農業(yè)中小企業(yè)財務會計管理初探

時間：2024-05-25 00:23:11 會計統(tǒng)計我要投稿

　　農業(yè)是支撐國家現(xiàn)代化發(fā)展的基礎，需要將全面建設小康社會作為農村地區(qū)現(xiàn)代化發(fā)展的重難點內容，加強農業(yè)企業(yè)管理，為農業(yè)企業(yè)的正常穩(wěn)定發(fā)展提供條件。

農業(yè)中小企業(yè)財務會計管理初探

　　摘要：農業(yè)中小企業(yè)為解決我國的“三農”問題，推動農業(yè)產業(yè)化發(fā)展，促進農業(yè)地區(qū)的產業(yè)增收具有重要作用，成為促進農村地區(qū)經濟快速發(fā)展的重要機構。財務會計管理作為農業(yè)中小企業(yè)發(fā)展中的一項重要內容和發(fā)展重心，為企業(yè)的經濟發(fā)展提供途徑，從而提高企業(yè)的財務管理水平。本文對農業(yè)企業(yè)及農業(yè)企業(yè)會計特點進行簡要概述，提出了農業(yè)中小企業(yè)財務會計管理工作存在的問題和工作思路。

　　關鍵詞：農業(yè)中小企業(yè);財務會計管理;問題;對策

　　財務管理是農業(yè)中小企業(yè)發(fā)展中的一項重要工作內容，為農業(yè)企業(yè)的正常穩(wěn)定運行提供了條件，目前我國的農業(yè)中小企業(yè)普遍存在管理水平不高問題，制約著農業(yè)企業(yè)的正常運行，需要重視財務管理工作，以提升農業(yè)中小企業(yè)財務會計管理效果。

　　一、農業(yè)企業(yè)及農業(yè)企業(yè)會計特點

　　(一)農業(yè)企業(yè)特點

　　第一，土地是農業(yè)企業(yè)各項生產工作的基礎，為農業(yè)生產提供了重要的生產資料。第二，農業(yè)生產受地域性及季節(jié)性影響較大，導致農業(yè)生產周期和農業(yè)生產時間存在一定差異。第三，通過對農業(yè)生產中的勞動對象及勞動資料進行相互轉化，為農產品重新投入生產提供了資料。第四，種植業(yè)和產值也是農業(yè)生產中的重要組成部分，兩者之間需要保持密切的聯(lián)系，彼此之間相互依賴相互適應，強化了農業(yè)生產經營管理效果，構建了多種經營和全面發(fā)展經營方針。第五，農業(yè)生產經營實行一業(yè)為主經營方式，在農業(yè)管理上實行聯(lián)產承包責任制[1]。

　　(二)農業(yè)企業(yè)會計特點

　　第一，核算內容的多樣性。農業(yè)生產經營企業(yè)的類型較多，涉及農、林、牧、副、漁等多項產業(yè)，在進行會計核算時，需要結合企業(yè)的發(fā)展特點及生產經營管理目標，對各個行業(yè)的成本費用及財務成果進行合理結算。第二，管理體制的復雜性。農業(yè)企業(yè)在生產經營管理中實施雙層和多種經營體制相結合制度，在農場內部建立了職工家庭農場和專業(yè)性服務組織，大力推動農戶聯(lián)產承包責任制，增加了企業(yè)會計管理工作的復雜性。第三，核算方式的靈活性。我國的農業(yè)生產以集體經濟生產方式為主，農業(yè)生產實行經營管理自主權，主要采用自給程序進行生產，導致會計核算和會計管理水平之間存在一定差距[2]。

　　二、農業(yè)中小企業(yè)財務會計管理工作存在的問題

　　(一)農業(yè)成本管理成效不到位

　　成本是農業(yè)管理經濟中的重要概念，為農業(yè)各項生產管理工作的有效實施提供了依據(jù)，需要結合農業(yè)實際發(fā)展情況，加大農業(yè)成本控制，以促進農業(yè)經濟效益的提升。當前大多數(shù)農業(yè)中小企業(yè)在開展財務管理活動中，沒有意識到成本管理的重要性，造成一些不必要成本浪費，導致企業(yè)虧損嚴重，企業(yè)效益下降。另外，還有一些農業(yè)中小企業(yè)盲目引進新的項目，沒有結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，科學合理安排資金結構，導致經營性資金不足，債務負擔嚴重。

　　(二)農業(yè)企業(yè)財務管理目標不合理

　　農業(yè)企業(yè)在開展財務管理工作時，主要是依靠財務管理手段來確保日常財務收支的合理性，以此來實現(xiàn)企業(yè)的經營發(fā)展目標。因此，在開展財務管理活動時，大多數(shù)企業(yè)沒有充分利用財務預算管理手段來加強企業(yè)的財務控制，影響著財務管理活動的順利推進。農業(yè)中小企業(yè)財務管理活動基礎較為薄弱，財務管理混亂，財務機構設置不完善，財務管理效益較低，并且財務管理人員自身的專業(yè)素質較差，難以適應當前社會經濟發(fā)展和企業(yè)管理要求，與農業(yè)企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出不相適應情況[3]。

　　(三)農業(yè)企業(yè)會計信息質量不真實

　　由于農業(yè)企業(yè)的會計監(jiān)督不全面，導致會計信息質量的真實性有待進一步查證。會計監(jiān)督作為農業(yè)企業(yè)中重要的經濟管理手段，財務管理活動的開展對確保經濟利益的合理配合，財經紀律的有效維護具有重要作用。一些農業(yè)企業(yè)主要是利用集團下屬人員自行對企業(yè)利潤進行調整，企業(yè)收入和費用的隨意性較大，將多記及少記成本全部納入到企業(yè)會計信息中，財務管理手段不符合財經紀律規(guī)定導致農業(yè)會計信息質量的真實性有待進一步增強[4]。

　　三、農業(yè)中小企業(yè)財務會計管理工作的思路

　　(一)提升農業(yè)成本管理意識

　　農業(yè)中小企業(yè)中的財務管理活動是確保企業(yè)內部其他要素有效獲取的必要條件，需要確保企業(yè)內部各項質量管理、生產管理和技術管理工作的合理有效開展，對農業(yè)企業(yè)內部的各項工作情況進行協(xié)調和完善，解決農業(yè)生產過程中存在的各種問題。財務管理活動的開展需要依靠增收節(jié)支來實現(xiàn)，確保各項農業(yè)生產目標的順利實現(xiàn)，構建完善的財務資金管理模式。農業(yè)產品、技術、客戶及供應商是農業(yè)生產內外部資源中的重要因素，有效協(xié)調了財務管理元氣發(fā)展及近期利潤之間的關系，確保了農業(yè)生產各個部門生產經營目標的順利實現(xiàn)。加大對農業(yè)生產資金投入力度，確保農業(yè)生產各項工作的高效開展。同時，需要將財務管理作為農業(yè)生產中的一項重要工作內容，確保財務管理活動與企業(yè)日常的生產活動建立緊密的聯(lián)系，對財務管路目標進行細化，并具體到財務管理的各個分支部門中，使財務管理人員明確自身的職責，發(fā)揮財務管理在農業(yè)企業(yè)中的積極作用[5]。

　　(二)構建合理的農業(yè)企業(yè)財務管理目標

　　財務管理是農業(yè)中小企業(yè)在發(fā)展中的一項重要工作內容，該項內容不是一項孤立的工作，需要按照財務管理計劃的要求執(zhí)行和落實，確保能夠與農業(yè)企業(yè)目前的發(fā)展情況及上層次目標執(zhí)行情況進行制定，構建完善的農業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)財務管理目標在制定過程中，需要建立在數(shù)字化、指標化的基礎上制定和實施，確保各項預算目標能夠順利的下達到企業(yè)的各層次部門中，制定出完善的層次預算目標責任書，嚴格按照目標責任書要求開展各項管理工作，將指標作為預算管理體系的核心和基礎，推動農業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。同時，農業(yè)中小企業(yè)在財務管理目標執(zhí)行過程中，各項工作的實施需要建立在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎上實施，明確企業(yè)財務管理目標的變化情況，對財務管理目標中不合理的地方及時進行調整，以便能夠滿足總體戰(zhàn)略目標的建設需求[6]。

　　(三)加大農業(yè)企業(yè)會計信息化建設

　　積極提升農業(yè)企業(yè)的會計信息化建設，需要遵循企業(yè)新經濟時代的發(fā)展要求，對信息進行再創(chuàng)造和加工。農業(yè)企業(yè)的財務管理工作在發(fā)展過程中，需要加大財務管理工作的信息化建設力度，對財務管理信息化工作實施軟硬件配套設施。農業(yè)企業(yè)的財務管理信息化由電算化和網絡化共同來構成，要求農業(yè)管理人員掌握財務管理信息化使用方法，能夠充分利用電算化和網絡化共同來對企業(yè)進行管理，推進數(shù)據(jù)的共享，強化數(shù)據(jù)的進一步應用，減低農業(yè)企業(yè)財務管理成本，進一步提升農業(yè)企業(yè)財務管理的信息化水平，提高企業(yè)的財務管理效益和效率，充分發(fā)揮財務管理工作在企業(yè)整體管理工作中的作用[7]。

　　四、結論

　　在新經濟時代，對農業(yè)中小企業(yè)的財務管理問題提出了更高的要求，農業(yè)企業(yè)應該充分抓住新經濟時代的優(yōu)勢，創(chuàng)新農業(yè)企業(yè)的財務管理制度，加大對農業(yè)企業(yè)的財務管理改革，確保各項改革工作的順利實施和有效推進，加快農業(yè)企業(yè)創(chuàng)新和改革，提升農業(yè)企業(yè)的發(fā)展成效。要想提升農業(yè)中小企業(yè)的財務管理效果，需要意識到在日常的財務管理工作中存在的問題，提升農業(yè)成本管理意識，構建合理的農業(yè)企業(yè)財務管理目標，加大農業(yè)企業(yè)會計信息化建設，加快農業(yè)企業(yè)財務管理會計改革效果，能夠順應當前市場經濟的發(fā)展要求，推動農業(yè)中小企業(yè)更上一個新的臺階。

　　參考文獻：

　　[1]姜慶.中小農業(yè)企業(yè)財務管理困境及對策——基于部分中小農業(yè)企業(yè)的調查[J].成都大學學報(社會科學版)，2016，(06)：32-38.

　　[2]項雨柔.我國農業(yè)企業(yè)財務管理發(fā)展探究[J].山西農經，2016，(01)：4.

　　[3]陽明高，宋競新.農業(yè)企業(yè)財務管理問題與應對措施研究[J].中國市場，2015，(52)：266+268.

　　[4]葛婧，王淑芹.佳木斯農業(yè)企業(yè)財務管理問題研究[J].現(xiàn)代化農業(yè)，2015，(04)：43-45.

　　[5]王迎，王迪.新農村建設背景下農業(yè)企業(yè)財務管理問題研究[J].中外企業(yè)家，2015，(09)：76-77.

　　[6]覃巧靈.中小農業(yè)企業(yè)財務管理存在的問題與對策研究[J].會計師，2015，(02)：39-40.

　　[7]張成蔭.關于加強農業(yè)企業(yè)財務管理的思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2014，(03)：87-88.

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