談談市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理

　　在進行建筑經(jīng)濟成本管理過程當中，需要依據(jù)市場的發(fā)展情形以及社會的發(fā)展進行及時的調(diào)整，對于先進的經(jīng)濟成本管理技術要進行及時的引進并投入到建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理過程當中。

　　【摘要】

　　隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟的不斷進步，我國建筑行業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈。這樣的現(xiàn)狀使得人們越來越重視在市場經(jīng)濟下的建筑經(jīng)濟成本管理。在建筑企業(yè)經(jīng)營管理過程當中，對于經(jīng)濟成本的控制是重點，亦是難點。只有將建筑企業(yè)的成本進行良好的管理，才能使得企業(yè)的整體運作更加順利，保證企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展過程當中能夠不斷的提升自身的競爭力，逐漸的將建筑企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，并且使其能夠可持續(xù)地發(fā)展下去。本文針對現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟下，如何良好的進行建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理進行了簡要分析，以期為今后的建筑企業(yè)發(fā)展提供良好的借鑒。

　　【關鍵詞】

　　市場經(jīng)濟;建筑經(jīng)濟;成本管理;分析

　　現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟是我國主要的經(jīng)濟模式，它的出現(xiàn)使得我國的經(jīng)濟發(fā)展的速度得到了不斷的提升。建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中不可缺少的重要部分，在市場經(jīng)濟的影響下，建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展。在我國建筑企業(yè)發(fā)展過程當中，市場經(jīng)濟具有著一定的積極作用，并且在市場經(jīng)濟的影響下，對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理也得到了應有的重視。在建筑企業(yè)運營過程當中，成本管理的控制是一項極具科學性的工作。

　　它需要對于整個建筑工程施工過程當中的費用以及支出進行詳細的規(guī)劃、控制、并且進行相應的分析，從而使得建筑工程的施工成本能夠得到有效的控制。下面，本文將對市場經(jīng)濟條件下，建筑經(jīng)濟成本管理的原則以及在進行成本管理過程當中存在的問題進行簡要分析，并針對這些問題提供了相應的解決策略，以期為今后的建筑企業(yè)成本管理提供一定的借鑒。

　　1.建筑經(jīng)濟成本管理的含義以及原則

　　從概念上來說，建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理主要是指在企業(yè)的整體運行過程當中，為了能夠使得建筑施工的整體成本能夠有所降低，從而進行的高效管理工作。其中主要包括對于建筑工程成本的預算、規(guī)劃、控制以及分析審核等等。只有將這些工作內(nèi)容進行全面的了解，并且充分地掌握，才能使得建筑工程的整體成本得到有效的控制，減少資源的使用量。

　　企業(yè)成本管理的最終目標是在不影響建筑工程整體質(zhì)量的前提下，利用最少的資金投入取得最大的經(jīng)濟利潤。在整體的成本管理過程當中，所涉及的方面異常廣泛，不僅涉及到人員的配置、資金的投入以及還涉及到物品的管理等等。因此，在進行成本管理過程當中應該制定出一套科學合理的成本管理方法。

　　在建筑企業(yè)進行，成本管理過程當中需要遵循以下幾項原則：一、可控性原則。可控性原則主要是指在建筑企業(yè)進行成本管理時，對于人、財、物等方面能夠進行有效的調(diào)節(jié)，并且加以限制。二、責任、權力、利益三者結合的原則。

　　這項原則主要需要不同部門依據(jù)自身的權力，對于經(jīng)濟成本進行有效的控制，并且需要各個部門承擔由于控制不到而帶來的連帶責任，最終根據(jù)成效體現(xiàn)效益進行相應的獎勵或者懲罰。三、開源節(jié)流原則。主要是指在建筑企業(yè)管理過程當中，積極地引進先進的管理技術，做好企業(yè)內(nèi)部的節(jié)流工作。對于潛在的能夠造成損失的的問題進行及時的解決，防止帶來更多的損失。

　　2.市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題

　　2.1建筑企業(yè)對于成本管理的意識比較薄弱

　　目前，大多數(shù)建筑企業(yè)在運營過程當中，對于經(jīng)濟成本管理工作沒有給予相應的重視。其主要體現(xiàn)在以下兩方面：一是在建筑工程施工過程當中，只注重施工中能源消耗，而忽略了施工準備階段中的成本預算以及成本控制，從而造成了建筑工程的施工成本無法進行有效的控制。二是受傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟成本管理模式的影響，對于經(jīng)濟成本管理等內(nèi)容不能進行全面的理解，使得在實際經(jīng)濟成本管理過程當中，常常出現(xiàn)一些缺陷以及漏洞，無法將其自身最大的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，造成一些不必要的成本支出，為企業(yè)的經(jīng)濟利益帶來一定的損失。在傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟成本管理模式的影響下，大多數(shù)建筑企業(yè)的經(jīng)營模式無法滿足現(xiàn)階段市場的需求，造成了建筑企業(yè)經(jīng)濟利益得不到提高的現(xiàn)象。

　　2.2建筑經(jīng)濟成本管理工作中沒有科學的評估體系

　　現(xiàn)階段，大多數(shù)建筑企業(yè)在進行建筑經(jīng)濟成本管理過程當中，對于先進的管理技術未能及時的予以應用。并且大多數(shù)的建筑企業(yè)對于經(jīng)濟成本管理未能全面的認知，認為其僅僅是對建筑經(jīng)濟成本進行相應的控制。這樣一來，建筑企業(yè)就無法全面的監(jiān)管整個建筑工程在施工過程當中的經(jīng)濟情況。不僅如此，還存在一部分建筑企業(yè)對于招標項目的設備以及人員配置等方面了解不全面的現(xiàn)象，使得在進行施工方案設計的過程當中，不能將個體的差異全面的進行考慮。在這種沒有科學的評估體系情況下，建筑經(jīng)濟成本管理缺少針對性，使成本管理的水平也得不到有效的提升。

　　3.改善市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理的有效措施

　　3.1加強項目人員的建筑經(jīng)濟成本管理意識

　　在市場經(jīng)濟的影響下，需要不斷的強化項目人員的建筑經(jīng)濟成本管理意識，使得項目人員具有更加專業(yè)的素質(zhì)以及強烈的職能責任感。在此過程當中，需要建筑企業(yè)的職能部門時刻的對于項目員工進行監(jiān)督。在項目員工進行建筑工程施工之前，還需要對于職工的相關證書進行相應的檢查，并且對于專業(yè)素質(zhì)以及業(yè)務等方面不到位的員工進行積極的培養(yǎng)。從而使得項目人員建筑經(jīng)濟成本管理意識都能夠得到有效的提升，成本核算更加的精確。

　　在建筑企業(yè)進行成本管理過程當中，還可以實施相關的約束以及獎罰等機制，使得每個員工都能夠擁有成本管理的意識。成本核算的過程當中，需要不斷地加強員工自身的責任感，并且對于工程當中有變更的項目進行及時的分析，整理出相關的報告交予上級進行審核，從而使得建筑工程的成本管理工作能夠更加順利地進行。

　　3.2建立建筑經(jīng)濟成本管理評估體系

　　在建筑企業(yè)的運行過程當中，需要建立建筑經(jīng)濟成本管理的評估體系，從而使得整個建筑工程的資金使用情況能夠更加全面的體現(xiàn)出來。施工中，常常會出現(xiàn)由于質(zhì)量原因而導致的補造以及返工等現(xiàn)象。這樣一來，則會使得建筑經(jīng)濟成本管理工作出現(xiàn)一定的偏差。

　　4.結束語

　　總而言之，在進行建筑經(jīng)濟成本管理過程當中，需要依據(jù)市場的發(fā)展情形以及社會的發(fā)展進行及時的調(diào)整，對于先進的經(jīng)濟成本管理技術要進行及時的引進并投入到建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理過程當中。與此同時，還需要對建筑企業(yè)的工作人員所擁有的專業(yè)素質(zhì)以及管理意識等進行不斷的提升。從而促進經(jīng)濟成本管理體系不斷完善，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益不斷的提升。

　　參考文獻

　　[1]李傳福.探討市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理[J].新經(jīng)濟，2015，02：75-76

　　[2]齊亞麗.市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理分析[J].商業(yè)經(jīng)濟研究，2015，24：121-122

　　[3]王凱.淺談市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理[J].工業(yè)設計，2015，10：181-182

【談談市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理】相關文章：

試析建筑經(jīng)濟的成本管理02-26

建筑經(jīng)濟成本管理問題12-08

建筑經(jīng)濟成本管理重要性12-08

建筑經(jīng)濟成本管理的重要性02-24

談談經(jīng)濟型酒店成本控制管理方式12-05

低碳經(jīng)濟下企業(yè)成本管理優(yōu)化06-04

談談建筑工程經(jīng)濟與管理的控制措施12-06

對電力經(jīng)濟運行下企業(yè)成本管理問題的探討11-16

淺析建筑工程管理下的成本控制12-04