施工組織設(shè)計開題報告范文

　　在現(xiàn)實生活中，報告的適用范圍越來越廣泛，寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編為大家收集的施工組織設(shè)計開題報告范文，歡迎閱讀與收藏。

　　施工組織設(shè)計開題報告 篇1

　　施工組織設(shè)計是前蘇聯(lián)經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物。施工組織是根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)計劃、設(shè)計文件（施工圖）和工程承包合同，對土建工程任務(wù)從開工到竣工交付使用，所進行的計劃、組織、控制等活動的統(tǒng)稱。

　　一、文獻(xiàn)綜述

　　施工組織設(shè)計是根據(jù)國家或建設(shè)單位對擬建工程的要求、設(shè)計圖紙和編制施工組織設(shè)計的基本原則，編制的用以指導(dǎo)該擬建工程進行施工準(zhǔn)備和組織實施施工的基本的技術(shù)經(jīng)濟文件，它的任務(wù)是要對具體的擬建工程（建筑群或單個建筑物）的施工準(zhǔn)備工作和整個的施工過程，在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織上，做出一個全面而合理，符合好、快、省、安全要求的計劃安排。

　　我國在建國初期計劃經(jīng)濟體制時期就曾對向前蘇聯(lián)學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計的理論和經(jīng)驗，對科學(xué)的組織施工的規(guī)律性有了初步的認(rèn)識和理解。在1953年第一汽車制造廠施工中，曾著手編制由文字和圖表組成的施工組織設(shè)計文件。但受當(dāng)時經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)對施工組織設(shè)計文件編制重視不夠，只是將其作為一本技術(shù)性文件，職能單一，與整個項目管理、項目組織無關(guān)。

　　在進入二十世紀(jì)80年代后，隨著市場經(jīng)濟的深入，施工組織設(shè)計也在不斷地改變著自己的角色，其職能也在不斷地全面化。而隨著項目法施工在全國大面積推廣和我國招投標(biāo)工作的開展，施工組織設(shè)計也不再單純是一個技術(shù)組織文件了。它不僅指導(dǎo)項目的技術(shù)實施，而且在質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、季節(jié)性措施、施工組織、施工協(xié)調(diào)等方面也做了大量文章。

　　現(xiàn)代社會建筑的規(guī)模更加龐大，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，功能要求、材料工藝更加繁多，由此現(xiàn)代建筑施工過程已成為一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。一個大型建設(shè)項目的建筑施工活動，不僅包括組織成千上萬的各種建筑工人和數(shù)量眾多的建筑機械、設(shè)備以及建筑材料有條不紊的投入到工程施工中，還要組織施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)生活設(shè)施來滿足施工現(xiàn)場的需要。

　　更重要的是在這些工作的執(zhí)行過程中，還要達(dá)到質(zhì)量、工期、經(jīng)濟、安全各方面的要求，而隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和建筑水平的不斷提高，施工企業(yè)管理體制的進一步完善，原有的傳統(tǒng)施工組織設(shè)計編制方法已不能適應(yīng)現(xiàn)在的要求。例如在科技資訊一篇題為《淺談單位工程施工組織設(shè)計存在的問題》中，作者徐波指出的一些問題，如施工組織設(shè)計的編制依據(jù)不足，或不夠結(jié)合實際，并已有一些依據(jù)文件已經(jīng)過期，不符合現(xiàn)時期的情況和要求；施工組織設(shè)計的內(nèi)容存在缺陷，主要體現(xiàn)在針對一些重要的分部分項工程沒有進行嚴(yán)格的設(shè)計計算；施工組織設(shè)計中規(guī)范用語較多，語言含混、概念模糊，容易使人產(chǎn)生歧義，進而可能導(dǎo)致不必要的工程問題等。

　　而在2007年12月的建材與裝飾中旬刊的.《淺析工程項目施工管理與施工組織設(shè)計問題與建議》中作者蔡勇如也指出了現(xiàn)在的一些施工組織設(shè)計中對一些重要的分部分項工程技術(shù)分析不夠，措施缺乏針對性等問題。

　　目前我國已加入了WTO，建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭形勢，適應(yīng)建筑市場和新型施工管理體制的需要，要具備建造現(xiàn)代化建筑物的技術(shù)力量和手段，以更好的達(dá)到建筑產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟、工期和安全目標(biāo)，就必須對現(xiàn)在的施工組織設(shè)計的編制方法進行改進。在本次的施工組織設(shè)計中，將著重對重要的分部分項工程進行技術(shù)分析與方案比較，已達(dá)到工程的質(zhì)量、經(jīng)濟、安全目標(biāo)。

　　二、設(shè)計主要內(nèi)容

　　1、編制依據(jù)。

　　2、工程概況：工程特點；建設(shè)地點特征；施工條件。

　　3、施工項目管理組織及職能分工：選擇該項目的組織形式；確定項目部的機構(gòu)設(shè)置；項目經(jīng)理的職責(zé)；項目部成員的主要職責(zé)；施工項目部的管理制度等。

　　4、各種資源需要量計劃及施工準(zhǔn)備：主要施工機械需要量計劃；主要材料需要量計劃；主要工種施工力量需要量計劃；現(xiàn)場準(zhǔn)備工作等。

　　5、施工方案：確定施工流向及施工程序、主要施工機械的選擇、主要分部分項工程的施工方法等。

　　6、施工進度計劃的編制：劃分施工過程；計算施工過程的工程量和施工持續(xù)時間；利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)繪制施工進度計劃表。

　　7、施工平面布置圖的設(shè)計：計算確定各種材料和構(gòu)件堆場、各種臨時性設(shè)施所需面積；計算施工現(xiàn)場的臨時供水供電等；繪制施工平面布置圖。

　　8、制定各種技術(shù)組織保證措施。

　　9、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)：主要進行施工場地占地面積、施工工期、勞動量、勞動力均衡系數(shù)、采用合理施工方案和先進技術(shù)的成本節(jié)約指標(biāo)等的計算。

　　三、設(shè)計(研究)方案

　　熟悉施工現(xiàn)場實際情況，搜集原始資料。

　　熟悉圖紙，劃分施工過程和施工段。

　　計算各分項工程量。

　　確定各主要工種工程的施工方案。

　　確定勞動量，施工主要機械類型及臺班數(shù)量。

　　確定各施工過程的工作天數(shù)。

　　編制施工進度計劃初始方案。

　　滿足要求工期。

　　繪制正式施工進度計劃。

　　計劃調(diào)整，優(yōu)化。

　　四、工作進度安排

　　1、熟悉和審核施工圖紙 第6周

　　2、確定施工項目組織機構(gòu)；計算主要分部分項工程的工程量 第7周

　　3、初步確定施工方案 第8周

　　4、進行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最終施工方案 第9周

　　5、進行主要工種工程施工方法的確定 第10周

　　6、編制各個分部工程的施工進度計劃；形成初步的施工進度計劃表 第11周

　　7、進行施工進度計劃的優(yōu)化，形成最終的施工進度計劃表 第12周

　　8、確定臨時性生活、生產(chǎn)設(shè)施；確定臨時供水、供電管線 第13周

　　9、編制施工準(zhǔn)備工作計劃及各種資源需要量計劃 第14周

　　10、進行施工平面布置圖設(shè)計、繪制施工進度計劃表、施工平面布置圖 第15周

　　11、外文文獻(xiàn)翻譯，編寫畢業(yè)設(shè)計文件，打印、裝訂及提交畢業(yè)設(shè)計成果 第16周

　　12、畢業(yè)答辯 第17周

　　五、主要參考文獻(xiàn)

　　[1]重慶大學(xué)，同濟大學(xué)，哈爾濱工業(yè)大學(xué)合編.土木工程施工.北京:中國建筑工業(yè)出版社，2003

　　[2]趙志縉等主編.建筑施工.上海:同濟大學(xué)出版社，2003

　　[3]《建筑施工手冊》編寫組.建筑施工手冊.北京:中國建筑工業(yè)出版社，2007(第四版)

　　[4]江正榮.建筑施工工程師手冊.北京:中國建筑工業(yè)出版社，2001

　　[5]江正榮.建筑施工計算手冊.北京:中國建筑工業(yè)出版社，2001

　　[6]閻西康.土木工程施工.北京:中國建筑工業(yè)出版社，2000

　　[7]中國建筑工程總公司.土木工程施工組織設(shè)計精選系列.北京:中國建筑工業(yè)出版社，2007

　　施工組織設(shè)計開題報告 篇2

　　有的工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工全過程各項活動的技術(shù)經(jīng)濟的綱領(lǐng)性文件，是施工技術(shù)與施工項目管理有機結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學(xué)合理地進行的保證。

　　從施工組織設(shè)計編制的特點看：施工組織設(shè)計是以單個工程為對象進行編制的，一般情況下是各個施工企業(yè)分別獨立進行，它有很強的技術(shù)性和綜合性，需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎(chǔ)和一定的實踐經(jīng)驗。施工組織設(shè)計的內(nèi)容必須適應(yīng)工程項目和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的特殊要求，同時也必須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)范的要求。施工組織設(shè)計編制必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導(dǎo)和控制作用，在一定的資源條件下實現(xiàn)工程項目的技術(shù)經(jīng)濟效益，達(dá)到施工效益與經(jīng)濟效益雙贏的目的。

　　施工組織設(shè)計編制目前所存在的缺陷：

　　1.目前所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒有進行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設(shè)計編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容，早已是有經(jīng)驗可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重復(fù)勞動。

　　2.有的施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗，編制中只是對技術(shù)規(guī)范照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計，沒有起到指導(dǎo)施工作用。

　　3.施工組織設(shè)計必須對每個建筑工程逐個進行編制，以適應(yīng)不同工程的特點，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進行編制工作的同時，作了大量不必要的重復(fù)勞動，降低了工作效率。

　　4.現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計只作為技術(shù)管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒注重經(jīng)濟管理的內(nèi)容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標(biāo)。

　　5.目前施工組織設(shè)計的編制經(jīng)常是技術(shù)部門的幾個技術(shù)人員包攬，技術(shù)部門搞編制，生產(chǎn)部門管執(zhí)行，出現(xiàn)設(shè)計與實施分離的現(xiàn)象，以至造成施工組織設(shè)計只是個形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和建筑水平的不斷提高，施工企業(yè)管理體制的進一步完善，原有的傳統(tǒng)施工組織設(shè)計編制方法已不能適應(yīng)現(xiàn)在的要求。目前我國已加入了WTO，建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭形勢，適應(yīng)建筑市場和新型施工管理體制的需要，要具備建造現(xiàn)代化建筑物的.技術(shù)力量和手段，就必須對現(xiàn)在的施工組織設(shè)計的編制方法進行改進。實施辦法如下：

　　1.運用系統(tǒng)的觀念和方法，建立施工組織設(shè)計編制工作的標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)管理部門如能對建筑工程的大中型項目施工組織設(shè)計進行收集，經(jīng)過分析和歸納，整理并發(fā)布，則能使先進的施工組織設(shè)計更能發(fā)揮效益，減少編制人員重復(fù)勞動，而且能推廣先進經(jīng)驗。

　　2.企業(yè)應(yīng)改變施工組織設(shè)計由技術(shù)部門包攬的做法，實行誰主管項目實施，就由誰負(fù)責(zé)主持編制并執(zhí)行的方法。使施工組織設(shè)計能較好的服務(wù)于施工項目管理的全過程。

　　3.施工組織設(shè)計的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設(shè)計的核心，應(yīng)根據(jù)多年積累的建筑施工技術(shù)資源，同時借鑒國內(nèi)外先進施工技術(shù)，運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法并結(jié)合工程項目的特殊性，從技術(shù)及經(jīng)濟上互相比較，從中選出最合理的方案來編制施工組織設(shè)計，使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟上的合理性統(tǒng)一起來。

　　4.施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，突出目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實際滿足招標(biāo)文件的需要，要具有競爭性，能體現(xiàn)企業(yè)的實力和信譽。

　　5.建筑施工企業(yè)應(yīng)實行施工組織設(shè)計的模塊化編制，更多的運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，以便進行積累、分組、交流及重復(fù)應(yīng)用，通過各個技術(shù)模塊的優(yōu)化組合，減少無效勞動。

　　6.努力貫徹國家質(zhì)量管理和保證體系標(biāo)準(zhǔn)，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學(xué)的、規(guī)范的質(zhì)量保證體系。逐項地編制質(zhì)量保證計劃，應(yīng)與施工組織設(shè)計工作同時進行，并努力使二者有機結(jié)合起來。

　　建筑施工組織設(shè)計必須擴大深度和范圍，對設(shè)計圖紙的合理性和經(jīng)濟性做出評估，實現(xiàn)設(shè)計和施工技術(shù)的一體化。施工企業(yè)要建立施工組織設(shè)計總結(jié)與工法制度，擴大技術(shù)積累，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化，使新的技術(shù)成果在施工組織設(shè)計中得到應(yīng)用。

　　目前已是知識經(jīng)濟時代，信息技術(shù)在工程項目中已起到越來越大的作用，建筑施工企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展與運用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用，拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進傳統(tǒng)的編制方法，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，逐步實現(xiàn)施工信息自動化、施工作業(yè)機器化、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化，以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，增強建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。

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