述企業(yè)管理的創(chuàng)新
我國企業(yè)的制度創(chuàng)新重點是進行產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新,建立現(xiàn)代股份制的企業(yè)制度。那么，企業(yè)管理如何創(chuàng)新呢?
摘 要:創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。這些都離不開管理學的新理論、新思想為企業(yè)提供的指導。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力,每一位企業(yè)負責人要真正了解現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新及如何實現(xiàn)管理創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理,創(chuàng)新
一、概述
企業(yè)管理是社會化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物,是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。我們可以將企業(yè)管理創(chuàng)新劃分為觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。
1、觀念創(chuàng)新
企業(yè)管理的觀念創(chuàng)新就是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益,打破陳規(guī)陋習,克服思想束縛,樹立全新的管理觀念。觀念創(chuàng)新即一種創(chuàng)新性思維活動,它深刻地影響企業(yè)的行為和效益,是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。
2、技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是以獲取經(jīng)濟利益為目的,重組生產(chǎn)條件和要素,不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù),獲得市場認同的一個綜合性過程。首先,要面向全球開發(fā)與配置資本、勞動力、技術(shù)等生產(chǎn)資源。根據(jù)不同地區(qū)的不同利稅和金融風險來配置資本;根據(jù)不同地區(qū)文化水平和企業(yè)需要來開發(fā)和利用人力資源。其次,要建立行之有效的內(nèi)部運行機制和良好的外部支持環(huán)境。建立產(chǎn)學研相結(jié)合的激勵機制,而企業(yè)本身要有自主創(chuàng)新能力,建立高效精干的科研隊伍。再次,建立面向全球的國際市場營銷體系。從人才入手,引進熟悉當?shù)匚幕攸c和消費習慣的營銷人才,以完善國際營銷體系,迅速準確地把握市場信息。
3、制度創(chuàng)新
企業(yè)制度創(chuàng)新是指為了實現(xiàn)管理目的,將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、分配方式、經(jīng)營觀念等規(guī)范化、制度化的創(chuàng)新活動。制度創(chuàng)新是把觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新制度化、規(guī)范化,同時又具有引領(lǐng)作用的功效,是關(guān)系管理創(chuàng)新是否實現(xiàn)的關(guān)鍵。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀
1、觀念創(chuàng)新的現(xiàn)狀。
我國企業(yè)受到計劃經(jīng)濟的影響根深蒂固,以包代管、以改代管的思想嚴重,逐漸形成了具有中國特色的管理觀念。但是因為缺少明確的經(jīng)營管理經(jīng)驗、理念定位不當、現(xiàn)代管理意識缺位,目前不再適應新的發(fā)展需要。
2、技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀
由于科技落后,我國技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)甚至國家經(jīng)濟增長的貢獻比較小,大約只有30%。據(jù)調(diào)查,發(fā)達國家技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟增長的貢獻率已經(jīng)取代了資本和勞動而直接上升到了首位。
3、制度創(chuàng)新的現(xiàn)狀
目前,我國企業(yè)的制度創(chuàng)新重點是進行產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新,建立現(xiàn)代股份制的企業(yè)制度。同時,企業(yè)大多缺乏科學的領(lǐng)導制度,監(jiān)事會、董事會和經(jīng)理層的職責、治理機構(gòu)還沒有完全的區(qū)分開;激勵約束機制不相配套,員工缺乏工作積極性;財務管理和監(jiān)督機制不健全,企業(yè)財務缺乏應有的監(jiān)督管理機制。
三、開展企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑
1、變革管理新思維
首先必須要進行管理思維的變革,要從縱向思維變成橫向思維,在對管理的認識上把競爭看作是雙贏的手段;其次,要堅持“人本管理”的觀念,以人的全面自由發(fā)展為核心,積極推動企業(yè)經(jīng)營思路、組織結(jié)構(gòu)、管理模式的創(chuàng)新,改善企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境,在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng)新意識和氛圍;第三,要樹立新的市場競爭的觀念,要追求管理思維的即時性和有效性,注重信息的開發(fā),整合運用及風險的防控。
2、技術(shù)創(chuàng)新的途徑
一是虛擬化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),從原來的人員密集型企業(yè)向網(wǎng)絡化、虛擬化的職能部門轉(zhuǎn)變,像一只看不見的手在井井有條的高效運行。二是市場化經(jīng)營向虛擬化發(fā)展。電子商務、網(wǎng)絡營銷都是指企業(yè)發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的特性為消費者提供個性化服務的活動,建立虛擬化的網(wǎng)絡平臺,可以使企業(yè)的個性化服務創(chuàng)造出比原來更多的利潤。三是技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)的緊密結(jié)合。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,技術(shù)創(chuàng)新成本增大,風險也不斷增加,如果企業(yè)被授予知識產(chǎn)權(quán)的話可以憑借技術(shù)上的壟斷地位,在市場競爭中獲取合法的高額壟斷利潤;知識產(chǎn)權(quán)制度加速了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程,合理配置技術(shù)創(chuàng)新資源,通過對專利文獻的檢索,能夠了解和把握國內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新的水平和動向,從而選擇適合本企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新方向,促進企業(yè)的快速發(fā)展。
3、體制機制的創(chuàng)新
第一,決策機制的創(chuàng)新。主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理的目標對人、財、物的合理配置上,企業(yè)允許員工發(fā)展自己的興趣成為推動公司發(fā)展的功力,從而形成企業(yè)的創(chuàng)新成果。第二,約束激勵機制的創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)外的約束機制要改變單純從政治思想、道德或價值觀角度建構(gòu)激勵約束機制的構(gòu)成,也要改變單純搞物質(zhì)刺激的做法;注重員工EQ的培養(yǎng)提高,積極營造一個和諧溫馨的工作氛圍,使員工在潛意識中努力為企業(yè)的發(fā)展考慮,調(diào)動科技人才的積極性和創(chuàng)造力;建立鮮明的企業(yè)文化,鮮明的文化管理模式是企業(yè)成功的主要原因。
參考文獻
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