中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作探究論文

　　摘要:中小企業(yè)是市場經(jīng)濟發(fā)展中的特殊群體，他們范圍廣，數(shù)量龐大。受現(xiàn)代西方經(jīng)濟的影響，企業(yè)內(nèi)部管理成為中小企業(yè)提高市場競爭力的內(nèi)在要求，財務(wù)會計管理的優(yōu)劣是企業(yè)成敗的核心因素。本文結(jié)合現(xiàn)有中小企業(yè)財務(wù)管理的缺失提出幾點可行性意見，在財務(wù)管理工作中還需理論實踐的結(jié)合，并不斷發(fā)展和完善，以提高中小企業(yè)在市場中的地位，在市場經(jīng)濟競爭中健康平穩(wěn)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:中小企業(yè)；財會管理；管理機制

　　隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場中大部分的企業(yè)規(guī)模都是中小型企業(yè)，所以中小企業(yè)占據(jù)著市場經(jīng)濟的半壁江山，中小企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎著國家經(jīng)濟發(fā)展的命脈。大部分的中小企業(yè)從創(chuàng)建到發(fā)展都采用傳統(tǒng)的模式，所以在企業(yè)管理方面存在一定弊端，尤其財務(wù)管理上缺乏有效機制。在新時代下的市場化改革中，加強中小企業(yè)財務(wù)管理，使企業(yè)發(fā)展得到保障，有利于企業(yè)朝預(yù)期目標穩(wěn)步邁進，也有利于國家整體的經(jīng)濟發(fā)展方向穩(wěn)步前進。

　　一、中小企業(yè)常見的財會管理弊端

　�。ㄒ唬�會計崗位失職

　　中小企業(yè)的財務(wù)會計崗位管理相對落后，管理的理念落后，財會部門不能全方位樹立在企業(yè)中的核心地位。財務(wù)會計管理缺乏科學(xué)性，在我國大部分的中小企業(yè)財務(wù)會計管理中，會受到中小企業(yè)經(jīng)營者的控制，使財務(wù)會計管理工作沒有辦法很好的開展，我國很多中小企業(yè)都是家族式企業(yè)，經(jīng)營者十分看重財務(wù)管理工作，對財政的把持十分嚴重，財務(wù)管理工作都是由經(jīng)營者控制，容易引起中小企業(yè)財務(wù)管理工作的混亂。由于管理方式的落后使會計崗位失職情況時有發(fā)生。例如財會預(yù)算，年終財務(wù)報表，財務(wù)總結(jié)等重要的企業(yè)財務(wù)信息不能如實上報。會計造假將會是企業(yè)重大損失的源頭，財會部門內(nèi)部管理不健全，外部管理不能隨時跟進，導(dǎo)致會計崗位違規(guī)違法現(xiàn)象嚴重發(fā)生，將產(chǎn)生不可估量的損失，中小企業(yè)將付出嚴重的代價。這不僅不利于中小企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展，也不利于營造良好的國內(nèi)市場環(huán)境。

　�。ǘ�）技術(shù)、人才相對落后

　　中小企業(yè)雖然是市場經(jīng)濟必不可少的組成部分，但由于數(shù)量龐大，所以相對競爭激烈，又很難出現(xiàn)壟斷局面，不僅是市場份額的競爭，還有人才，信息資源，技術(shù)的競爭。由于中小企業(yè)投資量有限，對企業(yè)內(nèi)部技術(shù)革新相對滯后，人才的管理和培養(yǎng)也相對落后于大型企業(yè)，所以中小企業(yè)很難在激烈的市場競爭中突出優(yōu)勢。尤其在財務(wù)管理部門的技術(shù)投入上，技術(shù)設(shè)備，計算方法和手段的革新都是提高財務(wù)管理的有效途徑。現(xiàn)在很多高等院校開設(shè)會計，管理等熱門專業(yè)，也培養(yǎng)了很多對口專業(yè)的技術(shù)型人才，但對人才的選用是企業(yè)內(nèi)部管理的一個方面，人才的繼續(xù)培養(yǎng)也是加強管理和提高效率重要方面。由于我國的中小企業(yè)的管理制度不夠健全，導(dǎo)致了用人制度方面存在著很多問題。很多中小企業(yè)在選取財務(wù)管理人員時，多喜歡選擇自己的親屬擔任。企業(yè)在運行過程中忽略了對財務(wù)管理，員工的工資和獎金等收人不高，很難調(diào)動員工的積極性，使員工認真投入到工作中去。以上種種行為導(dǎo)致財務(wù)會計管理人員的知識涵養(yǎng)不足、專業(yè)技術(shù)水平較低、自身素質(zhì)不足，在工作上不能做出正確的判斷和分析，只能進行簡單的財務(wù)結(jié)算和報銷等淺顯的工作，沒有很好的將財政管理制度的職能進行發(fā)揮。

　　二、加強財會管理工作的具體做法

　�。ㄒ唬┩晟苾�(nèi)部管理機制

　　加強中小企業(yè)的財會管理，首先要從企業(yè)自身入手，找出體制機制中薄弱部分，企業(yè)內(nèi)部管理機制的強化，有利于企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，讓內(nèi)部員工各司其職，明確財務(wù)工作責任的重要性。完善內(nèi)部獎勵機制，激勵機制，強化員工的法律意識和責任意識，賞罰分明。對優(yōu)秀的工作業(yè)績予以鼓勵和表揚，并采用適當?shù)馁Y金鼓勵，對于財務(wù)違規(guī)行為，則予以懲罰和開除處分。在企業(yè)內(nèi)部形成優(yōu)良風氣，是企業(yè)健康發(fā)展的有力保障和必要前提。對現(xiàn)存的中小企業(yè)財務(wù)會計管理體系加以改造，中小企業(yè)如果想提升財務(wù)管理的工作效率，有效的規(guī)避風險，就需要財務(wù)會計管理理念的進步，提高工作人員以及管理人員對財務(wù)管理工作的重視程度。企業(yè)在運行過程中，要確定好各部門需要履行的義務(wù)，分配好各部門的任務(wù)，為中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作帶下基礎(chǔ)，幫助企業(yè)的財務(wù)會計管理人員分擔工作任務(wù)，在工作中及時的發(fā)現(xiàn)問題，避免可能出現(xiàn)的風險，促進企業(yè)的發(fā)展。

　�。ǘ�）企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)革新

　　企業(yè)的技術(shù)革新包括企業(yè)內(nèi)部多媒體信息技術(shù)的應(yīng)用和會計核算技術(shù)的革新。技術(shù)的革新就是一場革命式的大改革。一方面，企業(yè)內(nèi)部多媒體信息的有效應(yīng)用是提高企業(yè)效率的前提�，F(xiàn)代科技的發(fā)展應(yīng)用于現(xiàn)代生活中，人們也是與時俱進的不斷更新設(shè)備，先進的技術(shù)設(shè)備將有利于提高企業(yè)的創(chuàng)新力和市場競爭力，有利于提高企業(yè)工作效率和擴大企業(yè)規(guī)模，有利于樹立企業(yè)的品牌形象。另一方面，優(yōu)化企業(yè)會計核算程序，把繁瑣的會計審核程序進行簡化，提高財務(wù)算法的有效性，把財務(wù)表和賬本明細進行細化統(tǒng)一，明確財務(wù)核算范圍，全面反映資金的流程和分化。另外，完善財務(wù)報告的具體事項，將財務(wù)報表內(nèi)容明確化和全面化，讓財務(wù)報表成為有效性報表，而不是流水賬式的清單，避免傳統(tǒng)財務(wù)管理上的弊端和分歧，如預(yù)算和實際差距較大，虛擬報賬等情況的發(fā)生。使財務(wù)報表體現(xiàn)出有效數(shù)字，有利于提高財務(wù)部門的工作效率，明晰企業(yè)發(fā)展走向，有利于強化企業(yè)經(jīng)濟管理。

　�。ㄈ�）樹立明確的財務(wù)會計管理理念

　　要想加強中小企業(yè)的財務(wù)會計管理工作，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員必須有著充足的財務(wù)管理知識，在管理事務(wù)的時候一定要把財務(wù)管理置于第一位置，充分地發(fā)揮中小企業(yè)財務(wù)會計管理的優(yōu)勢。在進行企業(yè)活動的時候，中小企業(yè)的管理人員要有著明確的財務(wù)管理理念，端正對財務(wù)管理的態(tài)度，讓中小企業(yè)的管理人員認識到財務(wù)管理的重要性。企業(yè)在運行過程中要樹立良好積極的企業(yè)文化，提高企業(yè)的誠信度，使企業(yè)擁有較為可信的社交形象。與此同時，中小企業(yè)在財務(wù)會計管理時要運用嶄新的財務(wù)管理理念和技術(shù)來提高企業(yè)的工作效率，在工作中及時的發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取有效的措施加以解決。

　�。ㄋ模┤瞬诺倪x拔和培養(yǎng)

　　財會部門逐漸成為公司重要部門，對財務(wù)部門的新人選擇上更應(yīng)謹慎。在為企業(yè)注入新鮮血液的基礎(chǔ)上，不僅要注重學(xué)歷和專業(yè)基礎(chǔ)人才的選擇，還要注意人品的篩選。切實保障財務(wù)工作清晰明確。對人才選用后的工作中應(yīng)分工明確，注意對優(yōu)秀人才的繼續(xù)培養(yǎng)。例如到國外參觀考察優(yōu)秀的管理方式，送人才進行更高級的培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習，定期請專家來公司講座，組織員工學(xué)習新政策。讓新晉人才有更多的學(xué)習空間和晉升空間。提高工作積極性和工作效率，在工作中嚴于律己，明確職責分工，更好的開展工作。提高員工的職業(yè)操守和素質(zhì)水平，提升員工的專業(yè)技術(shù)水準，使財務(wù)管理人員能在財務(wù)會計管理工作中進行準確的預(yù)測、可行的管理和正確的分析等，將財務(wù)會計管理工作的職能充分的發(fā)揮，不僅有利于員工自身技能的掌握和提高，還對企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，促進企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

　　結(jié)束語：

　　以上是針對現(xiàn)實中中小企業(yè)的財會工作弊端，總結(jié)出的企業(yè)財務(wù)管理的多方面建議和具體做法。我國實行經(jīng)濟體制改革后，經(jīng)濟發(fā)展前景可觀，中小企業(yè)以數(shù)量大，規(guī)模廣的特點成為經(jīng)濟發(fā)展的主體，企業(yè)競爭力的提高是大勢所趨，完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，加大財務(wù)部門人才培養(yǎng)力度是提高企業(yè)競爭力的內(nèi)在要求。但是由于中小企業(yè)在財務(wù)會計管理方面仍存在許多問題，制約了中小企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)在丟企業(yè)財務(wù)會計管理工作重視起來，從自身較為顯著的問題著手，積極進行財務(wù)會計管理工作的改革和創(chuàng)新，不斷的更新財務(wù)管理理念，使中小企業(yè)的財務(wù)會計管理工作步入正軌。

　　參考文獻:

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