企業(yè)戰(zhàn)略對技術(shù)管理的影響論文
企業(yè)技術(shù)管理的順利進行需要技術(shù)能力來做支撐，技術(shù)能力在給新技術(shù)開發(fā)帶來影響的同時也對技術(shù)活動行為造成影響。那么，企業(yè)戰(zhàn)略對技術(shù)管理有什么樣的影響呢？下面是小編整理的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略對技術(shù)管理的影響論文，歡迎大家閱讀。
企業(yè)戰(zhàn)略對技術(shù)管理的影響論文 篇1
摘要：企業(yè)不斷優(yōu)化自身生產(chǎn)技術(shù)的根本目的是想要在激烈的市場競中提高自身的競爭力，為此，企業(yè)必須充分掌握技術(shù)變化過程，利用技術(shù)手段來提升自身的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，降低自身的運營成本，而在整個過程中企業(yè)戰(zhàn)略對技術(shù)管理起到了決定性作用。本文首先對企業(yè)戰(zhàn)略以及技術(shù)管理的一些概念進行概述，解讀技術(shù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略的融合模式，發(fā)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)管理方面存在的問題，并提出一些建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略 技術(shù)管理 影響 對策
一、企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)管理概述
1.企業(yè)戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略是我們經(jīng)常提到的一個概念，它指的是企業(yè)在運營過程中所制定的所有戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標的總稱，企業(yè)戰(zhàn)略包含了很多的內(nèi)容，這其中包括未來發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)投融資戰(zhàn)略、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略、企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略、企業(yè)資源開發(fā)戰(zhàn)略等，這些戰(zhàn)略雖然側(cè)重的方向不同，但卻有著相同的屬性，它們都是對企業(yè)事務(wù)性、成長性、整體性的問題進行規(guī)劃和籌備，也都為企業(yè)未來的發(fā)展指明了方向。
2.技術(shù)管理。
技術(shù)管理的傳統(tǒng)意義是指企業(yè)開展與科學(xué)化生產(chǎn)有關(guān)的一切活動，具體包括設(shè)備技術(shù)管理、統(tǒng)計管理、生產(chǎn)技術(shù)管理以及網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)管理等，經(jīng)過思考可以發(fā)現(xiàn)，上述工作開展的基本前提都是企業(yè)積累的經(jīng)驗，而且把技術(shù)管理相關(guān)工作內(nèi)容有與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)也較為困難。經(jīng)過市場經(jīng)濟環(huán)境的洗禮之后，我國技術(shù)管理領(lǐng)域先后出現(xiàn)了創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理等新的管理內(nèi)容，這標志著技術(shù)管理在隨著時代的變化而變化，新時代的企業(yè)技術(shù)管理不再只是工藝技術(shù)、研發(fā)設(shè)計方面的管理，它將生產(chǎn)、人力、投融資、銷售等事務(wù)進行了整合，體現(xiàn)出了一種綜合管理的特征。
二、技術(shù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略理論分析
近幾年來，在企業(yè)戰(zhàn)略和技術(shù)管理相關(guān)領(lǐng)域不乏相關(guān)學(xué)者的研究車成果，“加強企業(yè)技術(shù)管理對企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢十分有利”是大家達成的一個基本共識。企業(yè)外部環(huán)境對其經(jīng)營狀態(tài)有較大的影響，與企業(yè)的發(fā)展走勢也有關(guān)系密切，技術(shù)管理是企業(yè)的一種外部環(huán)境因素，企業(yè)技術(shù)先進其在市場中就會變先出較高的競爭力，也會有較大的行業(yè)吸引力，更容易在未來的數(shù)年中實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標，而對產(chǎn)業(yè)進行科學(xué)、合理的定位則是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)。從另一個角度來看，技術(shù)管理在企業(yè)的整個發(fā)展過程中都應(yīng)該從屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，可以說是能夠改變行業(yè)規(guī)則和結(jié)構(gòu)的職能戰(zhàn)略。國內(nèi)企業(yè)如果想要全面開展技術(shù)管理工作，就必須充分考慮企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略及外部環(huán)境因素的實際情況，并根據(jù)產(chǎn)品進入市場的時間、與外界的切合度等對工作進行調(diào)整，企業(yè)的管理者也要通過對企業(yè)的綜合能力評估來制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，技術(shù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略二者相輔相成、相互融通才能向明確的發(fā)展方向穩(wěn)步前進。
三、企業(yè)戰(zhàn)略和技術(shù)管理實現(xiàn)融合的方式
1.使技術(shù)管理能夠融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中。
將技術(shù)管理整合到戰(zhàn)略管理中應(yīng)關(guān)注以下幾方面內(nèi)容：首先，確定愿景使命，技術(shù)管理融入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的前提是在愿景使命中充分體現(xiàn)技術(shù)管理價值，特別是對于一些以技術(shù)為主要生產(chǎn)力的高新企業(yè)更為重要，在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)重視技術(shù)管理實際上就向內(nèi)部和外部傳遞出了強烈的信號，并逐漸在企業(yè)中形成了一種特有的企業(yè)文化，員工的凝聚力在一定程度上會因這種無形資產(chǎn)而獲得增強，從而發(fā)揮團隊作用來保證了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；其次，戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略分析應(yīng)重點關(guān)注內(nèi)部環(huán)境評估以及外部環(huán)境評估兩方面，企業(yè)可以先分析自己所處行業(yè)的生命周期，利用識別技術(shù)來完成戰(zhàn)略分析工作，對不同生命周期的技術(shù)效能變化情況進行跟蹤描述，識別評估關(guān)鍵性技術(shù)，確認自己的產(chǎn)品、生產(chǎn)力、核心技術(shù)在市場中的地位，此外，企業(yè)要積極探索技術(shù)創(chuàng)新的新途徑，調(diào)整自身的技術(shù)管理工作的重點以適應(yīng)外部環(huán)境變化來及發(fā)展戰(zhàn)略要求；再次，戰(zhàn)略的選擇以及評價，主動參與模式是企業(yè)積極的投入資金搞技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，被動反應(yīng)模式是企業(yè)在資金有限的情況下調(diào)動可利用資源做靈活的處理，企業(yè)選擇何種技術(shù)戰(zhàn)略實際上以一個嚴肅的戰(zhàn)略決策過程，而且需要將相關(guān)財務(wù)指標及金融工具都最大程度的應(yīng)用到戰(zhàn)略評估中去；最后，戰(zhàn)略的實施及控制，有關(guān)技術(shù)管理融入性的思考本身就體現(xiàn)出了企業(yè)對過程管理的關(guān)注，一些企業(yè)還專門建立起了核心技術(shù)研究小組，并將技術(shù)戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵性核心內(nèi)容，值得關(guān)注的是，技術(shù)人員不能僅僅工作在企業(yè)一線，他們應(yīng)該在董事會成員與管理團隊中保持一個合理的比例，這樣更有利于管理層面與技術(shù)層面的有效結(jié)合，促進企業(yè)技術(shù)人員和職能管理人員的信息交流，縮小兩個層面人員之間的差異，形成一個多功能、多領(lǐng)域的現(xiàn)代化管理團隊，不斷提升公司戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略的匹配度。
2.調(diào)整戰(zhàn)略來應(yīng)對復(fù)雜的技術(shù)管理環(huán)境。
創(chuàng)新是知識經(jīng)濟時代的引擎，更是技術(shù)管理的核心內(nèi)容，技術(shù)創(chuàng)新可表現(xiàn)為積極型創(chuàng)新、穩(wěn)步型性新、體系變革型創(chuàng)新等，上述技術(shù)創(chuàng)新形式并沒有優(yōu)劣之分，只是需要很據(jù)企業(yè)自身的實際狀況來進行選擇。從目前實際情況來看，全球已經(jīng)進入了互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)改變了人們的生產(chǎn)、生活方式，企業(yè)之間的信息資源交換更是呈現(xiàn)出了一種間歇平衡和復(fù)雜性的特征，外部技術(shù)管理環(huán)境的變化在客觀上要求企業(yè)必須對戰(zhàn)略進行調(diào)整，戰(zhàn)略調(diào)整的方式更為多樣，這其中有漸進式變革、革命式變革、先應(yīng)式變革、后應(yīng)式變、決策內(nèi)容變化、決策過程的變化等，企業(yè)使用何種方式來調(diào)整戰(zhàn)略方向，實際上本身也是需要由內(nèi)部管理者深思的一個問題。
四、目前技術(shù)管理方面存在的問題
1.技術(shù)能力獲取方面存在的問題。
我國的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在國際上一直處于劣勢，企業(yè)主要還是通過從外部引進的方式來獲取生產(chǎn)技術(shù)，而往往只能解決企業(yè)短期的問題，很難獲得長久利益，無法根本上滿足企業(yè)未來的發(fā)展需求。在全球經(jīng)濟一體化的今天，企業(yè)應(yīng)該思考如何開拓多元化的技術(shù)獲取渠道來提升內(nèi)功，真正在技術(shù)創(chuàng)新上實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。當(dāng)然，一些企業(yè)本身資金有限，在技術(shù)研發(fā)中做過多的投入也不太現(xiàn)實，這種情況下可以考慮通國與國外企業(yè)的技術(shù)互動、與科研院的合作等形式來加強自身的技術(shù)研發(fā)。此外，部分企業(yè)會采取技術(shù)并購的形式來獲取新技術(shù)能力，但這會增加企業(yè)未來的管理難度和管理成本，企業(yè)在進行相關(guān)操作前必須有所思考。
2.技術(shù)資源管理方面存在的問題。
人才是當(dāng)今社會的稀缺資源，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，以往企業(yè)進行技術(shù)管理時對研究經(jīng)費投入的控制比較關(guān)注，但對人才的管理則缺少重視，很多企業(yè)甚至沒有理解人才管理才是技術(shù)研發(fā)項目的根本核心，才是影響技術(shù)創(chuàng)新效率的最關(guān)鍵因素，總體來看，我國大多數(shù)企業(yè)對科技人才的管理較為松散。
3.技術(shù)開發(fā)模式方面存在的問題。
模仿創(chuàng)新到底屬不屬于正真的創(chuàng)新一直是業(yè)界爭論的焦點，所謂模仿創(chuàng)新模式其實就是對外來技術(shù)的一種加工、改造基礎(chǔ)上進行局部改造，此種模式實際上也只能保證企業(yè)短期利益的實現(xiàn)，不能滿足企業(yè)長期發(fā)展的需求，然而縱觀我國企業(yè)大多數(shù)還是選擇了此種模式進行技術(shù)開發(fā)，這也是由于資金和市場給企業(yè)的壓力所造成的。如何將我國企業(yè)技術(shù)開發(fā)模式向自主創(chuàng)新模式引領(lǐng)是一個嚴峻的課題，只有加強長期項目和短期項目的有機結(jié)合,才能使我國企業(yè)真正邁向國際化。
4.技術(shù)管理組織方面存在的問題。
我國部分企業(yè)仍然沒有擺脫傳統(tǒng)組織管理方式的束縛，技術(shù)管理組織形式缺乏應(yīng)有的靈活性，績效管理不能有效實施，這不僅會影響到研發(fā)部門及研發(fā)人員的工作積極性,還會給企業(yè)技術(shù)水平的提高帶來阻礙，所以，研發(fā)機構(gòu)的組織運作方式必須有所調(diào)整，單一的職能組織需要加強靈活性。
五、企業(yè)戰(zhàn)略對技術(shù)管理上的相關(guān)建議
1.企業(yè)要加強對技術(shù)能力的重視程度。
縱觀全球企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，技術(shù)管理對企業(yè)未來的發(fā)展狀況有很大的影響。為此，企業(yè)管理層要重視自身技術(shù)能力的提升，充分利用于產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)能力有關(guān)的各種資源，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，增加技術(shù)創(chuàng)新資源及創(chuàng)新要素的投入，學(xué)習(xí)國際上知名企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，引入現(xiàn)代化信息技術(shù)管理，并重點關(guān)注兩個方面：第一，管理者對自主研發(fā)項目及引入改造項目等技術(shù)活動給予重視，并合理調(diào)配企業(yè)資源，加大對技術(shù)管理的投入，提高技術(shù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)揮的作用；第二，企業(yè)必須提前判斷行業(yè)未來五年、十年內(nèi)的變化，并盡早規(guī)劃出中長期發(fā)展路線，在企業(yè)內(nèi)部開拓信息交流渠道、創(chuàng)造資源共享平臺，通過內(nèi)部激勵機制調(diào)動全員的工作熱情，營造出一個有利于技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境。
2.不斷完善企業(yè)自身技術(shù)戰(zhàn)略。
企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略制定后并非一成不變，應(yīng)該隨著企業(yè)所處環(huán)境的變化而變化，它是一個動態(tài)調(diào)整的過程，所以完善技術(shù)管理、加強技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的工作常態(tài)。溢出效益不一定會在短期內(nèi)給企業(yè)帶來利益，但卻為我國企業(yè)未來進入國際市場，在國際市場表現(xiàn)出競爭力打下了堅實的基礎(chǔ)。
3.將技術(shù)能力和企業(yè)戰(zhàn)略有機結(jié)合。
企業(yè)技術(shù)管理的順利進行需要技術(shù)能力來做支撐，技術(shù)能力在給新技術(shù)開發(fā)帶來影響的同時也對技術(shù)活動行為造成影響。從某種角度來說，企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)能力相結(jié)合能夠降低企業(yè)運營成本，其自身的技術(shù)戰(zhàn)略在這種環(huán)境中也更容易實現(xiàn)，為此，企業(yè)要不斷提高技術(shù)能力，利用自身的資源來拓展技術(shù)搜索渠道，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的重點技術(shù)環(huán)節(jié)，進一步探索、深挖與自身業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的技術(shù)，通過技術(shù)手段提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本。此外，如果行業(yè)內(nèi)部技術(shù)并沒有較大的變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要完全可以通過現(xiàn)有技術(shù)來滿足，在這樣的情況下對現(xiàn)有技術(shù)進行漸進性調(diào)整會更為合理，這也可以達到優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量及提高市場競爭力的目的，為企業(yè)長期市場效益最大化打下基礎(chǔ)。
參考文獻：
[1]南芳，南峰.企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的二維空間結(jié)構(gòu)及影響因素分析[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2007.
[2]鄭梅蓮,寶貢敏.技術(shù)戰(zhàn)略影響企業(yè)績效的機理研究[J].科學(xué)學(xué)研究,2007,(4):691-696.
[3]雷靜,潘杰義.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的自組織機制研究[J].科學(xué)研究，2009(9).
[4]陳蓉.技術(shù)能力、技術(shù)戰(zhàn)略與創(chuàng)新績效的關(guān)系研究[D].華南理工大學(xué),2013.
企業(yè)戰(zhàn)略對技術(shù)管理的影響論文 篇2
一、價值觀對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響
人們發(fā)現(xiàn)，在不同的價值觀體系下，美國的企業(yè)、日本的企業(yè)和歐洲的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略表現(xiàn)出了明顯不一致的特征。一些企業(yè)在內(nèi)外部條件相近的情況下，發(fā)展上卻采取了完全不同的戰(zhàn)略。例如同為制藥保健品企業(yè)，巨人集團采取了多角化和極度擴張的戰(zhàn)略，三株集團采取專業(yè)化的戰(zhàn)略，通過大規(guī)模的營銷實行市場發(fā)展戰(zhàn)略，天津天士力集團提出了“中藥成果，世人共享”的理念，采取全方位創(chuàng)新，重點集中的發(fā)展戰(zhàn)略。造成他們戰(zhàn)略差異的因素很多，其中不同國家，不同公司的`企業(yè)價值觀是不能忽視的重要因素。盡管研究背景不盡相同，但是許多學(xué)者的研究成果都反映了價值觀與戰(zhàn)略管理的密切關(guān)系，主要有：
1.麥肯錫的7s理論
1980年Waterman，Peters和Phillips提出了這一理論，后來帕斯卡和阿索斯通過對日、美企業(yè)的對比研究，實證了這一理論。這一理論認為，戰(zhàn)略過程中最重要的7個因素可以用7個S開頭的英文單詞表示出來，他們是strategy（戰(zhàn)略），structure（結(jié)構(gòu)），system（系統(tǒng)），style（作風(fēng)），staff（人員），skills（技能）和superordinate goals（共同價值觀）。在這個模型中，起核心作用的是共同價值觀。只有這些因素形成一個和諧的整體，企業(yè)才能夠取得成功。
Peters和Waterman在80年代出版的《追求卓越》一書中進一步明確指出：崇尚服務(wù)、質(zhì)量和創(chuàng)新是成功公司或者說是追求卓越的公司所共有的，這些價值觀提供了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而也成為戰(zhàn)略管理需要重點考慮的因素。
2.文化五維度理論
根據(jù)荷蘭學(xué)者霍夫斯蒂德的研究，民族文化間的差異可以用五個維度來描述和比較。這個五個維度從本質(zhì)上是價值觀的五個方面，它們是：權(quán)力距離、對不確定性的逃避程度、個人／集體主義、陽剛／陰柔意識和短期／長遠取向。
權(quán)力距離是指社會成員對組織中權(quán)利的不平等分布的接受程度。權(quán)利距離越大，說明企業(yè)的戰(zhàn)略決策比較的專制、獨裁，企業(yè)是集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)，權(quán)力距離小則說明人們期望民主、分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。
集體主義趨向下，人們傾向于接受緊密聯(lián)系的社會組織的約束，愿意把組織內(nèi)外的人加以區(qū)分。個人主義趨向下，人們則擁有獨立生活、隱私和感情獨立等價值觀。
陽剛／陰柔的意識主要反應(yīng)在對競爭的看法上，陽剛的意識鼓勵激烈的競爭，陰柔意識則強調(diào)中庸和睦，關(guān)心他人，注重生活質(zhì)量。
對不確定性的逃避態(tài)度主要是對待風(fēng)險的態(tài)度，強烈回避不確定性即厭惡風(fēng)險的價值觀，一般傾向于建立一個高度正式化、制度化和等級化的組織，規(guī)避風(fēng)險。相反，甘冒風(fēng)險的價值觀則喜歡靈活和不確定性的結(jié)構(gòu)。
短期／長遠取向主要反映了人們對將來與現(xiàn)在利益進行權(quán)衡時的傾向。
五維度理論提出了影響戰(zhàn)略管理過程的具體價值觀因素，我們將在后文中進一步闡述。
3.普拉哈德的定向思維（dominant？logic）觀點
他認為，企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中形成了一個系列的定向思維，成為企業(yè)判斷事物價值優(yōu)劣的依據(jù)，它就像一個過濾器，使得企業(yè)在分析各種數(shù)據(jù)信息，制定戰(zhàn)略時把注意力集中于某些部分上，忽略其他的一些內(nèi)容。定向思維從本質(zhì)上是一種價值觀的體現(xiàn)。
4.戰(zhàn)略管理的文化學(xué)派
對價值觀對戰(zhàn)略管理的影響的研究集大成者是戰(zhàn)略管理的文化學(xué)派，該學(xué)派最重要的一個觀點是，戰(zhàn)略管理的過程是一個社會交互作用的過程，它是基于組織成員價值觀、信念和對戰(zhàn)略的理解的共享和統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，它道破了價值觀在整個戰(zhàn)略管理過程中的基礎(chǔ)作用和指導(dǎo)作用。
二、戰(zhàn)略管理的三個階段的價值觀因素
戰(zhàn)略管理包括三個階段：企業(yè)戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略方案的制定、評價與選擇；戰(zhàn)略實施與控制。價值觀對戰(zhàn)略管理的影響作用是滲透在每一個階段的每一個步驟中的。
1.戰(zhàn)略分析階段
這一階段包括對企業(yè)宏觀政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境、企業(yè)所處行業(yè)、競爭對手以及企業(yè)內(nèi)部資源能力的分析。
企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境是客觀存在并且按照其故有的規(guī)律向前發(fā)展的，企業(yè)的價值觀通過影響企業(yè)對這些客觀存在和發(fā)展趨勢的主觀判斷及認識來影響公司進行戰(zhàn)略分析。具體而言，可以有以下的表現(xiàn)：
�。�1）企業(yè)是從市場定位出發(fā)，機會導(dǎo)向，還是從內(nèi)部的能力出發(fā)，以能力為導(dǎo)向？諾基亞從造紙商變成世界上最大的手機制造商，是市場定位選擇的結(jié)果，Intel卻一直堅持在芯片領(lǐng)域發(fā)展則是充分重視企業(yè)的核心能力。
（2）對于不同的外在環(huán)境，企業(yè)的態(tài)度和判斷可能不同，是把它看成是機會還是威脅？家電進入國際市場，海爾采用先難后易的戰(zhàn)略，他們認為是威脅的地方更是機會，而很多其他家電企業(yè)則選擇了經(jīng)濟落后的第三世界國家作為其海外擴張戰(zhàn)略的主要目標。
�。�3）與競爭對手是一種雙贏共生的超競爭關(guān)系還是你死我活的惡性競爭關(guān)系（背后是性惡論和性善論的假設(shè)），是以競爭為主還是以合作為主。Linux操作系統(tǒng)實行完全的代碼共享，這使全世界的Linux軟件開發(fā)商能夠共同合作開發(fā)Linux軟件，改進其性能。微軟的Windows系統(tǒng)則拒絕公布關(guān)鍵的代碼，并且采用捆綁銷售等方式，推行自己的其他應(yīng)用軟件。
2.戰(zhàn)略方案的制定、評價與選擇
這一階段包括制定企業(yè)的使命，確立戰(zhàn)略目標，最終形成戰(zhàn)略方案，進行評價和選擇。在相近的情況下不同價值觀導(dǎo)致戰(zhàn)略分析的不同結(jié)論必然產(chǎn)生不同的戰(zhàn)略方案，同時對戰(zhàn)略方案的價值判斷也會影響最終戰(zhàn)略方案選擇，具體表現(xiàn)在：
�。�1）公司的使命和最終目標是什么？是追求利潤最大化還是社會效益最大化？是顧客第一還是股東第一？是注重技術(shù)還是注重市場？這些問題的回答屬于企業(yè)價值觀的范疇。
�。�2）是重視長期利益還是看重短期利益？這是戰(zhàn)略選擇和評價的一個重要問題。國內(nèi)許多小公司沒有長遠目標，采用各種不法手段進行競爭，以在短期內(nèi)牟取暴利，但是，大多數(shù)優(yōu)秀的、有優(yōu)良傳統(tǒng)的公司都把長期利益放在第一位。
�。�3）鼓勵競爭還是鼓勵協(xié)作？世界上最大的幾家汽車制造商通用、福特、戴姆勒-克萊斯勒、菲亞特、三菱等通過互相持股，建立了你中有我、我中有你的密切合作關(guān)系。而Inter和AMD，可口可樂和百事可樂，肯德基和麥當(dāng)勞的競爭卻又是針鋒相對，競爭激烈。
�。�4）民主決策還是家長制、一言堂？很多企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時候群策群力，充分調(diào)動企業(yè)職工的積極性，戰(zhàn)略的擬定是自下而上，上下結(jié)合的，有的企業(yè)則完全是老板拍板。
（5）甘于冒險，不斷創(chuàng)新還是穩(wěn)健發(fā)展，老成持重？
3.戰(zhàn)略實施與控制
戰(zhàn)略實施與控制是戰(zhàn)略管理過程的行動階段，主要包括戰(zhàn)略的發(fā)動，分解戰(zhàn)略計劃，戰(zhàn)略在經(jīng)營活動中的實施、戰(zhàn)略實施情況反饋和控制、評估。戰(zhàn)略實施的模式一般分為指揮型、變革型、合作型和文化型。不同的實施類型反映了企業(yè)價值觀的現(xiàn)實情況。
（1）指揮型：顧名思義，它是老板驅(qū)動的，自上而下推動的，集權(quán)制的，符合“經(jīng)濟人”假設(shè)。
�。�2）變革型：這種模式是環(huán)境變化驅(qū)動的，一般是自上而下地推動的，權(quán)力比較集中，主要也是以“經(jīng)濟人”假設(shè)為前提。
�。�3）合作型：合作型模式是由高層管理人員和中層管理人員共同參與戰(zhàn)略的制定和實施的全過程，所以是管理層驅(qū)動，自上而下與自中分別向上向下推行相結(jié)合，有適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，把“經(jīng)濟人”假設(shè)和“自我實現(xiàn)人”假設(shè)相結(jié)合。
（4）文化型：這是在合作型的基礎(chǔ)上，動員全體員工參與制定和實施戰(zhàn)略的模式，因此是一種全員驅(qū)動的模式，自上而下和自下而上的方式相結(jié)合，充分地向下級授權(quán)，相信“自我實現(xiàn)人”的假設(shè)。
三、戰(zhàn)略管理新模式——愿景驅(qū)動式管理
隨著后工業(yè)時代或者所謂知識經(jīng)濟時代的來臨，環(huán)境的迅速變化，許多優(yōu)秀的企業(yè)逐步從科學(xué)管理進入文化管理時代，如何調(diào)動全體員工的積極性，通過學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來適應(yīng)環(huán)境，成為戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)。在這種情況下，在90年代出現(xiàn)的愿景（vision）驅(qū)動式管理，開始成為一種新的戰(zhàn)略管理模式，并迅速得到推廣。
具有影響和代表性的是哈默爾和普拉哈拉德提出的所謂戰(zhàn)略意圖（strategy·intent），彼得。圣吉提出的共同愿景（shared·vision）和柯林斯與帕斯提出的愿景型企業(yè)（visionary·company）。這些學(xué)者在從IBM、Intel、惠普、索尼等長期獲得成功的公司的成功原因的總結(jié)中發(fā)現(xiàn)，保持核心價值觀和核心使命的不變，同時又使目標、戰(zhàn)略和行動適應(yīng)變化的環(huán)境，是企業(yè)不斷自我更新，取得長期優(yōu)秀業(yè)績的原因，而構(gòu)建與貫徹優(yōu)秀的企業(yè)愿景是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。具體而言：
企業(yè)的愿景包括兩個部分，一個是企業(yè)的核心信仰（core·ideology）與未來景象（envisioned·future）。前者包括企業(yè)的核心價值觀和核心使命，用于規(guī)定企業(yè)的基本價值觀念和存在原因，是企業(yè)長期不變的因素。后者是企業(yè)未來10年到30年里努力實現(xiàn)的宏大遠景目標和對它的鮮活描述。它們是企業(yè)去創(chuàng)造，并需要重大變革和進步才能獲得的東西。
核心信仰規(guī)定了企業(yè)的耐久性，是企業(yè)最基本持久的信念，具有內(nèi)在性，獨立于環(huán)境變化、競爭要求和管理時尚之外。核心信仰必須被企業(yè)的成員共享，是每一個員工所看重的價值，它在企業(yè)的形成過程是一個組織的自我實現(xiàn)過程，
未來景象的作用是用來激勵變革與進步。它明確而有力，是人們努力的焦點，是團隊精神的催化劑，通過對宏大遠景目標的富有激情而堅定的描述，來激發(fā)員工的熱情和動力。
愿景驅(qū)動的管理模式不僅要建立一個優(yōu)秀的愿景，還需要創(chuàng)造各種有效的機制來保障核心信仰的保持和激發(fā)未來景象的變革。這些機制包括更有效的企業(yè)文化氛圍，適合企業(yè)特點的員工甄選與培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)部成長的領(lǐng)導(dǎo)人選擇機制以及永不滿足的自我完善、自我超越機制等。
可以看出，愿景驅(qū)動是文化管理思想在戰(zhàn)略管理思想中的一個集中體現(xiàn)，它第一次把價值觀管理，企業(yè)文化的塑造和企業(yè)戰(zhàn)略管理有效地統(tǒng)一起來，使軟管理和硬管理統(tǒng)一起來，使企業(yè)制度同企業(yè)的核心信念統(tǒng)一起來，使個人的自我實現(xiàn)和組織的自我實現(xiàn)統(tǒng)一起來，把企業(yè)持續(xù)的成功和企業(yè)價值觀的長期穩(wěn)定統(tǒng)一起來。可以預(yù)言，愿景式驅(qū)動管理必將成為本世紀企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的新趨勢。
企業(yè)戰(zhàn)略對技術(shù)管理的影響論文 篇3
什么是戰(zhàn)略？深層含義又是什么？
戰(zhàn)略管理大師邁克爾· 波特認為：戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡和各適其位。簡單的一句話闡明了戰(zhàn)略實質(zhì)其實就是一個取舍的過程，取舍就意味著企業(yè)選擇什么，放棄什么。如果什么戰(zhàn)略都要，最終結(jié)果就是沒有戰(zhàn)略。
既然取舍意味著企業(yè)選擇什么，放棄做什么，與此同時也就出現(xiàn)了一個約束條件。企業(yè)的約束條件實質(zhì)就是企業(yè)文化與核心價值觀，核心價值觀告訴企業(yè)什么是對的，什么是錯的，為企業(yè)制定戰(zhàn)略奠定了基石與原則。 制定企業(yè)戰(zhàn)略的三要素缺一不可，即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施。制定企業(yè)戰(zhàn)略4C模型如下：
明確了何為戰(zhàn)略，需要進一步分析何為企業(yè)？企之含義則是人止于此，有共同的目標與理念形成的一個團隊，而非團伙。雖然一字之差，卻失之毫厘，謬以千里，人來人往的地方非企業(yè)而為超市。
作為人力資源管理者，明確了何為企業(yè)戰(zhàn)略，何為企業(yè)團隊，那么如何制定人力資源戰(zhàn)略管理則是人力資源管理者應(yīng)盡的職責(zé)與義務(wù)。如何支持企業(yè)戰(zhàn)略有效落地，關(guān)鍵在于人力資源管理者如何將人力資源專業(yè)與技術(shù)模塊發(fā)揮到淋漓盡致。
中西方對戰(zhàn)略的理解差異
相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，世界500強企業(yè)當(dāng)中至少85%以上的企業(yè)把戰(zhàn)略放在首位，這無疑證明戰(zhàn)略對企業(yè)管理的重要性。戰(zhàn)略不僅要解決取舍的問題，更重要的是解決大家思想一致、步調(diào)一致的問題。只有從思想上一致，方可達到內(nèi)心的一致性。這就是西方對戰(zhàn)略的理解與分析。在中國什么是戰(zhàn)略？老板說的話就是戰(zhàn)略，總裁說的話就是戰(zhàn)略。絕大多數(shù)企業(yè)的成功并非是戰(zhàn)略決策的成功，而是機會性的成功，所以很難做到百年老店與基業(yè)長青，原因就在于此。
西方企業(yè)在制定戰(zhàn)略時不僅畫在紙上，更多的是傳遞到每個員工的腦海里。在中國，只有老板與總裁知道什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略在最高決策者的腦海中，無法傳遞與分解出去。在這種情況下，企業(yè)也就談不上思想一致，步調(diào)一致了，更談不上認同與支持。要想超越中國式戰(zhàn)略，必須在個人主觀戰(zhàn)略基礎(chǔ)上制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。個人力量與智慧是有限的，只有集思廣益、尋找最佳有效的、統(tǒng)一的、認同的戰(zhàn)略，方可與西方企業(yè)成功接軌。中西方在戰(zhàn)略的理解上最大差異不是在制定戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)安排上，而是在戰(zhàn)略思想與理念及核心競爭力上。
良性的企業(yè)戰(zhàn)略能為人力資源管理提供哪些幫助與指導(dǎo)？
對企業(yè)而言， 戰(zhàn)略沒有好壞之分，只有合適與不合適于自身的發(fā)展。因此，良性的戰(zhàn)略就是好戰(zhàn)略。那么，什么是良性的戰(zhàn)略？良性戰(zhàn)略主要表面在哪些方面？
良性的企業(yè)戰(zhàn)略就是通過對外部市場的預(yù)測與判斷，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的體制、流程、方案，確保人員穩(wěn)定與業(yè)績增長，實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏、共患難。良性的企業(yè)戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在：產(chǎn)品的穩(wěn)定性、市場開拓的前瞻性，薪酬福利競爭性、人員發(fā)展晉升與淘汰機制合理性，文化價值觀的獨特性等方面。
對于人力資源管理者而言，良性的企業(yè)戰(zhàn)略能夠提供哪些幫助與指導(dǎo)？具體從以下幾方面進行闡述：
人力資源規(guī)劃方向
在企業(yè)發(fā)展的不同階段，人力資源管理的重點以及規(guī)劃方向均有所不同。在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)的戰(zhàn)略重點在于占領(lǐng)市場、謀求生存，因此人力資源管理的重點在于招聘、培訓(xùn)以及員工激勵；在企業(yè)的成長發(fā)展期，企業(yè)的產(chǎn)品或者市場需要不斷擴張，企業(yè)需要做精做強，因此人力資源管理的重點在于招聘、培訓(xùn)、激勵以及企業(yè)文化建設(shè)；在企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定成熟期，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新、建立核心團隊以及品牌，此時人力資源管理的重點在于企業(yè)系統(tǒng)投建、培訓(xùn)、激勵以及建立核心價值觀。
招聘策略
企業(yè)在不同的發(fā)展階段，其招聘策略也要隨時而變。在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)需要實操性強的綜合性人才，因此人力資源管理的重點在于招聘執(zhí)行力以及靈活性強的員工，同時可能需要一人多崗，企業(yè)可以通過熟人介紹或者現(xiàn)場招聘會進行招聘；在企業(yè)的成長發(fā)展期，企業(yè)需要專業(yè)性以及創(chuàng)造性人才，此時企業(yè)需要在招聘時需要以背景、學(xué)歷、經(jīng)驗為導(dǎo)向，人力資源部門可以利用網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、獵頭推薦等方式；在穩(wěn)定成熟期，企業(yè)需要發(fā)展性與可持續(xù)性人才，企業(yè)在招聘時更加重視候選人的教練輔導(dǎo)能力以及管理技能，因此人力資源部門可以利用網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、獵頭推薦以及內(nèi)部推薦與培養(yǎng)的方式。
培訓(xùn)重點
在對員工的培訓(xùn)方面，企業(yè)不同發(fā)展階段側(cè)重點不點。在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)需要節(jié)約成本、減少浪費，因此培訓(xùn)重在培養(yǎng)員工的執(zhí)行與操作能力；在成長發(fā)展期，企業(yè)需要重視激勵與淘汰，此時培訓(xùn)的重點在于培養(yǎng)員工的管理技能以及培育企業(yè)愿景；在穩(wěn)定成熟期，企業(yè)需要進行管理創(chuàng)新與流程再造，因此培訓(xùn)的重點在于培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及培育企業(yè)的文化與價值觀。
績效的初衷
企業(yè)在不同的發(fā)展階段，績效管理的重點也有所不同。在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)策略的重點在于激勵與淘汰，此時績效管理偏重于淘汰、用人以及裁員；而在成長發(fā)展期，績效管理偏重于激勵、用人與激勵；在穩(wěn)定成熟期，企業(yè)策略在于激勵與再激勵，因此績效管理偏重于激勵與改善、用人與留人。
薪酬的定位
企業(yè)在不同的發(fā)展階段，薪酬定位也有所差異。在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)策略重點在于低成本、高產(chǎn)出，因此薪酬管理需要強化績效管理，用高提成、計件、分成的管理；在成長發(fā)展期，企業(yè)策略重點在于超越市場與競爭對手，因此薪酬管理需要注重薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、市場數(shù)據(jù)的獲��；在穩(wěn)定成熟期，企業(yè)策略重點在于與市場保持一致，因此薪酬管理需要注重福利、關(guān)愛與文化。
針對以上具體的管理策略與工作重點，人力資源管理者必須時刻關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略，隨時調(diào)整工作重心與管理目標，確保企業(yè)焦點就是人力資源管理重點，企業(yè)關(guān)注需求度與人力資源管理執(zhí)行有效度吻合與匹配�？偠灾�，組織戰(zhàn)略是根本，人力資源管理的一切活動與行為必須緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略與需求，形成企業(yè)戰(zhàn)略是人力資源管理戰(zhàn)略的航標，而人力資源管理戰(zhàn)略則是企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)動機，支持與保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地與執(zhí)行，讓企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略形成有機結(jié)合與配合，方可從真正意義上實現(xiàn)人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中實質(zhì)性的價值與地位。
【企業(yè)戰(zhàn)略對技術(shù)管理的影響論文】相關(guān)文章：
企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響07-31
基因?qū)η榫w的影響論文08-04
免疫多糖對幼魚性能的影響論文08-11
船舶拆解溢油對海洋的影響論文08-09
土地整理對使用農(nóng)機的影響論文08-02
隱喻語境對翻譯策略的影響論文07-26
工程試驗對工程建設(shè)的影響論文07-15
金融化對實體經(jīng)濟的影響論文07-16