新經(jīng)濟(jì)的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與發(fā)展論文

　　在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對(duì)論文很是熟悉吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？以下是小編收集整理的新經(jīng)濟(jì)的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與發(fā)展論文，希望對(duì)大家有所幫助。

　　摘要：在新經(jīng)濟(jì)時(shí)期，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，首要的是要做好內(nèi)部創(chuàng)新，重視人力資源的創(chuàng)新管理，做好人才配置及培訓(xùn)，讓企業(yè)和新經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。因此企業(yè)應(yīng)首先了解新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，并在此基礎(chǔ)上，掌握在人力資源管理中創(chuàng)新的意義策略，并探索該項(xiàng)工作的發(fā)展趨勢(shì)。

　　關(guān)鍵詞：創(chuàng)新發(fā)展；人力資源管理；新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)以往的管理模式不再滿足當(dāng)下需求，尤其人力資源管理，它是影響企業(yè)發(fā)展的重要工作，在做好創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，人力資源管理才能激發(fā)新的活力，讓企業(yè)人才管理不斷提高效果，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)打好基礎(chǔ)。但部分企業(yè)對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的認(rèn)識(shí)不足，進(jìn)而不重視管理創(chuàng)新，這是企業(yè)管理在創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)當(dāng)解決的首要問題。

　　一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代分析

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)等均是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的特色，但新經(jīng)濟(jì)時(shí)代并非僅僅如此，它是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等之間的深度融合。因此網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、信息交流是它的主要發(fā)展特征，例如當(dāng)下常見的微商、電子商務(wù)等。而在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)，新能源等技術(shù)是此時(shí)期的主要產(chǎn)物。在企業(yè)發(fā)展時(shí)，企業(yè)會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整，達(dá)成產(chǎn)業(yè)升級(jí)的目標(biāo)，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，也能將就業(yè)率提升，讓人才培養(yǎng)得到促進(jìn)。創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要核心，企業(yè)的進(jìn)步，也需要人力資源等的創(chuàng)新管理，受知識(shí)經(jīng)濟(jì)的影響，在獲得人才優(yōu)勢(shì)時(shí)，企業(yè)才能保障自身競(jìng)爭(zhēng)力，獲得進(jìn)步動(dòng)力。

　　二、人力資源管理創(chuàng)新的意義

　�。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)實(shí)力

　　在當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)、科技技術(shù)發(fā)展迅速，這讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中，改變了以往物力財(cái)力為主的競(jìng)爭(zhēng)模式，變成了人才為主的競(jìng)爭(zhēng)。要保障企業(yè)的長(zhǎng)久，便應(yīng)將本身競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提高，將人才引進(jìn)和培養(yǎng)落實(shí)起來。在人力資源的創(chuàng)新管理中，企業(yè)能提高人才競(jìng)爭(zhēng)力，以科學(xué)管理手段，讓內(nèi)部員工加大工作積極性，以此推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，跟上市場(chǎng)發(fā)展的腳步，避免被時(shí)代或市場(chǎng)淘汰。

　�。ǘ�）提高管理水準(zhǔn)

　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不斷增長(zhǎng)，受知識(shí)經(jīng)濟(jì)的深刻影響，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，其核心便是人才競(jìng)爭(zhēng)。由此可知，在管理人力資源時(shí)，管理的科學(xué)與否，將對(duì)企業(yè)實(shí)力帶來直接影響。對(duì)人力資源管理的及時(shí)創(chuàng)新，能實(shí)現(xiàn)專業(yè)人才的持續(xù)引入，讓企業(yè)人員結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)有效優(yōu)化，讓內(nèi)部管理獲得更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)，人力資源管理是一項(xiàng)關(guān)鍵工作，而對(duì)它的創(chuàng)新，將有利于企業(yè)管理水準(zhǔn)的整體增長(zhǎng)。

　�。ㄈ�）優(yōu)化人才隊(duì)伍

　　在企業(yè)中，人才隊(duì)伍的建設(shè)，是保障可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)。在創(chuàng)新人力資源管理時(shí)，能讓人才隊(duì)伍的優(yōu)化、建設(shè)得到堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，讓內(nèi)部實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力的增長(zhǎng)�，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)，專業(yè)人才隊(duì)伍已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵條件，為此人力資源的創(chuàng)新管理，通過創(chuàng)新培養(yǎng)方式、完善制度等手段，避免人才大量流失等問題，讓專業(yè)人才得到引進(jìn)，以人才隊(duì)伍的優(yōu)化，讓企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展獲得人才支持。

　　三、人力資源管理創(chuàng)新的策略

　　新時(shí)期中，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的改變，對(duì)企業(yè)的要求越來越高�；ヂ�(lián)網(wǎng)讓大眾的生活生產(chǎn)得到了改變，提高了各企業(yè)的工作效率，革新了企業(yè)管理模式。在此前提下，要保障人力資源的科學(xué)管理，便要求企業(yè)遵循人本理念，改革傳統(tǒng)的管理體制，讓員工在進(jìn)步發(fā)展的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。在人力資源的創(chuàng)新管理中，企業(yè)可參考以下幾點(diǎn)。

　�。ㄒ唬┛�(jī)效評(píng)估創(chuàng)新

　　績(jī)效管理是激發(fā)人員崗位積極性的有效手段，科學(xué)有效的利用績(jī)效管理，有利于推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。在新時(shí)期，績(jī)效管理要立足于時(shí)代形勢(shì)，進(jìn)行合理的優(yōu)化及創(chuàng)新。

　　第一，在企業(yè)內(nèi)，針對(duì)績(jī)效考核所構(gòu)建的機(jī)制，應(yīng)和企業(yè)的真實(shí)發(fā)展需要相符，并考慮現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)特征，在與部門工作性質(zhì)、質(zhì)量等因素結(jié)合后，對(duì)考核的內(nèi)容、重點(diǎn)科學(xué)確定，保障考核機(jī)制的公正及公平。進(jìn)而以此機(jī)制，對(duì)人員價(jià)值做好客觀評(píng)價(jià)，使其崗位積極性得到有效調(diào)動(dòng)。

　　第二，企業(yè)可考慮針對(duì)績(jī)效考核，做好大數(shù)據(jù)庫的建立，在各費(fèi)用、銷售等考核中，通過新數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)的比對(duì)，掌握其中的變化，了解其和行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀企業(yè)等的差距，以上述的標(biāo)準(zhǔn)參考，讓企業(yè)在績(jī)效考核時(shí)，能充分保障“心中有數(shù)”。

　　（二）員工培訓(xùn)創(chuàng)新

　　要保證各人員逐步提高綜合素質(zhì)，合理的培訓(xùn)是一項(xiàng)必要的管理手段，它也是促使崗位人員提升創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。在企業(yè)中，要將人員培訓(xùn)的力度加強(qiáng)，引導(dǎo)各人員自我成長(zhǎng)。而以往的培訓(xùn)模式單一，目的不明確、形式化重等問題，因此培訓(xùn)會(huì)脫節(jié)于崗位工作實(shí)際，不能保障培訓(xùn)效果。企業(yè)要對(duì)培訓(xùn)理念完成創(chuàng)新，將培訓(xùn)內(nèi)容、目的重新明確，保障培訓(xùn)有著高度針對(duì)性，以此保障事半功倍。此外，企業(yè)要通過大數(shù)據(jù)，合理規(guī)劃培訓(xùn)，在規(guī)劃中，把績(jī)效結(jié)果當(dāng)做主要參考，以對(duì)績(jī)效差距的了解，掌握培訓(xùn)所需的人力、時(shí)間等花費(fèi)，掌握培訓(xùn)的困難程度。最后，企業(yè)可借助大數(shù)據(jù)，對(duì)各人員崗位能力做好分析，掌握各人差距，以此對(duì)培訓(xùn)的目的、內(nèi)容等科學(xué)制定。而企業(yè)學(xué)習(xí)課堂的構(gòu)建，能實(shí)現(xiàn)有效的資源共享目標(biāo)，讓內(nèi)部培訓(xùn)節(jié)約一定時(shí)間，讓各人員培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)的意識(shí)，在互動(dòng)學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。

　　（三）管理理念創(chuàng)新

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，在人力資源管理中，對(duì)人員能力、工作主動(dòng)性的充分激發(fā)及運(yùn)用，是一項(xiàng)需要持續(xù)探索的工作。新環(huán)境中，企業(yè)要能了解對(duì)人才的吸引、任用及挖掘的有效手段，通過人本理念的樹立，讓員工成長(zhǎng)成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，讓企業(yè)發(fā)展不斷成就員工的逐步成長(zhǎng)，讓員工和企業(yè)同步進(jìn)步。企業(yè)要信任、尊重員工，使其培養(yǎng)和企業(yè)一致的奮斗目標(biāo)、文化意識(shí)，對(duì)其崗位行動(dòng)做好統(tǒng)一，對(duì)崗位操作做好規(guī)范，以內(nèi)部氛圍的和諧營(yíng)造，讓各人員產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感及信賴感，進(jìn)而對(duì)崗位工作全心投入，讓企業(yè)獲得更多利潤(rùn)效益。例如企業(yè)可對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善，參考員工需要，采取多樣化的激勵(lì)手段，以此讓各崗位人員實(shí)現(xiàn)潛能的充分激發(fā)，提高崗位積極性，滿足各人員自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)、尊重等的需求。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)文化創(chuàng)新

　　現(xiàn)代企業(yè)中，要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，主要驅(qū)動(dòng)力是持續(xù)的創(chuàng)新。在當(dāng)下，單一刻板的企業(yè)文化，已經(jīng)不能吸引更多年輕、優(yōu)秀的人才，而對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新，能讓更多人才看到企業(yè)的發(fā)光點(diǎn)，認(rèn)可企業(yè)并積極投入企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，以文化創(chuàng)新，讓人力資源管理受到積極影響。因此在人才管理上，企業(yè)要將創(chuàng)新企業(yè)文化關(guān)注起來。

　　第一，在企業(yè)中，管理者應(yīng)保障創(chuàng)新管理的能力及意識(shí)。在一定程度上，企業(yè)家的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)會(huì)深深影響企業(yè)文化，為此，管理者要逐步提高個(gè)人創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)實(shí)干、效率、創(chuàng)新等精神。

　　第二，在企業(yè)文化創(chuàng)新上，目標(biāo)是促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，獲得發(fā)展及生存。為此，在創(chuàng)新時(shí)，管理者要把握企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)文化地位，對(duì)不同層次、階段的目標(biāo)科學(xué)細(xì)分，讓文化創(chuàng)新能計(jì)劃性、有序性進(jìn)行。

　　四、新時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

　�。ㄒ唬┕芾砟Ｊ降母淖�

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)依托不同優(yōu)秀技術(shù)，將發(fā)展創(chuàng)新做好。在此過程內(nèi)，企業(yè)會(huì)需要大量的知識(shí)型人才，因此，在人力資源管理時(shí)，企業(yè)會(huì)向著改變管理模式、關(guān)注知識(shí)型人才管理的趨勢(shì)發(fā)展。在以往經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由人才追逐資本，但在新時(shí)期，該模式出現(xiàn)了變化，由資本對(duì)人才不斷追逐。在知識(shí)型人才中，他們綜合能力、專業(yè)素質(zhì)均較強(qiáng)，而現(xiàn)代社會(huì)對(duì)他們有著較大需求量，因此該類人才的機(jī)會(huì)豐富，因此流動(dòng)性十分明顯。要對(duì)該類人才引進(jìn)和保留，企業(yè)便要做好人才管理，對(duì)其落實(shí)知識(shí)管理手段，而這也相當(dāng)于企業(yè)的投資行為，對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展十分有益。

　�。ǘ�）eHR系統(tǒng)的應(yīng)用

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，eHR系統(tǒng)有利于人力資源管理的創(chuàng)新，對(duì)它的應(yīng)用，將是該工作的重要發(fā)展趨勢(shì)。在本系統(tǒng)內(nèi)，包括了招聘、培訓(xùn)還有福利、薪資等內(nèi)容，是針對(duì)人力資源進(jìn)行的自動(dòng)化、全面性的管理，能將人力資源管理，與企業(yè)項(xiàng)目、財(cái)務(wù)管理或客戶等合理組合，是一類創(chuàng)新的管理模式。本系統(tǒng)的發(fā)展，基于信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，它將人力資源的全面管理，在管理系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了科學(xué)滲透，并通過電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，讓管理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了流程優(yōu)化，在管理工作內(nèi)進(jìn)行了最新理念的結(jié)合，借助先進(jìn)技術(shù)和手段，為人力資源管理搭建了信息化的便利平臺(tái)。

　　本系統(tǒng)內(nèi)，強(qiáng)調(diào)管理的電子化、高效化，目標(biāo)在于高效管理各人力資源，對(duì)不同電子技術(shù)的應(yīng)用，是最為重點(diǎn)的技術(shù)手段。它是新經(jīng)濟(jì)下，人力資源在創(chuàng)新管理中的重要發(fā)展趨勢(shì)，是對(duì)企業(yè)創(chuàng)新逐步推動(dòng)的有效方式，而它也并非全無缺點(diǎn)，它的應(yīng)用，也存在一定風(fēng)險(xiǎn)。為此，在人力資源管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)基于內(nèi)部發(fā)展需求及實(shí)際，對(duì)管理系統(tǒng)科學(xué)構(gòu)建，在客觀、全面的評(píng)估后，將整體規(guī)劃做好，以循序漸進(jìn)、分步落實(shí)的形式，促使其應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)得到化解，讓它發(fā)揮真正的功能優(yōu)勢(shì)。

　�。ㄈ�）管理范圍的拓展

　　在以往環(huán)境下，人力資源的管理范圍有限，主要管理企業(yè)內(nèi)部，但在新時(shí)期，該類模式不能讓企業(yè)需求得到滿足。為此，在管理創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)要基于價(jià)值鏈，對(duì)人力資源的管理范圍合理拓展，在對(duì)內(nèi)部管理注重的同時(shí)，也要關(guān)注外部管理，特別和企業(yè)發(fā)展相關(guān)的價(jià)值鏈，更需要做好重點(diǎn)管理。以價(jià)值鏈為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)管理范圍做好拓展，具體要求企業(yè)把價(jià)值鏈當(dāng)作中心，構(gòu)建價(jià)值鏈整體，在其中將客戶、員工或供應(yīng)商等的聯(lián)系加強(qiáng)，以此構(gòu)成新型的價(jià)值鏈，為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　五、結(jié)束語

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)所需應(yīng)對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更為激烈，要求企業(yè)要將內(nèi)部管理做好做全，對(duì)傳統(tǒng)管理進(jìn)行改進(jìn)，以創(chuàng)新管理，讓企業(yè)獲得發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)，人力資源管理是基礎(chǔ)工作，同時(shí)也是重點(diǎn)工作，作為企業(yè)的重要資源，針對(duì)人力資源，將創(chuàng)新管理做好，是新時(shí)代企業(yè)應(yīng)關(guān)注的關(guān)鍵工作。企業(yè)要對(duì)創(chuàng)新文化加大弘揚(yáng)，以文化力量，讓內(nèi)部人員提高交流及互動(dòng)，樹立內(nèi)部合作團(tuán)結(jié)精神，營(yíng)造企業(yè)良好氛圍，提高員工崗位積極性，實(shí)現(xiàn)最大潛能的激發(fā)，讓企業(yè)獲得更高效益。

　　六、參考文獻(xiàn)

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