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企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)策探討論文（通用12篇）
在各領(lǐng)域中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)策探討論文，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)策探討論文 篇1
摘要：
成本核算與控制處于會(huì)計(jì)工作的重要位置，成本核算工作的優(yōu)劣決定了企業(yè)發(fā)展的好壞。本文就當(dāng)前企業(yè)成本核算出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并針對(duì)出現(xiàn)的問題提出對(duì)策建議，希望為企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算相關(guān)問題的解決提供借鑒。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)會(huì)計(jì)；成本核算；對(duì)策
一、會(huì)計(jì)成本核算中的問題
(一)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不夠全面
目前大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí),都會(huì)忽略文化建設(shè)成本和企業(yè)的信息資源成本，影響了會(huì)計(jì)成本核算的效果。成本核算內(nèi)容不夠全面,使得成本管理工作中的很多方面無法被計(jì)入，尤其是一些無形資產(chǎn)。由于核算范圍過小,會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。因此，企業(yè)在日常成本核算中,不僅要對(duì)擁有的固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)算,還需要特別留意無形資產(chǎn)的管控。知識(shí)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但是，企業(yè)在成本核算中并沒有關(guān)注到這一項(xiàng)成本。除此之外，會(huì)計(jì)在核算成本的過程中不重視企業(yè)經(jīng)營的前期準(zhǔn)備成本，企業(yè)成本核算的重點(diǎn)在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的活動(dòng)中，這使得企業(yè)的成本核算存在漏洞。類似以上被忽視的成本核算還有很多，由此可見，當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)在成本核算的內(nèi)容方面不夠全面，需要做出相應(yīng)的調(diào)整改善。
(二)會(huì)計(jì)成本核算人員綜合素質(zhì)不高
會(huì)計(jì)成本核算的工作效率和成果受會(huì)計(jì)成本核算人員的影響，但是，當(dāng)前很多企業(yè)中的會(huì)計(jì)成本核算人員專業(yè)知識(shí)匱乏,同時(shí)還缺少較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),應(yīng)對(duì)瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)市場能力有限。會(huì)計(jì)核算人員對(duì)于核算工作的重點(diǎn)沒有清晰的`認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)的資金浪費(fèi)嚴(yán)重。成本核算人員位于企業(yè)成本管理的第一線，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，由于其綜合素質(zhì)不高不但不能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，還會(huì)給企業(yè)帶來危機(jī)。
(三)核算方式有缺陷
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營模式也在不斷的尋求變化,但是，部分企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算方式還停留在落后的階段,無法滿足成本核算以及提高企業(yè)競爭力的要求。企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)消耗費(fèi)用的類型來選擇核算的方法，這很大程度上決定了核算結(jié)果的準(zhǔn)確度，最終影響了企業(yè)的后期產(chǎn)品規(guī)劃方向。企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)選擇的方法應(yīng)具備合理性和科學(xué)性的特點(diǎn)，目前，我國企業(yè)進(jìn)行成本核算的主要方法是品種法和分布法，還有些企業(yè)會(huì)選擇分批法。對(duì)于核算方法的選擇，很多企業(yè)沒有結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)自身的實(shí)際情況，盲目跟風(fēng)。此外，有些企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，沒有認(rèn)真了解產(chǎn)品生產(chǎn)的過程、消耗等內(nèi)容，一味憑借主觀感覺地進(jìn)行核算，這無疑是一種錯(cuò)誤的做法。較為僵硬的成本核算方式,無法解決在企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作當(dāng)中出現(xiàn)的很多問題,需要及時(shí)根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行改善變更,才能夠使成本核算真正的發(fā)揮其作用。
(四)監(jiān)督機(jī)制不夠健全
會(huì)計(jì)成本核算工作中難免出現(xiàn)一些不合理的問題，一個(gè)良好的監(jiān)督機(jī)制可以使大部分問題得到解決。當(dāng)前很多企業(yè)建立的成本核算監(jiān)督機(jī)制不夠健全,甚至沒有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制,無法對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。在對(duì)會(huì)計(jì)成本核算進(jìn)行控制和監(jiān)督的時(shí)候,通常都是從事前、事中和事后三個(gè)方面進(jìn)行的,這就要求成本核算工作針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管。
�。ㄎ澹⿻�(huì)計(jì)人員成本核算意識(shí)不足
企業(yè)的發(fā)展壯大依賴企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員,企業(yè)在日常管理的過程中所出現(xiàn)的問題大部分是人為因素造成的。由于大部分企業(yè)管理人員對(duì)成本核算觀念的漠視,沒有深入分析企業(yè)核算的復(fù)雜性,不去尋求一種科學(xué)的管理方式，對(duì)企業(yè)的成本控制漫不經(jīng)心。企業(yè)核算人員的這種工作態(tài)度非常不利于企業(yè)的成本控制,導(dǎo)致企業(yè)成本核算的出現(xiàn)誤差和缺失。
二、會(huì)計(jì)成本核算問題的解決對(duì)策
(一)擴(kuò)大會(huì)計(jì)成本核算的范圍
針對(duì)企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)資源進(jìn)行全面有序的梳理,將其按照一定原則和順序進(jìn)行劃分,進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行全面分析。應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的類型和資產(chǎn)的形式采用不同的成本核算方式,企業(yè)需要對(duì)一些環(huán)境成本給予重視。想要節(jié)約企業(yè)資源，就應(yīng)該保證環(huán)境成本核算工作的科學(xué)性和合理性。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)人才成本進(jìn)行有效核算。眾所周知，人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源,人才成本的有效核算會(huì)使得成本核算更加具有意義。
(二)逐步提高會(huì)計(jì)成本核算人員的綜合素質(zhì)
造成企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題因素之一就是會(huì)計(jì)核算人員自身的專業(yè)素質(zhì)不高，重視會(huì)計(jì)成本核算人員的培訓(xùn)工作是全面提高成本核算人員專業(yè)素質(zhì)最基本的方式,能夠起到良好的實(shí)際效果。企業(yè)應(yīng)該組織定期或者不定期的培訓(xùn)工作,針對(duì)內(nèi)部出現(xiàn)問題的地方開講座,樹立全員成本意識(shí)，使員工及時(shí)了解問題的解決辦法。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該重視會(huì)計(jì)核算人員的職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，只有提高了會(huì)計(jì)核算人員的職業(yè)道德素質(zhì)，才能在源頭上保證會(huì)計(jì)核算人員在成本核算時(shí)能夠遵循最基本的原則。
(三)采用合適的會(huì)計(jì)成本核算方式
針對(duì)目前成本核算存在的問題，企業(yè)應(yīng)該推行作業(yè)成本核算方法，作業(yè)成本核算方法根據(jù)不同的成本建立不同的作業(yè)成本核算模式，就每個(gè)模型所消耗資源進(jìn)行核算，最后對(duì)這些模型進(jìn)行核算和分析，以此得出完整的核算結(jié)果。當(dāng)然，作業(yè)成本核算并不適用于全部企業(yè)，還應(yīng)該考慮企業(yè)自身情況，綜合運(yùn)用多種成本核算方式,積極發(fā)揮不同核算方式的長處,提高企業(yè)的競爭力。時(shí)代是不斷發(fā)展的，企業(yè)的管理方式要緊跟時(shí)代步伐。企業(yè)應(yīng)該在其原有成本核算方式的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)成本核算方式更科學(xué)化、先進(jìn)化。企業(yè)還應(yīng)該在每個(gè)環(huán)節(jié)流程的運(yùn)營過程中，采用更加有效和有針對(duì)性的成本核算方法。只有適合企業(yè)本身的核算方法才是最好的方法。探尋適合企業(yè)的成本核算方式需要一個(gè)過程，需要會(huì)計(jì)人員不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷嘗試新的方式并且敢于創(chuàng)新，為企業(yè)提供一個(gè)強(qiáng)有力的會(huì)計(jì)核算方式。
(四)建立健全監(jiān)管機(jī)制
企業(yè)需要建立健全符合企業(yè)發(fā)展的成本核算工作的監(jiān)督機(jī)制,確保會(huì)計(jì)成本核算工作順利有效進(jìn)行。會(huì)計(jì)成本核算的監(jiān)督機(jī)制可分為內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和外部監(jiān)督機(jī)制兩種。內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,主要是指財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部的所有會(huì)計(jì)成本核算人員互相進(jìn)行監(jiān)督。外部監(jiān)督機(jī)制，主要是指設(shè)立專門的監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督工作,不同部門之間也能夠互相進(jìn)行監(jiān)督。一個(gè)完善的監(jiān)督機(jī)制需要公司上下每個(gè)員工的配合，而不是監(jiān)管機(jī)構(gòu)一己之力就可以解決的，企業(yè)想要發(fā)展壯大，就必須從核算方法、核算范圍、從業(yè)人員自身的道德素質(zhì)等角度進(jìn)行監(jiān)管。健全的監(jiān)管機(jī)制體現(xiàn)在事前、事中和事后，會(huì)修正核算工作中的偏差，保障成本核算的準(zhǔn)確性、完整性。
（五）更新企業(yè)會(huì)計(jì)核算成本管理理念
樹立先進(jìn)的成本核算觀念是提高企業(yè)成本核算水平的基礎(chǔ)。從整體上把握企業(yè)的成本核算，增強(qiáng)成本信息的真實(shí)性和完整性，明確表示企業(yè)的成本核算是企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的綜合，是對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本的有機(jī)結(jié)合，形成對(duì)經(jīng)營決策的有力支持。企業(yè)的高層管理者是企業(yè)發(fā)展的決策者和帶領(lǐng)者，他們對(duì)核算成本管理理念的重視是企業(yè)做好成本核算的前提，所以，領(lǐng)導(dǎo)人自身應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)營成本管理的意識(shí)，接受并推行全面成本體系，使企業(yè)成本管理做到全員參與，共同監(jiān)督成本核算。良好的成本管理理念在生產(chǎn)過程中和后續(xù)經(jīng)營中都應(yīng)該做好監(jiān)督，從而提高企業(yè)經(jīng)營的水平。
三、結(jié)語
會(huì)計(jì)成本核算能夠反映出企業(yè)的生產(chǎn)水平和管理水平，是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)核算，其真實(shí)性和重要性對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營決策和產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃具有重要作用。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，衍生出不同的經(jīng)濟(jì)走向，產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算也應(yīng)該隨之做出改變，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，使成本核算方法更貼近當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。
參考文獻(xiàn)：
[1]王建芳.探討企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在問題及應(yīng)對(duì)措施[J].中國外資,2012(24).
[2]李旻旸.淺談企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的問題及其解決方法[J].商場現(xiàn)代化,2016(02).
企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)策探討論文 篇2
前言
會(huì)計(jì)成本核算是成本會(huì)計(jì)人員協(xié)助管理計(jì)劃及控制企業(yè)的經(jīng)營，并制定長期性或策略性的決策，建立有利的成本控制方法、降低成本與改良品質(zhì)。會(huì)計(jì)成本核算是一個(gè)估算，跟蹤和控制產(chǎn)品和服務(wù)成本的流程。成本核算是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)核算中最重要，也是最復(fù)雜的問題之一。
1、根據(jù)企業(yè)的管理特點(diǎn)選擇適用簡易的成本核算方法
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來，企業(yè)由于受到規(guī)模、財(cái)力和人力的限制，企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度一般不完整，不系統(tǒng)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確。在生產(chǎn)方面具體表現(xiàn)為：沒有專職的成本核算人員;輔助核算部門不獨(dú)立核算;車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續(xù)不完善，經(jīng)常失真;車間管理人員與行政管理人員不易區(qū)分。企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了他們應(yīng)對(duì)成本核算方法進(jìn)行簡化，使成本核算方法能適應(yīng)其管理現(xiàn)實(shí)的需要;也同時(shí)決定了他們多數(shù)應(yīng)使用的是實(shí)際成本法，而做不到使用標(biāo)準(zhǔn)成本法或作業(yè)成本法。
2、會(huì)計(jì)成本核算方法的選擇
無論什么工業(yè)企業(yè)，無論什么生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，也不論管理要求如何，最終都必須按照生產(chǎn)產(chǎn)品品種算出產(chǎn)品成本。按產(chǎn)品品種計(jì)算成本，是產(chǎn)品成本計(jì)算最一般、最起碼的要求，品種法是最基本的成本計(jì)算方法。若有需要或管理上是按訂單生產(chǎn)，可使用分批法。
3、會(huì)計(jì)成本核算相關(guān)科目設(shè)置及核算思路
不再分別設(shè)置基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本兩個(gè)科目，將其合并為一個(gè)生產(chǎn)成本科目，不按產(chǎn)品設(shè)明細(xì)帳，直接設(shè)原材料、工資及福利費(fèi)、電力(燃料動(dòng)力)、設(shè)備費(fèi)用等幾個(gè)二級(jí)明細(xì)科目對(duì)大項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集。因?yàn)橐话闫髽I(yè)經(jīng)營范圍有限，產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料大致相同，除了主要原材料能歸屬到具體產(chǎn)品外，其它項(xiàng)目并不能歸屬到具體產(chǎn)品，核算到產(chǎn)品沒有實(shí)際意義。但當(dāng)所用原料及所產(chǎn)產(chǎn)品區(qū)別較大，可以按產(chǎn)品設(shè)明細(xì)帳;也可不設(shè)，而用成本核算表代替，即所謂的以表代帳。因車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續(xù)不完善，生產(chǎn)費(fèi)用科目不按車間設(shè)明細(xì)帳，直接設(shè)機(jī)物料、修理費(fèi)、折舊等幾個(gè)二級(jí)明細(xì)科目對(duì)車間費(fèi)用進(jìn)行歸集。同時(shí)因企業(yè)管理人員多參加生產(chǎn)管理，對(duì)這種由管理人員參與且發(fā)生不會(huì)太多、金額不會(huì)太大的與生產(chǎn)有關(guān)的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)沒必要再設(shè)制生產(chǎn)費(fèi)用——辦公旨同差旅費(fèi)什么的二類科目，而是直接記入管理費(fèi)用。生產(chǎn)費(fèi)用月底不先進(jìn)行分配，而是轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成本科目后統(tǒng)一分配。原材料范圍在滿足需要的前提下，只把產(chǎn)品構(gòu)成比例較大的幾種做為原材料，這樣即能減少工作量 ，又因非主要原材料提前進(jìn)入了成本，可起到一點(diǎn)避稅作用。對(duì)車間月末已領(lǐng)未用的原材料，酌情處理，若價(jià)值較低，歸入當(dāng)月即可;若價(jià)值較高，算入下月(假退料)。廢品損失只在管理上做處理，不單獨(dú)做成本核算。若管理上或生產(chǎn)工藝上非常有必要，設(shè)自制半成品科目，否則不設(shè)。不設(shè)低值易耗品科目，直接記入生產(chǎn)費(fèi)用---機(jī)物料或修理費(fèi)明細(xì)科目，同時(shí)設(shè)備查帳以備管理需要;若需要設(shè)，亦采用一次攤銷法，入帳同時(shí)即進(jìn)行分配。關(guān)于折舊，建議按稅法規(guī)定的年限計(jì)算，可省去納稅調(diào)整的辛苦。稅法沒有明確規(guī)定的，再參考財(cái)務(wù)制度的規(guī)定。對(duì)于在產(chǎn)品構(gòu)成中所占比重較小且數(shù)量眾多的存貨建議采用實(shí)地盤存制計(jì)算每月實(shí)際消耗量。
4、日常工作及成本核算資料的取得
日常，成本計(jì)算離不開倉庫和車間等單據(jù)的傳遞、歸集、整理等，這就需要企業(yè)起碼有相應(yīng)的管理制度。如庫房管理制度，生產(chǎn)管理制度等。生產(chǎn)過程中的各種記錄、生產(chǎn)通知單、領(lǐng)料單、入庫單等資料要及時(shí)轉(zhuǎn)交會(huì)計(jì)部門。日常發(fā)生的與生產(chǎn)有關(guān)的費(fèi)用歸入生產(chǎn)成本或制造費(fèi)用科目。月底，計(jì)提折舊，結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用科目到生產(chǎn)成本科目。取得原材料庫月報(bào)表，先比對(duì)已入財(cái)務(wù)帳原材料與庫房所報(bào)購入數(shù)量是否有出入，若有應(yīng)屬發(fā)票未到者，要估價(jià)入帳。原材料發(fā)出采用加權(quán)平均法。取得工資相關(guān)資料，計(jì)提工資及福利費(fèi)。由生產(chǎn)車間相關(guān)部門提供各工序在產(chǎn)品數(shù)量及完工程度。
5、成本費(fèi)用分配方法
成本費(fèi)用分配原則：分配方法要符合企業(yè)自身的生產(chǎn)技術(shù)條件，要能體現(xiàn)受益原則;分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇原則上強(qiáng)調(diào)所選擇的標(biāo)準(zhǔn)與待分配的費(fèi)用之間有一定聯(lián)系，并且容易取得;能分清受益對(duì)象的直接記入，分不清的按一定標(biāo)準(zhǔn)記入。具體方法：能直接歸屬到某產(chǎn)品的原材料等大項(xiàng)費(fèi)用直接歸入相應(yīng)產(chǎn)品;其它成本費(fèi)用一律采用產(chǎn)值比例法分配，即按各產(chǎn)品的產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例進(jìn)行分配。
6、個(gè)人對(duì)此會(huì)計(jì)成本核算法的評(píng)價(jià)
核算基本準(zhǔn)確，能滿足成本分析的需要，但不夠精確;產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量估計(jì)不夠準(zhǔn)確，這也是成本核算中的通病。產(chǎn)值比例法未見哪本會(huì)計(jì)著作上有記載，感覺沒有理論依據(jù)，適用范圍也不太廣，主要適用于已做過詳細(xì)成本核算、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料大致相同的.企業(yè)。不過我認(rèn)為其有一定的科學(xué)性，雖然其同工時(shí)比例法、工資比例法、材料比例法原理不一樣，效果卻相近。
7、會(huì)計(jì)成本核算的幾個(gè)相關(guān)問題
會(huì)計(jì)成本核算最核心的是了解企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個(gè)關(guān)鍵的工序，了解車間最新的生產(chǎn)情況，月底通過編制成本核算報(bào)表將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合，及時(shí)地分析每個(gè)月的成本波動(dòng)，坐在辦公室每天進(jìn)行核算是沒有什么實(shí)際意義的。成本核算不只是財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員的事情，而是全部門、全員共同的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車間、技術(shù)部門、采購部門等多部門的配合;二是計(jì)算出的成本是否合理，不但需要財(cái)務(wù)部門的自我評(píng)價(jià)和時(shí)間的驗(yàn)證，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門的評(píng)價(jià)，讓生產(chǎn)等部門對(duì)自己計(jì)算出的結(jié)果做個(gè)論證等，是非常有必要的。有時(shí)僅靠財(cái)務(wù)部門自己檢查有時(shí)難以發(fā)現(xiàn)問題的。成本會(huì)計(jì)事務(wù)可以接受成本會(huì)計(jì)理論的指引，但要突破相關(guān)理論的束縛，不要局限在成本會(huì)計(jì)理論的框框里面，最好的成本會(huì)計(jì)核算和管理體系就是最貼近企業(yè)生產(chǎn)流程的核算體系,這樣才能反映本公司的生產(chǎn)管理特點(diǎn),每一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)都有其特殊性,管理層在不同的角度有著不一樣的關(guān)注點(diǎn),所以在確定整體思路的前提下,成本核算體系要有一定的可變性，關(guān)鍵的要在成本理論的指導(dǎo)下解決管理層關(guān)心的問題，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相結(jié)合。我國現(xiàn)行的所得稅法是重?fù)p益而輕資產(chǎn)，即對(duì)期間損益作了大量詳細(xì)的禁止性或限制性規(guī)定而對(duì)資產(chǎn)價(jià)值及生產(chǎn)成本的計(jì)量卻缺乏相應(yīng)的規(guī)定�？墒琴Y產(chǎn)最終會(huì)通過折舊、攤銷、銷售等方式轉(zhuǎn)化為期間費(fèi)用，現(xiàn)在的資產(chǎn)價(jià)值即是今后的期間費(fèi)用的來源和依據(jù)，在我國的成文法中法無禁止即為合法，稅法既然沒有對(duì)相關(guān)的資產(chǎn)計(jì)量作禁止或限制性規(guī)定，那么會(huì)計(jì)功夫的深淺就會(huì)決定今后期間費(fèi)用的多少，而會(huì)計(jì)本身就是介于藝術(shù)和科學(xué)之間的一門學(xué)科，它離不開估計(jì)、判斷，這為企業(yè)納稅提供了廣闊的選擇空間。因此現(xiàn)行稅法重?fù)p益而輕資產(chǎn)計(jì)量的做法無異于開門閉窗。這也為在成本核算這方面提供了足夠的籌劃空間。
8、結(jié)束語
根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)選擇適合的會(huì)計(jì)成本核算方式，確定成本核算思路，取得成本核算資料和費(fèi)用分配方法，同時(shí)應(yīng)注意會(huì)計(jì)成本核算幾個(gè)相關(guān)的問題，確保成本核算質(zhì)量，為管理層提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)，為企業(yè)效益的提高做貢獻(xiàn)。
企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)策探討論文 篇3
一、會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)涵
會(huì)計(jì)成本核算作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的重要組成部分之一，特指企業(yè)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)規(guī)定將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中的全部費(fèi)用進(jìn)行跟蹤記錄，以便合理利用資金的一種活動(dòng)�？茖W(xué)精確的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算不僅可以對(duì)企業(yè)資金流向做出細(xì)致全面的記錄，促進(jìn)企業(yè)資源利用的效率最大化，更是判別企業(yè)經(jīng)營好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展方向和經(jīng)營策略的制定十分重要。但因?yàn)闀?huì)計(jì)成本核算過程中受到很多因素的影響，導(dǎo)致在實(shí)際操作過程中出現(xiàn)很多問題，以下將就會(huì)計(jì)成本核算的問題及解決措施做出詳細(xì)的論述。
二、會(huì)計(jì)成本核算的問題
1、內(nèi)容不全面
一般情況下，很多企業(yè)均把會(huì)計(jì)成本核算工作重點(diǎn)對(duì)固定資產(chǎn)的核算上，往往容易忽視對(duì)無形資產(chǎn)的記錄和管理。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對(duì)外開放政策的進(jìn)一步放開，企業(yè)要在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要做好企業(yè)文化建設(shè)和信息資源儲(chǔ)備等無形資產(chǎn)建設(shè)。簡而言之，現(xiàn)階段很多企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容還不夠全面詳實(shí)，沒有綜合考慮到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所涉及到的各個(gè)影響因素，這些問題都會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)未來的發(fā)展。
2、方法不科學(xué)
會(huì)計(jì)是一門經(jīng)驗(yàn)科學(xué)，很多人在從事會(huì)計(jì)工作時(shí)都是憑借以往的工作經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行判斷。一般來說，對(duì)于新進(jìn)的員工都有專門的帶教人員告知如何進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作，這樣根本沒有考慮到企業(yè)的發(fā)展情況和經(jīng)營環(huán)境的變化，很難保證核算方法的科學(xué)性與合理性。由于會(huì)計(jì)成本核算方法不科學(xué)最終導(dǎo)致成本核算工作因偏離事實(shí)而失去真實(shí)性和應(yīng)有的價(jià)值，嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)營策略的制定和未來的發(fā)展。
3、相關(guān)制度落實(shí)不到位
每個(gè)企業(yè)無論其經(jīng)營規(guī)模大小都有一套與本企業(yè)發(fā)展相適宜的制度體系與管理策略，然而在現(xiàn)實(shí)的'經(jīng)營活動(dòng)操作過程中，會(huì)受到來自企業(yè)內(nèi)外眾多因素的制約，導(dǎo)致很多制度落實(shí)不到位。比如會(huì)計(jì)核算工作人員在進(jìn)行成本核算時(shí)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)而違背制度要求，或者因?yàn)閭�(gè)人的喜歡而不按照制度規(guī)定的方法執(zhí)行，還有不按照規(guī)定的范本對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行記錄等，這些都嚴(yán)重影響了工作質(zhì)量。綜上所述，成本核算相關(guān)制度落實(shí)不到位問題是當(dāng)前會(huì)計(jì)成本核算的主要問題之一。
4、缺少監(jiān)督和管理
企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的質(zhì)量控制按照時(shí)間順序可以分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)部分，要保證每個(gè)會(huì)計(jì)核算的每個(gè)階段都嚴(yán)格按照相關(guān)制度要求進(jìn)行，監(jiān)督管理制度和體系必不可少。然而現(xiàn)階段，大部分企業(yè)都缺少內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，國家相關(guān)部門也沒有制定明確的監(jiān)管懲罰措施，致使出現(xiàn)企業(yè)成本核算與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)賬實(shí)不符等問題，不僅造成了資金的極大浪費(fèi)，也影響了相關(guān)部門的正確決策。
5、會(huì)計(jì)成本核算人員素質(zhì)有待提高
作為企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算從業(yè)人員，其專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)將直接決定工作質(zhì)量，嚴(yán)重者可能會(huì)給企業(yè)帶來負(fù)面效應(yīng)，不能給領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供有力依據(jù)，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。然而現(xiàn)階段，很多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算人員缺乏長效的培訓(xùn)機(jī)制，而且有些成本核算從業(yè)人員是由于裙帶關(guān)系得到了這個(gè)崗位，不僅不具備專業(yè)知識(shí)，更缺乏學(xué)習(xí)動(dòng)力，綜合素質(zhì)有待提高。
三、會(huì)計(jì)成本核算問題的解決措施
1、對(duì)核算內(nèi)容做出全面劃定
要保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)核算結(jié)果的準(zhǔn)確、全面，需要對(duì)核算內(nèi)容做出全面劃定，明確核算內(nèi)容。并且要隨著時(shí)代的發(fā)展，根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場情況對(duì)核算內(nèi)容進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)地對(duì)工作內(nèi)容（包括固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)）進(jìn)行完善與調(diào)整，努力提高會(huì)計(jì)成本核算工作效率，為企業(yè)的快速、健康、可持續(xù)發(fā)展服務(wù)，使得企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。
2、核算方法升級(jí)創(chuàng)新
會(huì)計(jì)成本核算的方法有很多，它們分別適合不同的經(jīng)營策略和范圍，使用方法和核算手段亦各不相同。如果企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)相對(duì)簡單，那么很容易從書本或者其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)上學(xué)習(xí)具體的核算方法，并根據(jù)企業(yè)自身的具體情況略加改進(jìn)與調(diào)整，以最終形成適合本企業(yè)發(fā)展的成本核算方法。但當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)比較復(fù)雜時(shí)，就需要企業(yè)管理者根據(jù)本企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)、服務(wù)管理體系和未來發(fā)展方向等進(jìn)行全方位的綜合考慮，以最終確定具有質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定、方法靈活、結(jié)果可靠的會(huì)計(jì)成本核算方法，為企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)打好基礎(chǔ)。
3、完善會(huì)計(jì)成本核算制度
正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，要提高會(huì)計(jì)成本核算工作質(zhì)量和效率，完善會(huì)計(jì)成本核算制度十分重要。具體來說，需要在制度中明確各部門的權(quán)利和義務(wù)，具體工作細(xì)化到個(gè)人，做到權(quán)責(zé)清晰，獎(jiǎng)懲得當(dāng)，即有利于提高工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，又有利于最終核算結(jié)果的質(zhì)量可靠。
4、建立會(huì)計(jì)成本核算監(jiān)管部門
有效的監(jiān)管部門是確保會(huì)計(jì)成本核算各項(xiàng)規(guī)章制度能夠落實(shí)的可靠保證。具體來說，在企業(yè)內(nèi)部和外部成立專門的成本核算監(jiān)管部門，對(duì)企業(yè)成本核算的整個(gè)過程和結(jié)果進(jìn)行全方位的監(jiān)管和審查，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以糾正，并配合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲手段，提高從業(yè)人員的自覺性，堅(jiān)決杜絕相似事情再次發(fā)生，提高企業(yè)資金的利用率。
5、提高核算人員的專業(yè)素質(zhì)
作為企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算從業(yè)人員，其專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到工作質(zhì)量。所以企業(yè)應(yīng)重視對(duì)核算人員的再教育，通過組織定期和不定期的培訓(xùn)、增加與相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者的交流等方式來提高核算人員的專業(yè)素質(zhì)，并把學(xué)習(xí)效果與績效掛鉤，以提高人們學(xué)習(xí)的主動(dòng)性與自覺性，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備足夠的人才。
四、小結(jié)
現(xiàn)如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，市場競爭日益激烈，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要針對(duì)企業(yè)中所存在的會(huì)計(jì)成本核算問題進(jìn)行改進(jìn)，從制度、人員、監(jiān)管等方面入手，全方位地進(jìn)行調(diào)整，提高會(huì)計(jì)成本核算的質(zhì)量，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)策探討論文 篇4
一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算概論
企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競爭中取得成績，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與國際競爭力，就必須意識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性，重視企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的完善與發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算主要是，以會(huì)計(jì)核算作為基礎(chǔ)，用貨幣作為計(jì)算的單位。成本核算是成本管理必不可少的組成部分，清晰明確的成本核算對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著積極的影響，可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)會(huì)計(jì)的成本管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程之中每項(xiàng)成本分析、成本預(yù)測、成本控制、成本核算和成本決策等各類具有科學(xué)性的管理行為的一個(gè)總稱。企業(yè)會(huì)計(jì)的成本核算作為成本管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起著決定性的作用，但實(shí)際工作中還存在許多問題，需要管理人員與工作人員共同努力，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為企業(yè)更好更快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
1.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的意義
企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的各項(xiàng)工作，同時(shí)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)也起著決定性的作用。在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作時(shí)，能反映出企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程中的資金耗費(fèi)情況，能夠進(jìn)一步控制成本，提高生產(chǎn)效率。有效的企業(yè)會(huì)計(jì)核算有利于企業(yè)實(shí)施計(jì)劃的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，有利于控制成本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)盈利起著至關(guān)重要的作用。首先，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是為企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理提供基本依據(jù)的，其次，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算能夠?qū)ζ髽I(yè)各部門所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行控制與審核，在很大程度上控制了不必要的支出，能充分降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能準(zhǔn)確計(jì)算整理出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的信息與數(shù)據(jù)，便于對(duì)各部門的考核工作，最后，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的結(jié)果可以與預(yù)期的計(jì)劃數(shù)額相比較，開展成本分析討論會(huì)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足與優(yōu)勢，彌補(bǔ)不足，發(fā)揮優(yōu)勢。正確的成本核算能夠?yàn)榭茖W(xué)性、合理性的成本管理提供基礎(chǔ)性的幫助，建設(shè)處全面而系統(tǒng)的成本管理體系，從而改進(jìn)企業(yè)的管理，提高企業(yè)的整體管理水平。
2.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的基本要求
首先，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理要嚴(yán)格按照國家要求與企業(yè)規(guī)定，國家統(tǒng)一頒布過組織會(huì)計(jì)工作的法律規(guī)范，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員需按照規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算與管理，但是在不違反國家法律規(guī)范的前提下，可以按照企業(yè)制定的會(huì)計(jì)核算與管理制度進(jìn)行工作，不允許違反一切規(guī)章制度，保持制度的一致性與強(qiáng)制性，保證日常工作正常進(jìn)行。其次，在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作時(shí)，要正確的劃分各種產(chǎn)品成本的界限，為企業(yè)提供真實(shí)的成本核算數(shù)據(jù)和信息，為企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理提供便利。然后，在會(huì)計(jì)成本核算與管理時(shí)，還要完善責(zé)任制，在企業(yè)的日常會(huì)計(jì)核算工作中，為了得到準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，管理部門要對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行考核，完善責(zé)任制，建立健全獎(jiǎng)懲制度，以提高經(jīng)濟(jì)效益為前提，降低各種費(fèi)用的支出，完善企業(yè)會(huì)計(jì)的管理體系。最后，還要做好成本核算的基礎(chǔ)工作，適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，采用適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法，提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理水平。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理中出現(xiàn)的問題
企業(yè)會(huì)計(jì)人員在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行核算與管理時(shí)，不但關(guān)系著自身的工作質(zhì)量與企業(yè)今后的發(fā)展方向，而且關(guān)系著企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益的提高與市場競爭地位的提高。然而，由于各種因素的影響以及企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的方法不當(dāng)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本核算與管理面臨重重難題。
1.企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)成本核算相關(guān)知識(shí)理解較少
從企業(yè)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)成本核算及管理的實(shí)際內(nèi)容來講，其現(xiàn)階段面臨的主要問題就是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的工作人員對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的相關(guān)知識(shí)理解較少，他們并沒有意識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及生存發(fā)展的重要性，并且，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員缺乏活力，上進(jìn)心不強(qiáng)，久而久之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識(shí)普遍缺失，給企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員在實(shí)際的工作之中不能從根本上理解企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性，沒有及時(shí)掌握有效的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的相關(guān)知識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中問題重重，由于會(huì)計(jì)信息不真實(shí)、不準(zhǔn)確，一定程度上增加了企業(yè)經(jīng)營的成本，阻礙企業(yè)的發(fā)展腳步。另外，我國大多數(shù)中小企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算工作中的問題較為突出，會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)監(jiān)督體系中起著十分重要的作用，能夠保證會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。但是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營以及管理中，往往會(huì)忽視企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的作用，重視企業(yè)的盈利狀況，忽視生產(chǎn)經(jīng)營成本等問題，這些問題導(dǎo)致了企業(yè)自身的會(huì)計(jì)成本核算工作的質(zhì)量與效率越來越差，工作人員對(duì)成本核算的意識(shí)越來越模糊。基于此，由于長久對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算不合理的認(rèn)識(shí)，一些會(huì)計(jì)工作人員只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，不能夠明確會(huì)計(jì)成本核算的主要作用，將會(huì)計(jì)工作簡化處理，不按照規(guī)定進(jìn)行成本核算，而是根據(jù)自己的判斷進(jìn)行不合理的會(huì)計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)工作。
2.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理缺乏相對(duì)的科學(xué)性
現(xiàn)階段，在我國大部分企業(yè)的內(nèi)部，都存在著企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理一些嚴(yán)重的問題。第一，企業(yè)自身的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)情況比較復(fù)雜，在單方面的選擇某種成本核算方法基本上很難滿足企業(yè)的需求，給企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理帶來了一些困擾。所以，企業(yè)的管理人員要結(jié)合企業(yè)的具體情況，考慮多方面的因素，然后再制定出一系列科學(xué)、合理的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理體系。第二，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算與管理的過程中，會(huì)計(jì)成本核算的工作人員在工作時(shí)沒有做到精確與完整，由于企業(yè)的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)費(fèi)用以及計(jì)劃成本等會(huì)計(jì)成本管理活動(dòng)比較復(fù)雜，這樣企業(yè)的管理者就很難對(duì)企業(yè)的每個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都進(jìn)行有效的控制。一般情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算都是針對(duì)一線生產(chǎn)的過程進(jìn)行工作的，在很大程度上往往會(huì)忽視研究開發(fā)的成本與管理成本等，除此之外，部分企業(yè)長期不對(duì)自己的會(huì)計(jì)成本核算結(jié)果進(jìn)行評(píng)估與改善，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營形成了較大的阻礙。第三，企業(yè)會(huì)計(jì)的成本核算與管理方法相對(duì)來說較為落后，管理者缺乏先進(jìn)的管理理念，很多企業(yè)受到傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思想影響，傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法制約了企業(yè)的發(fā)展速度以及與國際接軌的腳步，導(dǎo)致大部分企業(yè)很難控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，影響企業(yè)的經(jīng)營決策，阻礙了企業(yè)的長久發(fā)展。第四，從企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的方法上來看，其方法的作用并沒有被完全了解，工作人員考慮的僅僅是生產(chǎn)成本的核算，并沒有考慮到生產(chǎn)前與銷售的成本，這樣會(huì)造成一定的誤差。
3.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不合理、不全面
中小企業(yè)在我國企業(yè)中占據(jù)著很大的比例，其中大多數(shù)是由國有企業(yè)轉(zhuǎn)制而來，在轉(zhuǎn)制的過程中，受到資金、人力等更種各種因素的影響，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)也良莠不齊，各企業(yè)正面臨著會(huì)計(jì)成本核算不全面的問題�，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)只關(guān)注自身的盈利狀況，過分追求利益，只在乎直接發(fā)生的費(fèi)用，從而忽視了企業(yè)中的非實(shí)物資產(chǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，會(huì)計(jì)成本核算不僅要包括企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中的原料及加工等的費(fèi)用支出，還包括隨著原料選擇及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的倉儲(chǔ)、人工、管理等費(fèi)用成本。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大部分的人力資源與物力資源也要列為成本核算的內(nèi)容中。然而，就大部分企業(yè)目前的會(huì)計(jì)成本核算狀況來看，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容中并沒有包括人力資源以及物力資源，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容不合理，涉及的范圍不夠全面，無法對(duì)企業(yè)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)成本核算結(jié)果，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及成本管理造成了消極影響。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算把重點(diǎn)發(fā)在了產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工過程，忽視了產(chǎn)前與產(chǎn)后的費(fèi)用，并且在環(huán)保方面的費(fèi)用也不納入成本核算的內(nèi)容中，阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐。
三、解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的主要措施
根據(jù)上述提出的問題，為了保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的正常進(jìn)行，為成本管理提供便利，為企業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展提供基礎(chǔ)條件，提出以下解決措施，幫助企業(yè)在激烈的競爭中取得地位。
1.提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作人員的意識(shí)
企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序的進(jìn)行提供基礎(chǔ)性的幫助，所以，企業(yè)內(nèi)部想要工作人員具有較高的成本意識(shí)，首先企業(yè)要具有成本管理的觀念。在企業(yè)成產(chǎn)經(jīng)營的過程中，相關(guān)管理者與會(huì)計(jì)工作人員要完善企業(yè)的成本核算工作，從企業(yè)的內(nèi)部入手，提高企業(yè)從事會(huì)計(jì)工作所有員工的會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)，無論是從事底層的會(huì)計(jì)勞務(wù)工作者還是職位相對(duì)較高的會(huì)計(jì)，都要意識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算的重要性，提高會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，樹立正確的成本核算觀念。提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作質(zhì)量需要在幾個(gè)方面進(jìn)行改革更新，一方面，在企業(yè)常規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，管理者要采取不同的宣傳手段，對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作進(jìn)行大力的宣傳，使其在規(guī)范的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，讓每一位會(huì)計(jì)工作人員都能夠養(yǎng)成節(jié)約成本、減少支出的良好習(xí)慣。另一方面，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)面臨重重壓力，對(duì)新時(shí)代的會(huì)計(jì)工作人員的要求不與以往不同，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員不僅不進(jìn)行合理準(zhǔn)確的成本核算工作，而且還要在企業(yè)中起到成本監(jiān)督以及控制的作用。所以，要提高會(huì)計(jì)工作人員的自身素質(zhì)以及對(duì)成本核算的意識(shí)，使每位會(huì)計(jì)工作人員都能關(guān)注企業(yè)整體的.生產(chǎn)經(jīng)營成本，充分了解企業(yè)在每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的收入與支出，避免或者減少企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)中不必要的支出，提高自身對(duì)成本核算的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)對(duì)成本核算知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身能力，從而改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，提高企業(yè)的整體利益。
2.選擇科學(xué)的方法，合理進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理
企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的方法有很多種，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)的不同，選擇適合本企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)成本核算以及管理的方法，避免在成本核算中出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，同時(shí)還可以有效的確保成本核算的結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)生存發(fā)展中的有效價(jià)值。在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，要以賬目上的各種成本為基礎(chǔ)，在進(jìn)行實(shí)地調(diào)查分析，對(duì)照賬簿，確保賬簿準(zhǔn)確無誤后再進(jìn)行科學(xué)的成本核算，保證在每一環(huán)節(jié)都不出錯(cuò)，為企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的工作提供基礎(chǔ)性的支持。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，要選擇科學(xué)的方法，合理進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。
3.保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作內(nèi)容的全面而具體
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步與提高，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理要與時(shí)俱進(jìn)，在新的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算規(guī)定中，形成全面具體并且科學(xué)的管理理念，確保企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的全面性，把實(shí)物資產(chǎn)以及非實(shí)物資產(chǎn)等具體內(nèi)容劃分到會(huì)計(jì)成本核算中去。所以，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的活動(dòng)中，會(huì)計(jì)成本核算要考慮到工作的全面性。一方面，把有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)同樣看待，不要忽視無形資產(chǎn)，過分的重視有形資產(chǎn)，應(yīng)該看到有形資產(chǎn)的直接費(fèi)用成本，也要注意無形資產(chǎn)在人力資源以及物力資源方面的費(fèi)用成本，并且還要把知識(shí)資源列入企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容中，進(jìn)行科學(xué)、合理及全面的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算，為企業(yè)成本管理與控制提供便利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)生存發(fā)展中的積極作用。由于企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中較為復(fù)雜，應(yīng)提前確定好成本核算的方法，不要隨意改動(dòng)，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，這樣可以保證會(huì)計(jì)成本核算的統(tǒng)一性。此外，企業(yè)會(huì)計(jì)的工作人員要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化不斷提高自身的能力與知識(shí)水平，熟悉各種新型的會(huì)計(jì)成本核算及管理方法，在企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作中與企業(yè)發(fā)展水平相結(jié)合，保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的質(zhì)量�，F(xiàn)階段我國以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，企業(yè)是否能夠良好的發(fā)展決定中國是否能在國際上有所地位，然而，企業(yè)的發(fā)展離不開成本會(huì)計(jì)的核算與管理，只有管理者充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性，意識(shí)到存在的問題，并且提出解決方案，企業(yè)才能更好更快的發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的工作人員，要不斷完善自己的知識(shí)，拓寬視野，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)成本核算及管理經(jīng)驗(yàn)，打造出一個(gè)富國強(qiáng)民的優(yōu)秀企業(yè)，讓國民生活得到保障。
企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)策探討論文 篇5
一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算中成本核算的現(xiàn)狀
1.沒有科學(xué)合理的成本核算理念
當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)方式發(fā)生了變化，生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)間逐漸縮短，企業(yè)制造成本消耗也逐漸降低，但是目前我國企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算依舊使用傳統(tǒng)的方式，工作的主要精力還集中在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造上，企業(yè)的真實(shí)成本不能有效地反映。而且企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)的無形資產(chǎn)重視程度不夠，不能及時(shí)的調(diào)整和處理無形資產(chǎn)，也沒有反映在賬面上，使得這些無形資產(chǎn)的成本消耗在生產(chǎn)經(jīng)營中被沖銷，不利于企業(yè)無形資產(chǎn)的成本核算。
2.成本核算的內(nèi)容不全面
目前企業(yè)的資產(chǎn)管理計(jì)量不科學(xué)，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員不能對(duì)土地、自然資產(chǎn)等進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的計(jì)量，資產(chǎn)負(fù)債中并沒有這些記錄。但是這些資產(chǎn)都是屬于企業(yè)控制的，科學(xué)合理的管理能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。但是目前不全面的成本核算使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到了嚴(yán)重的損失。同時(shí)當(dāng)前科學(xué)技術(shù)、信息資源也是企業(yè)的重要資產(chǎn)，這些資產(chǎn)的消耗也應(yīng)計(jì)入到企業(yè)的成本構(gòu)成中，但實(shí)際上這些資產(chǎn)都被納入到企業(yè)的管理費(fèi)用中，不能適應(yīng)成本核算的實(shí)際含義。
3.成本核算方法不科學(xué)
傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，企業(yè)管理人員依舊注重經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，成本核算被忽視。傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算方式嚴(yán)重制約了企業(yè)成本核算工作的全面開展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到了損失，不利于企業(yè)競爭力的提升。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇合適的成本核算方法。目前企業(yè)使用的主要核算方法有分步法和品種法。成本核算中分批法的使用比較少，成本核算時(shí)的隨意性比較強(qiáng)，成本核算人員對(duì)核算方法了解不夠全面，不能明確生產(chǎn)經(jīng)營中的復(fù)雜性，還有些成本核算人員利用自己的職權(quán)私自調(diào)整成本以謀取個(gè)人利益，使企業(yè)的會(huì)計(jì)成本信息不真實(shí)，不利于企業(yè)經(jīng)營決策的制定。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算中成本核算的有效對(duì)策
1.樹立正確的成本核算理念
企業(yè)管理中，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是十分重要的組成部分，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，強(qiáng)化自身競爭力具有十分重要的作用。企業(yè)應(yīng)樹立正確的成本核算理念，在企業(yè)的`經(jīng)營管理中實(shí)現(xiàn)良好的成本核算，應(yīng)將企業(yè)成本核算的理念落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，要求企業(yè)的會(huì)計(jì)以及管理人員都積極參與到成本核算中。做好成本核算的宣傳工作，強(qiáng)化企業(yè)的納稅意識(shí)，能夠根據(jù)相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及法律規(guī)范進(jìn)行成本核算，明確成本核算對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要意義。做好企業(yè)的管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本核算管理與經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合，科學(xué)全面的分析產(chǎn)品價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部以及外部的全面成本控制，使企業(yè)的生產(chǎn)成本降低，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.實(shí)現(xiàn)全面的成本核算
在企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，要保證成本核算的科學(xué)全面，將企業(yè)的無形資產(chǎn)歸入到企業(yè)的成本核算中，保證企業(yè)成本核算的完整。做好企業(yè)無形資產(chǎn)的分類，不同的無形資產(chǎn)使用不同的入賬方式，使企業(yè)產(chǎn)品成本中包含無形資產(chǎn)的價(jià)值，由于知識(shí)等無形資產(chǎn)是可以重復(fù)使用的，并且更新的速度比較快，因此可以進(jìn)行彈性攤銷，在對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行核算時(shí)，也需要將環(huán)境成本納入到成本核算中，并添加綠色成本項(xiàng)目的部分，強(qiáng)化企業(yè)的環(huán)保意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好、和諧的發(fā)展。成本核算時(shí)，需要明確資本化的環(huán)境成本支出，重點(diǎn)監(jiān)督控制不會(huì)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境罰款等。
3.采用科學(xué)的成本核算方法
為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本核算，企業(yè)應(yīng)采用合理的成本核算方法，促進(jìn)會(huì)計(jì)成本核算水平和質(zhì)量的提升。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算方法有很多種，如分步法、品種法、分批法等，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況選擇合適的會(huì)計(jì)成本核算方法，還可以將多種成本核算方法進(jìn)行重新組合，實(shí)現(xiàn)綜合利用，促進(jìn)會(huì)計(jì)成本核算效果和質(zhì)量的提升。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)為了強(qiáng)化會(huì)計(jì)成本核算的效果，還應(yīng)不斷創(chuàng)新成本核算的方法，保證會(huì)計(jì)成本核算更加科學(xué)、規(guī)范。強(qiáng)化基礎(chǔ)性的企業(yè)成本核算，保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法更加專業(yè)化。
4.提高成本核算人員的素質(zhì)能力
在企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算中，會(huì)計(jì)核算人員是成本核算的主要人員，會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)能力將在一定程度上影響著企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的質(zhì)量和效果。因此為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)全面的會(huì)計(jì)成本核算，就應(yīng)努力提高會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)能力，建立高素質(zhì)的會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍。企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)核算人員時(shí)要更加規(guī)范，制定科學(xué)的人才招聘選撥制度以及考核機(jī)制，保證人才的高水平。并組織企業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，提升職業(yè)道德和責(zé)任意識(shí)，使會(huì)計(jì)核算人員具有一定的歸屬感。企業(yè)還應(yīng)建立完善的激勵(lì)機(jī)制，提高會(huì)計(jì)核算人員的工作積極性和主動(dòng)性，能夠認(rèn)真的進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算，保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的順利完成。
三、結(jié)束語
科學(xué)的會(huì)計(jì)成本核算能夠減少企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的認(rèn)識(shí)和重視程度，樹立正確的成本核算理念，明確成本核算的內(nèi)容以及方法，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)能力，使企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算落實(shí)到具體的工作中，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化企業(yè)競爭力。
作者:耿顯會(huì) 單位:云南省昭通市財(cái)貿(mào)學(xué)校
企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)策探討論文 篇6
1.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的現(xiàn)狀
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)的發(fā)展速度也在進(jìn)一步的加快。就我國目前大多數(shù)的企業(yè)而言，他們的會(huì)計(jì)成本核算方法仍然拘泥于傳統(tǒng)，這對(duì)于企業(yè)的核算工作是有著極大的影響的，同時(shí)也阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。
1.1理論相對(duì)滯后
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展必將引起企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，但是我國的市場環(huán)境在不斷的調(diào)整變化，企業(yè)要想適應(yīng)市場，就必須要對(duì)于其結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的調(diào)整，尤其是在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作中，傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算理論已經(jīng)不能對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)結(jié)構(gòu)加以適應(yīng)。但是在當(dāng)前的企業(yè)管理中，許許多多的管理者往往只注重于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而忽略了其會(huì)計(jì)成本核算工作，所以許多的企業(yè)仍然在沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本核算理論來進(jìn)行現(xiàn)在的會(huì)計(jì)成本核算工作，很顯然這對(duì)于當(dāng)代的成本核算管理是極其不利的，也影響了企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作。正是由于在會(huì)計(jì)成本核算理論方面的落后，使得企業(yè)的市場競爭力有所降低。
1.2內(nèi)容過于單一
由于現(xiàn)代的企業(yè)往往沒有引起對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算工作的重視，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，導(dǎo)致目前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容往往都過于單一。在大多數(shù)的企業(yè)中，其會(huì)計(jì)成本核算往往都只是對(duì)一些顯性的成本進(jìn)行核算，這些成本往往都是實(shí)物物資，但是在企業(yè)的運(yùn)行中，還有著許許多多的隱性成本的存在，如果忽略了這部分成本，那么企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算將是不完整的，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的管理工作造成嚴(yán)重的影響。除此之外，還有許多的企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，往往只重視了其產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的成本，而沒有引起對(duì)于生產(chǎn)前和生產(chǎn)后成本的重視，所以在其核算過程中也就忽略了這一部分的內(nèi)容，這樣核算結(jié)果與實(shí)際經(jīng)營情況就會(huì)存在很大的出入，對(duì)于企業(yè)的資金運(yùn)作有著非常大的影響。正是因?yàn)檫@些企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容過于單一，所以就導(dǎo)致了企業(yè)的市場競爭力有所下降。
1.3從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高
在企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作中，工作人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)也是有著非常重要的影響的，就我國企業(yè)目前的情況而言，在許多的中小型企業(yè)中，其會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)還有待進(jìn)一步的提高。在這些中小型的企業(yè)中，他們的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)能力往往還不足，而且在經(jīng)驗(yàn)方面往往也有所欠缺，再加之企業(yè)對(duì)于其會(huì)計(jì)從業(yè)人員也疏于管理，這就導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算產(chǎn)生了各種各樣的問題。這些問題的出現(xiàn)基本都是由于會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高造成的，所以企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是有著極大的'影響的。
2.改善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算現(xiàn)狀的策略
根據(jù)以上分析可以發(fā)現(xiàn)在我國的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作中還存在著這樣或者那樣的問題，現(xiàn)狀不容樂觀，所以必須采取一定的措施來對(duì)目前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問題加以解決。
2.1采用合理的核算方法
企業(yè)要想使得其會(huì)計(jì)成本核算工作取得一定成效，就必須要對(duì)于其核算所采用的方法加以革新，只有選擇與時(shí)俱進(jìn)的核算方法，才能對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況有一個(gè)清楚的了解。而且在選擇核算方法的時(shí)候，不能夠盲目地去進(jìn)行選取，而是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來選擇適宜的核算方法，這樣才能提高核算的精確度，使得數(shù)據(jù)更加可靠。
2.2豐富企業(yè)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容
在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的過程中，會(huì)計(jì)人員對(duì)于企業(yè)的整體運(yùn)營結(jié)構(gòu)應(yīng)該有一個(gè)全面而細(xì)致的了解，對(duì)于顯性成本和隱性成本都要加以重視，不能對(duì)任何一方有所偏廢，如果忽略了任何一方面的成本，都將對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算造成極大的影響。在核算工作中，尤其要注意對(duì)于隱性成本的核算，因?yàn)檫@部分內(nèi)容往往是最容易被忽略的，但是它們往往也是最重要的，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用和意義，所以應(yīng)該對(duì)其引起重視。
2.3提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)
要使得企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的現(xiàn)狀得以改善，一個(gè)關(guān)鍵的措施就是努力提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，因?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)于其會(huì)計(jì)成本核算工作有著極大的影響，如果企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不具備相應(yīng)的知識(shí)或者能力，那么將無法解決核算過程中的一些問題，也就不能順利地進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)于其會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，使其在知識(shí)上和技能上都能滿足相應(yīng)的要求，這樣才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。結(jié)語企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要意義是毋庸置疑的，一個(gè)企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須引起對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算的重視，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采取一定的措施對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問題加以解決，才能夠確保其會(huì)計(jì)成本核算工作能夠科學(xué)合理的開展，從而也更加有利于企業(yè)的發(fā)展。
作者:黎中菊 單位:重慶基業(yè)控股集團(tuán)有限公司
企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)策探討論文 篇7
摘要：
茶葉生產(chǎn)經(jīng)營過程的特殊性，使其會(huì)計(jì)成本核算與其它企業(yè)有所區(qū)別。會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，通過成本審核確認(rèn)能夠系統(tǒng)了解產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本支出結(jié)構(gòu)，控制成本支出規(guī)模，為資源配置提供科學(xué)依據(jù)，進(jìn)而帶來更多利潤，增加企業(yè)財(cái)富�；诖�，本文從會(huì)計(jì)核算成本的基本內(nèi)容出發(fā)，對(duì)茶葉生產(chǎn)經(jīng)營中的會(huì)計(jì)成本核算項(xiàng)目進(jìn)行闡述，并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營過程中會(huì)計(jì)成本核算問題，探究相應(yīng)的成本核算對(duì)策。
關(guān)鍵詞：
茶葉企業(yè)；生產(chǎn)經(jīng)營；會(huì)計(jì)成本核算
會(huì)計(jì)成本核算是把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類歸集、匯總、核算，計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。對(duì)于茶葉企業(yè)而言，通過系統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本核算能夠了解茶葉生產(chǎn)經(jīng)營中的不足，找到合理的成本管理方法，更加全面有效地分析茶葉生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而為決策者提供系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息支持。
1、茶葉生產(chǎn)經(jīng)營中的會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容
做好成本管理是市場經(jīng)濟(jì)條件下任何企業(yè)面臨的頭等大事。對(duì)于茶葉企業(yè)而言，在生產(chǎn)經(jīng)營中明確成本項(xiàng)目，能夠推動(dòng)會(huì)計(jì)成本核算的不斷完善。具體來講，茶葉生產(chǎn)經(jīng)營中的會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容主要包括：第一，種植成本，即茶葉在生產(chǎn)過程中需要的種苗、肥料、水分、農(nóng)藥以及人工等都需要計(jì)入種植成本，對(duì)于一些沒有獨(dú)立種植園的企業(yè)，購買茶葉成本也應(yīng)該納入種植成本。第二，人工成本，即在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營鏈條中投入的人工工資，如茶葉的初加工、深加工、管理等方面的成本。第三，設(shè)備成本，即茶葉生產(chǎn)中設(shè)備的購置、折舊、維修等成本，如茶葉收割機(jī)、殺青機(jī)、運(yùn)輸設(shè)備等。第四，營銷費(fèi)用，即企業(yè)在銷售茶葉中產(chǎn)生的費(fèi)用支出，如廣告費(fèi)用、營銷人員工資、服務(wù)費(fèi)等。第五，管理費(fèi)用，即企業(yè)在運(yùn)行中發(fā)生的一些管理事務(wù)費(fèi)用，例如管理人員工資、招待費(fèi)用、房屋租賃等，當(dāng)然從大的成本范圍講，除去銷售和財(cái)務(wù)費(fèi)用，大部分茶葉生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都應(yīng)該被納入到管理成本中來。第六，財(cái)務(wù)費(fèi)用，即企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等發(fā)生的費(fèi)用，如利息凈支出、匯兌凈損失、貸款手續(xù)費(fèi)等。
2、茶葉生產(chǎn)經(jīng)營中的會(huì)計(jì)成本核算的相關(guān)對(duì)策
2.1存在問題
隨著企業(yè)成本管理體系的逐步建立，茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的重視程度也逐漸提高。但是實(shí)際核算中面臨的問題依舊突出。首先，核算內(nèi)容比較混亂，在茶葉生產(chǎn)過程中，人工成本占據(jù)一定比重，但是對(duì)于哪些能夠納入到人工成本核算，那些屬于管理費(fèi)用，企業(yè)缺乏系統(tǒng)的規(guī)定，常常出現(xiàn)會(huì)計(jì)賬目混亂，人工成本核算與實(shí)際支出不符的情況。其次，核算項(xiàng)目設(shè)置不合理，存在著一些項(xiàng)目重疊的情況，對(duì)于人工成本、運(yùn)輸成本、采購成本等項(xiàng)目的核算缺乏科學(xué)性，使得成本核算信息缺乏真實(shí)性，難以為企業(yè)決策提供合理依據(jù)。第三，資料信息不完善，尤其是對(duì)于一些中小茶葉企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營成本在生成過程中缺乏完整的原始憑證，使得會(huì)計(jì)成本核算的推進(jìn)遇到障礙，甚至出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真的問題。第四，會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)欠缺，無論是在專業(yè)素質(zhì)上還是職業(yè)道德方面均難以勝任成本核算工作。針對(duì)這些問題，茶葉企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作做出系統(tǒng)規(guī)范。
2.2相關(guān)對(duì)策
2.2.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，建立健全會(huì)計(jì)成本核算體系隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作與企業(yè)成本管理需要之間的矛盾逐漸凸顯。因此，茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，應(yīng)積極調(diào)整會(huì)計(jì)理念，為成本核算提供科學(xué)指導(dǎo)，以推動(dòng)會(huì)計(jì)成本核算體系的不斷完善。在會(huì)計(jì)成本核算體系的建立中，茶葉企業(yè)首先要完善生產(chǎn)流程，對(duì)成本控制中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)問題進(jìn)行會(huì)計(jì)分析，以確保生產(chǎn)過程中各類資源的合理的歸集與分配；其次，根據(jù)會(huì)計(jì)成本核算理念的指導(dǎo)，制定核算指標(biāo)，并確定分析流程，管理者在全面了解了茶葉生產(chǎn)成本之后，應(yīng)根據(jù)成本的歸集與分配方案，對(duì)生產(chǎn)周期中的茶葉生產(chǎn)生產(chǎn)情況進(jìn)行量化處理，以保證成本核算指標(biāo)能夠有效衡量成本價(jià)值，確保成本核算過程的規(guī)范化、指標(biāo)化；第三，對(duì)茶葉以及相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行定期盤點(diǎn)，及時(shí)清理與生產(chǎn)過程成本核算內(nèi)容不相符的項(xiàng)目，確保成本投入與實(shí)際核算內(nèi)容匹配；最后，編制茶葉生產(chǎn)經(jīng)營過程的會(huì)計(jì)成本核算分析報(bào)告，對(duì)茶葉生產(chǎn)成本的變動(dòng)、產(chǎn)量的變動(dòng)等信息進(jìn)行深入分析，利用更加直觀的數(shù)據(jù)模型呈現(xiàn)出來，為成本管理工作提供科學(xué)依據(jù)。
2.2.2根據(jù)茶葉生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，確定成本核算方法在茶葉生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)不應(yīng)該盲目照搬其他產(chǎn)品經(jīng)營中的成本核算方法，而是應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)，設(shè)計(jì)科學(xué)適用的核算方法，以體現(xiàn)具體問題具體分析的辯證理念，確保會(huì)計(jì)成本核算項(xiàng)目對(duì)茶葉生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的覆蓋。例如有的茶葉企業(yè)擁有自己的種植園，而種植園中不同操作環(huán)節(jié)的員工工資應(yīng)被納入到茶葉成本中來；而對(duì)于沒有獨(dú)立種植園的企業(yè)，則應(yīng)該將采購過程、運(yùn)輸過程中的各項(xiàng)成本納入到會(huì)計(jì)核算中來。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的.不斷發(fā)展，茶葉企業(yè)在轉(zhuǎn)型中逐漸由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向型模式向顧客導(dǎo)向型模式轉(zhuǎn)變；在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的過程中，茶葉產(chǎn)品種類以及相關(guān)副產(chǎn)品也逐漸增加。為確保成本核算的合理性，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同茶葉的類型進(jìn)行分別核算，并通過與市場中同類產(chǎn)品的比較，明確生產(chǎn)成本，進(jìn)而適當(dāng)調(diào)整成本核算方法，提高市場競爭能力。
2.2.3注重會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，強(qiáng)化成本核算意識(shí)會(huì)計(jì)從業(yè)人員作為運(yùn)用會(huì)計(jì)成本核算方法，落實(shí)成本管理措施的主體，其綜合素質(zhì)對(duì)于茶葉生產(chǎn)經(jīng)營成本的控制具有直接作用。因此，茶葉企業(yè)在成本管理中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培養(yǎng)，提高其成本意識(shí)，用專業(yè)素養(yǎng)為管理者提供完整、可靠的成本核算信息。在人才培養(yǎng)過程中，企業(yè)應(yīng)明確會(huì)計(jì)人員的職業(yè)定位，從知識(shí)結(jié)構(gòu)上提出更高的要求，打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員單純具備會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)管理方面知識(shí)的局限，從法律、經(jīng)濟(jì)、審計(jì)、計(jì)算機(jī)等多方面入手，塑造適合茶葉企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的復(fù)合型人才；建立系統(tǒng)完善的職業(yè)培訓(xùn)體系，為會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)再教育，形成終身學(xué)習(xí)意識(shí)和能力提供條件；完善職業(yè)考核，茶葉企業(yè)無論是在人員招聘過程中，還是業(yè)務(wù)考核過程中，都應(yīng)該利用競爭機(jī)制，對(duì)會(huì)計(jì)人才進(jìn)行科學(xué)選拔，利用優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制促使會(huì)計(jì)人員不斷提高自身素質(zhì)；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，增強(qiáng)法律意識(shí)，明確會(huì)計(jì)行業(yè)特點(diǎn)，培育良好的企業(yè)文化，同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，培養(yǎng)一支嚴(yán)于律己，克己奉公的專業(yè)隊(duì)伍。
2.2.4完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)部控制效果良好的內(nèi)部控制體系能夠?yàn)椴枞~企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算提供必要的條件。在茶葉生產(chǎn)過程中，某一環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出是否合理，是否能夠在預(yù)算范圍內(nèi)、在良好的內(nèi)部控制中得到體現(xiàn)，并在成本控制失效之后，進(jìn)行嚴(yán)格追責(zé)，這對(duì)于完善會(huì)計(jì)管理體系，提高茶葉企業(yè)內(nèi)部資源配置效率具有重要意義。茶葉企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)中，首先要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，從崗位設(shè)置、職責(zé)劃分，到隊(duì)伍建設(shè)、制度落實(shí)等方面應(yīng)作出系統(tǒng)規(guī)定，明確內(nèi)部控制細(xì)節(jié)，完善內(nèi)部控制流程，對(duì)于成本管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、程序化控制；其次，注重風(fēng)險(xiǎn)管理，成本控制失效意味著茶葉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的增加，因此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)針對(duì)各環(huán)節(jié)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，將成本控制能力作為衡量風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的主要標(biāo)準(zhǔn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力；第三，完善執(zhí)行體系，提升控制能力，對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算而言，茶葉企業(yè)應(yīng)建立管理流程，按程序操作，提高責(zé)任管理意識(shí)，避免人為因素對(duì)成本核算管理工作的影響，進(jìn)而在執(zhí)行中實(shí)現(xiàn)有效的制約與平衡。
3、結(jié)束語
綜上所述，茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，引入科學(xué)完善的會(huì)計(jì)成本核算方法，不僅能夠加強(qiáng)成本管理效果，提高資源配置效率，更能夠推動(dòng)茶葉企業(yè)的的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。目前在會(huì)計(jì)成本核算方面，茶葉企業(yè)依然存在著會(huì)計(jì)資料不完整、人員素質(zhì)不高、核算方法不完善等問題，探究科學(xué)有效的成本核算方法是企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型.推動(dòng)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)策探討論文 篇8
1.目前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問題
1.1目前企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算方法缺乏科學(xué)性
企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算可以采用多種方法進(jìn)行，但是考慮到具體國情和市場條件，分步法和品種法在我國的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中應(yīng)用的比較多。我國企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算辦法與經(jīng)濟(jì)十分發(fā)達(dá)的西方國家相比，手法相對(duì)比較落后，方法缺乏科學(xué)性，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):第一，成本核算方法的運(yùn)用不夠靈活。很多企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，不考慮企業(yè)的實(shí)際情況，只會(huì)死搬硬套固定模式。在核算辦法與企業(yè)實(shí)際情況發(fā)生沖突時(shí)，沒有及時(shí)的對(duì)核算策略做出有效的調(diào)整和改變，導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)不準(zhǔn)確的結(jié)果，誤導(dǎo)了企業(yè)的決策者，增大了決策失誤出現(xiàn)的可能性。其次，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的管理者沒有對(duì)核算工作給予足夠的重視，工作態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的供求出現(xiàn)問題，造成成本的浪費(fèi)和資源的分配不均，嚴(yán)重制約公司的發(fā)展。
1.2目前的會(huì)計(jì)成本核算工作沒有實(shí)現(xiàn)核算內(nèi)容的全覆蓋
首先，成本核算工作權(quán)責(zé)不明。由于很多企業(yè)管理者沒有認(rèn)識(shí)到成本核算在企業(yè)運(yùn)行中所發(fā)揮的作用，所以有的企業(yè)雖然有會(huì)計(jì)成本核算這個(gè)部門，但是卻形同虛設(shè)。管理層既沒有下達(dá)明確的命令，也沒有設(shè)定具體的核算目標(biāo)，致使核算人員對(duì)于工作無處下手，效率低下。有的工作人員甚至把往年的成本直接作為今年的數(shù)據(jù)使用，缺乏真實(shí)性和有效性。第二，由于對(duì)成本合算的認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確，很多企業(yè)的成本核算只包括具體的實(shí)物成本核算，并沒有把企業(yè)的無形資產(chǎn)(比如人力資源)納入核算的范圍之內(nèi)。對(duì)于產(chǎn)品的成本核算沒有把生產(chǎn)之前和生產(chǎn)之后的成本消耗算進(jìn)去，造成核算的結(jié)果不夠科學(xué)和全面。
1.3核算工作人員的素質(zhì)有待提高
一些企業(yè)規(guī)模較小，招聘的成本核算人員素質(zhì)不夠高，在開展實(shí)際的成本核算工作時(shí)，缺乏理論知識(shí)的支撐，無法保證成本核算工作的質(zhì)量和效率。另外，很多企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)，只看重工作經(jīng)驗(yàn)，招納的.多是經(jīng)驗(yàn)豐富的老會(huì)計(jì)。但是有一利也有一弊，雖然老會(huì)計(jì)對(duì)成本核算工作比較熟悉，會(huì)比新手更快進(jìn)入工作狀態(tài)，但是有一點(diǎn)需要注意的是，老會(huì)計(jì)的工作方法比較傳統(tǒng)，有時(shí)候會(huì)憑經(jīng)驗(yàn)做事，按照自己原有的核算方法進(jìn)行，核算效果與企業(yè)的真實(shí)情況不匹配，無法準(zhǔn)確反應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況，增大核算存在的誤差，出現(xiàn)結(jié)果失真的情況，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。
1.4企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中缺乏有效的審查
通常來說，成本核算要求核算人員在生產(chǎn)之前就必須做好費(fèi)用分配工作，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中則要注意做好資料整理與核算的部分。然而，在企業(yè)內(nèi)部，由于企業(yè)管理者的成本核算意識(shí)比較薄弱，沒有認(rèn)識(shí)到審查工作的必要性和重要性，對(duì)于成本核算工作缺乏有效的監(jiān)督和審查，核算結(jié)果往往大于預(yù)算結(jié)果，很容易造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，損害了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。
2.提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算水平的對(duì)策分析
2.1必須明確會(huì)計(jì)成本核算的范圍，實(shí)現(xiàn)核算的全面化
在企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)成本合算的過程中，必須要對(duì)于企業(yè)的成本核算工作有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，保證核算結(jié)果的合理性。這就必須按照規(guī)定重新定義各種資產(chǎn)以及損耗，將企業(yè)的無形資產(chǎn)納入成本核算的范圍之內(nèi)，并且注意做好對(duì)于無形資產(chǎn)的核算工作。成本核算的相關(guān)人員和管理部門必須做好強(qiáng)化策略和培訓(xùn)工作，推動(dòng)成本核算工作方式的更新和升級(jí)，處理好成本核算和公司整體核算的關(guān)系，重視成本核算工作，加強(qiáng)管理力度。在企業(yè)的具體成本核算中，要注意核算的全方位性，促進(jìn)核算結(jié)果更加合理化。由于無形資產(chǎn)具備更新速度快和反復(fù)利用的特征，計(jì)入時(shí)要注意實(shí)行具象化攤銷，加強(qiáng)對(duì)于攤銷的彈性限期的重視程度。核算人員必須注意區(qū)分每種不同的入賬模式，加強(qiáng)無形資產(chǎn)的核算工作管理。核算時(shí)還要注意實(shí)行綠色核算，注意保護(hù)環(huán)境，兼顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境影響，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。在成本核算中要盡量明確環(huán)境成本，并做出科學(xué)預(yù)估，對(duì)可能出現(xiàn)的污染懲處以及其他必要開支做好預(yù)先評(píng)判，在企業(yè)運(yùn)行過程中重點(diǎn)實(shí)施監(jiān)督和控制，盡力將可能的損失降到最低，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和外部形象，提升企業(yè)的品牌價(jià)值、增加無形資產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.2選擇科學(xué)的成本核算辦法
會(huì)計(jì)成本核算經(jīng)過多年的不斷發(fā)展完善，核算辦法有很多，但是并不是每一種核算辦法都是放之四海而皆準(zhǔn)的，由于企業(yè)的實(shí)際情況不同，核算辦法的運(yùn)用必須注意具體情況具體分析，企業(yè)要注意選擇和甄別。企業(yè)在對(duì)核算辦法進(jìn)行選擇的時(shí)候，要注意權(quán)衡企業(yè)的初衷和發(fā)展目的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為依據(jù)，注意企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況和核算實(shí)踐，因地制宜的選擇最適合自己企業(yè)的成本核算辦法，促進(jìn)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
2.3提升成本核算人員的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)
要想使企業(yè)獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)利益，除了提高產(chǎn)品的質(zhì)量、做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快企業(yè)商品的更新速度之外，還必須采用先進(jìn)的管理手段，加強(qiáng)技術(shù)的不斷創(chuàng)新。成本核算管理是加強(qiáng)企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，核算人員的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)能力直接關(guān)系到核算結(jié)果是否科學(xué)。成本核算結(jié)果作為企業(yè)決策的重要參照和決策依據(jù)，對(duì)于企業(yè)以后的發(fā)展規(guī)劃的制定有著不可預(yù)估的影響，因此，成本核算的結(jié)果應(yīng)盡可能的貼近實(shí)際，減小誤差。成本核算工作性質(zhì)特殊，牽扯到金錢和企業(yè)的切身利益，對(duì)于核算工作從業(yè)者的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德要求更高。核算人員應(yīng)嚴(yán)格要求自己，按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算工作，認(rèn)真的對(duì)待自身工作。核算操作人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)的提高，除了企業(yè)員工要嚴(yán)格規(guī)范自己的行為之外，企業(yè)也擔(dān)負(fù)著對(duì)員工的督導(dǎo)和監(jiān)管責(zé)任:要注意對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育，幫助核算工作人員樹立正確的工作觀念，保障成本核算工作能夠有效開展。
3.結(jié)語
在企業(yè)不斷壯大發(fā)展規(guī)模的情況下，必須加強(qiáng)成本控制，對(duì)成本核算做出合理的調(diào)整。企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算工作對(duì)于降低企業(yè)的管理成本有著十分重要的意義，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展前途影響意義更使深遠(yuǎn)，會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)的正常運(yùn)行中占據(jù)十分重要的地位。
企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)策探討論文 篇9
摘要：
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場競爭日益激烈，企業(yè)之間的競爭日益白熱化，對(duì)此，企業(yè)需要加強(qiáng)成本核算工作，這就要求成本核算逐漸向著專業(yè)以及全面的方向發(fā)展，成本核算直接關(guān)系到企業(yè)的長久發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益。本文主要是關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在問題及解決措施的研究。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)會(huì)計(jì)；成本核算；問題；解決措施
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭日益激烈，為了在激烈的競爭之中獲得優(yōu)勢，就需要企業(yè)不斷提升生產(chǎn)力以及降低成本。成本核算直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭能力，因此，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)高度重視成本核算工作。
一、會(huì)計(jì)成本核算工作的重要性分析
企業(yè)成本主要是指企業(yè)為了獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益必須要支付的生產(chǎn)費(fèi)用支出，能夠通過貨幣進(jìn)行反映和計(jì)量，通過成本核算工作實(shí)現(xiàn)對(duì)資源消耗的計(jì)算和管理。會(huì)計(jì)成本核算工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用。第一，會(huì)計(jì)成本核算工作能夠推進(jìn)企業(yè)形成相應(yīng)的低碳環(huán)保生產(chǎn)模式，結(jié)合成本核算的相關(guān)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的再利用，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，減少社會(huì)資源的浪費(fèi)，全面實(shí)現(xiàn)低碳節(jié)約式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。第二，會(huì)計(jì)成本核算工作對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，影響著企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施情況，企業(yè)要想從根本上降低生產(chǎn)成本就必須進(jìn)行全面成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。第三，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作不僅關(guān)系到企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，更關(guān)系到企業(yè)資源的分配和利用和企業(yè)經(jīng)營效果，如果成本核算工作不合理將會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的利潤核算，進(jìn)而影響國家的稅收以及股東利益。
二、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算工作中存在的問題
（一）會(huì)計(jì)成本核算工作內(nèi)容缺少合理性和完整性
企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作整體上存在內(nèi)容設(shè)置不合理的問題，主要表現(xiàn)在：第一，核算內(nèi)容設(shè)計(jì)方面。大多數(shù)企業(yè)沒有對(duì)資產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量模式的改進(jìn)，計(jì)量工作的過程存在很大不確定性，比如針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的特殊資產(chǎn)，企業(yè)會(huì)計(jì)工作者并沒有建立起一套完整的計(jì)量核算程序，更沒有將這些信息在資產(chǎn)負(fù)債表上進(jìn)行反應(yīng)，但是事實(shí)上這些資源對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及持久收益具有重要的意義。第二，隨著社會(huì)進(jìn)步發(fā)展速度的不斷加快，知識(shí)資源以及信息資源已經(jīng)被列入了企業(yè)稀有資源管理體系中，但是當(dāng)這些資源在使用過程中，依據(jù)現(xiàn)行的國家會(huì)計(jì)工作管理相關(guān)條例應(yīng)當(dāng)將上述內(nèi)容列入到企業(yè)成本構(gòu)成項(xiàng)目中，但是實(shí)際情況卻是很多企業(yè)將這類資源計(jì)入管理費(fèi)用，這與企業(yè)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景存在嚴(yán)重的不符。第三，成本核算過程中嚴(yán)重缺乏對(duì)于人工成本的核算，很多會(huì)計(jì)工作者并沒有考慮到企業(yè)生產(chǎn)過程的復(fù)雜性以及龐大性，僅僅是將人工成本核算的范圍局限在企業(yè)一線生產(chǎn)工人方面，但是對(duì)于企業(yè)的設(shè)計(jì)施工、研發(fā)銷售、管理培訓(xùn)等人員卻沒有列入人工成本。
（二）會(huì)計(jì)成本核算的具體方法缺乏合理性
針對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)情況，大部分的企業(yè)并沒有充分結(jié)合自身的.實(shí)際發(fā)展情況，并不了解不同方法之間的區(qū)別，很多企業(yè)都是采用分步法以及品種法進(jìn)行核算，極少采用分批法。此外，在實(shí)際的成本核算過程中很多企業(yè)的核算方式存在隨意性，并沒有充分考慮到企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境的復(fù)雜性，沒有準(zhǔn)確梳理出不同成本費(fèi)用之間的差異。
�。ㄈ┢髽I(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算工作指導(dǎo)思想缺乏科學(xué)性
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭環(huán)境也愈加激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中獲取相應(yīng)的優(yōu)勢就必須要控制生產(chǎn)成本，提高效率，縮短生產(chǎn)周期。目前生產(chǎn)制造成本在企業(yè)生產(chǎn)中所占的成本比例逐漸下降，但是大部分的企業(yè)并沒有依據(jù)實(shí)際情況對(duì)核算方法進(jìn)行改進(jìn)，使得成本核算工作并不能夠真實(shí)地反映出企業(yè)生產(chǎn)成本。針對(duì)這樣的情況企業(yè)必須要轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)管理工作重心，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)資本管理與人力資本管理之間的轉(zhuǎn)換，只有這樣才能夠提高財(cái)務(wù)信息的科學(xué)性、準(zhǔn)確性以及合理性。另外企業(yè)還需要重視對(duì)無形資產(chǎn)的管理，不能夠簡單地放在生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用中進(jìn)行核算沖銷。
三、有效完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的主要措施
（一）樹立相應(yīng)的全面成本管理觀念
企業(yè)財(cái)務(wù)工作者尤其是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員必須要充分認(rèn)識(shí)到成本核算工作的重要意義以及成本核算工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要作用，第一，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況要從內(nèi)部進(jìn)行改善，增強(qiáng)管理人員以及會(huì)計(jì)人員的全面成本核算意識(shí)，確保成本管理觀念深入人心。第二，要適當(dāng)加大宣傳力度，拓寬宣傳的方式以及途徑，提高企業(yè)誠信納稅意識(shí)，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，明確相應(yīng)的核算標(biāo)準(zhǔn)。第三，在樹立全面成本管理意識(shí)的基礎(chǔ)上要提高成本管理工作的合理性，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃以及工作標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際操作過程中要鼓勵(lì)全員參與，另外，還要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值鏈進(jìn)行全面分析，確保成本管理工作開展時(shí)的內(nèi)外協(xié)調(diào)與一致。
�。ǘ┨岣咂髽I(yè)成本核算工作的全面性以及科學(xué)性
在實(shí)際的成本核算過程中企業(yè)必須要保證核算工作實(shí)施期間相關(guān)操作行為的科學(xué)性以及全面性。第一，核算無形資產(chǎn)時(shí)要針對(duì)資產(chǎn)情況進(jìn)行全面整理和分類，結(jié)合不同的資產(chǎn)情況采用不同核算方法，確保無形資產(chǎn)的核算被列入到企業(yè)核算體系中。另外還要充分考慮企業(yè)知識(shí)資源情況，當(dāng)知識(shí)資源出現(xiàn)消耗時(shí)要采用相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理方法，制定合理的攤銷期限。第二，針對(duì)企業(yè)環(huán)境成本的核算要盡可能地規(guī)范合理。結(jié)合當(dāng)前科學(xué)發(fā)展觀的相關(guān)要求，企業(yè)必須要重視環(huán)境成本因素，重視環(huán)境成本在會(huì)計(jì)工作上反映的科學(xué)性。
�。ㄈ┎扇》掀髽I(yè)實(shí)際情況的成本核算方式
應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，采取符合本企業(yè)的成本核算方法。當(dāng)前針對(duì)企業(yè)成本核算的方法很多，主要有分步法、分批法、品種法以及定額法等，每個(gè)處理方法都有自身的優(yōu)點(diǎn)以及適用對(duì)象，企業(yè)必須要在充分分析自身特點(diǎn)和經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，挑選適合本企業(yè)的核算方法，在實(shí)際應(yīng)用過程中考慮到企業(yè)自身的復(fù)雜性可以采用相關(guān)的組合方法，當(dāng)企業(yè)確定相應(yīng)的核算方法后就便不能輕易變動(dòng)。
結(jié)語
綜上所述，在企業(yè)的成本核算工作之中存在一些問題，主要包括成本核算工作內(nèi)容缺少合理性和完整性、核算的具體方法缺乏合理性、以及核算工作指導(dǎo)思想缺乏科學(xué)性。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)采取符合企業(yè)實(shí)際情況的成本核算方式、提高企業(yè)成本核算工作的全面性、科學(xué)性以及樹立相應(yīng)的全面成本管理觀念。
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企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)策探討論文 篇10
【摘要】
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度迎來了新的發(fā)展時(shí)期，由于醫(yī)院的特殊性，醫(yī)院的成本核算受到各界的重視，這就要求醫(yī)院在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的背景下，制定出科學(xué)、可靠、系統(tǒng)的成本核算體系。本文對(duì)醫(yī)院開展成本核算的重要性和意義、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院成本核算以及新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下對(duì)醫(yī)院成本核算的具體應(yīng)用進(jìn)行分析與研究，希望為有關(guān)醫(yī)院的成本核算工作，提出一些建議。
【關(guān)鍵詞】
新財(cái)務(wù);會(huì)計(jì)制度;成本核算
財(cái)務(wù)部門是企業(yè)不可或缺的部門，對(duì)企業(yè)未來的良性發(fā)展有重要意義。由于醫(yī)院的特殊性，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下對(duì)醫(yī)院成本核算提出了新的要求，為此，醫(yī)院必須要加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的管理力度，對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，完善成本核算組織體系，保證醫(yī)院成本核算的工作效率和工作質(zhì)量。
一、醫(yī)院開展成本核算的重要性和意義
隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，我國國民經(jīng)濟(jì)的深化改革，醫(yī)院應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，與市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需求相結(jié)合，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，創(chuàng)新成本核算、競爭、效益方面的意識(shí)。第一，醫(yī)院開展成本核算，建立成本核算機(jī)制，不僅能夠適應(yīng)市場的環(huán)境和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的競爭環(huán)境，還能最大限度的獲得較小的能耗，實(shí)現(xiàn)效益最大化。第二，由于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入渠道主要來源于藥品收入、財(cái)政補(bǔ)助和醫(yī)療服務(wù)收入，存在一定的局限性，對(duì)醫(yī)院的健康發(fā)展有限制作用。而醫(yī)院開展成本核算，能夠?yàn)檎龀趾椭贫ㄡt(yī)療服務(wù)定價(jià)提供真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的改革方式日益完善，有效減少醫(yī)療、人力資源和管理成本，提升醫(yī)護(hù)人員的日常工作效率，增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和公益效益，有利于醫(yī)院的蓬勃發(fā)展。第三，成本核算工作在整個(gè)醫(yī)院管理工作占有重要地位，成本核算能夠準(zhǔn)確剖析某一時(shí)期醫(yī)院各科室的盈虧項(xiàng)目的具體情況，為醫(yī)院調(diào)整不合理的收入結(jié)構(gòu)和制定財(cái)務(wù)預(yù)算，提供真實(shí)準(zhǔn)確的信息依據(jù)，充分了解醫(yī)院當(dāng)前的成本管理現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的成本管理管理缺陷，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控制醫(yī)院成本、降低能耗和患者看診的經(jīng)濟(jì)壓力。
二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本核算
�。ㄒ唬┏杀竞怂愕牧鞒�
成本核算是指醫(yī)院嚴(yán)格按照分?jǐn)偡椒ê妥裱?guī)范化、細(xì)致化、精確化的原則將醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療環(huán)節(jié)、管理活動(dòng)所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行整合和分析，計(jì)算得出的醫(yī)院運(yùn)營成本，最終成為醫(yī)院科學(xué)決策的依據(jù)。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院成本核算工作可分為總成本、科室成本、醫(yī)療服務(wù)成本以及病種成本，整個(gè)成本核算過程需要經(jīng)過各科室的協(xié)助并進(jìn)行分?jǐn)�，最終由臨床科室接收各科室轉(zhuǎn)移的成本，其分?jǐn)偛襟E如下：首先：一級(jí)分?jǐn)偅姓剖曳謹(jǐn)偣芾碣M(fèi)用至輔助、臨床、技術(shù)科室中，然后將計(jì)入各科室的費(fèi)用納入整個(gè)核算體系，無法直接計(jì)入的費(fèi)用再進(jìn)行分?jǐn)�。其次，二�?jí)分?jǐn)�。根�?jù)對(duì)照參數(shù)和各種價(jià)格將輔助科室的內(nèi)部成本分?jǐn)傊僚R床、技術(shù)科室。最后，三級(jí)分?jǐn)�，臨床科室接收技術(shù)科室分?jǐn)偟膬?nèi)部成本。這種核算流程便于獲取醫(yī)院的成本信息和各科室的具體的成本情況，在一定程度上提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的效率。
�。ǘ┦杖腩悇e和成本類別
1.收入類別。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，將傳統(tǒng)的藥品收入和醫(yī)療收入結(jié)合為醫(yī)療收入，以醫(yī)療收入為基礎(chǔ)，二次劃分為二級(jí)明細(xì)科目，即藥事服務(wù)費(fèi)和材料收入，由于材料收入所占比重較大，可將其作為獨(dú)立的二級(jí)明細(xì)科目，便于財(cái)物人員對(duì)材料和整個(gè)醫(yī)院收入的管控。醫(yī)療收入中藥事服務(wù)重點(diǎn)在服務(wù)，與純粹的藥品收入有所區(qū)別，單獨(dú)管控也具有一定意義�？傊�，對(duì)醫(yī)院的收入進(jìn)行精細(xì)的分類，保證了數(shù)據(jù)進(jìn)行的完整和準(zhǔn)確，為醫(yī)院的整個(gè)成本核算提供系統(tǒng)的、完善的數(shù)據(jù)研究。2.成本類別。財(cái)政專項(xiàng)支出、藥品支出、醫(yī)療支出以及其他支出是醫(yī)院在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下劃分的四類成本。醫(yī)院精細(xì)的劃分主要是為了將醫(yī)療服務(wù)的收入補(bǔ)償給藥品支出，但現(xiàn)實(shí)情況難以將以和藥品消耗的成本進(jìn)行明確的劃分。
三、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本核算的具體應(yīng)用
�。ㄒ唬┰鷮�(shí)的做好各項(xiàng)相關(guān)的準(zhǔn)備工作
在正式進(jìn)行核算工作前，利用新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，做好各項(xiàng)相關(guān)的準(zhǔn)備工作，為后續(xù)的成本核算活動(dòng)提供良好的基礎(chǔ)條件，第一，明確劃分執(zhí)行成本核算過程的單位，對(duì)各科室的職工采取編碼策略，并細(xì)致劃分各個(gè)核算單元，按照醫(yī)院的規(guī)定明確核算工作的具體內(nèi)容。第二，不斷創(chuàng)新成本核算理念，定期組織財(cái)務(wù)部門的工作人員參與專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)從業(yè)人員核算的專業(yè)能力，加強(qiáng)工作人員的成本意識(shí)，并對(duì)現(xiàn)有工作流程的弊端進(jìn)行改進(jìn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)從業(yè)人員的價(jià)值。第三，強(qiáng)化管理、清查核算資產(chǎn)，醫(yī)院的所有資產(chǎn)（固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)）需要有專門的資產(chǎn)管理部門進(jìn)行資產(chǎn)管理，在具體的管理工作中，將成本核算按照單元進(jìn)行分類，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四，由于醫(yī)院具有特殊性質(zhì)，再加上不斷發(fā)展的信息技術(shù)和成本核算方法，醫(yī)院人資部門將員工考勤制度落實(shí)到位，制定科學(xué)的考勤報(bào)表，構(gòu)建完善的人力資源信息庫，為后期的人員績效考核提供真實(shí)可靠的依據(jù)，并對(duì)財(cái)務(wù)人員和醫(yī)務(wù)人員開展培訓(xùn)工作，利用各種形式的活動(dòng)，提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
（二）構(gòu)建完善的成本核算組織體系
只有構(gòu)建完善的成本核算組織體系，才能確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作朝著精細(xì)化、科學(xué)化和規(guī)范化的方向發(fā)展，成本核算組織體系的構(gòu)建是現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的`必要趨勢，完善的成本核算具體措施如下：第一，建立成本核算領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)小組屬于醫(yī)院成本核算組織的領(lǐng)導(dǎo)核心，組長：院長；副組長分管副院長；小組成員：各科室具體負(fù)責(zé)人員組成；成本核算領(lǐng)導(dǎo)組具體工作內(nèi)容包括按照規(guī)定的核算制度，制定成本核算的具體實(shí)行方法。第二，建立成本核算工作組，組長：財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)；副組長；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人員；小組成員；各工作項(xiàng)目的會(huì)計(jì)從業(yè)人員組成，主要工作職責(zé)是對(duì)醫(yī)院管理、衛(wèi)生醫(yī)療、人力資源的成本進(jìn)行具體核算工作，準(zhǔn)確編制各類成本報(bào)表，為成本核算領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行正確決策提供真實(shí)可靠的依據(jù)。第三，建立信息技術(shù)小組，由醫(yī)院信息部門的人員構(gòu)成，主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的技術(shù)工作，通過建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，保證醫(yī)院核算的精確、高效和有序。對(duì)成本核算系統(tǒng)進(jìn)行檢修和維護(hù)，及時(shí)找出并解決系統(tǒng)內(nèi)部存在的問題和潛在隱患。
�。ㄈ┟鞔_成本核算項(xiàng)目、費(fèi)用要素以及核算原則
根據(jù)的相關(guān)規(guī)章制度，將成本核算項(xiàng)目劃分為：衛(wèi)生材料費(fèi)用、人員經(jīng)費(fèi)以及其他費(fèi)用，費(fèi)用要素包括折舊費(fèi)、工資津貼、各項(xiàng)福利待遇、社保費(fèi)、績效津貼、日常檢修費(fèi)等，在進(jìn)行成本核算期間，成本核算人員嚴(yán)格遵循分期核算原則、合法原則、可靠性原則、謹(jǐn)慎性原則等，全方位的把握核算內(nèi)容，確保無任何遺漏，提升醫(yī)院核算工作的高質(zhì)高效。此外，成本核算是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，涉及領(lǐng)域廣泛，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加大成本核算的管理制度，促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。
四、總結(jié)
成本核算工作質(zhì)量的高低，對(duì)促進(jìn)醫(yī)院資源配置的合理化及醫(yī)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化具有重要作用，能夠提升醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備使用率和資金的利用率以及醫(yī)院的市場競爭力。
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企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)策探討論文 篇11
摘要：
成本的核算管理是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益最重要的管理步驟之一，好的成本核算系統(tǒng)除了提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告支持，同時(shí)也可以輔助生產(chǎn)部門確定經(jīng)濟(jì)投片量，以及結(jié)合生產(chǎn)部門實(shí)踐狀況反饋，督促研發(fā)、制程部門或設(shè)備部門，不斷的從細(xì)節(jié)中尋找節(jié)能降耗的方法，對(duì)于降低成本費(fèi)用，增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理水平都有著十分重要的意義。文章結(jié)合實(shí)際工作以MEMS中試代工平臺(tái)成本核算模型的建立及模型的運(yùn)用進(jìn)行具體分析。
關(guān)鍵詞：
制造業(yè)企業(yè)；成本核算；成本管理
在傳統(tǒng)成本管理中，人們認(rèn)為產(chǎn)品成本是指產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)所“發(fā)生”的成本，因此往往將成本管理重點(diǎn)放在產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)。但是，制造環(huán)節(jié)的資源消耗及要素成本在其使用前大多屬于固化成本。大多數(shù)企業(yè)由于種種原因，面臨的問題仍然是要解決，對(duì)已經(jīng)既成事實(shí)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)或生產(chǎn)線進(jìn)行成本管控，如此成本控制工作做的好壞就顯得極為重要，作為如代工企業(yè)，特別是工藝已經(jīng)既定的情況下，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本、提高制造效率、關(guān)注制造過程所發(fā)生的彈性資源消耗就顯得尤為重要，除了好的生產(chǎn)控制系統(tǒng)，好的成本核算模型對(duì)于制造企業(yè)成本管控，數(shù)據(jù)匯總分析，促進(jìn)工藝改進(jìn)，生產(chǎn)線產(chǎn)品組合以達(dá)到降低成本，降低資源耗費(fèi)起著重要的作用。
一、成本核算在制造企業(yè)中的重要性
成本核算可分為事前成本匡算，事后成本核算及復(fù)核，是制造型企業(yè)成本控制的重要數(shù)據(jù)支持。制造環(huán)節(jié)的資源消耗及要素成本在其使用前大多屬于固化成本。所謂固化成本是指因事先做出諸如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線規(guī)劃等決策從而在未來一定要發(fā)生的成本。事實(shí)表明，通過經(jīng)營性成本控制，只能降低少部分的非固化成本，成本降低幅度、余地并不大。只關(guān)注制造環(huán)節(jié)的成本控制，難以真正實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。因此，在產(chǎn)品制造過程之前，應(yīng)事先“筑入”成本理念，挖掘產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線規(guī)劃或布局等方面的成本降低空間并進(jìn)行優(yōu)化，即對(duì)成本實(shí)施事前的規(guī)劃性控制，才能真正從源頭控制產(chǎn)品成本,源頭控制已經(jīng)被許多先進(jìn)的企業(yè)，行業(yè)的領(lǐng)先者在產(chǎn)業(yè)布局時(shí)所考慮，這是一個(gè)系統(tǒng)工程，并非某個(gè)部門就可以完成，也是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思維、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥林R(shí)體系的考驗(yàn)。
�。ㄒ唬�(zhǔn)確的成本核算是競爭談判的重要依據(jù)
在充分的市場競爭情況下，除了產(chǎn)品品質(zhì)客戶服務(wù)外，產(chǎn)品定價(jià)方法就顯得格外重要，是市場份額的爭奪、還是為企業(yè)生存的維持，會(huì)采用不同的報(bào)價(jià)策略，從企業(yè)自身層面看，所要引入的產(chǎn)品是作為企業(yè)的主打產(chǎn)品，還是填線產(chǎn)品，所使用的定價(jià)方法也不同的，而這所有定價(jià)行為的背后都需要一個(gè)準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本核算，繼而產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性就成為了焦點(diǎn)，如引入產(chǎn)品作為填線產(chǎn)品，準(zhǔn)確的變動(dòng)成本是必須保證的。
�。ǘ┝己玫某杀竞怂隳Ｐ陀兄谄髽I(yè)資源的合理使用
合理確認(rèn)批次數(shù)量，有助于生產(chǎn)投片管理，減低產(chǎn)品成本對(duì)于以批量投產(chǎn)的產(chǎn)品，良好的成本核算模型還有助于輔助生產(chǎn)部門，計(jì)算出成本最低的批次投片數(shù)量，以保證企業(yè)資源的合理利用。同時(shí)財(cái)務(wù)人員也可以結(jié)合成本核算模型及與生產(chǎn)管理人員了解實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，反饋報(bào)價(jià)所引用的理論成本與實(shí)際生產(chǎn)消耗成本的差異是否合理，是否存在改進(jìn)的空間，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、成本核算過程中的難點(diǎn)
�。ㄒ唬┏杀竞怂闳藛T不了解生產(chǎn)情況
實(shí)際生產(chǎn)過程錯(cuò)綜復(fù)雜，要準(zhǔn)確核算成本需要核算人員了解各種狀況，而往往了解狀況不懂核算，懂核算的不了解狀況。
�。ǘ└鞑块T信息溝通不暢
成本控制資源的有效利用，需要各部門的信息溝通，實(shí)際工作中生產(chǎn)部門一般是按照研發(fā)部門、制程部門給定的BOM操作，很少主動(dòng)提出建議和意見，也不會(huì)很關(guān)注成本問題，在不滿產(chǎn)的`狀態(tài)下，資源無法充分利用，成本就會(huì)相應(yīng)的升高，而此時(shí)信息的反饋尤為重要，促使研發(fā)或制程改進(jìn)BOM，提高效率降低成本。
三、制造業(yè)企業(yè)成本核算難點(diǎn)解決思路與方法
（一）成本核算難點(diǎn)解決思路
第一、成本核算人員與研發(fā)、制程、生產(chǎn)部門建立良好的信息溝通反饋機(jī)制。第二、建立符合企業(yè)自身特點(diǎn)的成本核算模型。好的成本核算模型有助于提供多部門數(shù)據(jù)支持，銷售報(bào)價(jià)、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈物資采購、及財(cái)務(wù)核算。第三、通過建立模型快速測算產(chǎn)品成本。區(qū)分固定與變動(dòng)成本；測試產(chǎn)品組合以降低成本；進(jìn)行數(shù)據(jù)積累便于管理分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及改進(jìn)空間；根據(jù)預(yù)算銷量生成主要材料需求表。下面以蘇州納米研究院微納制造分公司成本核算體系建立為例，介紹其成本核算的思路。1.成本核算方法的選擇。主要借鑒標(biāo)準(zhǔn)成本法，即測算出機(jī)臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率，再按照機(jī)臺(tái)使用的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，計(jì)算出產(chǎn)品成本。2.按照公司報(bào)價(jià)需求計(jì)算變動(dòng)成本。企業(yè)由于各種原因，如主要客戶的維持，有時(shí)會(huì)以變動(dòng)成本加利潤加成的方式，來承接受客戶的個(gè)別產(chǎn)品訂單，又如生產(chǎn)線產(chǎn)能有剩余，選擇填線產(chǎn)品，一般也是以變動(dòng)成本加利潤加成進(jìn)行選擇，以抵消部分固定成本，即核算體系的成本結(jié)構(gòu)區(qū)分變動(dòng)、固定成本3.數(shù)據(jù)積累功能，原料需求測算。由于MEMS生產(chǎn)管理軟件很難直接對(duì)接財(cái)務(wù)ERP軟件，量價(jià)轉(zhuǎn)換基本全部靠后續(xù)財(cái)務(wù)手工計(jì)算，甚至物料需求也由生產(chǎn)計(jì)劃員手工反復(fù)轉(zhuǎn)換單位測算而來，耗時(shí)耗力容易出錯(cuò)。
（二）成本核算模型建立的方法簡介
1.成本結(jié)構(gòu)分析。成本結(jié)構(gòu)主要由料、工、費(fèi)三個(gè)層面，分別區(qū)分變動(dòng)成本、固定成本，部分半變動(dòng)項(xiàng)目可以做精細(xì)的階梯核算，根據(jù)企業(yè)自身情況也可采用粗略估算計(jì)入變動(dòng)。主要是制造費(fèi)用的固定成本、變動(dòng)成本的區(qū)分及統(tǒng)計(jì)方法。制造費(fèi)用按照直接生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)計(jì)，區(qū)分固定、變動(dòng)項(xiàng)目，如水電氣，維保費(fèi)用可按待機(jī)、運(yùn)行分為固定、變動(dòng)項(xiàng)目（需要設(shè)備部門協(xié)助統(tǒng)計(jì)，提供直接生產(chǎn)設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)），再如純廢水、廠務(wù)系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施的折舊及日常維護(hù)費(fèi)用等，可以按照Fab機(jī)臺(tái)的投影面積分?jǐn)傋鳛楣潭?xiàng)目，總之能追溯計(jì)入設(shè)備的變動(dòng)成本部分都計(jì)入變動(dòng)項(xiàng)目，避免因少統(tǒng)計(jì)變動(dòng)項(xiàng)目，造成決策參考錯(cuò)誤，導(dǎo)致公司利益受損。
2.制造費(fèi)用計(jì)算方法。制造費(fèi)用=所耗標(biāo)準(zhǔn)機(jī)時(shí)占用機(jī)臺(tái)小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率主要借鑒標(biāo)準(zhǔn)成本法，由機(jī)臺(tái)出發(fā)，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用至機(jī)臺(tái)，即核算機(jī)臺(tái)小時(shí)費(fèi)率（區(qū)分變動(dòng)、固定）；根據(jù)某產(chǎn)品各工序所使用的機(jī)臺(tái)及消耗的機(jī)時(shí)，從而計(jì)算制造費(fèi)用。
3.材料成本計(jì)算方法。材料費(fèi)由變動(dòng)成本和間接材料消耗分?jǐn)偨M成，變動(dòng)成本即直接材料從BOM中直接獲取，間接材料消耗分?jǐn)�，即間接材料費(fèi)（未計(jì)入BOM部分生產(chǎn)性消耗）按訂單量階梯核算（假設(shè)生產(chǎn)耗材4萬/月（如指套，口罩、打包帶、容量瓶等），估算支持1000片/月，簡單估算單片分?jǐn)?0元。根據(jù)企業(yè)不同管理需要，也可按照產(chǎn)品耗時(shí)比例、所耗工藝數(shù)量比例等進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>
4.人工成本計(jì)算方法人工成本由直接人工和間接人工組成。
�。�1）直接人工成本。DL按照人機(jī)比分?jǐn)�。人機(jī)比：每人/可控制機(jī)臺(tái)數(shù)（如1個(gè)人可以同時(shí)保證3臺(tái)機(jī)器運(yùn)行，人機(jī)比為：1/3）此時(shí)會(huì)引用小時(shí)工資率，小時(shí)工資率計(jì)算時(shí)一般要考慮實(shí)際工作時(shí)間作為基數(shù)。
�。�2）間接人力。IDL-生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量，設(shè)備維修等人力分?jǐn)偅袟l件的公司可以采用作業(yè)成本法形式進(jìn)行分配，IDL-潔凈室保潔人力分?jǐn)偅凑諜C(jī)臺(tái)面積比分?jǐn)傆?jì)入機(jī)臺(tái)費(fèi)率，相對(duì)較為合理。
四、結(jié)語
模型構(gòu)建成功后，可以上傳所需產(chǎn)品Flow形成產(chǎn)品庫，隨著BOM更新，各費(fèi)用項(xiàng)目數(shù)據(jù)的更新，原料價(jià)格變動(dòng)等，均可快速核算產(chǎn)品成本；新產(chǎn)品工藝不斷改進(jìn)快速形成產(chǎn)品報(bào)價(jià)；根據(jù)產(chǎn)品工藝對(duì)比，組合投片計(jì)劃以節(jié)約成本；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃測算原材料采購量，降低人力成本的同時(shí)避免人為差錯(cuò)，以減少企業(yè)損失；數(shù)據(jù)積累比較實(shí)際生產(chǎn)投入差異，提供給生產(chǎn)部門、制程部門進(jìn)行分析,以找出降成本點(diǎn)，以提高資源使用效率,增加公司利潤。
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企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)策探討論文 篇12
摘要：
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題也越來越受到人們的關(guān)注。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算將會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效地解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過程中出現(xiàn)的問題，才能避免因核算失誤而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。下面就企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過程中容易出現(xiàn)的幾個(gè)問題進(jìn)行簡要的分析，并且提出相應(yīng)的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)會(huì)計(jì)；成本核算；問題對(duì)策
1.企業(yè)成本核算的重要意義
企業(yè)成本，指的是在企業(yè)創(chuàng)造和生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中所需要消耗的資源，其中包括人力、物力和財(cái)力，而不管是人力、物力還是財(cái)力都必須以一定量的資金來獲取，而整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的這部分的資金則可以稱之為企業(yè)成本。所以，上位者必須要嚴(yán)格的計(jì)算出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的成本，通過所消耗成本再結(jié)合市場的需求來合理地給所生產(chǎn)的產(chǎn)品定價(jià)，以獲取較高的利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。所以管理者們應(yīng)該知道整個(gè)企業(yè)的資源運(yùn)用情況，根據(jù)成本核算的結(jié)果來合理地規(guī)劃企業(yè)的資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在熟知企業(yè)成本的同時(shí)，管理者還應(yīng)該掌握市場經(jīng)濟(jì)的情況，通過調(diào)查了解顧客們對(duì)于產(chǎn)品的期望，也要掌握其他企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)格，在降低自己企業(yè)生產(chǎn)成本的同時(shí)，不能將產(chǎn)品價(jià)格定得太高，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，合理的定價(jià)并且生產(chǎn)出顧客所需要的產(chǎn)品，通過這些方法讓自己的企業(yè)在同行之中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。與此相反，如果在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過程中存在問題并且沒有及時(shí)解決，就會(huì)導(dǎo)致計(jì)算的成本與實(shí)際成本出現(xiàn)較大的偏差，而相關(guān)的管理人員將不正確的成本核算結(jié)果考慮到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，導(dǎo)致了企業(yè)資源的浪費(fèi)，產(chǎn)品定價(jià)的不合理，直接給企業(yè)帶來一系列的經(jīng)濟(jì)損失。所以，應(yīng)當(dāng)避免在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的工作當(dāng)中出現(xiàn)失誤，對(duì)于一些不可避免的紕漏應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救，保證企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。
2.企業(yè)的會(huì)計(jì)成本計(jì)算的過程中存在的問題
就目前情況而言，大多數(shù)的企業(yè)都存在著這樣那樣的問題：成本核算不夠全面，出現(xiàn)紕漏；缺乏科學(xué)合理的計(jì)算方法；審查不夠嚴(yán)格，造成資源的浪費(fèi)和流失；相關(guān)的工作人員的綜合素質(zhì)較差等等。
2.1企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容不全面以及解決措施
隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的流通形式已經(jīng)越來越趨于多樣化，而使用傳統(tǒng)的模式來計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本很容易出現(xiàn)紕漏。而很多的工作人員仍然采用傳統(tǒng)的方法來核算企業(yè)生產(chǎn)過程中所需要的成本，只是簡單地將固定的資金貨幣列為成本之中，而忽視了其他形式的資產(chǎn)，比如說：土地資源、礦產(chǎn)資源、股券、人力資源等等。這樣就會(huì)在統(tǒng)計(jì)結(jié)果的時(shí)候造成統(tǒng)計(jì)的成本較小，從而與實(shí)際的生產(chǎn)情況出現(xiàn)較大的偏差，導(dǎo)致產(chǎn)品的售價(jià)低下，如此一來，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中就會(huì)出現(xiàn)較大的.經(jīng)濟(jì)損失，因此，相關(guān)的國祚人員在核算企業(yè)的生產(chǎn)成本是一定要做到全面統(tǒng)計(jì)，將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的全部資源列入成本當(dāng)中。另一方面，知識(shí)資源和信息資源這些無形的資產(chǎn)也屬于企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本，而很多企業(yè)則是將這些無形的資源列為管理的費(fèi)用中，這樣就造成了成本核算中的紕漏。此外，人力資源不僅僅包括在生產(chǎn)線上工作的一線工人的雇傭資金，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研究的技術(shù)人員所消耗的費(fèi)用也是屬于企業(yè)生產(chǎn)過程中所需的成本。以此，這些資源在成本核算過程中的遺漏會(huì)造成統(tǒng)計(jì)的成本低于生產(chǎn)過程中實(shí)際成本費(fèi)用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來不利的影響。所以員工應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，將所有的有形與無形的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赜?jì)算企業(yè)生產(chǎn)成本，保證財(cái)務(wù)整理報(bào)告的全面性和正確性。
2.2企業(yè)缺乏正確合理的計(jì)算方法以及相關(guān)的解決措施
上面所說的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中所需的成本包括有形的物質(zhì)成本和無形的知識(shí)成本，而工作人員要明確生產(chǎn)成本的概念。另外，隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)變，設(shè)計(jì)和研究等無形的成本在生產(chǎn)過程中所占的比重越來越大，而很多的工作人員仍然不將其列為到成本當(dāng)中，這是極其錯(cuò)誤的。上位者們應(yīng)該科學(xué)合理地掌握成本的計(jì)算方法，注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本和研究成本，并將企業(yè)的重心轉(zhuǎn)移到此類的信息資源上，才能保證企業(yè)在激烈的競爭市場中不被淘汰。2.3上級(jí)的審查不嚴(yán)格，工作人員的綜合素質(zhì)有待提高在統(tǒng)計(jì)過程中相關(guān)部門會(huì)將統(tǒng)計(jì)結(jié)果層層上報(bào)，最后進(jìn)行綜合的匯總。而在這其中的審查過程中，由于工作人員的疏忽經(jīng)常會(huì)引起上報(bào)過程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，這會(huì)對(duì)最后的統(tǒng)計(jì)結(jié)果造成非常大的影響，從而直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。而為了避免這種情況的發(fā)生，就要求管理者加大對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)控力度，將上報(bào)的賬單進(jìn)行嚴(yán)格的審查和把控，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)的謄寫錯(cuò)誤。同時(shí)加強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì)能力，保證他們在工作的過程中做到嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)算，認(rèn)證負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤相關(guān)的工作人員能夠勇于承擔(dān)責(zé)任和積極的改正錯(cuò)誤。只有員工的綜合素質(zhì)有所提高才能將錯(cuò)誤的發(fā)生率降到最低。
小結(jié)
通過上面提到的一些錯(cuò)誤可以看出掌握科學(xué)合理的計(jì)算方式很重要；提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力，保障工作人員的統(tǒng)計(jì)和核算做到全面仔細(xì)；管理者加大審查力度和監(jiān)控力度。只有做到這些方面才能有效地管理好企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
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