精選采購管理論文開題報(bào)告范文
采購管理對(duì)提升企業(yè)核心競爭力的探討開題報(bào)告
1． 課題來源及研究的目的和意義；
目前越來越多的企業(yè)己認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈思想下高效的采購管理是企業(yè)降低成提高競爭力的一個(gè)重要手段，可以為企業(yè)的業(yè)績做出重大貢獻(xiàn)。雖然研究供應(yīng)鏈思想下的采購管理文獻(xiàn)很多，但大多是針對(duì)大型企業(yè)或者跨國企業(yè)的。對(duì)于一個(gè)新建的小型企業(yè)，如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和競爭能力，來加強(qiáng)企業(yè)采購管理，快速穩(wěn)定公司供應(yīng)渠道，降低企業(yè)采購成本，提高企業(yè)競爭力的文獻(xiàn)并不多見。
經(jīng)濟(jì)全球化帶來全球范圍競爭，技術(shù)發(fā)展日新月異使產(chǎn)品生命周期大大縮短，當(dāng)前的企業(yè)正處于高度競爭且高速變化的環(huán)境之中。面對(duì)不斷涌現(xiàn)的后起之秀，一些領(lǐng)先企業(yè)面臨在傳統(tǒng)的產(chǎn)品、技術(shù)和市場領(lǐng)域失去持續(xù)競爭優(yōu)勢的威脅；而競爭使行業(yè)平均利潤下降，一些普通企業(yè)更是面臨生存危機(jī)。為了在市場競爭中取得和保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)就必須集中有限的內(nèi)部資源，充分利用企業(yè)外部資源，全面提高企業(yè)的競爭能力。依靠銷售和生產(chǎn)環(huán)節(jié)樹立或維持持續(xù)競爭優(yōu)勢越來越困難，而多年來一直被忽視的采購領(lǐng)域尚有操作和發(fā)展空間。
采購管理理論在企業(yè)理論中屬于新興領(lǐng)域，至今僅有30余年的歷史。采購管理是國內(nèi)外物資采購與供應(yīng)領(lǐng)域一種比較先進(jìn)的工作程序，是一個(gè)復(fù)雜、嚴(yán)密、高效的系統(tǒng)工程。它是一種方法，一種程序，更是一種理念。它是企業(yè)透過嚴(yán)謹(jǐn)而系統(tǒng)的工作程序，在維持并改進(jìn)品質(zhì)、服務(wù)與技術(shù)之水平的同時(shí)，降低外購物資、物品與服務(wù)的總擁有成本。它把物資采購供應(yīng)納入企業(yè)整體管理發(fā)展規(guī)劃來研究，它的核心是“價(jià)值、質(zhì)量、成本及供應(yīng)商關(guān)系”。開展采購管理，對(duì)提升企業(yè)物資采購與供應(yīng)水平，提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量具有重大意義。
2．主要研究內(nèi)容；
企業(yè)在20世紀(jì)90年代以后，面臨的環(huán)境變得更為復(fù)雜，市場競爭日益激烈。為了在市場競爭中取得和保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)就必須集中有限的內(nèi)部資源，充分利用企業(yè)外部資源，全面提高企業(yè)的競爭能力。實(shí)施采購管理是企應(yīng)對(duì)復(fù)雜應(yīng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)提高管理水平的內(nèi)在要求。采購管理對(duì)企業(yè)競爭力提升有著重要的作用。在物資供應(yīng)方面，實(shí)施采購管理，使企業(yè)比自己的競爭對(duì)手以更快捷有效、更低成本獲得外部更為恰當(dāng)?shù)馁Y源，使企業(yè)在短的時(shí)間內(nèi)推出符合顧客需要的產(chǎn)品，使企業(yè)具有更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的競爭能力； 實(shí)施采購管理應(yīng)該做幾個(gè)方面的工作是：實(shí)施供應(yīng)商管理，進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)審，對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行績效考評(píng)；企業(yè)還要根據(jù)對(duì)供應(yīng)商業(yè)績審核，優(yōu)選出一批信譽(yù)好、生產(chǎn)能力強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量高、管理思想和企業(yè)相似的供應(yīng)商，
和它們締結(jié)管理同盟，結(jié)成管理伙伴關(guān)系；建立適合企業(yè)運(yùn)作的信息系統(tǒng)，以處理來自于采購與供應(yīng)職能部門以外的信息流入，產(chǎn)生為采購部門以外的其他職能部門和機(jī)構(gòu)所需的信息流出，進(jìn)而提高采購.工作的效率和效果。企業(yè)采購職能的基本任務(wù)是獲取外部資源，因而，以管理為目標(biāo)實(shí)施采購管理，對(duì)提升企業(yè)競爭力有著重要作用。
3．論文提綱：
引言
1、采購概念.作用.地位
1.1采購的基本概念
1.2采購管理對(duì)企業(yè)競爭力提升的作用 1.2.1在物資供應(yīng)方面采購管理對(duì)企業(yè)競爭力提升的作用 1.2.2在業(yè)務(wù)外包方面采購管理對(duì)企業(yè)競爭力提升的作用
2、采購對(duì)物流成本的影響占物流成本的比重
2.1采購對(duì)物流成本的影響
2.2采購占物流成本的比重
3、企業(yè)競爭力的含義 影響因素
4、采購管理對(duì)企業(yè)競爭力的影響（核心）
4.1采購管理的實(shí)質(zhì)：滿足企業(yè)的需求
4.2需求管理對(duì)企業(yè)的競爭力貢獻(xiàn)
4.2.1需求管理對(duì)提高采購質(zhì)量的影響
4.2.2需求管理對(duì)降低采購成本的影響
4.2.3需求管理對(duì)提高企業(yè)響應(yīng)速度的影響
4.2.4需求管理對(duì)規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)的影響
5、結(jié)束語
4．研究方案及進(jìn)度安排，預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)；
第1-2周：選題、定題；查閱中英文資料；
第3周：確定選題，繼續(xù)收集、整理相關(guān)資料；列出論文提綱，撰寫開題報(bào)告； 第4周：進(jìn)行開題答辯；根據(jù)答辯委員會(huì)和指導(dǎo)教師的意見修改開題報(bào)告； 第5-6周：充實(shí)論文大綱，完成論文初稿；
第7周：修改論文初稿；
第8周：進(jìn)行畢業(yè)論文中期檢查，寫出畢業(yè)論文中期總結(jié)；
第9-10周：完成并提交論文第二稿；
第11周：修改論文第二稿；
第12周：完成并提交論文第三稿；
第13-14周：修改論文細(xì)節(jié)，進(jìn)一步完善論文，定稿；
第15周：完成相關(guān)論文答辯提綱，做好答辯準(zhǔn)備；
第16周：論文答辯；裝訂論文。
5．主要參考文獻(xiàn)。
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