基于管理會(huì)計(jì)理論的電廠報(bào)價(jià)決策系統(tǒng)論文
隨著我國(guó)電力體制改革的深人，建立發(fā)電側(cè)電力市場(chǎng)成為了發(fā)展的必然趨勢(shì)，如何降低發(fā)電成本及單耗，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是電廠所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn).在這樣的形勢(shì)下，電廠迫切需要一套適用的輔助決策系統(tǒng)，為電廠進(jìn)人電力市場(chǎng)提供一個(gè)有效的工具，用以管理電廠發(fā)電商務(wù)信息，給髙層管理者提供科學(xué)的輔助決策建議，這將極大的有利于電廠更新觀念，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)電廠效益的最大化.
筆者期望構(gòu)建或找尋一種理論框架，為電力市場(chǎng)條件下的發(fā)電商務(wù)提供理論指導(dǎo)，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于電廠經(jīng)濟(jì)分析建立理論模型，在此基礎(chǔ)上建立新一代適合電力市場(chǎng)環(huán)境下電廠的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)一電廠競(jìng)價(jià)上網(wǎng)輔助決策系統(tǒng)。
1研究方法
目前國(guó)內(nèi)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)輔助決策系統(tǒng)的設(shè)計(jì)都是信息的匯集，功能的簡(jiǎn)單堆放，沒有一個(gè)總體思路.必須先建立一套理論、一批模型來(lái)指導(dǎo)整個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，以某種思想、思路或者理論總攬全局，在一個(gè)統(tǒng)一的思路下指導(dǎo)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)輔助決策系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作當(dāng)對(duì)某一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的未來(lái)情況進(jìn)行測(cè)算時(shí),其計(jì)算的復(fù)雜程度和計(jì)算工作量往往是人工計(jì)算所不能及的，通常只能將現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中的復(fù)雜聯(lián)系簡(jiǎn)化，因而產(chǎn)生的測(cè)算結(jié)果肯定會(huì)與實(shí)際情況有相當(dāng)?shù)某鋈?而計(jì)算機(jī)技術(shù)為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用帶來(lái)了新的手段.可以在各種經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)中（電量、成本、利潤(rùn))更加方便、直觀地分析各種經(jīng)濟(jì)因素對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響;在經(jīng)濟(jì)決策文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A中，通過(guò)計(jì)算機(jī)迅速地形成全部可能的決策方案,并從中找出最佳方案等，從而將人員從具體的核算中解脫出來(lái).計(jì)算機(jī)的應(yīng)用可能使其他崗位上的人員也能運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法來(lái)解決經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問題，這對(duì)管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用將產(chǎn)生極大的促進(jìn)作用.
管理會(huì)計(jì)只能解決涉及成本、定價(jià)、預(yù)測(cè)、長(zhǎng)短期決策等方面的內(nèi)容，不可能完全覆蓋發(fā)電商務(wù)工作所涉及的方方面面.因此，該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)在今后的發(fā)展過(guò)程中還需要引入其它一些理論予以豐富和發(fā)展，使發(fā)電商務(wù)成為一套更加完善的、科學(xué)的系統(tǒng).
2.理論模型
2.1管理會(huì)計(jì)的基本定義
管理會(huì)計(jì)是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任#核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支.
2.2選擇管理會(huì)計(jì)作為競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的理論基礎(chǔ)
管理會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算相比又有它新的使命，它特有的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等功能是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算不曾有的，而這些功能恰好是電廠競(jìng)價(jià)上網(wǎng)所需要的.
2.2.1電廠的成本性態(tài)分析
成本性態(tài)分析是指在一定條件下，昭示成本總額與特定發(fā)電量之間的依存關(guān)系.可以按照一定的程序和方法將電力成本項(xiàng)目分成固定成本和變動(dòng)成本兩大類，并建立相應(yīng)成本函數(shù)模型(7=a+bx).利用變動(dòng)成本法，根據(jù)歷史資料作出固定成本年度計(jì)劃、月份計(jì)劃;根據(jù)及變動(dòng)成本的年度計(jì)劃、月份計(jì)劃、計(jì)算單位變動(dòng)成本;根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)資料和變動(dòng)成本計(jì)劃數(shù)計(jì)算實(shí)時(shí)變動(dòng)成本;根據(jù)固定成本計(jì)劃數(shù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)算實(shí)時(shí)固定成本.兩者合并計(jì)算出實(shí)時(shí)成本總額，再根據(jù)實(shí)時(shí)電量計(jì)算實(shí)時(shí)的電量單位成本.
對(duì)于競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的電價(jià)成本來(lái)說(shuō)，它與管理會(huì)計(jì)理論下的固定成本、變動(dòng)成本的關(guān)系遠(yuǎn)比傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算出來(lái)的完全成本更加重要.
2.2.2電廠本量利分析
電量本量利分析是成本一發(fā)電量一利潤(rùn)3者依存關(guān)系的簡(jiǎn)稱，也稱CVP分析,是在變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上，以數(shù)量化的會(huì)計(jì)模型與圖形來(lái)掲示固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、上網(wǎng)電價(jià)、電費(fèi)收人、利潤(rùn)等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系，為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種技術(shù)方法.
電廠通過(guò)本量利分析，可以計(jì)算電廠的投資利潤(rùn)率、年平均投資報(bào)酬率、原始投資回收率、靜態(tài)投資回收期、凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)和內(nèi)部收益率，然后根據(jù)電廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定相對(duì)應(yīng)的報(bào)價(jià)策略.
2.2.3電廠的預(yù)測(cè)分析
負(fù)荷、售電量預(yù)測(cè)是其他各項(xiàng)預(yù)測(cè)的前提.短期的負(fù)荷預(yù)測(cè)可為機(jī)組的起、停、旋轉(zhuǎn)備用決策提供參考.不同時(shí)期的負(fù)荷、售電量預(yù)測(cè)還可以為電廠決定大小修時(shí)機(jī)提供參考，發(fā)電成本預(yù)測(cè)是根據(jù)成本費(fèi)用的特性及有關(guān)歷史數(shù)據(jù)，對(duì)未來(lái)時(shí)期成本費(fèi)用水平及其變化趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)計(jì)和測(cè)算，這是加強(qiáng)成本費(fèi)用管理和挖潛降耗的重要工作，通過(guò)成本預(yù)測(cè)可以使企業(yè)掌握未來(lái)的成本水平的變動(dòng)趨勢(shì)，有利于加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，為成本決策和實(shí)施成本控制提賺據(jù).作為電廠來(lái)講，固定成本的預(yù)測(cè)是相對(duì)準(zhǔn)確的，變動(dòng)成本的預(yù)測(cè)是隨燃料等直接消耗原料的價(jià)格密切相關(guān)的.在期貨市場(chǎng)發(fā)達(dá)的條件下，燃料的價(jià)格預(yù)期是可知的，某種程度上講電量的變動(dòng)成本也是可以預(yù)測(cè)的.
目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)是根據(jù)一定時(shí)期內(nèi)成本費(fèi)用的固有特性對(duì)成本費(fèi)用、售價(jià)、發(fā)電量和利潤(rùn)四者之間的依存關(guān)系進(jìn)行綜合分析,并預(yù)測(cè)企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)方式或項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力.通過(guò)目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)，可以確定電廠目標(biāo)及相應(yīng)的發(fā)電量、成本和價(jià)格水平以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全狀況等.
2.2.4電廠的決策分析
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力分析是通過(guò)對(duì)電廠發(fā)電能力計(jì)算，判斷決策是否符合近期電網(wǎng)發(fā)電能力的需求.評(píng)判負(fù)荷需求是在電廠的正常發(fā)電能力之內(nèi)與否.
成本相關(guān)性分析計(jì)算不同的決策方案的利潤(rùn)，成本的差異，列出各項(xiàng)成本的相關(guān)性和金額.通過(guò)不同成本的相關(guān)性分析可以知道不同的生產(chǎn)方式、報(bào)價(jià)決策可能產(chǎn)生不同的成本變化而導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的變化.企業(yè)的成本分析可以從以下幾種類型展開:相關(guān)成本(增量成本、機(jī)會(huì)成本、專屬成本、可分成本、可避免成本、可延緩成本).無(wú)關(guān)成本（沉沒成本、共同成本、聯(lián)合成本.、不可避免成本、不可延緩成本).
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析是指在決策過(guò)程中，能過(guò)計(jì)算、分析和比較有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)，據(jù)以作出選擇的一系列方法的統(tǒng)稱.通過(guò)對(duì)機(jī)組出力的預(yù)測(cè)、機(jī)組的起停成本掌握，確定機(jī)組起停、旋轉(zhuǎn)備用決策.
定價(jià)決策分析通常要考慮電的價(jià)值、成本的消耗水平、供電的質(zhì)量水平、供求關(guān)系與競(jìng)爭(zhēng)形式、價(jià)格的彈性、定價(jià)的目標(biāo)、差價(jià)與價(jià)格體系、國(guó)家的電價(jià)政策和定價(jià)的方法與策略等因素.
長(zhǎng)期投資分析是指用于衡量和比較投資項(xiàng)目可行性優(yōu)劣，以便據(jù)以進(jìn)行方案決策的定量化標(biāo)準(zhǔn)與尺度，它是由一系列綜合反映長(zhǎng)期投資的效益和項(xiàng)目投人產(chǎn)岀關(guān)系的量化指標(biāo)構(gòu)成的指標(biāo)體系.電廠主要用的分析新建和擴(kuò)建機(jī)組的可能性，機(jī)組的技改和維修事故等.
2.2.5電廠的全面預(yù)算
通過(guò)全面的預(yù)算，明確電廠全年的工作目標(biāo)、協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系、控制各部門日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、考核各部門工作業(yè)繢.科學(xué)安排電廠全年生產(chǎn)資金、技改和科技項(xiàng)目、成本的計(jì)劃.
業(yè)務(wù)預(yù)算是指為供、產(chǎn)、銷及管理活動(dòng)所編制的與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的預(yù)算，主要包括售電量預(yù)算、'生產(chǎn)預(yù)算、直接材料、采購(gòu)預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、發(fā)電成本預(yù)算、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算等.這些預(yù)算以實(shí)物量指標(biāo)和價(jià)值量指標(biāo)分別反映電廠收人與費(fèi)用的構(gòu)成情況.它是電廠的基本目標(biāo)工作，一般編制日常運(yùn)行，維修預(yù)算.
專門決策預(yù)算是指電廠為那些在預(yù)算期內(nèi)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性業(yè)務(wù)活動(dòng)所編制的預(yù)算，也稱特種預(yù)算.主要包括:根據(jù)長(zhǎng)期投資決策結(jié)論編制的與購(gòu)置、更新、改造、擴(kuò)建固定資產(chǎn)等決策有關(guān)的資本支出預(yù)算.一般編制電廠的大小修、技改、擴(kuò)建等項(xiàng)目預(yù)算.
財(cái)務(wù)預(yù)算是指反映電廠預(yù)算期現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的各項(xiàng)預(yù)算.主要包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表.這些預(yù)算以價(jià)值量指標(biāo)總括反映經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本支出預(yù)算的結(jié)果.
電廠各種預(yù)算編制的順序應(yīng)該是:首先編制銷售預(yù)算;然后再依次編制生產(chǎn)預(yù)算、直接材料采購(gòu)預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算等，同時(shí)編制各項(xiàng)專門決策預(yù)算;最后，根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算再編制財(cái)務(wù)預(yù)算.最終通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算得出電廠的年度財(cái)務(wù)成本.
2.2.6電廠的成本控制
作為與歷史成本或?qū)嶋H成本對(duì)立概念的標(biāo)準(zhǔn)成本，是指按照成本項(xiàng)目事先制定的，在已經(jīng)正常發(fā)電和有效經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)當(dāng)達(dá)到的單位發(fā)電量成本目標(biāo).發(fā)電成本主要是由直接材料、直接工資、制造費(fèi)用等成本項(xiàng)目構(gòu)成，所以應(yīng)按照不同成本項(xiàng)目的性態(tài)區(qū)分變動(dòng)成本和固定成本,分別制定標(biāo)準(zhǔn)成本.
2.2.7電廠的責(zé)任中心
責(zé)任中心是由1名對(duì)其行為負(fù)責(zé)的管理者領(lǐng)導(dǎo)的組織單元，組織中對(duì)成本的發(fā)生或收入的產(chǎn)生負(fù)控制責(zé)任的部門.責(zé)任中心有3種類型:成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心.責(zé)任中心的確立是開展責(zé)任會(huì)計(jì)的前提和開始，責(zé)任中心的確立要職責(zé)明確、邊界清晰.通過(guò)責(zé)任中心,計(jì)劃、控制全年的生產(chǎn)支出，明確各責(zé)任中心的工作目標(biāo)、職責(zé).以及對(duì)各責(zé)任中心的實(shí)施情況進(jìn)行考核.
可以將發(fā)電商務(wù)的決策分析,分解成3個(gè)中心，由各個(gè)部門予以控制，由發(fā)電商務(wù)平衡3個(gè)中心之間的關(guān)系,最終做出報(bào)價(jià)決策.它將競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的工作廣義化，不僅限于在確定的成本后的報(bào)價(jià)博弈分析,將發(fā)電商務(wù)的工作延伸到成本控制和長(zhǎng)期投資等方面.這種變化也是電力市場(chǎng)實(shí)施方案給電廠帶來(lái)的變革，真正使電廠的管理變成以經(jīng)濟(jì)為中心，可以將機(jī)組、班組、部門、工程等分別定義責(zé)任中心.
3電廠推廣管理會(huì)計(jì)的主要問題
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最大特征就是促使各個(gè)企業(yè)成為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，靠著自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其成功與否在很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的.效率.毫無(wú)疑問，作為企業(yè)管理的一個(gè)重要理論，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該是大有作為的.
現(xiàn)代企業(yè)制度從制度上引導(dǎo)電廠經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值向與電廠根本利益趨向一致,促使其關(guān)心電廠的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)電廠資產(chǎn)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的保值增值切實(shí)承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任.必然有將對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)管理的會(huì)計(jì)需求，這就為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了內(nèi)在的動(dòng)力.
電廠管理會(huì)計(jì)比傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)的工作要求和工作量明顯要高很多，它包括了對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后考核的全過(guò)程.從事管理會(huì)計(jì)工作的人員,要求其具有更強(qiáng)的去粗存精、由此及彼、由表及里的認(rèn)識(shí)能力和信息處理能力，能夠深刻地把握經(jīng)濟(jì)對(duì)象發(fā)展、變化的規(guī)律.培養(yǎng)大批電廠管理會(huì)計(jì)人才乃是當(dāng)務(wù)之急.
我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論研究者與實(shí)踐者尚處在相互分離的狀態(tài).除了在長(zhǎng)期投資建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)中,由國(guó)家有關(guān)部門規(guī)定必須使用的某些指標(biāo)和方法外，其他管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)中的應(yīng)用,基本上還處在分散、自發(fā)的狀態(tài).我國(guó)的電廠很少設(shè)立專門從事管理會(huì)計(jì)工作的人員或機(jī)構(gòu).
4.競(jìng)價(jià)上網(wǎng)輔助決策系統(tǒng)設(shè)計(jì)
發(fā)電商務(wù)工作今后對(duì)電廠的作用將隨著電力市場(chǎng)的推進(jìn)日顯重要，因?yàn)殡姀S通過(guò)向電力市場(chǎng)的報(bào)價(jià)可以在一定程度上影響出力計(jì)劃的安排，生產(chǎn)計(jì)劃的主動(dòng)權(quán)逐漸轉(zhuǎn)移到電廠手里.電廠內(nèi)部考核目標(biāo)也將發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，即從以前的電量考核轉(zhuǎn)變?yōu)樾б婵己?出現(xiàn)了新的崗位一報(bào)價(jià)員，其職責(zé)是根據(jù)市場(chǎng)信息、電網(wǎng)信息、機(jī)組運(yùn)行信息,制訂最佳報(bào)價(jià)方案,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取最大經(jīng)濟(jì)效益.但是電廠的報(bào)價(jià)是無(wú)先例可循的工傷,報(bào)價(jià)的科學(xué)與否直接影響電廠的經(jīng)濟(jì)效益,因此需要一套主要基于火力電廠報(bào)價(jià)決策過(guò)程，輔助電廠相關(guān)人員的決策過(guò)程，使得參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的電廠能根據(jù)市場(chǎng)信息、電網(wǎng)信息、機(jī)組運(yùn)行信息，制訂最佳報(bào)價(jià)方案，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取最大經(jīng)濟(jì)效益.本設(shè)計(jì)主要適用于火力電廠，其設(shè)計(jì)思想和方法同樣適用于其它非火力電廠。
4.1設(shè)計(jì)總則
依據(jù)《實(shí)施廠網(wǎng)分開，建立發(fā)電側(cè)電力市場(chǎng)的實(shí)施方案框架》（拭行），《發(fā)電側(cè)電力市場(chǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)功能要求》（討論稿），制定出本系統(tǒng)設(shè)計(jì)，電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式和運(yùn)行規(guī)則是輔助決策系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要依據(jù)，隨著我國(guó)電力市場(chǎng)改革進(jìn)展，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式確定，運(yùn)營(yíng)規(guī)則的不斷細(xì)化完善，本系統(tǒng)設(shè)計(jì)需要做作相?應(yīng)的調(diào)整和修改.本設(shè)計(jì)不但詳細(xì)介紹了各)能模塊之間的相互關(guān)系及功能，對(duì)所采用的決策理論、數(shù)學(xué)模型及算法都作了具體說(shuō)明.輔助決策系統(tǒng)是電力市場(chǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)的重要組成部分，其功能、報(bào)價(jià)格式、信息傳送應(yīng)滿足本省(或區(qū)域性）電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)公司的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的功能要求，同時(shí)，還應(yīng)與本廠管理信息系統(tǒng)功能相協(xié)調(diào),避免功能、設(shè)備重復(fù)配置.報(bào)價(jià)決策系統(tǒng)建設(shè)宜統(tǒng)籌考慮與廠內(nèi)電能量采集系統(tǒng)、調(diào)度自動(dòng)化分站系統(tǒng)、廠級(jí)監(jiān)控信息系統(tǒng)及全廠管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通信、實(shí)現(xiàn)信息安全、可靠、快速交換，功能共享.輔助決策系統(tǒng)采用符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)通信接口，確保與廠內(nèi)其它系統(tǒng)的應(yīng)用連接.報(bào)價(jià)終端冗余配置，滿足報(bào)價(jià)員和決策者不同的需要.報(bào)價(jià)統(tǒng)采用調(diào)度專網(wǎng)傳輸數(shù)據(jù)時(shí)，實(shí)時(shí)報(bào)價(jià)系統(tǒng)、調(diào)度專網(wǎng)不與公共英特網(wǎng)相連.
4.2系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及總體特點(diǎn)
系統(tǒng)處理的數(shù)據(jù)，基本涵蓋了機(jī)組本身技術(shù)數(shù)據(jù)，電廠成本類數(shù)據(jù)，成交電量結(jié)算數(shù)據(jù)，合同電量考核和管理類數(shù)據(jù)、電網(wǎng)實(shí)時(shí)的運(yùn)行信息，交易類數(shù)據(jù)，報(bào)價(jià)分析決策類數(shù)據(jù)等.數(shù)據(jù)流分析是報(bào)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和建設(shè)的重要組成部分.系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)建立、與電廠內(nèi)其它應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口、數(shù)據(jù)安全防范措施等均與數(shù)據(jù)流關(guān)系密切.系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)關(guān)系見圖1
4.3系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)
包括以下功能模塊:市場(chǎng)外部信息分析（包括負(fù)荷分析）、負(fù)荷預(yù)測(cè)、保本分析、報(bào)價(jià)決策、結(jié)算/評(píng)估、預(yù)調(diào)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析、敏感性分析、機(jī)組安全域分析、機(jī)組組合、與管理信息數(shù)據(jù)接口軟件（包括:合同管理、成本分析、燃料管理、檢修計(jì)劃）等.對(duì)于電廠管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平低的電廠,設(shè)計(jì)了人工輸入數(shù)據(jù)的手段.下方框圖給出各功能模塊的邏輯關(guān)系見圖2.
5結(jié)束語(yǔ)
采取與以往不同的研究方法來(lái)解決發(fā)電商務(wù)面臨的問題，提出了將管理會(huì)計(jì)作為發(fā)電商務(wù)主要理論基礎(chǔ)的假設(shè),具體分析并論怔了管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容,如成本性分析、本量利分析、預(yù)測(cè)分析、決策分析、預(yù)算、成本控制、責(zé)任中心、不確定分析等理論在發(fā)電商務(wù)應(yīng)用的可能性、可行性及優(yōu)勢(shì).在此基礎(chǔ)上，結(jié)合計(jì)算機(jī)及電廠相關(guān)知識(shí)和最新的電力市場(chǎng)相關(guān)規(guī)定設(shè)計(jì)出了一套全新的競(jìng)價(jià)上網(wǎng)輔助決策系統(tǒng),包括了以電力市場(chǎng)數(shù)據(jù)接收、申報(bào)、保本分析、保價(jià)決策、負(fù)荷預(yù)測(cè)、安全域分析、最優(yōu)符合分配、結(jié)算和敏感性分析、調(diào)度計(jì)劃管理和風(fēng)險(xiǎn)分析等功能，為了方便獲取數(shù)據(jù)，還設(shè)計(jì)了與其他系統(tǒng)的接口、報(bào)表和權(quán)限等功能，提供了一套完整的電廠競(jìng)價(jià)上網(wǎng)輔助決策系統(tǒng).
【基于管理會(huì)計(jì)理論的電廠報(bào)價(jià)決策系統(tǒng)論文】相關(guān)文章：
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