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信管專業(yè)開題報告
題目： 左右超市庫存管理系統(tǒng)設計
一、論文選題的意義
(一)研究背景
從20世紀60年代以來企業(yè)信息化的趨勢來看，企業(yè)的庫存管理也趨向于信息化、網(wǎng)絡化和高度集成化。庫存管理信息化作為企業(yè)信息化的一部分是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求和基石。隨著信息技術的高速發(fā)展和國外大型企業(yè)的紛紛涌入，作為現(xiàn)代企業(yè)的庫存管理系統(tǒng)的核心部分——庫存管理，也要適應時代的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)應該利用新的庫存管理技術，開發(fā)庫存管理系統(tǒng)，這樣才能在激烈的市場競爭中占據(jù)主動地位。庫存管理系統(tǒng)在信息社會和知識經(jīng)濟時代的今天，世界已進入在計算機信息管理領域中激烈競爭的時代，已經(jīng)進入信息化時代。據(jù)統(tǒng)計，目前，美國物資管理中80-100%的信息處理由計算完成，而我國信息資源的開發(fā)運用是從83年以后才開始開發(fā)和研究，因此我國在這方面還要加強與改善。
企業(yè)的庫存物資管理往往是很復雜、很繁瑣的。根據(jù)當前的企業(yè)管理體制，一般的庫存管理系統(tǒng)，總是根據(jù)所掌握的物資類別，相應分成幾個科室來進行物資的計劃，訂貨，核銷托收，驗收入庫，根據(jù)企業(yè)各個部門的需求來發(fā)送物資設備，并隨時按期進行庫存盤點，作臺帳，根據(jù)企業(yè)領導和自身管理的需要按月、季度、年度進行統(tǒng)計分析，產(chǎn)生相應報表。為了加強關鍵物資、設備的管理，要定期掌握其儲備，消耗情況，根據(jù)計劃定額和實際纖毫定額的比較，進行定額管理，使得資金使用合理，物資設備的儲備最佳。一個完整的企業(yè)物資供應管理系統(tǒng)應包括采購計劃管理，合同收托管理、倉庫庫存管理、定額管理、統(tǒng)計管理、財務管理等模塊。其中倉庫的庫存管理是整個物資供應管理系統(tǒng)的核心。
(二)研究意義
庫存管理系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要組成部分,做好庫存管理系統(tǒng)可以有效提高中小型制造業(yè)的效益。倉庫庫存管理系統(tǒng)是一個企業(yè)不可缺少的部分,它的內(nèi)容對于企業(yè)的決策者和管理者來說都至關重要,所以倉庫庫存管理系統(tǒng)應該能夠為用戶提供充足的信息和快捷的查詢手段。但一直以來人們使用傳統(tǒng)人工的方式管理倉庫中的各種物資設備，這種管理方式存在著許多缺點,如:效率低、另外時間一長,將產(chǎn)生大量的文件和數(shù)據(jù),這對于查找、更新和維護都帶來了不少的困難。
隨著科學技術的不斷提高,計算機科學日漸成熟,其強大的功能已為人們深刻認識,它已進入人類社會的各個領域并發(fā)揮著越來越重要的作用。
作為計算機應用的一部分,使用計算機對物資信息進行管理,具有著手工管理所無法比擬的優(yōu)點.例如:檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲量大、保密性好、壽命長、成本低等。這些優(yōu)點能夠極大地提高人事勞資管理的效率,也是企業(yè)的科學化、正規(guī)化管理,與世界接軌的重要條件。
因此，開發(fā)這樣一套庫存管理軟件成為很有必要的事情。
超市作為一個庫存企業(yè)，其維修規(guī)模比較大，材料及產(chǎn)品進出庫相當頻繁，如果用傳統(tǒng)的管理辦法，那整個企業(yè)生產(chǎn)用料、領料、進出庫就會比較混亂，一些相關的單據(jù)收據(jù)也會難以管理，另外還會出現(xiàn)維修車間需要某些物資，而倉庫存貨量已經(jīng)不足的尷尬局面，因此采用信息化的管理方案對整個企業(yè)的庫存物資進行管理是相當必要的。
二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
(一) 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
目前國內(nèi)的企業(yè)庫存管理系統(tǒng)的特點及主要形式：
1、 庫存管理(inventory control)即根據(jù)外界對庫存的要求、企業(yè)訂購的特點，預測、計劃和執(zhí)行一種補充庫存的行為，并對這種行為進行控制。其重點在于確定如何訂貨、訂購多少、何時訂貨。
2、 庫存管理的最優(yōu)控制部分是確定庫存的商業(yè)模式，即要(根據(jù)上一層設計的要求)確定本庫存的管理目標和管理模式。
3、 檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲量大、保密性好。
目前國內(nèi)的企業(yè)庫存管理主要形式：
1、 委托保管方式。接受用戶的委托.由受托方代存代管所有權屬于用戶的貨物。
2、 協(xié)作分包方式。主要用于制造企業(yè)。這種形式可以通過若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準時供應，使主企業(yè)的供應庫存為零.同時主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業(yè)的銷售庫存為零。
3、 輪動方式。也稱同步方式，是在對系統(tǒng)進行周密設計前提下，使各個環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調的一種零庫存、零儲備形式。
4、 準時生產(chǎn)方式和看板方式。
5、 按訂單生產(chǎn)方式。即企業(yè)的一切生產(chǎn)活動都是按訂單來進行的.倉庫不再是傳統(tǒng)意義上的儲存物資的倉庫.而是物資流通過程中的一個“樞紐”.是物流作業(yè)中的一個站點。
6、 無庫存儲備。國家戰(zhàn)略儲備的物資，是非常重要的物資。因為其在關鍵時刻可以發(fā)揮巨大的作用.所以幾乎所有國家都要有各種名義的戰(zhàn)略儲備。
7、 配送方式。企業(yè)通過建立完善的物流體系.及時地將按照訂單生產(chǎn)出來的物品配送到用戶手中.在此過程中通過物品的在途運輸和流通加工.減少庫存。
傳統(tǒng)的庫存管理思想是以生產(chǎn)不間斷為核心, 庫存管理是為生產(chǎn)服務的。庫存管理系統(tǒng)所做的只是發(fā)出訂單和催貨, 或用定貨點法確定何時進行訂貨, 或用經(jīng)濟批量法確定每次訂貨的最佳批量。訂貨點法是一種按過去的經(jīng)驗預測未來的物料需求的方法, 這種方法的實質在于遵循“ 庫存補充”原則, 保證在任何時候倉庫里都有一定數(shù)量的存貨, 以便生產(chǎn)需要時隨時取。
企業(yè)庫存管理存在的問題：
1、管理不善，企業(yè)內(nèi)部缺乏一整套有關庫存管理的規(guī)章制度, 有了制度也不能很好執(zhí)行。 2、核算不實, 成本費用增加: 有些企業(yè)的會計核算起不到監(jiān)督作用, 賬實嚴重不符; 有的企業(yè)對新稅制下庫存的核算缺乏認識和了解,在購進環(huán)節(jié)不按規(guī)定取得增值稅專用發(fā)票, 增加自身稅負。
3、產(chǎn)品滯銷，效益低下：產(chǎn)品滯銷是大多數(shù)虧損企業(yè)的通病。
4、標識不清。由于相同物品放在多個倉庫.相同的物品采用不同的碼標�？赡茉斐纱蟛糠治镔Y長期存儲.其中部分物資甚至變質、失效.或者部分物品重復采購.給物資采購工作和倉儲管理帶來極大困難。
造成企業(yè)庫存管理不善的原因：
1、 企業(yè)采購模式下形成的問題。
2、 企業(yè)各部門成本控制銜接不力。
3、 主生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)運作管理控制不當。
目前在我國，效仿歐美、日本百貨店的企業(yè)模式建立，擁有功能強大的ERP系統(tǒng)。但此系統(tǒng)因為對硬件環(huán)境、人員水平和數(shù)據(jù)保密性要求較高，往往僅由企業(yè)工作人員內(nèi)部操作。在系統(tǒng)上實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的信息共享，但難以與其他企業(yè)之間保證信息的準確性和及時性。但是目前多數(shù)中小民營企業(yè)的庫存管理卻是混亂的。入庫出庫材料基本都是手工記錄, 經(jīng)常發(fā)生人為差錯, 而對數(shù)據(jù)進行定期盤點時, 工作量大, 準確性低, 企業(yè)管理者很難掌握當前庫存狀況, 極大影響企業(yè)決策。我國的大多數(shù)企業(yè)庫存管理方法陳舊, 工作效率低下, 導致庫存積壓嚴重, 庫存成本居高不下, 其中中小民營企業(yè)的庫存管理方法更是漏洞百出, 更有很多根本就不對庫存實施管理, 放任其自由。但是目前的系統(tǒng)軟件設計公司大多是針對大企業(yè)為主要服務對象，對于資金不充足的中小民營企業(yè), 要得到一個好的庫存管理系統(tǒng)就變得更加困難。
(二) 國外研究現(xiàn)狀
目前，國內(nèi)外對庫存管理和數(shù)據(jù)挖掘技術的研究很多，也分別有很多成果。很多學者把數(shù)據(jù)挖掘應用到庫存管理中，幫助指定采購計劃、預測和推算庫存量和安全庫存。
1、Lobabidi的模糊數(shù)學研究理論6J20世紀80年代，美國經(jīng)濟學家Lobabidi把模糊數(shù)學這一現(xiàn)代數(shù)學工具引入產(chǎn)品的庫存管理中，從多個方面、多種因素對貨物的隸屬等級狀況進行綜合評判。確定模糊評判因素集，進行單因素評判，建立模糊關系矩陣，并把它引入進行ABC分類發(fā)進行分類和物資質量的模糊評價。
2、何炎祥的神經(jīng)網(wǎng)絡研究理論【7】神經(jīng)網(wǎng)絡的BP(Backpropagation)模型是由Rumeman等人提出，在輸入層和輸出層增加了多層神經(jīng)元，且可改變網(wǎng)絡中各層的權重值，在前饋式神經(jīng)網(wǎng)絡模型中被廣泛應用與預測、模式識別等方面，所以用它可以來預測安全庫存及確定最大庫存。
在研究中，以先前神經(jīng)網(wǎng)絡研究者經(jīng)過觀察所得到的一般規(guī)則為基礎，通過反復論證這些規(guī)則，得到一些知識，并將這些知識放入庫存問題中進行檢測。何炎祥認為建立解決庫存問題的神經(jīng)網(wǎng)絡主要考慮以下六個方面： (1)使用的神經(jīng)網(wǎng)絡的類型; (2)預測銷售需求的時間間隔; (3)訓練神經(jīng)網(wǎng)絡的方法; (4)神經(jīng)網(wǎng)絡的記憶類型： (5)解決數(shù)據(jù)的貧乏問題; (6)評價神經(jīng)網(wǎng)絡的參數(shù)
(三)企業(yè)庫存管理的發(fā)展趨勢
JIT是Just In Time的縮寫, 直譯為“正好準時”。如將其與生產(chǎn)管理與庫存管理聯(lián)系起來, 意為“準時到貨”。JIT的目標之一就是減少甚至消除從原材料的投入到產(chǎn)成品的產(chǎn)出全過程中的存貨, 建立起平滑而更有效的生產(chǎn)流程。在JIT體系下, 產(chǎn)品完工時正好是要運輸給顧客的時候, 同樣, 材料, 零部件等達某一生產(chǎn)工序時正好是該工序準備開始生產(chǎn)之時。沒有任何不需要的材料被采購入庫,沒有任何不需要的產(chǎn)成品被加工出來, 所有的“存貨”都在生產(chǎn)線上, 由此使庫存降低到最低程度。
應用JIT 收益明顯。JIT的運用會給企業(yè)帶來許多收益, 它不僅局限于對存貨管理效率的提高--- 節(jié)省存貨資金的占用, 倉庫窨的占用, 以及與之相關的保管人員的減少等等, 還包括由于流動資金的占用而減少的借款利息支出, 或者企業(yè)用這筆資金進行其他投資所獲得的回報, 降低其機會成本, 最關鍵的收益是實現(xiàn)消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中所有無價值增值的活動和耗費。最終結果是生產(chǎn)成本大幅度下降, 提高勞動生產(chǎn)率, 提高產(chǎn)品質量, 更好更快滿足顧客的需求�？傊�, 應用JIT 是企業(yè)倉庫管理發(fā)展的必然趨。
(三) 優(yōu)化庫存的管理途徑
1、 提高庫存周轉率。
2、 庫存的合理控制。
3、 倉庫的合理布局。
4、 嚴格控制供貨周期。
5、 訂單驅動下改進MRP模型。
三、論文研究的基本思路及欲解決的主要問題
論文的基本思路如下：
系統(tǒng)功能劃分和描述
(1)用戶管理
(2)庫存管理：管理員可以對進行產(chǎn)品的添加貨品、貨品管理。
(3)入庫管理：管理員可以對進行產(chǎn)品的入庫登記、出庫管理、入庫年度統(tǒng)計。
(4)出庫管理：管理員可以對進行產(chǎn)品的出庫登記、出庫管理、出庫年度統(tǒng)計。
(5)盤存管理：管理員可以添加盤存、盤存管理。
(6)綜合管理：庫存匯總。
(7)附項管理：供貨商管理、供貨單位管理、收貨單位添加、收貨單位管理、經(jīng)辦人添加、經(jīng)辦人管理、倉庫添加、倉庫管理。 欲解決的主要問題：
1、數(shù)據(jù)精確度
(1) 軟件的輸入精度：小數(shù)點后保留5位有效數(shù)字
(2) 輸出數(shù)據(jù)精度的要求：小數(shù)點后保留5位有效數(shù)字
(3) 傳輸過程中的精度：小數(shù)點后保留5位有效數(shù)字
2、時間特性
(1) 響應時間：0.5秒以內(nèi)
(2) 更新處理時間：0.5秒以內(nèi)
(3) 數(shù)據(jù)的轉換和傳送時間：1秒以內(nèi)
3、靈活性
(1)操作方式上的變化：該軟件實用與現(xiàn)在流行的操作系統(tǒng)
(2)精度和有效時限的變化：可以根據(jù)實際情況自行設置
四、作者已進行的前期準備及資料搜集情況
1、安裝visual studio和SQL server軟件，保證其能運行。
2、確定設計題目，聽指導老師解釋題目指導方向，尋找外文翻譯材料進行外文翻譯。
3、瀏覽期刊網(wǎng)，進行相關期刊的閱讀和摘抄，以補充對題目的進一步認識和全面的把握。
4、搜集有關企業(yè)庫存管理系統(tǒng)的資料，初步了解概況。
5、把有用的資料信息進行匯總以供參考。
6、初步了解后，擬定論文提綱以及開題報告。
五、參考文獻
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