施工企業(yè)成本控制中會計的作用論文
摘要:本文主要從施工企業(yè)成本控制的特點,會計在施工企業(yè)成本控制中的好處,施工企業(yè)成本控制中會計的作用以及施工企業(yè)成本控制中會計的具體作用這四個方面出發(fā),為從事相關(guān)的財會人員提供了參考意義。
關(guān)鍵詞:施工企業(yè);成本控制;會計
施工企業(yè)中的成本控制,指的是施工企業(yè)對其經(jīng)營和管理過程中產(chǎn)生的費用,利用會計預算、計劃、比較、控制以及核算等手段實施科學、合理的規(guī)劃,是一門減少企業(yè)運營管理成本為主要目的的財務(wù)管理工作。在實施施工企業(yè)成本控制的工作中,不僅僅是能夠提升企業(yè)的競爭力,與此同時還可以增強企業(yè)財務(wù)管理層次的首要方式。而會計在施工企業(yè)的成本控制中起著重要的影響作用。
一、施工企業(yè)成本控制的特點
1.原材料成本控制較難。在施工企業(yè)的項目工程中,原材料成本是貫穿整個工程成本中所占用的比例為60%,更有個別工程為70%的。所以,對于原材料成本的控制是非常關(guān)鍵的。盡管一些施工企業(yè)建立了相關(guān)原材料節(jié)約機制,然而在具體的施工過程中,需要依據(jù)規(guī)章制度來實施是不太現(xiàn)實的,這樣就致使施工項目原材料的出庫和入庫的記錄并不完善,手續(xù)不夠完善。所包含的一部分材料是無法獲得高效的運用的,更無法合理的控制好材料成本,致使原材料的額外浪費,擴大了施工企業(yè)的運營經(jīng)費。
2.質(zhì)量和工期成本控制不易。一些施工企業(yè)過于重視施工質(zhì)量,而忽略了項目的成本造價,或一個勁的追求經(jīng)濟利益而忽視項目質(zhì)量。過于重視施工質(zhì)量,盡管能夠可提升工程質(zhì)量,但是也加大了施工成本,無法獲得較好的經(jīng)利益。一個勁的追求經(jīng)濟利益,也會加大額外的質(zhì)量成本費用,對于公司中的良好形象難以進行設(shè)立。不同的施工項目都有著工期的需要,所以,要確定好工期才可以防止有額外的費用的支出。因此,會計在工程項目中有著不容忽視的影響效果。
二、會計在施工企業(yè)成本控制中的好處
1.會計能夠使得施工項目的責、權(quán)、利相互結(jié)合。緊跟著建筑行業(yè)的不停發(fā)展,建筑工程項目也逐漸變成現(xiàn)代化的模式。因此,施工企業(yè)如果想實施企業(yè)的成本控制,實現(xiàn)公司價值最大化的目標,單單依賴于公司內(nèi)部的領(lǐng)導層是不足的。而把會計的影響作用和成本控制互相結(jié)合中,利用建立的責任會計和施工中心對公司的責、權(quán)、利做出確定的界限,需要嚴格依據(jù)以權(quán)利定責任、以實現(xiàn)責任的程度定效益的原則,使得利益和責任互相掛鉤,這樣不單單能夠調(diào)動企業(yè)員工中的工作主動性,還可以高效的把控住企業(yè)成本,實現(xiàn)最大化企業(yè)價值的目標。
2.把責任會計運用到施工企業(yè)的成本控制能夠建立起準確的成本節(jié)約理念。在施工企業(yè)實施責任會計體系,需要建立起責任成本體制,這樣是有助于公司員工建立起下述的兩種理念:(1)多勞多得的理念。在公司內(nèi)部實施責任會計管理機制,丟棄原先的工資制,使得公司人員能夠建立起一種若想多拿工資就要為公司作出對應(yīng)的勞動思想。(2)成本節(jié)約就可以多獲得高工資的理念。在公司內(nèi)部實施責任會計管理機制,首先要做的就是改變員工作人員中覺得節(jié)約成本是管理層的事的理念,加大對企業(yè)內(nèi)部成本管理考核系統(tǒng)的設(shè)立,加大公司的每個員工都是主人翁的觀念,從源頭上確保企業(yè)成本上的節(jié)約。
三、施工企業(yè)成本控制中會計的作用
1.會計是施工企業(yè)實施項目成本核算的關(guān)鍵。在施工企業(yè)項目管理中,會計工作在整個過程都是非常重要的。在一定程度上,對成本的控制起著一定的作用。在許多的工作中,會計能夠依據(jù)所要進行建設(shè)的項目和有關(guān)資料實施對比分析,其中包含了定性的分析以及定量比較等,獲得有用的分析結(jié)果后,再讓施工企業(yè)中的財務(wù)部門實施核查。會計分析所需的有關(guān)數(shù)據(jù)以及資料,相較于財務(wù)管理環(huán)節(jié)來說都是其中非常關(guān)鍵的影響作用,能夠協(xié)助其深入把握建立項目,從而對施工公司中的項目進行投入和實施合理地控制,在最大水平上降低不必要的支出,節(jié)省其建設(shè)成本,這樣可以更好更快的健全企業(yè)建設(shè)目前,達成公司的健康發(fā)展。
2.會計在施工企業(yè)成本控制中起著重要的監(jiān)督作用。在新時代的環(huán)境影響下,唯有確保企業(yè)決策中的準確性,才可以使公司在激烈的市場競爭中謀得一席位置,且在競爭中達成健康穩(wěn)定的發(fā)展。所以,為了可以達成對企業(yè)不同項目投資中的高效監(jiān)督和管理,一定要實施會計約束體制,且發(fā)揮出會計的監(jiān)督作用。會計可以對施工企業(yè)的成本投入實施較為合理的比較、分析以及預測等。這就可以為企業(yè)的發(fā)展帶來了合理的信息源當作依據(jù),進而使企業(yè)在成本投入層面可以正確地把握住數(shù)量,且以此作為根據(jù),加大對投資項目的監(jiān)督,且采用相應(yīng)的對策對整個過程實施科學有效地把控,防止產(chǎn)生成本投入過大、資金浪費或其他不好的狀況。
3.會計是提升材料管理的關(guān)鍵部分。在施工企業(yè)的項目建設(shè)中,材料的投入使用是比較大的,在公司的成本投入中占有的比例為百分之六十。在一些工程中,材料的投入已經(jīng)占到了百分之七十。所以,要擴大對項目成本的把控就需要加大對材料的管理。施工企業(yè)中標后,第一,要對企業(yè)內(nèi)部的會計項目實施一定成本的預測、比較和核算,對材料的采購實施細致的規(guī)劃以及預算,建立出采購中的明細表和成本的預算表。相較于材料采購的整個過程,公司需要安排專門的監(jiān)督人員實施全方位的監(jiān)督和審查工作,確保材料價格中的科學性和合理性,且確保材料質(zhì)量能夠符合標準的規(guī)范和要求,避免產(chǎn)生價格高質(zhì)量差的狀況,且降低因為材料的不合格而導致的浪費。與此同時,要對材料的用量程度實施把握,來防止產(chǎn)生材料堆積和浪費的現(xiàn)象。
四、施工企業(yè)成本控制中會計的具體作用
1.建立責任會計體制,加大企業(yè)內(nèi)部成本控制成效。公司建立責任會計體制,能夠使得不同部門之間的職責獲得科學合理的劃分,且明確出權(quán)利的范圍,能夠加大施工企業(yè)中內(nèi)部成本控制的成效。如果成本投入較高超出預算額度時,就要防止在成本控制中所產(chǎn)生的問題,不同成本控制單位間互相推卸責任的狀況,利用責任實施明確,降低不必要的成本支出。除此之外,要依據(jù)施工企業(yè)中的內(nèi)部具體狀況,且結(jié)合企業(yè)中發(fā)展戰(zhàn)略,科學劃分公司的責任關(guān)鍵,把責任、權(quán)利以及利益結(jié)合,對部門單位實施合理的編制。
2.會計負責成本的預算和分解。會計在施工企業(yè)成本控制中的主要工作分成預算和分解這兩個部分。施工企業(yè)中的成本預算主要指的是對企業(yè)項目建設(shè)成本的核算。在財務(wù)管理的過程中,對成本控制帶來科學合理的根據(jù),與此同時,這也是作為企業(yè)對會計實施核算的一項主要根據(jù)。會計對成本分解指的是對企業(yè)的生產(chǎn)運營和管理總成本的分解,進行分解后可以對成本控制實施監(jiān)督管理。在一般情形下,把其分為企業(yè)合同成本以及毛利這兩個環(huán)節(jié)。會計實施成本控制,能夠在最大化水平上簡化成本控制中的步驟,使得施工企業(yè)對成本的控制目標得到進一步的加強,進而提升企業(yè)中的成本控制層次。
五、結(jié)語
總而言之,在市場競爭下,施工企業(yè)的原材料價格和人力資源費用等方面都上漲了不少,所以,施工企業(yè)成本控制中的會計作用是非常關(guān)鍵的,而主要的作用是:會計是施工企業(yè)實施項目成本核算的關(guān)鍵,會計在施工企業(yè)成本控制中起著重要的監(jiān)督作用以及會計是提升材料管理的關(guān)鍵部分這三個方面。對于一個施工企業(yè)而言,強化運營成本,是具有持續(xù)性的發(fā)展作用。企業(yè)需要關(guān)注會計在施工企業(yè)成本控制中的核心影響,且采用相應(yīng)的對策,加大會計和企業(yè)間的部門單位合作,進而發(fā)揮相應(yīng)的作用,減少運營管理成本,達成企業(yè)健康發(fā)展的目的。
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