還需開展技術(shù)交底及崗前培訓(xùn)工作。針對路橋工程項(xiàng)目建設(shè)所需要的整體成本，也需要進(jìn)行及時有效的測算，并積極執(zhí)行以責(zé)任成本承包為基礎(chǔ)的管理制度。③對項(xiàng)目建設(shè)過程中產(chǎn)生的人工費(fèi)，還需進(jìn)行嚴(yán)格的控制，且還需要真正掌握最佳工期成本點(diǎn)，找出最低成本等。
2.2真正落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理工作
項(xiàng)目監(jiān)理工作的質(zhì)量直接關(guān)聯(lián)著工程投資控制，并且還會對工程質(zhì)量與施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響，所以，監(jiān)理工作人員必須真正落實(shí)此方面工作。同時，路橋工程監(jiān)理工作的反復(fù)性很高，這就需要監(jiān)理人員對具體的監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的觀察，針對監(jiān)理內(nèi)容與觀察得到的結(jié)果，需要將其詳細(xì)記錄在案，確保管理者能夠盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。同時，針對路橋工程建設(shè)過程中所采用的施工工藝、人員設(shè)備等，監(jiān)理人員也需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。路橋項(xiàng)目與國家經(jīng)濟(jì)利益、人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全之間存在直接的關(guān)聯(lián)，是一種基礎(chǔ)性工程，對此，監(jiān)理工作人員應(yīng)當(dāng)詳細(xì)分析工作記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題，積極采取適宜的措施解決，為項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度提供保障，提升工程成本管控效率。
2.3推行機(jī)械化施工
近年來，隨著科技的不斷發(fā)展，機(jī)械化設(shè)備得到了越來越廣泛的運(yùn)用，對此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)路橋工程施工要求，合理配置性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備，由專業(yè)的人員操作，以促進(jìn)項(xiàng)目整體施工效率的有效提升。例如：在加工制作鋼筋材料時，如果采用傳統(tǒng)的加工方法，即為由人工采用小型的機(jī)具進(jìn)行，不僅會導(dǎo)致工作人員勞動強(qiáng)度增加，還會降低鋼筋材料加工的效率。同時，加工完成的鋼筋層次也會不一樣，返工率十分高，大大增加了項(xiàng)目建設(shè)難度。除此之外，采用人工加工的成本也十分高。如果采用人工加工的方式，則每一噸鋼筋材料的加工費(fèi)用往往需要大約600元的成本;如果采用機(jī)械化加工，可利用數(shù)控鋼筋彎曲機(jī)器與鋼筋滾焊機(jī)器等設(shè)備，在加工鋼筋材料時，只需要技術(shù)人員進(jìn)行一定的操作便可完成所有加工任務(wù)，通過此種方式，工作人員的勞動強(qiáng)度得到了大幅降低，在一定程度上提高了材料加工的工作效率，還能夠促進(jìn)鋼筋加工的標(biāo)準(zhǔn)化施工，降低鋼筋材料加工成本，每一噸鋼筋材料的加工成本大約為450元。
3結(jié)束語
總之，路橋項(xiàng)目成本控制工作中，合同管理占據(jù)著十分重要的地位，對此，路橋施工企業(yè)一定要嚴(yán)格管控工程整體建設(shè)成本，這就需要從材料采購出發(fā)。此外，采購人員之間也需要進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，以有效避免資金浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。
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