價(jià)值鏈管理成本會(huì)計(jì)的研究論文

　　企業(yè)價(jià)值鏈管理是把企業(yè)因業(yè)務(wù)運(yùn)作產(chǎn)生聯(lián)系的上下游企業(yè)集成網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行系統(tǒng)連接，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，價(jià)值鏈管理消除了企業(yè)運(yùn)作中的不增值環(huán)節(jié)，明確企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用和目標(biāo)，使企業(yè)由傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)走向合作共贏。企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)就是建立在價(jià)值鏈管理的基礎(chǔ)上，成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的工作核心和基礎(chǔ)，也是整個(gè)價(jià)值鏈上的關(guān)鍵部分。企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的管理工作從產(chǎn)生到現(xiàn)在，已在理論上，雖然也取得了一些研究成果，但是由于在其實(shí)際應(yīng)用上，還缺乏一些比較系統(tǒng)，和全方位的研究和指導(dǎo)。因此，本文在論述中試圖立足于企業(yè)價(jià)值鏈成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用角度，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所存在的實(shí)際情況，以及成本會(huì)計(jì)信息技術(shù)的特點(diǎn)，來(lái)進(jìn)一步地探討和研究企業(yè)應(yīng)用價(jià)值鏈管理成本會(huì)計(jì)，所存在的問(wèn)題以及解決的方法。

　　一、價(jià)值鏈管理下的成本會(huì)計(jì)

　　成本會(huì)計(jì)的概念有相關(guān)的界定標(biāo)準(zhǔn)，主要是指企業(yè)在保持和贏得競(jìng)爭(zhēng)的前提下，確保客戶滿意，通過(guò)結(jié)合傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上相關(guān)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、制造等環(huán)節(jié)進(jìn)行分析、考核等成本進(jìn)行管理與控制。

　　成本會(huì)計(jì)的相關(guān)管理內(nèi)容包括計(jì)算成本、質(zhì)量、效率以及資源的實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間差異，還要負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行改進(jìn)重組，向最佳標(biāo)準(zhǔn)靠攏。同時(shí)對(duì)責(zé)任中心的獎(jiǎng)懲和未來(lái)發(fā)展取向進(jìn)行相關(guān)分析，優(yōu)化價(jià)值鏈，消除非增值環(huán)節(jié)，在為客戶盡量多的提供價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)獲取更大的利潤(rùn)。由此也可以看出，企業(yè)內(nèi)部基于價(jià)值鏈建立的成本會(huì)計(jì)管理師一個(gè)流程的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，每一個(gè)流程都包含了若干個(gè)成本庫(kù)，并且具備相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、價(jià)值鏈管理成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用

　　企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理的成本會(huì)計(jì)結(jié)合其他成本管理運(yùn)用手段，全面提髙了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。

　�。ㄒ唬┡c全面成本管理

　　企業(yè)成本管理的全過(guò)程、全方位全員參與的系統(tǒng)工程就是全面管理，要將價(jià)值鏈管理內(nèi)部成本管理結(jié)合進(jìn)來(lái)，只需在管理中采取針對(duì)性措施，根據(jù)全面管理的不同環(huán)節(jié)和不同過(guò)程的特點(diǎn)和要求進(jìn)行管理。內(nèi)部成本會(huì)計(jì)在工作與價(jià)值鏈分析的時(shí)候貫穿了開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售整個(gè)過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)了成本管理與過(guò)程有機(jī)結(jié)合，加之成本管理能夠提供關(guān)于組織經(jīng)營(yíng)的所有信息和調(diào)動(dòng)各個(gè)功能區(qū)域的工作人員，同時(shí)就實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部成本管理的全員參與。

　�。ǘ�）與標(biāo)準(zhǔn)成本管理

　　標(biāo)準(zhǔn)成本管理是在精確調(diào)查、分析和技術(shù)測(cè)定的基礎(chǔ)上制定的標(biāo)準(zhǔn)成本，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以作為參照來(lái)評(píng)價(jià)價(jià)值鏈管理中的內(nèi)部成本會(huì)計(jì)的實(shí)際成本，也是衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。將價(jià)值鏈成本會(huì)計(jì)的管理與傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的計(jì)算和控制方法相結(jié)合，將內(nèi)部成本管理為中心形成由資源到作業(yè)、作業(yè)在到產(chǎn)品的成本分配，將產(chǎn)品消耗作業(yè)，沒(méi)有利用的作業(yè)產(chǎn)生的差異中降低成本。

　　（三）與目標(biāo)成本管理

　　企業(yè)的成本要在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)期望的利潤(rùn)，避免成本過(guò)高，導(dǎo)致市場(chǎng)客源流失，所以必須要遵循成本水平要求，就是企業(yè)的目標(biāo)成本管理方式。價(jià)值鏈內(nèi)部成本會(huì)計(jì)可以再目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本方案的改進(jìn)，對(duì)價(jià)值鏈上游環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)作業(yè)采取相應(yīng)措施降低成本，引起整個(gè)價(jià)值鏈連鎖反應(yīng)，消除不增值作業(yè)，轉(zhuǎn)移市場(chǎng)壓力，保障企業(yè)在市場(chǎng)盈利。

　　三、存在的問(wèn)題及局限

　　價(jià)值鏈成本管理中還面臨許多管理和技術(shù)難題。目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)并沒(méi)有完全達(dá)到整體集成化制造，企業(yè)信息化不能完全按照橫向一體化來(lái)建立，所以形成了很多信息孤島，價(jià)值鏈管理成本會(huì)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，遭遇了信息孤島，必然導(dǎo)致系統(tǒng)不能施行的狀態(tài)。價(jià)值鏈成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理中還有很多局限：

　�。ㄒ唬﹥r(jià)值鏈會(huì)計(jì)不完善

　　價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)合作共贏的需求產(chǎn)生的，不是在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摶�礎(chǔ)構(gòu)建之上提出的，因此這個(gè)管理模式的理論基礎(chǔ)很薄弱，也沒(méi)有多少經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，更沒(méi)有充足的數(shù)據(jù)支持研究。各個(gè)企業(yè)都在進(jìn)行這樣的管理模式，但是基本上都對(duì)價(jià)值鏈成本會(huì)計(jì)所知甚少，企業(yè)只有根據(jù)自己的實(shí)際實(shí)施過(guò)程不斷積累經(jīng)驗(yàn)，收集數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行專門(mén)的研究，才能進(jìn)一步完善這種管理模式。

　�。ǘ�）管理實(shí)踐水平過(guò)低

　　由于經(jīng)濟(jì)全球化的影響，客戶的需求不斷變化，科技加速創(chuàng)新，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化。信息技術(shù)的發(fā)展同時(shí)又帶來(lái)了新的經(jīng)濟(jì)事務(wù)，各個(gè)企業(yè)必須要在新的外部環(huán)境下重新審視自己內(nèi)部的管理和運(yùn)作模式，為了保證企業(yè)自己的可持續(xù)發(fā)展，以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)就不能再“各自為政”，繼續(xù)采取這樣的模式，只會(huì)讓企業(yè)管理工作脫節(jié)，使管理實(shí)踐水平降低。

　　四、價(jià)值鏈管理成本會(huì)計(jì)的發(fā)展

　　目前價(jià)值鏈的管理實(shí)際應(yīng)用性不強(qiáng)，理論上的研究也因?yàn)槿狈��?shí)際案例而受到很大局限，企業(yè)價(jià)值鏈管理在成本會(huì)計(jì)需要理論和很多管理技術(shù)支持，最好能在企業(yè)中全面實(shí)現(xiàn)科學(xué)的ERP管理，對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員，要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其能全面搜集成本基礎(chǔ)信息，并且掌握和運(yùn)用各種現(xiàn)代管理方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下游客戶和供應(yīng)商的順利溝通。

　　總之，企業(yè)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，對(duì)于價(jià)值鏈管理成本會(huì)計(jì)形成新的管理理念，是對(duì)傳統(tǒng)體制下會(huì)計(jì)管理提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有不斷地改變成本會(huì)計(jì)新的發(fā)展思路，不斷地推動(dòng)著成本會(huì)計(jì)理論的變革和發(fā)展，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)詮釋新的會(huì)計(jì)理念，才會(huì)與新興的價(jià)值鏈管理相適應(yīng)，使之能夠更好地適應(yīng)企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理的變化規(guī)律。

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