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企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本的控制探討開題報(bào)告
一、綜述本課題國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)，說明選題的依據(jù)和意義
(一)本課題國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)
國外動(dòng)態(tài)：
美國著名學(xué)者波特認(rèn)為，企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得持久的競爭優(yōu)勢，不外乎采取三種戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)新立異戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。其中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是最基本的競爭戰(zhàn)略�？梢�，企業(yè)的成本管理對企業(yè)的意義是非常重大的，它是提高競爭力的重要依據(jù)，是節(jié)約型管理的重要體現(xiàn)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理者管理的核心。
1995年，歐洲的克蘭菲爾德(Cranfield)工商管理學(xué)院提出了一種戰(zhàn)略管理模式，其特點(diǎn)是把戰(zhàn)略成本管理的工具運(yùn)用于問題的診斷以及提出戰(zhàn)略定位的選擇方案，并根據(jù)成本效益分析，對方案進(jìn)行評估和規(guī)劃，然后予以執(zhí)行，通過對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價(jià)以及不斷學(xué)習(xí)，開始新的循環(huán)過程。該模式認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理工具應(yīng)包括如下主要內(nèi)容：競爭戰(zhàn)略的制定;競爭對手分析和目標(biāo)瞄準(zhǔn);行業(yè)態(tài)勢分析;成本動(dòng)因分析;評估組織面臨的挑戰(zhàn)，確定自身的目標(biāo)。
1998年，英國教授羅賓•庫珀(Robin Gooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競爭地位和競爭對手動(dòng)向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會(huì)計(jì)崗位--戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)(Strategic Mangement Accounting, 簡稱SMA)
20世紀(jì)80年代初由英國學(xué)者Simmonds提出了戰(zhàn)略成本管理的概念，他認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理是“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競爭對手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析”。Wilson將戰(zhàn)略成本管理定義為：“是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略 問題 和所關(guān)注重點(diǎn)的一種管理會(huì)計(jì)方法。它通過運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來 發(fā)展 卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的競爭優(yōu)勢，從而更加拓展了管理會(huì)計(jì)的范圍。”
國內(nèi)動(dòng)態(tài)：
近年來我國成本管理方法和成本管理所采用的工具均有較大幅度的提高和改善，下文將主要
探討我國一些制造企業(yè)在對ABC、成本預(yù)算、日常成本管理方法、成本績效考核和成本信息等方面的研究和應(yīng)用情況。
陳工孟等人(1999)對我香港公司ABC實(shí)施情況進(jìn)行問卷調(diào)查研究。該研究采用信函調(diào)查表的形式，對810家公司進(jìn)行了調(diào)查。反饋回90份有效的調(diào)查表，反饋率為11%，其中包括47家上市公司和43家非上市公司。在90家公司中有10家(4家上市公司和6家非上市公司)已經(jīng)使用作業(yè)成本法，另有 4家(兩家上市公司，兩家非上市公司)即將打算實(shí)施。調(diào)查表的設(shè)計(jì)涵蓋一些使用作業(yè)成本法的細(xì)節(jié)、使用作業(yè)成本法的經(jīng)歷和公司的基本情況等。在沒有使用、暫時(shí)也不打算使用作業(yè)成本法的76家公司中，有37家知道作業(yè)成本法知識，有39家知之甚少。
同時(shí)，孟焰(2002)、馮巧根(2002)等對中國制造企業(yè)了解和運(yùn)用新興的管理會(huì)計(jì)方法的調(diào)查結(jié)果表明，ABC、TC在中國企業(yè)有一定的運(yùn)用程度(ABC為12.7%，TC為21.25%);孟焰(2001)對46家企業(yè)各類會(huì)計(jì)人員的問卷調(diào)查表明：其中對作業(yè)成本法不了解的占13.1%，了解一些的為45.6%，比較了解的只有15.2%;對適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)不了解的占56.5%，了解一些的占30.4%，比較了解的僅占8.7%。
胡奕明(2003)采用問卷調(diào)查的方法，對我國制造企業(yè)成本管理方法進(jìn)行了調(diào)查分析。其研究結(jié)果表明，在其189個(gè)研究樣本中，我國制造企業(yè)自覺或不自覺采用ABC方法的只有6個(gè)樣本，占5.29%。張鳴、顏昌軍(2005)采用問卷調(diào)查的方法，對我國制造業(yè)企業(yè)近期ABC的實(shí)施情況進(jìn)行了調(diào)查分析。其研究表明，我國制造企業(yè)80%沒有完整實(shí)施ABC，但有50%的非上市公司擬實(shí)施ABC，80%的上市公司已經(jīng)實(shí)施了ABC的某些分析方法，同時(shí)，在進(jìn)行樣本配對檢驗(yàn)時(shí)，上市公司和非上市公司兩個(gè)樣本組在是否實(shí)施ABC方面，在統(tǒng)計(jì)上不存在顯著差異。
(二)選題的依據(jù)和意義
中小企業(yè)經(jīng)過20 多年的發(fā)展, 由小到大, 由弱到強(qiáng), 由“地下”到“地上”,由“資本主義的尾巴”、“社會(huì)主義革命的對象”到“社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分”, 獲得了長期的發(fā)展, 中小經(jīng)濟(jì)也日益成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,搞活中小經(jīng)濟(jì)是保持國民經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁活力的重要舉措。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)存在很多不足，這給中小企業(yè)的發(fā)展造成很大的制約，因此，應(yīng)該系統(tǒng)地分析我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，研究其原因所在，并提出相應(yīng)的對策，以促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
改革開放30年，極大地影響了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，也造就了充滿活力的中小經(jīng)濟(jì)。目前，中小經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用，成為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。盡管如此，我國中小企業(yè)面臨的問題卻是不容忽視的。有資料顯示，中國企業(yè)平均壽命只有7-8年，中小企業(yè)只有2.9年，而跨國公司的平均壽命有30年。中國真正具有高成長性和漸進(jìn)性成長能力的企業(yè)僅占3.32%。分析諸多現(xiàn)象背后的實(shí)質(zhì)，我們可以發(fā)現(xiàn)其自身的財(cái)務(wù)管理問題是中小企業(yè)發(fā)展中存在的最主要的問題，針對這一關(guān)鍵問題進(jìn)行分析，并提出切實(shí)可行的對策與建議，無疑對進(jìn)一步促進(jìn)中小經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、研究的基本內(nèi)容，擬解決的主要問題
(一)研究的基本內(nèi)容及擬解決的主要問題
改革開放以來 ,我國中小企業(yè)發(fā)展迅猛 ,在增強(qiáng)地方綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力、吸納就業(yè)、活躍市場等方面發(fā)揮著重要的作用 ,已成為我國國民經(jīng)濟(jì)中最具活力的新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。本文首先，論述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述，再分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，其次實(shí)例分析企業(yè)財(cái)務(wù)成本的控制，最后，提出一些完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的的解決對策，在外部治理方面，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī)建設(shè)，加大金融機(jī)構(gòu)的支持力度，強(qiáng)化外部監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作;在內(nèi)部治理方面，建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制制度，提高財(cái)務(wù)管理者的素質(zhì)建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的成本核算和管理機(jī)制，全面更新觀念，樹立財(cái)務(wù)管理新理念。主要解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的問題。
(二)初步擬定的論文提綱
1 企業(yè)成本管理的概述
1.1成本管理的定義
1.2企業(yè)成本管理的背景
1.3企業(yè)成本管理的目的及意義
2 國內(nèi)外企業(yè)成本管理研究及現(xiàn)狀
2.1國外成本管理的研究
2.2國內(nèi)成本管理的研究
2.3我國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
3中小企業(yè)成本管理實(shí)證分析
3.1企業(yè)概況
3.2從日豐打火機(jī)危機(jī)中分析中小企業(yè)成本管理問題
3.2.1成本管理具有局限性
3.2.2成本管理范疇過窄
3.2.3成本管理方法和手段較為落后
3.2.4成本管理人員素質(zhì)較低
3.2.5企業(yè)職工缺乏成本管理的意識和積極性
4 加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理的措施
4.1樹立現(xiàn)代成本管理觀念
4.1.1樹立成本效益觀念
4.1.2樹立戰(zhàn)略成本管理思想
4.2拓寬成本管理范圍
4.2.1樹立成本全程管理思想
4.2.2重視非物質(zhì)無形成本的管理
4.3選擇先進(jìn)的成本管理方法和手段
4.3.1引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法
4.3.2建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)
4.4提升全員的成本管理意識和素質(zhì)
4.5以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理
5我國新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的成本管理理念
5.1戰(zhàn)略成本
5.1.1戰(zhàn)略成本意識觀念
5.1.2戰(zhàn)略成本在中小企業(yè)中的應(yīng)用
5.2全面質(zhì)量管理
5.2.1 全面質(zhì)量管理的基本概念及特征
5.2.2全面質(zhì)量管理的基本思想
5.3 環(huán)境成本管理
三、研究步驟、方法及措施
研究步驟：
(1) 采用實(shí)地調(diào)研與文獻(xiàn)檢索相結(jié)合的方法收集與國際經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)的資料，
根據(jù)已找到的資料確定研究方向初步擬定題目
(2) 根據(jù)擬定題目進(jìn)一步進(jìn)行文獻(xiàn)資料的收集和閱讀，了解選題的研究背景、
已有成果、達(dá)到的水平以及當(dāng)前動(dòng)態(tài)等，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交開題報(bào)告;
(3) 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交選題、具體的寫作提綱、初稿，并根據(jù)指導(dǎo)老師的意
見，及時(shí)進(jìn)行修改，最終完成文論的寫作，使文章達(dá)到答辯要求。
研究方法：
(1)文獻(xiàn)歸納法
通過閱讀大量的有關(guān)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行對企業(yè)財(cái)務(wù)成果的影響等方面的文獻(xiàn)，進(jìn)行梳理總結(jié)。
(2)案例研究法
為證實(shí)本文提出的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化對房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)和企業(yè)利潤形成的影響，結(jié)合金融街控股股份有限公司的案例進(jìn)行分析驗(yàn)證。
(3)定量分析法
運(yùn)用財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，結(jié)合案例的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。
主要措施：
主要通過書籍、報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)等渠道搜集資料，獲取信息�？偨Y(jié)國內(nèi)外學(xué)者的研究成果，進(jìn)行篩選和補(bǔ)充，取得所需的要點(diǎn)。明確論文的研究方向，列出論文的提綱。
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