責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用與發(fā)展論文
當(dāng)前，責(zé)任成本會(huì)計(jì)正處于較大的變化之中，此變化主要反映在如下方面:責(zé)任成本會(huì)計(jì)之記賬技術(shù)與手段辦法不斷創(chuàng)新，會(huì)計(jì)電算化業(yè)已完全替換了傳統(tǒng)的手工記賬模式，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)并構(gòu)成了一系列實(shí)時(shí)報(bào)告之網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。此外，責(zé)任成本會(huì)計(jì)運(yùn)用范圍進(jìn)一步得到擴(kuò)大，例如醫(yī)院、汽車(chē)行業(yè)、生產(chǎn)計(jì)算機(jī)行業(yè)、航空集團(tuán)等部分企業(yè)對(duì)成本管控工作亦逐步投入了很大的精力。成本控制對(duì)于其他行業(yè)來(lái)講，目前已變得愈來(lái)愈重要。
一、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的概念
責(zé)任成本即特定的責(zé)任中心產(chǎn)生的耗費(fèi)。責(zé)任成本同產(chǎn)品成本盡管有很多不同之處，可二者間亦存在緊密的關(guān)系。主要體現(xiàn)如下三個(gè)方面:
(1)二者核算之原始成本信息一致，而加工整理之主體不一樣;
(2)責(zé)任成本控制的效果如何會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本的耗費(fèi)水平帶來(lái)直接影響。因此，盡管責(zé)任成本與產(chǎn)品成本控制之角度不同，可二者的總體目標(biāo)是相同的;
(3)在沒(méi)有不可控成本的條件下，一定階段的責(zé)任同產(chǎn)品的成本總額是等同的。
二、目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響
當(dāng)前，我國(guó)業(yè)已進(jìn)入全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，隨著各行業(yè)科技管理工作的進(jìn)步，大大推動(dòng)了責(zé)任成本會(huì)計(jì)的.發(fā)展。這為責(zé)任成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)帶來(lái)了直接的影響，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:
1.全方位多角度的質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)隨著市場(chǎng)條件而變化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成功與否離不開(kāi)全面質(zhì)量管理，對(duì)企業(yè)來(lái)講，提升產(chǎn)品質(zhì)量減低成本是未來(lái)發(fā)展之需要。
2.目標(biāo)管理給責(zé)任成本會(huì)計(jì)帶來(lái)的影響即目標(biāo)成本之制定、目標(biāo)成本之控制、目標(biāo)成本之分析、目標(biāo)成本之分解。責(zé)任成本會(huì)計(jì)依據(jù)企業(yè)目標(biāo)實(shí)施管理，需要企業(yè)在限定時(shí)期內(nèi)明確總體發(fā)展目標(biāo)，譬如利潤(rùn)總額等。
3.限制理論對(duì)于任何企業(yè)均有瓶頸約束發(fā)展，企業(yè)限制原因可劃分成市場(chǎng)因素、原材料因素、政策因素、資源因素、后勤因素。
4適時(shí)制屬于需求帶動(dòng)生產(chǎn)制度，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之逐個(gè)環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)達(dá)到“零存貨”之手段。
5.企業(yè)管理實(shí)施基準(zhǔn)與持續(xù)新舉措相融合予以創(chuàng)新進(jìn)步，基準(zhǔn)同持續(xù)給責(zé)任成本會(huì)計(jì)帶來(lái)的影響，體現(xiàn)于會(huì)計(jì)同管理者一定要向同一行業(yè)降低成本發(fā)展最佳的企業(yè)學(xué)習(xí)，同等品質(zhì)產(chǎn)品怎樣實(shí)現(xiàn)成本最低化掌握本企業(yè)同最佳企業(yè)之間距離，成本會(huì)計(jì)同管理人員應(yīng)當(dāng)實(shí)施系統(tǒng)分析以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
6.戰(zhàn)略管理可謂企業(yè)戰(zhàn)勝市場(chǎng)之最有效手段，企業(yè)若想長(zhǎng)久處于不敗之地，一定要具備長(zhǎng)期、根本性之發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)，所以，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)當(dāng)利用成本數(shù)據(jù)、信息等借助責(zé)任成本會(huì)計(jì)得出的數(shù)據(jù)等信息，研究出推動(dòng)企業(yè)發(fā)展之戰(zhàn)略。
7.科學(xué)技術(shù)管理同成本管理要有機(jī)融合，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視科學(xué)技術(shù)同現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)二者相互間之辯證關(guān)系。
三、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的發(fā)展及建議
針對(duì)目前成本會(huì)計(jì)之發(fā)展趨勢(shì)，也就是作業(yè)成本法和基礎(chǔ)管理的實(shí)行，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的興起，目標(biāo)成本的普及運(yùn)用等等，國(guó)內(nèi)的成本會(huì)計(jì)工作怎樣適宜國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)境改變，依據(jù)國(guó)情，借鑒引入、汲取、消化先進(jìn)的西方國(guó)建管理理論與手段方法，同時(shí)總結(jié)我們本身的成功經(jīng)驗(yàn)，此應(yīng)引起我們不斷地思考。
1.搞好企業(yè)成本會(huì)計(jì)理論研究 提升成本會(huì)計(jì)水平。構(gòu)建適應(yīng)我國(guó)企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐方法，突破過(guò)去的成本會(huì)計(jì)理念約束，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新責(zé)任成本會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐方法，提升責(zé)任成本會(huì)計(jì)水平。企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)秉持創(chuàng)新思維與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，主動(dòng)進(jìn)入企業(yè)開(kāi)展調(diào)查實(shí)踐活動(dòng)，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題，開(kāi)展理論實(shí)踐活動(dòng)一定要針對(duì)我國(guó)責(zé)任成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)實(shí)中產(chǎn)生的問(wèn)題，把理論實(shí)踐得出的成果盡快轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力，有效發(fā)揮責(zé)任成本會(huì)計(jì)的理論同實(shí)踐相結(jié)合的指導(dǎo)作用。
2.應(yīng)當(dāng)有效發(fā)揮責(zé)任成本會(huì)計(jì)的職能。從事成本會(huì)計(jì)工作人員要?jiǎng)?chuàng)新思維，明確成本效益和成本回避理念，有效起到成本會(huì)計(jì)的作用。一直以來(lái)，在評(píng)定企業(yè)成本工作績(jī)效方面，大家通常將成本升降當(dāng)成唯一的標(biāo)準(zhǔn)。此在理論方面是講不通的，因?yàn)槌杀局环从骋欢A段內(nèi)出現(xiàn)的各種勞動(dòng)耗費(fèi)，而對(duì)于此種耗費(fèi)出現(xiàn)的效益怎樣，卻并非產(chǎn)品成本指標(biāo)自身所能體現(xiàn)出來(lái)的。因此，成本工作績(jī)效考查要借助投入與產(chǎn)出關(guān)系實(shí)施評(píng)價(jià)，具體主要包括如下幾個(gè)方面:
(1)產(chǎn)出的投入愈少愈好;
(2)投入的產(chǎn)出愈多愈好;
(3)投入增長(zhǎng)比產(chǎn)出增長(zhǎng)慢為佳;
(4)投人減少比產(chǎn)出減少快為佳;
(5)投入下降而產(chǎn)出上升為佳。
3.責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作實(shí)施電算化。應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)給中心提供企業(yè)信息之管理對(duì)于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)發(fā)展來(lái)講是大勢(shì)所趨。企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作主要實(shí)施電子計(jì)算，如此不僅能夠強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)的解決能力、而且提升信息的快速反饋，可以及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地針對(duì)企業(yè)之成本實(shí)施預(yù)、核算和決策，可以有效地對(duì)成本實(shí)施控制、實(shí)現(xiàn)全方位績(jī)效考核和整體成本分析。
4.借鑒學(xué)習(xí)國(guó)外的責(zé)任成本會(huì)計(jì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。我們知道，西方國(guó)家成本會(huì)計(jì)發(fā)展歷史早、運(yùn)用領(lǐng)域廣、手段方法領(lǐng)先。應(yīng)當(dāng)依據(jù)我國(guó)國(guó)情針對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展實(shí)施具體的分析，借鑒引入國(guó)外的領(lǐng)先手段應(yīng)對(duì)我國(guó)需求予以不斷改進(jìn)和完善。
四、結(jié)語(yǔ)
總之，為滿(mǎn)足現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)發(fā)展需要，一定要健全成本會(huì)計(jì)組織，構(gòu)建完善成本會(huì)計(jì)機(jī)制，實(shí)施“三全”(方位、過(guò)程、全員)管理成本，促使管理層與全體部門(mén)、企業(yè)均構(gòu)成注重成本理念，人人關(guān)注成本控制，以提升全員成本控制意識(shí)。成本會(huì)計(jì)工作者不僅要有會(huì)計(jì)職業(yè)道德和過(guò)硬的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還應(yīng)當(dāng)會(huì)經(jīng)營(yíng)管理，尤其是應(yīng)當(dāng)掌握生產(chǎn)技術(shù)要領(lǐng)，學(xué)會(huì)應(yīng)用價(jià)值工程以及成本最大化、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)之理論與方法，這樣方能促使成本控制取得成效。
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