建筑安裝工程會(huì)計(jì)成本管理論文

　　會(huì)計(jì)成本管理在建筑安裝工程中有著非常重要的作用，通過成本控制，能有效地降低工程成本，也是建筑安裝工程企業(yè)的必然選擇。下面是小編收集整理的建筑安裝工程會(huì)計(jì)成本管理論文，希望對(duì)你有所幫助！

　　一、建筑安裝工程會(huì)計(jì)成本管理現(xiàn)狀

　　（一）會(huì)計(jì)人員的水平不高，成本核算流于形式

　　成本會(huì)計(jì)人員無從業(yè)資格的現(xiàn)象在建筑安裝工程企業(yè)中雖然較為少見，眾所周知，從事會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)，首先要考到會(huì)計(jì)從業(yè)證，但考從業(yè)證的難度不高，通過率比較高，這樣在實(shí)際工作中，水平良莠不齊，這也可能使成本核算不準(zhǔn)確，甚至導(dǎo)致整個(gè)成本管理工作缺乏計(jì)劃性，出現(xiàn)混亂，使工程質(zhì)量與安全出現(xiàn)問題，所以必須要得到重視。很多時(shí)候會(huì)計(jì)部門的預(yù)算編制不能規(guī)范執(zhí)行，計(jì)劃定額成為了形式，經(jīng)費(fèi)沒能被有效利用反而是各環(huán)節(jié)相互擠占，造成資金鏈斷裂。特別是會(huì)計(jì)成本控制沒有實(shí)現(xiàn)整體規(guī)劃，包括事前、事中與事后監(jiān)控的實(shí)施，這樣也導(dǎo)致無法及時(shí)跟蹤，了解資金的使用效率，最終導(dǎo)致各項(xiàng)無法落實(shí)到位。

　�。ǘ�）成本意識(shí)薄弱，缺乏健全的體制

　　目前，部分建筑安裝工程管理觀念陳舊，沒有意識(shí)到這項(xiàng)工作需要全員的參與。且模式單一，大多數(shù)人認(rèn)為，成本管理是財(cái)務(wù)部的事情，設(shè)計(jì)部考慮的多數(shù)是設(shè)計(jì)本身的效果，技術(shù)部只解決施工技術(shù)問題，生產(chǎn)部門也只管工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，有時(shí)為了工期進(jìn)度，隨意增加施工人員，不但增加了人工費(fèi)，還增加了機(jī)械費(fèi)和其他管理費(fèi)用，材料部按照設(shè)計(jì)質(zhì)量要求采購(gòu)材料，沒有準(zhǔn)確計(jì)算需要購(gòu)買的數(shù)量，不必要地增加庫(kù)存材料，這些現(xiàn)象反映了企業(yè)各部門只是履行各自部門的職責(zé)，沒有進(jìn)行部門之間的溝通，而財(cái)務(wù)部門將日常的納稅申報(bào)、賬務(wù)處理視為主要的工作內(nèi)容，很少去分析和控制工程單位的經(jīng)費(fèi)收支活動(dòng)。盡管有的作了會(huì)計(jì)成本分析報(bào)告，卻多是停留在表象上，沒能揭示出深層次的內(nèi)容。很多時(shí)候?qū)�工程成本缺乏主�?dòng)控制，沒能重視全過程統(tǒng)籌。由于管理體制不健全，往往做不到對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行事前控制，多是在事后進(jìn)行被動(dòng)采取補(bǔ)救措施，這樣會(huì)計(jì)成本工作缺乏管理力度，達(dá)不到理想的效果。

　　二、分析會(huì)計(jì)成本管理的對(duì)策

　　（一）努力提高專業(yè)人員的綜合素質(zhì)

　　會(huì)計(jì)工作比較繁瑣，專業(yè)性強(qiáng)，作為一名會(huì)計(jì)人員，必須有活到老學(xué)到老的觀念，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷提高業(yè)務(wù)水平。企業(yè)也應(yīng)組織組織會(huì)計(jì)人員多學(xué)習(xí)政策、法規(guī)和成本核算知識(shí)，或到其他管理水平較高的單位學(xué)習(xí),吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。還可以定期選拔業(yè)務(wù)能手，由業(yè)務(wù)水平高、熟悉政策、法規(guī)的人員擔(dān)任成本核算工作。對(duì)那些不斷學(xué)習(xí)，考取職稱的會(huì)計(jì)人員給予補(bǔ)貼，以鼓勵(lì)他們繼續(xù)學(xué)習(xí)，更好地為企業(yè)服務(wù)。

　�。ǘ�）不斷完善成本控制體系

　　2.1考慮到工程成本管理目標(biāo)的需求

　　目前成本居高不下的現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)需要進(jìn)一步分析自身的成本控制體系，從管理角度進(jìn)一步改革。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理要在工程項(xiàng)目中的責(zé)、權(quán)、利，并將成本指標(biāo)納入項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)考核的內(nèi)容，其績(jī)效與企業(yè)效益掛鉤。其他職能部門也相應(yīng)賦予各自的權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。如果“責(zé)、權(quán)、利”沒有落實(shí)，可能出現(xiàn)各部門互相推諉，不利于工作的落實(shí)，更不能考核經(jīng)理及各部門主管業(yè)績(jī)的優(yōu)劣。成本管理必須是全員參與、涉及全方位、貫穿全過程，不斷完善成本控制機(jī)制。

　　2.2事前控制—制定目標(biāo)成本

　　完成有關(guān)項(xiàng)目工程的簽約之后，企業(yè)要對(duì)預(yù)算和成本計(jì)劃同時(shí)開展編制工作，工程的開展，必然會(huì)發(fā)生材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，在工程施工開展之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織各部門共同制定各分部的目標(biāo)成本，做到各分部成本具體化，細(xì)化到每個(gè)工序需要的材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)。對(duì)材料費(fèi)、工人、機(jī)械費(fèi)等進(jìn)行市場(chǎng)考察，并以此作參考來進(jìn)行工程成本的測(cè)算。對(duì)于鋼材、混凝土、磚等用量大的材料，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙盡可能準(zhǔn)確地計(jì)算出用料量，以滿足工程需要的同時(shí)避免浪費(fèi)。對(duì)于需要分包的工程，實(shí)行招投標(biāo)。詳細(xì)測(cè)算出各項(xiàng)工程量，而相關(guān)的工程量和工程造價(jià)應(yīng)在合同中做出詳實(shí)的記載。并檢查承包單位的資質(zhì)，才可以簽訂合同，明確雙方的責(zé)任，使得項(xiàng)目施工能得到順利完成。

　　2.3事中控制—實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比

　　2.3.1材料控制

　　材料成本占工程成本的大部分，所以材料采購(gòu)尤其重要，在同等質(zhì)量下，選擇價(jià)格低的供應(yīng)商，還應(yīng)考慮運(yùn)輸路程，最好是就近采購(gòu)，減少運(yùn)輸途中的損耗。材料的驗(yàn)收要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格的材料絕對(duì)不能驗(yàn)收入庫(kù)，領(lǐng)用材料也要實(shí)行定額管理，按照定額發(fā)放材料。工程竣工后，要將余料退倉(cāng)，避免浪費(fèi)。材料管理員要盡職盡責(zé)保管材料，杜絕失竊。對(duì)于實(shí)際領(lǐng)用的數(shù)量超過定額的，要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，定期召開成本分析會(huì)，找出超定額用料的原因，是有浪費(fèi)材料還是定額定得過低，如果是定額過低應(yīng)重新審核定額，并在以后的工作中不斷修正。

　　2.3.2人工費(fèi)控制

　　加強(qiáng)對(duì)工人的服務(wù)意識(shí)和技能培訓(xùn)，提高工人技術(shù)水平，從而提高工人的工作效率，降低人工費(fèi)的支出。合理安排施工人員，減少怠工、窩工現(xiàn)象，保證工程進(jìn)度，因?yàn)檠诱`工期是違約行為，會(huì)受到建設(shè)方的索賠，造成經(jīng)濟(jì)損失。也可以將部分非主要工程分包，用招投標(biāo)的方法，合理降低成本。不要片面地追求低成本，將工程投標(biāo)價(jià)低的施工單位，應(yīng)當(dāng)選擇有資質(zhì)的施工單位，保證工程的質(zhì)量，因質(zhì)量不達(dá)到設(shè)計(jì)要求同樣會(huì)受到建設(shè)方的索賠，必然加大了工程成本。按照工程進(jìn)度和實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)，與目標(biāo)成本對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)成本的，要分析原因，以便在以后的工作中調(diào)整。

　　2.3.3機(jī)械費(fèi)控制

　　對(duì)于自有設(shè)備，要好維護(hù)和保養(yǎng)，以延長(zhǎng)設(shè)備壽命。從外租借的設(shè)備，先要做好設(shè)備的交接手續(xù)，勤保養(yǎng)，減少維修費(fèi)用。對(duì)于按租用周期計(jì)算機(jī)械費(fèi)的設(shè)備，要提高設(shè)備使用率，每項(xiàng)工作完成后，應(yīng)及時(shí)退組設(shè)備，避免設(shè)備空置而增加費(fèi)用；按工作量計(jì)算的設(shè)備，使用時(shí)要做好工作量的記錄，每到月末，根據(jù)工作量計(jì)算機(jī)械費(fèi)，務(wù)求計(jì)算準(zhǔn)確。

　　2.4事后控制—成本分析和考核

　　項(xiàng)目竣工后，及時(shí)做好結(jié)算工作，結(jié)算金額由中標(biāo)價(jià)和工程變更以及增項(xiàng)工程的簽證組成，組織預(yù)算部、施工部、和財(cái)務(wù)部一起，對(duì)所有項(xiàng)目仔細(xì)核對(duì)，做到準(zhǔn)確無遺漏，因?yàn)槿绻�少算或漏算，也是企業(yè)的一種損失，那么之前所做的成本控制的作用也大打折扣。編制成本控制報(bào)告，與整個(gè)工程的目標(biāo)成本對(duì)比，分析偏差原因，獎(jiǎng)懲分明，對(duì)應(yīng)對(duì)超出目標(biāo)成本負(fù)責(zé)的人，要實(shí)行懲罰，對(duì)節(jié)約成本有貢獻(xiàn)的人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后制定目標(biāo)成本奠定基礎(chǔ)。

　　三、結(jié)束語

　　總之，會(huì)計(jì)成本管理在建筑安裝工程中有著非常重要的作用，通過成本控制，能有效地降低工程成本，也是建筑安裝工程企業(yè)的必然選擇。實(shí)踐證明，成本管理不能停留在一個(gè)口號(hào)的形式上。這需要一個(gè)整體的規(guī)劃,要從整個(gè)安裝工程的角度來考慮，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)選擇。同時(shí)，開展會(huì)計(jì)成本管理工作要持續(xù)地進(jìn)行，逐步地完善，這樣才能保證這一體系的科學(xué)運(yùn)用。

【建筑安裝工程會(huì)計(jì)成本管理論文】相關(guān)文章：

工程管理在成本控制中的問題論文11-18

建筑安裝企業(yè)成本控制問題研究論文03-05

企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)論文03-14

電網(wǎng)企業(yè)成本管理的論文11-10

建筑工程成本管理畢業(yè)論文開題報(bào)告11-20

建筑工程項(xiàng)目成本管理問題及措施論文03-02

企業(yè)成本管理中成本會(huì)計(jì)新特點(diǎn)的應(yīng)用論文02-03

淺談管理會(huì)計(jì)在營(yíng)銷成本管理中論文03-21

企業(yè)成本管理及成本控制方法探討論文02-08