計算機信息項目管理論文精選
1項目管理的概念和特點
1.1項目管理的概念
所謂項目，主要就是為了實現(xiàn)某種特殊目的而開展的一項臨時性的任務，其中，每個項目都會在不同的程度接受到來自時間、成本與范圍等方面目標的約束，所以，要想保證項目能夠圓滿的成功，就必須要考慮成本、范圍和時間等因素。作為將系統(tǒng)與科學兩方面的管理內容融合到一起的項目管理科目，其本質是：在領導方式下進行并實施的一種項目經理責任制度。其堅持的是效益最優(yōu)的管理原則，要求以最完整的技術方案給予該項目管理最大的支持。
1.2項目管理的特點
雖然計算機信息的集成系統(tǒng)在項目管理方面存在著一定的差異，其項目管理的內容也是千差萬別，但是，從項目的本身來看，是存有一定共同特點的。一是，該系統(tǒng)集成項目是一種典型的多個學科之間項目合作，且具有較高的代表意義的一種系統(tǒng)工程。因此，在對項目進行思考時，需要選擇系統(tǒng)的思考方法進行考慮。其次，由于該項目又涉及到了人力資源學、經濟管理學與溝通管理學多學科，并且，這些學科在該項目中呈現(xiàn)的是相互交叉的狀態(tài)。因此，在對該項目進行管理時，一定要根據(jù)每個項目的需要和特點來支配相關技術，讓它們能夠進行完美的配合。最后，由于該項目服務的客戶種類較多，且每個客戶的需求和特點存在著一定的差異。所以，就需要針對客戶的需求和特點進行量身定做，這就使得該項目工程帶有一定的創(chuàng)造性。
2項目管理現(xiàn)狀
2.1缺乏范圍管理
在計算機的系統(tǒng)集成項目中，范圍屬于該項目的一種重要的思想，貫穿于該項目管理的所有環(huán)節(jié)之中。就某一種具體的計算機信息的系統(tǒng)集成項目來講，只有明確了項目的范圍，才能夠保證對該項目在具體的執(zhí)行過程中遇到的各種各樣的意外狀況制定出有效的應對措施，從而保證該項目能夠被順利的實施和完成。與此同時，需求分析作為該集成項目管理的重要組成內容與基礎，也是系統(tǒng)集成公司需要在日常工作中緊抓的一項工作內容。因此，系統(tǒng)集成公司在開展項目之前，一定要做好同需求相關的調查與研究，將需求分析的重要性向客戶進行普及，以便能夠在項目管理中準確把握客戶的精確需求。對于客戶來講，其最主要的一項需求就是想要借用局域網來幫助自己實現(xiàn)資源共享，提高通訊的便捷性等目的，對于系統(tǒng)集成企業(yè)來講，則需要將管理的目標放在整個項目上，對項目進行綜合性的考察。并且，還需要根據(jù)考察的結果，將項目中的各個環(huán)節(jié)提煉出來，使其成為以項目整體為基礎，且具有一定獨立性的項目，這樣不僅能夠降低企業(yè)對項目進行管理的難度，還可以提高企業(yè)對項目管理的效率。
2.2沒有完善的項目管理團隊
就項目管理本身來講，其管理的主體是項目的團隊，所以，團隊能力的強弱，對項目成功與否具有著決定性的作用。對計算機信息的系統(tǒng)集成項目企業(yè)來說，企業(yè)要想保證項目管理目標的順利實現(xiàn)，首先要做的就是要成立一支具有較高專業(yè)素質的項目管理團隊，這也是進行項目管理工作的重要前提。目前，雖然我國大部分的系統(tǒng)集成企業(yè)內部都擁有著大量的精通各項軟硬件計算機技術的專業(yè)性計算機人才，但是卻沒有能夠合理的規(guī)劃和調動項目技術人員的專業(yè)項目管理者。并且，大部分的項目管理者都項目的重點放在了項目的實施規(guī)劃方面，對于市場、人力、技術和成本方面的改變則沒有給予足夠的重視度。另外，在以往，系統(tǒng)集成的項目團隊往往都將研究將研究重點放在技術方面，對于溝通和協(xié)調工作并不是很重視，這就使得銷售和財務等部門的信息數(shù)據(jù)與項目整體脫離，不利于項目的順利完成。
3完善項目管理的對策
3.1加強項目范圍管理
對于整個的計算機系統(tǒng)集成項目來講，客戶的需要和要求就是進行項目管理的主要依據(jù)，所以，其項目管理的范圍應該以客戶提出的業(yè)務方面的需要為主。但是，以客戶需求作為業(yè)務目標并不是要將所有的業(yè)務都定為主要的管理目標，而是將客戶具有的相關的競爭優(yōu)勢與相關的管理效率當成項目管理的提升目標。從集成項目企業(yè)的角度來講，企業(yè)應將關注的目標放在效率和效益兩個方面，一客戶的內部需求管理當成項目管理的起點，制定出相關的框架式的結構。然后，將其中覆蓋的各種內容，像是庫存、采購和財務等方面的項目管理，用促銷的方式，利用調查研究取證的手段，來有效的促進項目細化工作的完成。與此同時，企業(yè)還應該要實時的關注與控制項目管理的范圍，保證項目管理的時間、成本和質量等目的都可以被實現(xiàn)，從而促進項目的順利完成。
3.2完善項目的風險管理體制
由于計算機的系統(tǒng)集成項目在具體的管理中帶有極大的不確定性因素，這使得各類型的項目管理與實現(xiàn)問題頻頻發(fā)生。特別是社會發(fā)展速度的加快，以及科學技術水平的迅速發(fā)展，使得以高科技為基礎和導向的集成項目也不斷的復雜和膨脹。由于以上情況的出現(xiàn)，使得系統(tǒng)集成項目風險判定的管理工作已經不再是一項簡單簡約的、帶有單一性質的管理工作，而是一項可以對整個項目管理產生影響的工作。并且，由于該項目在實施的過程中總是會遇到一些或大或小的風險，所以，應將與項目管理相關的風險因素進行全面的識別、對引發(fā)風險的因素進行分類與細化，以便為相關預防和準備工作的進行提供便利，從而有效的規(guī)避這些管理風險。由此可以看出，在項目管理的過程中，對項目的實施風險進行有效的控制，加強對風險的管理，對減少項目實施風險，推動項目管理順利進行具有重要的作用。
3.3完善對項目管理團隊的建設
伴隨經濟的不斷發(fā)展與科技進步，計算機信息的系統(tǒng)集成項目對于項目管理團隊人員的要求也逐漸的增加。對系統(tǒng)集成項目的企業(yè)來講，擁有一支專業(yè)能力強、工作效率高、團結意識強的團隊是十分難得的。對此，項目企業(yè)應該要做到：第一，選擇好項目管理的經理人員。企業(yè)的管理者應該要在構建項目管理團隊之前，選擇一個具有扎實的基礎管理知識、良好的專業(yè)技能以及較強的項目管理能力且具有一定項目管理經驗的人作為整個項目管理團隊的經理人。該經理人主要負責項目的日常進度安排與人員的管理。其次，嚴格篩選項目管理團隊的組員。要想保證項目管理團隊的優(yōu)秀，只靠一個經理人是遠遠無法達到的，還需要為團隊尋找高素質的隊員。作為項目管理團隊的隊員，不僅要具有較高的職業(yè)素質，還需要對整個項目的基本情況有一個全面的了解，明確自己的責任和義務，具有較高的團隊合作精神。與此同時，團隊成員還需要緊跟項目施工的進度，充分的了解項目最終的需求。并且，在實際的施工過程中，團隊內部的各個成員一定要做好配合的工作，加強合作，培養(yǎng)團隊協(xié)作性和默契度，對于在施工過程中遇到的一些情況，一定要及時的進行溝通和交流，建立一個良好的項目施工氛圍，讓施工人員在愉悅的氛圍中完成工作。
4結論
總而言之，由于計算機信息的系統(tǒng)集成項目包含的學科內容較多，且系統(tǒng)內部的各個集成部分之間由存在著較為復雜的關系，所以，要想對對項目整體進行全面的掌握，則會有較大的難度。面對此種情況，進行項目管理就十分的重要。該系統(tǒng)集成項目經過了多年的發(fā)展和完善，項目管理已經逐漸的演變成了一個較為成熟的管理系統(tǒng)，但，由于其管理內容較多，所以，還存在著一些問題等待管理人員在日后的工作中不斷的完善，以便增加項目的成功率。
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