安全經(jīng)濟投入與安全效益的均衡論文

　　一、安全經(jīng)濟投入

　　安全經(jīng)濟投入主要有兩種形式:主動的投入(也就是安全成本)與被動的投入(也就是事故損失)。主動的投入提現(xiàn)了企業(yè)從主觀上對安全水平的要求,被動的投入則指的是客觀世界對企業(yè)的不安全行為、不安全物質(zhì)、不安全狀態(tài)的經(jīng)濟處罰。

　　二、安全效益

　　安全效益指的是企業(yè)通過對安全進行投入達到的安全條件,在企業(yè)的生產(chǎn)與生活中,保障環(huán)境、技術(shù)與人員的功能與能力,并提高企業(yè)的潛能而為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展帶來的效益。安全投入產(chǎn)生的效益可以分成經(jīng)濟效益與非經(jīng)濟效益。生命和健康、社會環(huán)境與自然環(huán)境的安全和安定,這是安全投入產(chǎn)生的非經(jīng)濟效益。降低企業(yè)的無益消耗與經(jīng)濟損失,并提高企業(yè)的經(jīng)濟生產(chǎn),這是安全投入產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。安全效益有滯后性、間接性、多效性、復(fù)雜性、長效性、潛在性等特性。其中,滯后性指的是,由于不安全行為而導(dǎo)致的事故作用(傷亡與財產(chǎn)損失)并不是在投入后就可以立即體現(xiàn)出來,而是在事故發(fā)生時才能表現(xiàn)出安全投入的價值與作用。因此安全投入需在事故前進行,防患于未然。間接性指的是,安全投入并不是一項直接進行物質(zhì)生產(chǎn)的活動。安全效益是通過降低事故發(fā)生時的人員傷亡與財產(chǎn)損失而體現(xiàn)其價值的。

　　三、二者的均衡分析

　　(一)安全經(jīng)濟投入和安全效益的關(guān)系

　　對于企業(yè)來講,安全經(jīng)濟投入和安全效益之間是對立又統(tǒng)一的關(guān)系。兩者既互相矛盾,又辯證統(tǒng)一,如何解決這一矛盾的關(guān)鍵在于找到兩者之間的均衡點。作為一個企業(yè),需要明確企業(yè)的目的與責(zé)任。不能忽視安全,這是企業(yè)的責(zé)任,同時也不能不要利益而一味追求安全,要確保企業(yè)的資產(chǎn)保值增值與員工的利益,這也是企業(yè)的責(zé)任,同時也是企業(yè)的根本目的。沒有安全的工作環(huán)境,企業(yè)也很難正常運行,但同時,沒有一家企業(yè)不努力提高其經(jīng)濟效益。在實踐中,安全投入和安全效益之間的矛盾一直存在,合理的安全經(jīng)濟投入可以降低或防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進行,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此,安全投入與安全效益之間的理想狀態(tài)是雙贏,也就是說,隨著安全投入的提高,企業(yè)的安全效益也隨之提高。因此,如何在安全投入保證企業(yè)正常運行的基礎(chǔ)上,用最小的安全投入產(chǎn)生最大的安全效益,便是企業(yè)面臨的最主要的問題。

　　(二)二者均衡化技術(shù)的原理

　　追求效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo),無論其具體的目標(biāo)是追求既定的效益水平下的投入成本最小化,還是追求在既定的投入成本下安全效益的最大化,亦或者是純效益的最大化,都需要根據(jù)邊際決策的規(guī)則,采取最優(yōu)化的方法做戰(zhàn)略決策,也只有這樣才可以實現(xiàn)安全投入的最優(yōu)。根據(jù)經(jīng)驗來講,在一定區(qū)域內(nèi),安全經(jīng)濟投入越高,安全效益越高。但隨著安全投入越來越高,安全效益是否是保持同樣比例與速度的增高則是未知的。為找到最優(yōu)的投入值,需要對企業(yè)的安全值水平變化的邊際效益與此變化需要的邊際成本進行對比,以此找出二者的均衡點。邊際投入與邊際成本MC指的是在企業(yè)生產(chǎn)中,其安全度每提高一個單位時,安全投入的增量。邊際收益MR指的是企業(yè)在生產(chǎn)中,其安全度每提高一個單位時,企業(yè)的安全效益的增量。

　　(三)最優(yōu)安全經(jīng)濟投入與最大化安全效益的動態(tài)分析

　　在企業(yè)的日常安全生產(chǎn)中,由于各類因素在不斷的發(fā)生變化,因此對安全經(jīng)濟投入與安全效益的均衡點的確定需要進行全面考慮。首先,考慮到安全投入可能帶來的社會效益,總體的安全效益會比理論值要高。因此,邊際效益的曲線需要上移到MR’,在此情況下,新的均衡點下安全投入就會增大,如圖1所示:其次,考慮由于先進安全管理辦法的引入、新的科學(xué)技術(shù)的投入,員工安全素質(zhì)與安全意識的提高,會導(dǎo)致企業(yè)的安全經(jīng)濟投入利用率變高。因此,可將邊際投入的曲線下移到MC’。也就是說MC減少后仍可以獲得較大的安全度。最后,綜合考慮以上兩種情況,在不增加安全邊際投入的情況下,也可以提高安全效益。從另一角度講,即在保證企業(yè)的安全度不變的情況下,安全邊際成本降低、安全效益提高,仍可以降低安全投入。

　　(四)最優(yōu)安全經(jīng)濟投入的確定

　　根據(jù)上述三點分析及灰色系統(tǒng)預(yù)測模型,可以得出企業(yè)的最優(yōu)安全投入金額,但如何對其進行合理的分配及使用也是一個需要探討的問題。安全投入通常包括:工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施、宣傳教育、事故處理費用、安全技術(shù)措施、勞保用品、輔助措施等六個方面。這六個方面是從六個角度來制約著企業(yè)安全經(jīng)濟投入的總體效益,形成安全經(jīng)濟投入——安全效益的系統(tǒng)。在這里面,各個方面的投入與總的安全效益之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜,安全投入在各方面的分配比例的不同,產(chǎn)生的安全效益值也不同。根據(jù)前文所講,企業(yè)的安全投入往往有社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟效益等多種屬性。對于經(jīng)濟效益而言,通常可以用貨幣價值進行衡量,對于其環(huán)境及社會效益而已,則需要采取其它效用尺度。目前解決如何分配安全經(jīng)濟投入金額的辦法,主要是參考同行業(yè)與同類型的企業(yè)如何進行安全投入,其安全投入的分配比例,以此決定自身的安全經(jīng)濟投入方案。很明顯,各個企業(yè)的安全生產(chǎn)情況與經(jīng)濟情況千差萬別,根據(jù)這種方法所得的安全經(jīng)濟投入方案顯然有較大誤差。因此,建立一個可以普遍使用的模型,并根據(jù)企業(yè)各自的特點以確定一個合理安全經(jīng)濟投入比例,至關(guān)重要。

　　四、結(jié)束語

　　安全經(jīng)濟投入與安全效益是對立又統(tǒng)一的關(guān)系。兩者既互相矛盾,又辯證統(tǒng)一。安全經(jīng)濟投入可以保證企業(yè)得到正常的經(jīng)濟效益,而安全效益是安全經(jīng)濟投入的最終目的。企業(yè)的安全管理就是要對企業(yè)有限的人力、物力與財力進行合理的投入,在安全經(jīng)濟投入與安全效益之間找到均衡點,實現(xiàn)企業(yè)安全經(jīng)濟投入的最優(yōu)。

　　作者:毛文靜 單位:河南理工大學(xué)萬方科技學(xué)院

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