探討區(qū)域性商業(yè)銀行VIP客戶關(guān)系管理論文

　　當(dāng)代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱之為論文。它既是探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段，又是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。下面是小編整理的探討區(qū)域性商業(yè)銀行VIP客戶關(guān)系管理論文，歡迎大家分享。

　　摘要:

　　當(dāng)前商業(yè)銀行之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而商業(yè)銀行產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象卻日趨嚴(yán)重，因而客戶關(guān)系管理已經(jīng)成為人們研究的熱點(diǎn)。文章首先分析了客戶關(guān)系管理基本概念，在此基礎(chǔ)上，剖析了商業(yè)銀行客戶關(guān)系管理的現(xiàn)狀及存在的問題，并就如何做好客戶關(guān)系管理工作等進(jìn)行探討。

　　關(guān)鍵詞:

　　商業(yè)銀行;VIP客戶;客戶關(guān)系管理

　　所謂商業(yè)銀行VIP客戶，是指那些能夠?yàn)樯虡I(yè)銀行帶來(lái)高收入、高效益的，綜合貢獻(xiàn)度較高，但占客戶數(shù)量的比例不大的客戶。因此，VIP客戶很大程度上是商業(yè)銀行發(fā)展的關(guān)鍵，知名度不高的區(qū)域性商業(yè)銀行更是如此。當(dāng)前，商業(yè)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，區(qū)域性商業(yè)銀行加強(qiáng)對(duì)VIP客戶關(guān)系管理，采取不同的營(yíng)銷策略，這有利于培育商業(yè)銀行與VIP客戶之間的良好關(guān)系，能改善客戶體驗(yàn)，提高客戶忠誠(chéng)。

　　一、實(shí)施銀行客戶關(guān)系管理的必要性

　　首先，商業(yè)銀行持續(xù)性發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。商業(yè)銀行的市場(chǎng)定位一定要清晰，包括:產(chǎn)品有何特色?顧客是誰(shuí)?換言之，銀行能為客戶提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)，以適應(yīng)VIP客戶群體等。其次，緩解商業(yè)銀行日益殘酷的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善和發(fā)展，商業(yè)銀行同質(zhì)化產(chǎn)品日趨嚴(yán)重，各大銀行紛紛使出各種解數(shù)來(lái)?yè)寠Z優(yōu)質(zhì)客戶。最后，客戶對(duì)商業(yè)銀行的產(chǎn)品和服務(wù)的需求日趨多樣化�？蛻魧�(duì)商業(yè)銀行服務(wù)水平的要求越來(lái)越高，一般總是要超過各大銀行所能達(dá)到的水平。一般而言，客戶享受的銀行增值服務(wù)越多，其要求就會(huì)越高。只有差異化的服務(wù)才能增加優(yōu)質(zhì)客戶的吸引力，滿足VIP客戶的需求。

　　二、我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)施客戶管理存在的問題

　　(一)對(duì)客戶關(guān)系管理理念的認(rèn)識(shí)不足

　　1.“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念不足。目前，各大商業(yè)銀行雖然意識(shí)到優(yōu)質(zhì)客戶資源是自身發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略資源，但是“以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)理念還沒有完全樹立，主要還是堅(jiān)持“以產(chǎn)品為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)模式。

　　2.差別化服務(wù)不明顯。雖然，現(xiàn)在各個(gè)銀行都設(shè)有VIP窗口，也有通過財(cái)富管理中心、私人銀行中心等類似的專業(yè)機(jī)構(gòu)為高端客戶提供專業(yè)化的服務(wù)，但是，執(zhí)行力度明顯不足。一方面，大量的低端客戶流入網(wǎng)點(diǎn)，占用了從業(yè)人員過多時(shí)間，分散了其精力，稀釋了有限服務(wù)資源，導(dǎo)致效率低下，對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶也會(huì)有較強(qiáng)的擠出效應(yīng)。另一方面，從業(yè)人員的專業(yè)化知識(shí)欠缺，無(wú)法有效滿足客戶需求，降低了優(yōu)質(zhì)客戶的忠誠(chéng)度，流失了客戶資源。

　　3.將客戶關(guān)系片面等同于人際關(guān)系。不少客戶經(jīng)理或銀行從業(yè)人員將客戶關(guān)系簡(jiǎn)單理解為人際關(guān)系，以為建立了良好的人際關(guān)系就能開發(fā)新客戶，積累優(yōu)質(zhì)客戶資源。而實(shí)際上并非如此，如果不能做好客戶的分層管理，建立相關(guān)臺(tái)帳，就無(wú)法根據(jù)客戶需求提供合適的服務(wù)。

　　(二)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，制約客戶關(guān)系管理

　　我國(guó)商業(yè)銀行在組織結(jié)構(gòu)上大都采用多條線的經(jīng)營(yíng)模式，各條線之間，各自為陣，而且條線過多，陣線過長(zhǎng)，側(cè)重點(diǎn)不一，職責(zé)不清，協(xié)調(diào)配合不夠，無(wú)法樹立“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念�？蛻粢淮涡赞k理多種業(yè)務(wù)，就需要找銀行多個(gè)部門分別處理，而銀行每個(gè)業(yè)務(wù)部門都設(shè)置了客戶經(jīng)理，外加層層報(bào)備審批，這就大大降低了工作效率，浪費(fèi)了客戶時(shí)間，導(dǎo)致客戶體驗(yàn)差，降低了客戶的滿意度和忠誠(chéng)度，阻礙了商業(yè)銀行自身發(fā)展。

　　(三)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)技術(shù)不成熟，客戶信息不完善

　　客戶信息是客戶關(guān)系管理中最核心的部分，但是，我國(guó)商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)硬件設(shè)備落后，客戶關(guān)系管理系統(tǒng)技術(shù)還不成熟，導(dǎo)致客戶信息未完善，難以為客戶提供差異化服務(wù)滿足其需求，這也是制約商業(yè)銀行客戶關(guān)系管理發(fā)展的重大障礙。

　　三、優(yōu)化區(qū)域性商業(yè)銀行客戶關(guān)系管理的對(duì)策

　　(一)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，提供差異化服務(wù)

　　各大商業(yè)銀行對(duì)客戶實(shí)行VIP服務(wù)，就要分析客戶群體間愛好和需求的差異，根據(jù)收集到的客戶各方面信息，包括其工作和教育經(jīng)歷、資產(chǎn)狀況、風(fēng)險(xiǎn)偏好等方面來(lái)細(xì)分客戶市場(chǎng)，并根據(jù)不同的客戶群體，提供差異化、個(gè)性化服務(wù)，滿足不同的需求。需要注意的是，在商業(yè)銀行的VIP客戶群中，并不是所有客戶立馬能給銀行帶來(lái)收益，有些優(yōu)質(zhì)客戶是需要與銀行共同成長(zhǎng)的，這是差異化服務(wù)更為重要的。

　　(二)建立以“客戶為中心”的營(yíng)銷組織體系

　　建立以“客戶為中心”營(yíng)銷組織體系，精心設(shè)置和優(yōu)化關(guān)鍵的服務(wù)流程，分別配備流程主管，打造包括財(cái)務(wù)、信貸、數(shù)據(jù)分析等各類專業(yè)人員在內(nèi)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為優(yōu)質(zhì)客戶提供“一攬子”的金融服務(wù)。

　　(三)優(yōu)化銀行內(nèi)部結(jié)構(gòu)，推行扁平化管理

　　銀行內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)推行扁平化管理，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)可控為前提，盡量減少經(jīng)營(yíng)過程中的授權(quán)、填單等環(huán)節(jié)，提高服務(wù)效率。

　　(四)加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍培訓(xùn)，提高從業(yè)人員素質(zhì)

　　加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)就要是加快從業(yè)人才培養(yǎng)、歷練和儲(chǔ)備。銀行賴以生存和發(fā)展的生命線是客戶，尤其是VIP客戶。因此，在實(shí)踐當(dāng)中，銀行應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品和客戶的差異，配置不同的專業(yè)的營(yíng)銷人員，采取差異化營(yíng)銷手段，提升客戶關(guān)系管理的水平。

　　(五)加強(qiáng)硬件系統(tǒng)的建設(shè)

　　先進(jìn)的硬件系統(tǒng)是商業(yè)銀行實(shí)施服務(wù)營(yíng)銷策略的重要技術(shù)保障。因此，商業(yè)銀行在具體操作中，要結(jié)合自身特點(diǎn)，建設(shè)先進(jìn)的硬件系統(tǒng)，并利用先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)分析客戶需求的差異及其發(fā)展趨勢(shì)，通過金融產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新來(lái)吸引更多的優(yōu)質(zhì)客戶，更好地為客戶提供多樣化產(chǎn)品和個(gè)性化金融服務(wù)。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]俞健.區(qū)域性商業(yè)性銀行客戶營(yíng)銷策略研究[D].南昌:東華理工大學(xué),2012.

　　[2]毛豐.商業(yè)銀行大客戶管理之我見[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2009(03).

　　[3]薛文才.論商業(yè)銀行個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)營(yíng)銷體系的建立和完善[J].上海金融,2004(07).

【探討區(qū)域性商業(yè)銀行VIP客戶關(guān)系管理論文】相關(guān)文章：

團(tuán)隊(duì)管理的素質(zhì)探討論文02-27

酒店客戶關(guān)系管理存在的問題論文06-29

淺析客戶關(guān)系管理在企業(yè)營(yíng)銷管理中的運(yùn)用論文02-23

商業(yè)銀行管理層激勵(lì)機(jī)制探討12-01

基于客戶關(guān)系管理的潛在客戶開發(fā)研究論文02-17

探討企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理思考論文02-22

供電企業(yè)稅務(wù)管理問題的探討的論文12-13

商業(yè)銀行論文提綱11-14

商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理問題研究論文01-07

現(xiàn)代電力企業(yè)客戶關(guān)系管理研究的論文02-21