項目質(zhì)量管理畢業(yè)論文開題報告

　　開題報告是提高選題質(zhì)量和論文水平的重要環(huán)節(jié)，是論文寫作的不可忽視的一部分。

　　畢業(yè)設(shè)計(論文)開題報告格式與要求

　　一、開題報告必須采用計算機輸入、打印，幅面A4，于左側(cè)裝訂成冊。

　　二、開題報告的內(nèi)容應(yīng)包括：

　　(1)選題的背景、目的和意義;

　　(2)畢業(yè)設(shè)計(論文)應(yīng)用的原理和理論依據(jù);

　　(3)畢業(yè)設(shè)計(論文)方案論證分析(指出課題難點和擬解決的關(guān)鍵問題，擬采取的研究方法及其可行性等);

　　(4)預(yù)期成果;

　　(5)工作進度計劃;

　　(6)參考文獻。

　　三、開題報告一式一份，由助學(xué)單位存檔。

　　四、具體樣式要求：

　　字數(shù)：2000字;

　　紙張： A4;

　　正文格式要求：宋體五號字。

　　開題報告范文

　　題目 項目質(zhì)量與進度控制研究

　　選題的背景、目的和意義

　　我國加入WTO后，許多國外大的投資商進入中國來強占我國巨大的投資市場，與此同時我們也可以利用入世的機遇到國外去投資和經(jīng)營項目，入世意味著必須按照國際公認的游戲規(guī)則來行事，這就需要我們要將過去和國際相沖突的行為習(xí)慣做出一些重大的調(diào)整。

　　項目質(zhì)量與項目費用、時間、安全、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了項目的主要目標，因此，項目質(zhì)量也就成為了判斷項目成敗的關(guān)鍵因素之一，而項目質(zhì)量管理也就理所當然地成為了項項目管理的重要內(nèi)容之一。優(yōu)質(zhì)的項目或服務(wù)無論是對項目相關(guān)方，還是對國家、社會都具有戰(zhàn)略性意義。

　　長期以來我國的項目管理都是采取的是粗放型管理模式，而隨著國家的發(fā)展和城鎮(zhèn)化進程的加快那種傳統(tǒng)的管理模式越來越顯得捉襟見肘，而項目質(zhì)量是一個項目成敗的關(guān)鍵，當然，項目質(zhì)量管理也就成為了現(xiàn)在工程項目管理的重點。加強對項目質(zhì)量管理的研究和應(yīng)用對于我國的建筑工程不僅具有強大的理論支持，還具有現(xiàn)實的重要意義。

　　應(yīng)用原理和理論依據(jù)

　　在工程項目施工企業(yè)管理的過程中，一項非常重要的事情就是項目質(zhì)量管理與控制。通過本課題的研究，其目的在于進一步強化我國建設(shè)工程項目質(zhì)量管理，進而推動我國建設(shè)工程的更快發(fā)展。同時也為其他相關(guān)企業(yè)的質(zhì)量管理提供借鑒。面對先進的生產(chǎn)水平和經(jīng)濟水準不斷的提高，建筑工程質(zhì)量管理需要一個很大的提升，雖然我國項目質(zhì)量管理與以前相比取得了很大的進步，但是基于工程建設(shè)的發(fā)展需要我們進一步的提升。質(zhì)量管理自產(chǎn)生至今經(jīng)歷了三個階段：質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量管理階段和全面質(zhì)量管理階段。因此，通過對本課題的研究學(xué)習(xí)，以說明我國在建筑工程中進行工程項目質(zhì)量管理的必要性。同時，進一步強化我國建設(shè)工程項目質(zhì)量管理，進而推動我國建設(shè)工程的更快發(fā)展。

　　方案論證分析

　　本論文先通過搜集資料法搜集有關(guān)項目質(zhì)量管理的有關(guān)理論和方法來闡述項目質(zhì)量管理，然后通過理論與案例相結(jié)合的方法來說明項目質(zhì)量管理在我國建筑工程方面的重要性和必要性。目前項目質(zhì)量管理一般分為四個部分，質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。這四個部分構(gòu)成了項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。

　　選題特色和預(yù)期成果

　　1、質(zhì)量管理策劃

　　質(zhì)量管理策劃是質(zhì)量管理的一部分，它致力于制定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。

　　2、質(zhì)量控制

　　項目質(zhì)量控制是通過認真規(guī)劃，不斷進行觀測檢查，以及采取必要的糾正措施，來鑒定或維持預(yù)期的項目質(zhì)量或工序質(zhì)量水平的一種系統(tǒng)。它是為實現(xiàn)項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。

　　3、質(zhì)量保證

　　質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的以部分，致力于質(zhì)量要求得到滿足的信任。

　　4、質(zhì)量改進

　　質(zhì)量改進是質(zhì)量管理的一部分，致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力。

　　工作進度計劃

　　20XX.12.24~20XX.01.01 接受任務(wù)，熟悉基本資料

　　20XX.01.01~20XX.01.15 確定論文題目，完成開題報告

　　20XX.01.16~20XX.03.01 查閱相關(guān)資料，初步完成論文初稿

　　參考文獻

　　[1] 王祖和，項目質(zhì)量管理，機械工業(yè)出版社，2009

　　[2] 叢培經(jīng)，工程項目管理，中國建筑工業(yè)出版社，2008

　　[3] 王祖和，工程質(zhì)量持續(xù)改進改進系統(tǒng)研究，同濟大學(xué)與管理學(xué)院，2003

　　[4] 邱蔻華，沈建明，楊愛華，現(xiàn)代項目管理導(dǎo)論，機械工業(yè)出版社，2003

　　[5] 李慧民，工程項目管理案例分析，中國建筑工業(yè)出版社，2006

　　[6] 王祖和，吳守榮，質(zhì)量控制，煤炭工業(yè)出版社，1993

　　[7] 白思俊，現(xiàn)代項目管理，機械工業(yè)出版社，2003

　　[8] 田元福，建設(shè)工程項目管理，清華大學(xué)出版社，2005

　　[9] 毛鶴琴，張遠林，施工項目質(zhì)量與安全管理，建筑工業(yè)出版社，

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