企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)論文

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意義及原則

　　伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想有效地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)具備一定的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，科學(xué)、合理地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，能夠使企業(yè)及時(shí)地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)決策的科學(xué)性、合理性，為企業(yè)運(yùn)行提供良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍，因此，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，不僅能夠?yàn)樽陨戆l(fā)展獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，也能不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，由于涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，因此，在管理的過(guò)程中，企業(yè)負(fù)責(zé)人員應(yīng)全面地考慮各種因素，并且深入細(xì)致地分析影響因素。這就要求在企業(yè)管理的過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則，主要應(yīng)做到兩個(gè)方面：首先，應(yīng)當(dāng)遵循權(quán)責(zé)統(tǒng)一的基本原則，這就要求企業(yè)和相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)明確權(quán)責(zé)主要內(nèi)容，實(shí)質(zhì)上，就是在管理的過(guò)程中，能夠明確地落實(shí)具體責(zé)任人，并且建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，依據(jù)實(shí)際情況，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人。其次，應(yīng)當(dāng)遵循全面性的基本原則，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)全面系統(tǒng)地進(jìn)行考慮，不斷強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

　　二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素

　　在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，存在很多不確定性因素，造成不確定性的原因有很多方面，主要可以概括為兩個(gè)方面，即經(jīng)濟(jì)因素與非經(jīng)濟(jì)因素。對(duì)于非經(jīng)濟(jì)因素，主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，非經(jīng)濟(jì)因素是導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素，然而，現(xiàn)階段，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不夠明確或不夠科學(xué)合理，這會(huì)加重企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。此外，不能有效明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，不能利用企業(yè)文化帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理。例如，某企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位每年制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)及考核標(biāo)準(zhǔn)，其中包含剛性指標(biāo)及彈性指標(biāo)考核，內(nèi)容比較全面，但是部分考核指標(biāo)缺乏科學(xué)性。如剛性指標(biāo)考核中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流指標(biāo)要求為正的幾百萬(wàn)至上千萬(wàn)，而與之相關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的其他如年訂單總量、年收入總額等與往年相比大幅增長(zhǎng)的趨勢(shì)，根據(jù)近幾年的行情來(lái)分析，此企業(yè)仍處于快速成長(zhǎng)與擴(kuò)張期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流會(huì)處于比較緊張的狀況，要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的增長(zhǎng)速度，需增加融資，但對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的考核中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流指標(biāo)要求為正顯然不夠科學(xué)與合理。這樣的考核其結(jié)果可想而知，年終幾乎所有被考核的經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流結(jié)果為負(fù)，大大降低了各經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)的士氣及積極性，影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)加劇。對(duì)于經(jīng)濟(jì)因素，主要表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的過(guò)程中，企業(yè)相關(guān)管理人員沒(méi)有樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并且管理方法落后，這會(huì)為企業(yè)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

　　三、強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

　　1完善企業(yè)內(nèi)部控制體系這就要求企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系，并且加大監(jiān)控力度，明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)監(jiān)控的基本程序，全面落實(shí)員工的具體職責(zé)，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，深入細(xì)致地分析財(cái)務(wù)報(bào)表及經(jīng)營(yíng)管理情況，在建立全面的內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)及新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。此外，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及反饋機(jī)制，使員工樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，嚴(yán)格實(shí)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)責(zé)任制度，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)管的作用。

　　2建立健全風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體制相關(guān)管理人員應(yīng)熟悉和了解法人治理的基本內(nèi)涵，以為風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)建良好的管理氛圍。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，在建立的過(guò)程中，應(yīng)充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性，進(jìn)而充分發(fā)揮自身的自主權(quán)，這能夠有效提高企業(yè)整體抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化處理業(yè)務(wù)的程序，明確各個(gè)部門(mén)的具體職責(zé)，以有效地確保信息的精準(zhǔn)性，并且應(yīng)當(dāng)發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要職能，不斷強(qiáng)化員工對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)，以逐漸改進(jìn)和完善內(nèi)部審計(jì)的不足之處。

　　3重視企業(yè)投融資決策的重要作用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)決策起關(guān)鍵作用，然而，企業(yè)在決策的過(guò)程中，不能依據(jù)具體情況進(jìn)行科學(xué)合理的分析。因此，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)全面系統(tǒng)地考慮影響因素，最大限度降低決策失誤的幾率，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，通過(guò)分析強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策，我們能夠看出，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮重要作用。然而，現(xiàn)階段，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。所以，相關(guān)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的重要性，建立健全風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，改進(jìn)和完善管理方法，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制制度，重視內(nèi)部審計(jì)的重要作用，加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，進(jìn)而使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

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